“感恩有你，創(chuàng)新同行?！? 11月26日，E20環(huán)境商學(xué)院2020年度（第二屆）創(chuàng)新私享會暨“雷茨之夜”CEO特訓(xùn)班感恩節(jié)同學(xué)年會在京隆重舉行。

　　在活動現(xiàn)場，2020年度（第二屆）E20環(huán)境商學(xué)院十大創(chuàng)新人物榜單以“現(xiàn)場隨機(jī)抽取”的方式（排名不分先后）隆重揭曉。揭曉順序及名單如下：

　　作為環(huán)境企業(yè)家的修煉道場、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的“搖籃”，為發(fā)現(xiàn)、鼓勵學(xué)員創(chuàng)新標(biāo)桿，分享創(chuàng)新經(jīng)驗，促進(jìn)學(xué)員將課上所學(xué)的創(chuàng)新真正地在企業(yè)實踐中落地，2019年，E20環(huán)境商學(xué)院特別聯(lián)合E20傳播中心、E20研究院數(shù)據(jù)中心啟動了首屆“年度創(chuàng)新人物”評選。在去年模式創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三個評選維度之外，本屆新增“產(chǎn)品創(chuàng)新”維度。參選人由自薦和班級推薦形式產(chǎn)生，參選人申報材料經(jīng)37位評委組成講師評審團(tuán)、金融評審團(tuán)、媒體評審團(tuán)、E20評審團(tuán)共四大評審團(tuán)審閱之后，并經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)投票，根據(jù)五個單元的綜合分?jǐn)?shù)，最終評出年度十大創(chuàng)新人物。

　　在活動現(xiàn)場，十位頒獎嘉賓依次進(jìn)行了頒獎并對此次活動和獲獎人物發(fā)表了寄語。頒獎嘉賓分別為評審嘉賓代表，首屆創(chuàng)新人物代表，以及E20首席合伙人傅濤。具體如下：

　　講師評審團(tuán)代表： 嶺南股份副董事長閆冠宇、  中持股份總經(jīng)理邵凱、碧水源副董事長何愿平、蘇伊士亞洲高級副總裁范曉軍、清華海峽研究院首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯云柯 、農(nóng)銀金融租賃有限公副總經(jīng)理孫志遠(yuǎn) ；

　　首屆十大創(chuàng)新人物代表：金科環(huán)境董事長張慧春 、萬德斯董事長劉軍 、碧諾環(huán)保董事長蔣子厚。

　　頒獎現(xiàn)場

　　在會上，獲得“十大創(chuàng)新人物”稱號的企業(yè)家不僅發(fā)表了獲獎感言，還分享了各自在其深耕領(lǐng)域中的獨特觀點以及創(chuàng)新案例（以拼音順序）。演講觀點獨到，智慧爍金、精彩紛呈，摘錄如下，敬請參考。

　　秦玉蘭

　　作為納米陶瓷膜技術(shù)及全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式的創(chuàng)新者和實踐者，廣西碧清源環(huán)保投資有限公司（以下簡稱“碧清源”）董事長秦玉蘭在深度分享的過程中，從產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等四個方面闡釋了碧清源在業(yè)內(nèi)獨樹一幟的創(chuàng)新理念。

　　秦玉蘭介紹，產(chǎn)品創(chuàng)新方面，該公司自主研發(fā)創(chuàng)新的納米陶瓷膜污水處理技術(shù)（NCMT），區(qū)別于傳統(tǒng)及目前主流MBR有機(jī)膜技術(shù)，在工業(yè)廢水和城鎮(zhèn)污水處理領(lǐng)域開拓了新的途徑；在模式創(chuàng)新方面 ，碧清源打造了全產(chǎn)業(yè)鏈(即陶瓷膜材料的生產(chǎn)+核心技術(shù)研發(fā)+環(huán)保裝備+工程應(yīng)用+運營服務(wù)整體解決方案），在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行了革命性、顛覆性的創(chuàng)新，直擊行業(yè)痛點，降低成本的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)營銷閉環(huán)模式。

