3、國企分化將在短時間里見分曉

　　過去幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的最大變化莫過于國資持續(xù)走強。一方面是多家中央企業(yè)挾資本和資源強勢進入環(huán)保行業(yè)，被業(yè)內(nèi)驚呼為野蠻人闖瓷器店；另一方面是多個省市自治區(qū)相繼成立省屬環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺，以期通過地域優(yōu)勢培育壯大環(huán)保產(chǎn)業(yè)。其中，進入環(huán)保行業(yè)的央企又可以分為四類，工程類、制造類、運營類和金融類。早期許多央企進入環(huán)保只是跟風而動，除了資本和央企名頭，其自身既無技術積淀，也無人才、管理和業(yè)績優(yōu)勢，隨著一哄而上的熱忱消退，部分央企將很快離場。在此，機遇和挑戰(zhàn)并存：機遇在于，在此大環(huán)境下，部分優(yōu)勢央企有機會快速做強做大，真正將環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為自己主業(yè)之外的新支柱產(chǎn)業(yè)，部分央企甚至有機會順勢而為重塑自身所在行業(yè)的格局，真正將綠色發(fā)展理念貫徹落實到產(chǎn)業(yè)中來，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“野蠻人”搖身一變?yōu)樽陨硇袠I(yè)（如化工、電力、高端制造等）的“白衣騎士”；挑戰(zhàn)在于，部分定位不準確也無技術和人才優(yōu)勢的央企，將“賠了夫人又折兵”，同時遭遇投資打水漂和產(chǎn)業(yè)發(fā)展信心受挫的打擊。此外，部分地方國企因其產(chǎn)業(yè)基礎和靈活性會獲得領跑先機。以上判斷將在十四五期間就見分曉。

　　圖8：四類央企誰家強？

　　4、跨界洗牌和顛覆將成為常態(tài)

　　對比其他與人類生活、生產(chǎn)息息相關的行業(yè)，如家電、汽車、房地產(chǎn)、通訊等產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)長期處于低質(zhì)量發(fā)展、低水平競爭的階段。不管是從技術研發(fā)還是產(chǎn)品迭代，抑或是從建設質(zhì)量或設計標準，更不用說管理創(chuàng)新，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都沒有取得與社會經(jīng)濟和其他行業(yè)同等水平的進步。在此大背景下，將其他行業(yè)的技術、產(chǎn)品、管理等引入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，將獲得極大的創(chuàng)新和疊加溢出效應。早前有許多園林景觀企業(yè)進入環(huán)保行業(yè)，在生態(tài)建設領域占據(jù)優(yōu)勢。當前，華為、萬科、阿里、騰訊、中國移動等看似跟環(huán)保行業(yè)八竿子打不著的企業(yè)接連進入環(huán)保行業(yè)，將其自身擁有的大數(shù)據(jù)、云平臺、移動通訊、精細管理等優(yōu)勢移植到環(huán)保設施的建設、管理和運營服務中來，創(chuàng)造出了1+1遠遠大于2的跨界領先效應。因此，未來跨界洗牌和顛覆將越來越成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的常態(tài)。

　　5、環(huán)保設施建設必須解決鄰避問題

　　環(huán)境公共服務與每個人都息息相關。人們每天生活、生產(chǎn)所產(chǎn)生的污染和廢物需要環(huán)保設施處理處置。也就是說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一項為人們生活創(chuàng)造美麗、增添美感的事業(yè)。但是，中國的環(huán)保行業(yè)尚未擺脫“鄰避效應”的困境。但凡了解到自身周邊會建設污水處理廠、垃圾焚燒發(fā)電廠、資源再生回收中心等設施時，民眾即使不群起而游行示威反對之，也大概率會掩鼻而過或刻意躲避。這與環(huán)保產(chǎn)業(yè)為人們創(chuàng)造美好生活、美好環(huán)境的定位大相徑庭。解決之道在于，未來環(huán)保產(chǎn)品（包括環(huán)?；A設施）首先必須給民眾安全感，在排放標準、運營安全等方面，給出令人信服的記錄；其次產(chǎn)品和設施需要融入民眾生活，讓民眾感受到因為有該設施而使自己生活獲益；再次環(huán)保設施的設計、建設和管理等，還需要在文化、藝術、感觀等方面下功夫，改變一想到環(huán)保設施就浮現(xiàn)出傻大笨粗和臟亂差的習慣性印象。未來，藝術總監(jiān)（或美學總監(jiān)）和公眾關系總監(jiān)將成為未來環(huán)保公司的標配，每一個環(huán)保設施都將成為民眾心向往之的美好場所。

　　大浪淘沙：未來如何勝出？

　　在很大程度上，中華民族是一個缺少哲學教育和邏輯思維的民族。我們思考問題習慣從最眼前的實用出發(fā)，很少去梳理邏輯，尋根究底。在面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展這樣宏大而長遠的議題時，邏輯分析卻顯得尤為重要。未來，不管企業(yè)性質(zhì)姓公還是姓私，不管企業(yè)規(guī)模是大還是小，要想在已經(jīng)處于進行時的產(chǎn)業(yè)洗牌浪潮中剩下（剩下即勝出），建議從以下幾點深入邏輯思辨：

　　◆ 政治經(jīng)濟大趨勢決定產(chǎn)業(yè)形態(tài)，必須要順勢而為；

　　◆ 在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中找準自己的生態(tài)位，不管是找靠山抱大腿，還是苦練獨門絕技，總有一款生存秘訣適合你；

　　◆ 打造自己的核心競爭力，工藝技術、融資能力、運營管理必居其一；

　　◆ 關注海外市場，尤其是南亞、東南亞、南美洲等一帶一路新興市場；

　　◆ 人才！人才??！人才?。?！重要的事情說三遍還不夠。

　　（本文是中車環(huán)境科技有限公司副總經(jīng)理陽平堅博士在第六屆國際清潔技術論壇的演講發(fā)言，由中車環(huán)境戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理易如整理。）

　　本文作者

陽平堅

　　理學博士，現(xiàn)任中車環(huán)境科技有限公司黨委委員、副總經(jīng)理，曾任江蘇鹽城環(huán)保科技城黨工委委員、管委會副主任和生態(tài)環(huán)境部宣教中心環(huán)境公共關系與戰(zhàn)略傳播研究所副所長（主持工作）。

編輯：徐冰冰