迷茫、借勢、并購、上市、求穩(wěn)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

　　尹曙輝介紹，從2012年到現(xiàn)在，宜興的環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體上一直處在一個向上變化的過程。2015年左右，一些環(huán)保企業(yè)更重視規(guī)模。當(dāng)遇到規(guī)模上不去的困境，難免有些困惑和迷茫。這幾年，宜興的環(huán)保企業(yè)數(shù)量、規(guī)模上或許和之前差不太多，但在營收規(guī)模上有較多發(fā)展，一些比較好的企業(yè)，基本都實(shí)現(xiàn)了營業(yè)額翻番。兆盛環(huán)保自己，2019年?duì)I收則達(dá)到了9個億。

　　在PPP最火熱的幾年，很多央企、國企憑借資本優(yōu)勢、政府資源和品牌影響力，大舉進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，以東方園林為主轉(zhuǎn)型環(huán)保的企業(yè)也在市場上縱橫捭闔，其勢頭之猛，讓北控水務(wù)、首創(chuàng)股份這樣的領(lǐng)軍企業(yè)都感受到了更多的競爭壓力，成為不少重點(diǎn)項(xiàng)目的“門外人”。而另一些主動或被迫跟上去的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，也因?yàn)樽约旱拿斑M(jìn)，遭遇挫折。隨著領(lǐng)先民企一個個被國企“接手”，整個行業(yè)都感受到了“冬天的肅殺”。

　　可在2017-2018年間，宜興的環(huán)保企業(yè)經(jīng)歷了一個發(fā)展的小高潮。

　　對此，湯水江分析，因?yàn)橐伺d環(huán)境企業(yè)主要以裝備制造為主，而PPP負(fù)面影響更大的是北京、上海等地以投資為主的大企業(yè)。宜興的環(huán)保企業(yè)多處在產(chǎn)業(yè)鏈下游，就如“流水的將軍，鐵打的兵”，不管誰做項(xiàng)目投資，該買的裝備還是要買。在PPP迅猛發(fā)展的市場實(shí)際上也帶動了宜興環(huán)保企業(yè)那幾年的發(fā)展。有一陣子感覺大家的產(chǎn)品是供不應(yīng)求，市場如火如荼，風(fēng)景這邊獨(dú)好。

　　那段時間，扎根于宜興的鵬鷂環(huán)保，也是領(lǐng)先的投資類企業(yè)，因?yàn)槠湔幱谏鲜星昂蟮目陀^因素和管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略選擇，鵬鷂環(huán)保最終沒有參與太多非特許經(jīng)營的政府購買型PPP(PFI)項(xiàng)目。但鵬鷂環(huán)保成功上市，而且成為當(dāng)時凈現(xiàn)金流最好的上市水務(wù)民企，并在諸多領(lǐng)先民企被紛紛并購的背景下，逆勢控股收購具有央企背景的中鐵城鄉(xiāng)環(huán)保工程有限公司，備受行業(yè)矚目。(相關(guān)閱讀：818目前凈現(xiàn)金流最好的上市水務(wù)民企——鵬鷂環(huán)保)

　　有了火熱與冒進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對于以中小為主企業(yè)的宜興的環(huán)保行業(yè)來說，大家也更加注重利潤和現(xiàn)金流，對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變。比如新奇環(huán)保，這些年一直平穩(wěn)發(fā)展，年度營業(yè)額在兩三億左右，現(xiàn)金流不錯，應(yīng)收賬款少，銀行借款少。

　　買山環(huán)?？偨?jīng)理戴麗君則對作者直言：“銷售是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，回款是保證一個企業(yè)正常運(yùn)營的基石?！睆?019年一進(jìn)公司，她就特別強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)，并通過自己的努力，讓這個理念成為公司業(yè)務(wù)人員的共識。

　　環(huán)二代崛起 或是最值得關(guān)注的變化

　　戴麗君是一位80后，也是宜興環(huán)二代的優(yōu)秀代表。而更多像她這樣的環(huán)二代已經(jīng)走上前臺，成為企業(yè)的掌舵者。也有一些二代已經(jīng)進(jìn)入公司，歷練數(shù)年，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，或許未來只等合適的時機(jī)，也將正式接掌公司。而這，或許是這幾年宜興環(huán)保最值得關(guān)注的變化。