　　此外，碧清源還前瞻性地引入5S現(xiàn)場管理的模式和卓越績效管理，優(yōu)化管理流程，并促進(jìn)股權(quán)改革， 完善股權(quán)激勵設(shè)計等，實現(xiàn)了管理方面的創(chuàng)新。而思想創(chuàng)新也是碧清源創(chuàng)新發(fā)展的亮點，在思想創(chuàng)新方面，該公司注重人才的承接，以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式，打造科普教育基地，春風(fēng)化雨，潛移默化地培養(yǎng)和吸引人才，注重人才的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)文化的持久傳承。

　　凌建軍

　　凌志環(huán)保股份有限公司（以下簡稱“凌志環(huán)?！保┒麻L、總裁凌建軍做了題為“農(nóng)村污水治理模式的哲學(xué)思考、創(chuàng)新和實踐者”的精彩演講，同時也帶來了凌志環(huán)保在我國農(nóng)村污水治理領(lǐng)域的實踐思考。

　　凌建軍提出，“心環(huán)保才是真環(huán)?！钡霓r(nóng)村污水治理理念。他認(rèn)為，《道德經(jīng)》闡明：“水”如“道”。不能簡單用技術(shù)角度來治“水”，更應(yīng)哲學(xué)的范疇來“治”水?！爸巍彼伎嫉恼軐W(xué)范疇，不僅適用于農(nóng)村污水，而廣泛應(yīng)用在城市污水、黑臭水、湖泊、海洋等水域。只有老百姓真心開口說好，才是真的好；只有農(nóng)戶直接參與并受益，才是真正完成“廁所革命”。

　　他還強(qiáng)調(diào)，我國農(nóng)村污水處理需要重點做好六點：包括學(xué)習(xí)道德經(jīng)，因為下水道治理是充滿智慧哲學(xué)的行業(yè)，不是簡單的技術(shù)行業(yè)；農(nóng)村污水應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)日本單戶模式，從源頭治理；不應(yīng)倡導(dǎo)全市、縣（區(qū)）納管和集中處理；不應(yīng)倡導(dǎo)農(nóng)村PPP和EPCO的全縣處理承包模式，因為沒有一個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)能單獨在短時間又快又好完成；政府機(jī)構(gòu)、設(shè)備供應(yīng)商、第三方運維單位、農(nóng)戶全部應(yīng)躬身入局，全面參與，實事求是貫徹農(nóng)村“廁所革命”精神，真正讓農(nóng)民在治理農(nóng)村污水的同時，改善室內(nèi)室外的環(huán)境，讓老百姓真心開口說好；加快學(xué)習(xí)日本農(nóng)村污水治理模式、經(jīng)驗，制定并完善國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)；加快制定單戶或聯(lián)戶的化糞池、凈化槽及管道和構(gòu)筑物等的建造高標(biāo)準(zhǔn)、制造高標(biāo)準(zhǔn)、第三方維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)，符合當(dāng)下的高質(zhì)量發(fā)展。

　　劉江濤

　　浙江延杭智能科技有限公司（以下簡稱延杭智能）總經(jīng)理劉江濤分享了該公司在有機(jī)固廢和垃圾分類數(shù)據(jù)賦能方面的創(chuàng)新以及實踐。

　　劉江濤認(rèn)為，在垃圾分類這一群雄競逐的“藍(lán)?！敝校髽I(yè)想要脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷，就一定要做精做專，專注于某一個細(xì)分領(lǐng)域，將自身的核心優(yōu)勢發(fā)揮到極致，而延杭智能在實踐中也踐行了這一“做減法”“專一和專注”的理念。“這兩年，垃圾分類市場呈現(xiàn)火爆發(fā)展的態(tài)勢，然而作為規(guī)模較小的公司，在這一市場做大做全并非可取之策，”劉江濤稱。因此，延杭智能果斷剝離了所有涉及到人力的垃圾分類相關(guān)業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步縮小并聚焦，定位于將 “互聯(lián)網(wǎng)+”及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與環(huán)保裝備制造融合，成為垃圾分類領(lǐng)域全球領(lǐng)先的智能環(huán)保裝備及信息化服務(wù)商，以智慧“賦能”作為企業(yè)的核心價值。

　　分享中，劉江濤還提到，華為的工作經(jīng)歷，尤其是對產(chǎn)品的極致追求、不茍的科研精神，是延杭團(tuán)隊對環(huán)保裝備智能化研發(fā)中的重要因素，也是其實現(xiàn)跨越式發(fā)展的要訣。他表示，延杭智能能夠保持持續(xù)發(fā)展的原動力正是其在科技研發(fā)方面的大規(guī)模以及經(jīng)年累月的投入?！叭魧⒖萍紕?chuàng)新比作汽車發(fā)動機(jī)，生產(chǎn)、銷售、管理、運營就如同汽車的四個輪子，發(fā)動機(jī)強(qiáng)勁有力，才能讓企業(yè)發(fā)展的更快速；‘四輪’協(xié)同，才能使企業(yè)發(fā)展更平穩(wěn)?！?/p>

　　劉江濤認(rèn)為，2020年是“新基建”元年，在這樣的大環(huán)境下，未來的城市智慧環(huán)境平臺必將依托于大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)存儲、計算，提供決策依據(jù)。延杭智能扎根于社區(qū)基礎(chǔ)分類設(shè)施建設(shè)，依托智能垃圾處理站點，通過基層社區(qū)垃圾產(chǎn)生數(shù)據(jù)分析，繪制城市垃圾分類大數(shù)據(jù)地圖，并上傳至云平臺，將能為智慧城市的環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

　　潘海龍

　　江蘇泰源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q”泰源環(huán)?！埃┛偨?jīng)理潘海龍則以”從建造到智造，打開市場空間“為題，講述了泰源環(huán)保顛覆污水處理廠鋼筋混凝土的“建造”舊時代，開啟污水處理廠模塊化裝配式的“智造”新時代的歷程。

　　潘海龍認(rèn)為，“跨界尋找理念，而后進(jìn)行組合”是泰源環(huán)保成功開啟新時代的不二法寶。他提出，如果僅僅是踏著別人的路徑一味進(jìn)行模仿，無法超越的話，那么，企業(yè)就很難實現(xiàn)長足發(fā)展。他認(rèn)為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在中國僅僅有40多年的歷史，屬于年輕行業(yè)，在這一領(lǐng)域，國內(nèi)的理念并不成熟。因此，跨界去找先進(jìn)的理念，然后進(jìn)行組合，才有可能產(chǎn)生創(chuàng)新的產(chǎn)品。而泰源環(huán)保推出的“TIMP智能模塊化裝配式集成污水處理系統(tǒng)”正是跨界創(chuàng)新的成功案例。該污水處理系統(tǒng)結(jié)合了樂高及裝配式建筑的諸多原理，再結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)特性及污水處理工藝特點進(jìn)行計算、建模、實驗，經(jīng)歷5年多時間的磨礪與檢驗，最終取得了業(yè)內(nèi)以及市場的認(rèn)可。

　　此外，潘海龍還進(jìn)一步表示，工業(yè)化智造污水廠必將顛覆傳統(tǒng)鋼筋混凝土建造污水處理廠，這將是社會發(fā)展的必然趨勢，也必將引領(lǐng)環(huán)境水處理產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個全新發(fā)展時期。

　　秦華達(dá)

　　浙江魔云物聯(lián)科技有限公司（以下簡稱”魔云物聯(lián)“）總經(jīng)理秦華達(dá)分享了該公司在環(huán)境管理創(chuàng)新模式方面的探索與實踐。在他看來，企業(yè)的創(chuàng)新并非天馬行空，離不開周遭環(huán)境，特別是政策大背景的變化。而魔云物聯(lián)的創(chuàng)新舉措也和政策環(huán)境的變化息息相關(guān)。

　　今年，中國在排污許可證方面管理方面有了一些方向性的改變，當(dāng)前排污許可證核發(fā)工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期，目標(biāo)是在2020年實現(xiàn)排污許可證核發(fā)全覆蓋，完善和建立行之有效的環(huán)境監(jiān)管新模式。實現(xiàn)全覆蓋后，對于工業(yè)企業(yè)的裝備的管理也由此前的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自主管理。針對政府監(jiān)管，魔云物聯(lián)也進(jìn)行了矛盾和痛點研究，比如企業(yè)作為被監(jiān)管對象的需求，執(zhí)法的需求以及園區(qū)的需求都出現(xiàn)了哪些轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，魔云物聯(lián)進(jìn)行了深入思考，并且尋找到了落地證后監(jiān)管創(chuàng)新服務(wù)的關(guān)鍵點，其中，創(chuàng)新的關(guān)鍵點之一為有效數(shù)據(jù)的采集，關(guān)鍵點之二為由原來的環(huán)境管理轉(zhuǎn)向環(huán)境服務(wù)。