　　如上文提到的國合基地的掌門人邵焜琨，先是入職自家的菲力環(huán)保，主導(dǎo)了公司的升級與轉(zhuǎn)型。后自主創(chuàng)業(yè)，在環(huán)科園的支持下，成為宜興國合環(huán)境高端裝備制造基地的總經(jīng)理兼執(zhí)行董事，通過模式創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，成功培育落戶14家合資企業(yè)，其中中外合資/合作企業(yè)6家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋環(huán)保產(chǎn)業(yè)各新興細(xì)分領(lǐng)域，深受很多一代企業(yè)家和朱旭峰的肯定和贊譽(yù)。

　　2021年正式接掌鵬鷂環(huán)保的王鵬鷂，碩士畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)綜合水處理專業(yè)，后進(jìn)入外企歷練。2015年回國后從招商做起，歷任公司運(yùn)營總監(jiān)、行政總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。2021年，正式接任鵬鷂環(huán)保董事長?！?021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，王鵬鷂作為行業(yè)最年輕的上市公司掌門人，其精彩的演講備受與會者贊譽(yù)，被E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人薛濤譽(yù)為現(xiàn)象級環(huán)二代。(相關(guān)閱讀：鵬鷂環(huán)保王鵬鷂：做一個特立獨(dú)行的人 做一家特立獨(dú)行的企業(yè))

　　前文提到的周侃宇，現(xiàn)任沛爾膜業(yè)總經(jīng)理，人稱周小膜，畢業(yè)于澳州麥考瑞大學(xué)，在太陽能行業(yè)外企工作之后回國進(jìn)入公司。他很重視創(chuàng)新和品牌，對“中國制造”充滿信心。在他的主導(dǎo)下，沛爾膜業(yè)研發(fā)了第三代膜產(chǎn)品—MBR高抗污染平板膜，周侃宇介紹：沛爾膜“不光要跟國內(nèi)的競爭，還要跟國際企業(yè)競爭，有些指標(biāo)參數(shù)比外國企業(yè)還優(yōu)秀?！?/p>

　　戴麗君，畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，做過國際咨詢公司和海爾的總監(jiān)，最終選擇了繼承父業(yè)，打理家族生意。她從最核心的銷售和采購部門做起，以自己優(yōu)異的成果“震”住了大家，獲得了父親的認(rèn)可，并樹立起自己“買山環(huán)?！钡钠放啤Ｔ诠纠?，她進(jìn)行了大刀闊斧的改革：改革家族治理結(jié)構(gòu)，剝離非核心業(yè)務(wù);理順工作流程，制定明確的崗位職責(zé)和考核體系;抓住客戶需求和行業(yè)趨勢，積極革新工藝，改進(jìn)產(chǎn)品，完善供應(yīng)商合作體系，強(qiáng)化品牌傳播……

　　在他們之外，作者也接觸了更多的宜興環(huán)保二代：江蘇金環(huán)科技有限公司總經(jīng)理尚鳴、江蘇通用環(huán)保集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張明尹、江蘇安邦環(huán)保科技有限公司芮安邦等，他們與前面幾位以及更多的環(huán)保二代，一起構(gòu)成了宜興的環(huán)二代群像。

上四下三從左到右分別為：王鵬鷂、邵焜琨、周侃宇、戴麗君、芮安邦、尚鳴、張銘尹

　　相比父輩，他們主要是80后，幾乎都有留學(xué)背景，知識更豐富，視野更開闊，有更加強(qiáng)烈的創(chuàng)新和服務(wù)意識，心態(tài)也更加開放，更重視合作的價(jià)值。他們中的一些人，則依托宜興產(chǎn)業(yè)集群的力量，成了宜興環(huán)保青商會，期望共同交流學(xué)習(xí)，做一些事情。

　　E20環(huán)境平臺首席合伙人曾說過：未來已來。這些宜興的環(huán)保二代，就是未來。他們宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的新生力量，正參與著、見證著宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程，也將在未來擔(dān)負(fù)起產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重任。

　　關(guān)于正在崛起的環(huán)二代，作者將在后面有專文敘述，歡迎繼續(xù)關(guān)注。

　　智能制造，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)口？

　　環(huán)二代崛起，給了宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來更多的希望，他們也著實(shí)為宜興環(huán)保帶來了更多的創(chuàng)新，比如智能制造。

編輯：徐冰冰