　　“比如在企業(yè)端，讓企業(yè)由以往的被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽孕泄芾砼c被管理相結(jié)合，在此環(huán)節(jié)，魔云物聯(lián)也為企業(yè)端提供了一套環(huán)保系統(tǒng)全生命周期的管理系統(tǒng)，企業(yè)可以在自己的設(shè)備系統(tǒng)中看到自己的運行狀態(tài)，包括所有的預(yù)警預(yù)報等；在園區(qū)端，則從原來的現(xiàn)場巡查變?yōu)樽灾骶珳?zhǔn)分析；從環(huán)保部門執(zhí)法角度，從盲目突擊執(zhí)法，轉(zhuǎn)向自動分析精準(zhǔn)執(zhí)法等?！?/p>

　　田明

　　舒朋士環(huán)境科技(常州)股份有限公司（以下簡稱”舒朋士“） 是一家專業(yè)的智慧排水系統(tǒng)解決方案提供商。舒朋士董事長兼總經(jīng)理田明以“智慧排水工程裝備的創(chuàng)新者和踐行者”為主題，分享了在這一領(lǐng)域的獨特看法和觀點。

　　田明表示，想要科學(xué)治水，就必須先要正確認(rèn)識水體黑臭的成因。水體會變“黑”變“臭”，有分流、截流、合流、雨污混接、污水管網(wǎng)防滲率、末端處理、水體自身流動性、河湖堤岸、生態(tài)基流、面源污染控制等多個方面工作不力的原因。他提出， 有一些地區(qū)把黑臭水體治理第三階段的生態(tài)修復(fù)異化為簡單的種水草、撒藥、鋪石子、曝氣、修浮島等，導(dǎo)致水體的生態(tài)修復(fù)治理表面化、虛無化，河道真正需要生態(tài)修復(fù)的內(nèi)容卻沒做。黑臭水體治理，需標(biāo)本兼治，中西醫(yī)結(jié)合，讓內(nèi)部調(diào)理和外部截流切除同時存在，包括在河道中的一些高端技術(shù)的應(yīng)用，需要政府和產(chǎn)業(yè)界一起努力，推動產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。黑臭水體問題的解決是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從“岸上岸下”、“生態(tài)構(gòu)建”、“近期遠(yuǎn)期”“治標(biāo)治本”的角度形成系統(tǒng)的解決方案。

　　王朝陽

　　作為中國領(lǐng)先的水質(zhì)傳感器與數(shù)據(jù)服務(wù)的提供商，天健創(chuàng)新（北京）監(jiān)測儀表股份有限公司（以下簡稱”天健創(chuàng)新“）董事長、總經(jīng)理王朝陽總結(jié)并分享了在該領(lǐng)域的創(chuàng)新體驗。

　　而分享過程中，王朝陽闡釋了“做專、做精、做細(xì)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。他提出，做產(chǎn)品的時候，必須要做到”人無我有“，這是關(guān)鍵的一點 ，此外，堅持一個方向，“咬定青山不放松”的精神也至關(guān)重要。而天健創(chuàng)新正是堅持在“用數(shù)據(jù)持續(xù)勾勒水質(zhì)真相“這一領(lǐng)域持續(xù)深耕。近年來，隨著環(huán)境質(zhì)量管理時代的到來，環(huán)境監(jiān)測檢測工作被推到了前所未有的高度，成為深入解決我國環(huán)境問題的基礎(chǔ)性工作，而自創(chuàng)建以來，天健創(chuàng)新”就一直以數(shù)據(jù)探析真相，持續(xù)奔跑在水質(zhì)監(jiān)測領(lǐng)域。

　　環(huán)境監(jiān)測是生態(tài)文明的關(guān)鍵抓手，環(huán)渤海和沿長江經(jīng)濟(jì)帶的治理在通過“查、測、溯、治”對入河排污口進(jìn)行排查整治，監(jiān)測和溯源已成為環(huán)境監(jiān)管的一個主要的抓手。天健創(chuàng)新前瞻性地看準(zhǔn)了這一發(fā)展方向，而正因為其多年來的不懈堅持，現(xiàn)如今，該公司已經(jīng)可以協(xié)助環(huán)境管理部門對環(huán)境污染情況進(jìn)行監(jiān)管，研發(fā)的基于傳感器和物聯(lián)網(wǎng)的微型監(jiān)測預(yù)警站，部署成本低，基本免維護(hù)，適合量大面廣的監(jiān)測布局，非常適合入河排污口的監(jiān)測和溯源。

　　王朝陽表示，未來幾年中，天健創(chuàng)新的發(fā)展重心仍舊將會圍繞數(shù)據(jù)服務(wù)，將基于產(chǎn)品應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)模型，圍繞數(shù)據(jù)服務(wù)的布局投入研發(fā)力量?！傲幦轿迥旰?，公司主要的業(yè)務(wù)來源于數(shù)據(jù)服務(wù)，這將超越現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售?！?/p>

　　吳炎光

　　雷茨懸浮科技（廣東）有限公司（以下簡稱”雷茨懸浮“）創(chuàng)始人和總經(jīng)理吳炎光做了題為”磁懸浮/空氣懸浮風(fēng)機(jī)創(chuàng)新者和實踐者“的創(chuàng)新分享。雷茨定位為全球節(jié)能風(fēng)機(jī)系統(tǒng)解決方案創(chuàng)新者，旨在用高精尖的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品為企業(yè)“節(jié)能降費”。

　　吳炎光介紹稱，風(fēng)機(jī)的能耗占據(jù)了整個污水處理成本的70%以上，因此，雷茨懸浮選擇這樣一個關(guān)鍵點進(jìn)行創(chuàng)新具有較大的價值。該公司的核心創(chuàng)新產(chǎn)品包括高速離心風(fēng)機(jī)、磁懸浮離心風(fēng)機(jī)、空氣懸浮離心風(fēng)機(jī)，尤其是空氣懸浮離心機(jī)更是擁有超高的性價比：永磁電機(jī)的效率高達(dá)95%-96%，經(jīng)實際使用案例測算，雷茨空氣懸浮離心鼓風(fēng)機(jī)對比羅茨風(fēng)機(jī)能夠節(jié)約35%，一年就可以收回投資成本。節(jié)能就是創(chuàng)造價值，例如一臺100KW/H的電機(jī)，一年可以節(jié)約100KW/Hx35%x24小時x365天≈30.6萬度電，工業(yè)用電按1元/度，那么一年就可以節(jié)省30萬元。

　　而之所以能夠生產(chǎn)出如此貼近市場的創(chuàng)新產(chǎn)品，離不開其思想創(chuàng)新。吳炎光提出，公司一直秉持以市場為導(dǎo)向的精進(jìn)思維。在產(chǎn)品思維方面，緊跟需求，抓住痛點是其精髓；在用戶思維方面，以用戶為導(dǎo)向，抓住用戶節(jié)能省電的核心訴求；以及以“共生資源，共聚渠道”為核心的平臺思維。

　　葉偉武

　　杭州銀江環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“銀江環(huán)?！保┒麻L兼總經(jīng)理葉偉武則做了題為“分散式污水處理裝備化和模塊化的創(chuàng)新者和實踐者 ” 的主題發(fā)言。銀江環(huán)保致力于污水分散治理，一體化裝備、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、模塊化施工、智慧管控，細(xì)分客戶不同需求自主研發(fā)了六大核心產(chǎn)品（自有專利），業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋醫(yī)療污水處理、城市溢流污染治理、黑臭河道（水體）治理、市政污水提標(biāo)及精致景觀水處理等。

　　葉偉武特別提及了近年來，銀江環(huán)保在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新體驗。他認(rèn)為，一個完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈包括原材料供應(yīng)、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、銷售等環(huán)節(jié)，還有橫向的合作伙伴與相鄰產(chǎn)業(yè)鏈，在這些利益相關(guān)者之間存在利益競爭、共享或風(fēng)險共擔(dān)等關(guān)系，銀江環(huán)保基于對這些關(guān)系的分析，思考了商業(yè)模式創(chuàng)新并進(jìn)行了突破。

　　葉偉武表示，銀江環(huán)保未來的發(fā)展方向是與客戶不單單是簡單的銷售合作關(guān)系，還是客戶（政府）解決環(huán)保困境問題的戰(zhàn)略伙伴，銀江環(huán)保聚焦客戶環(huán)境問題，用科技及創(chuàng)新改善環(huán)境，客戶可以將銀江環(huán)保作為自我價值創(chuàng)造、創(chuàng)造價值業(yè)體現(xiàn)的一個有機(jī)組成部分。

　　陳建湘

　　深圳市朗坤環(huán)境集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“朗坤環(huán)境”）董事長陳建湘因處于上市前期，不便到場，因此通過視頻分享了他的創(chuàng)新感言。

　　據(jù)陳建湘介紹，“朗坤環(huán)境”的產(chǎn)品創(chuàng)新主要集中在三點，一是開創(chuàng)廚余垃圾等四類有機(jī)廢棄物協(xié)同綜合處理的創(chuàng)新模式；二是開發(fā)出領(lǐng)先的LHP超高壓分離技術(shù)，將廚余垃圾“吃干榨盡”；三是研發(fā)出國際領(lǐng)先的LCJ超級厭氧微生物技術(shù)，引領(lǐng)城市有機(jī)廢棄物微生物處理技術(shù)的變革。

　　陳建湘提出，針對各類城市有機(jī)固體廢棄物的處理，各地政府采用分散的項目建設(shè)模式，在城市打造多個固廢處理項目，分別處理各類城市有機(jī)固體廢棄物，此舉不僅浪費土地空間與城市資源，且極易增加二次污染的可能性。

　　而如若將城市生活產(chǎn)生的生活垃圾、餐廚垃圾、廢棄食用油脂、糞渣、動物類廢棄物、污泥、園林綠化廢棄物等固體廢棄物，以生態(tài)環(huán)境園模式建設(shè)綜合性的環(huán)衛(wèi)綜合基地，進(jìn)行協(xié)同處理，不僅可以降低環(huán)衛(wèi)設(shè)施用地落實難度，消除以往規(guī)劃多、建設(shè)少的現(xiàn)象。既可以實現(xiàn)資源共享，節(jié)省投資和運行成本，形成規(guī)模效應(yīng)，又能更好地進(jìn)行二次污染控制，助力各地政府解決“垃圾圍城”困境。而朗坤環(huán)境正是國內(nèi)最早實施生態(tài)環(huán)境園及有機(jī)固體廢棄物處理項目設(shè)計、建設(shè)的企業(yè)之一，目前在生態(tài)環(huán)境園（有機(jī)垃圾處理）領(lǐng)域的技術(shù)及市場規(guī)模均為國內(nèi)領(lǐng)先。

　　此外，陳建湘還針對企業(yè)如何應(yīng)對疫情以及疫情對于企業(yè)的影響等話題發(fā)表了觀點，他認(rèn)為疫情過后，企業(yè)需要盡早做出預(yù)判，對可能發(fā)生的變化要有充足的準(zhǔn)備，不能被動等待發(fā)生變化倉促應(yīng)對，而要在變革和創(chuàng)新中尋找未來發(fā)展。陳建湘進(jìn)一步解釋稱，疫情一定會對能夠及時變革的創(chuàng)新企業(yè)帶來一次更大的發(fā)展機(jī)遇。一次重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)既是倒逼企業(yè)變革，也是為企業(yè)帶來的一次重大的轉(zhuǎn)型機(jī)會。因此，具備三點要素，才能確保企業(yè)在危機(jī)當(dāng)前得以發(fā)展，包括：要建立起獨一無二的競爭力；要做好戰(zhàn)略規(guī)劃，方向要對，要做好與眾不同的定位；團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要，上下同心，才有執(zhí)行力。

編輯：王媛媛