技術產品化是多主體深度融合的著力點

產學研融合作為多個主體參與的機制創(chuàng)新體系，要融合各個主體的關切。學校老師關心的是教育質量、發(fā)表論文、課題立項，企業(yè)關心的是投入產出比、技術產出效益。各個主體在各自關切之上需要找到一個共同的著力點，找到能夠勁兒往一處使、收益共分享的載體，這就是將技術開發(fā)成為產品，也就是所謂的技術產品化。

什么是產品？圍繞特定客戶群進行特定場景打造來滿足客戶穩(wěn)定需求的產品或服務，有一套完成的產品體系。產學研融合的過程也就是產品開發(fā)的過程，多主體合作的著力點就是產品化，只有圍繞產品持續(xù)性開發(fā)的需求進行專業(yè)隊伍建設、科技持續(xù)研發(fā)、功能持續(xù)迭代、品牌體系建設等，才能提升各個主體持續(xù)合作的粘性，這也是產學研融合的最佳狀態(tài)。

如果只是基于工程項目的科技創(chuàng)新很難發(fā)揮產學研的作用，依托于項目的科技立項本身就很短暫，項目一旦做完，課題就結題了，不僅后續(xù)的研發(fā)跟不上，前端產生的科研成果也沒有產業(yè)轉化的機會，最后能產出的是一篇篇論文和專利，但對釋放技術生產力、推動產業(yè)和經濟發(fā)展的作用十分有限。

對于環(huán)境產業(yè)而言，其本質是環(huán)境公共服務，環(huán)境領域的產學研融合更多的著力點是技術產品化與服務產品化。聯(lián)合一批領跑的環(huán)境企業(yè)和高校，組建跨不同學科、不同領域的科研攻關團隊，圍繞技術與服務打造一批領跑世界的產品，是環(huán)境產業(yè)高質量升級建設的有效路徑。

具有“產業(yè)特質”的企業(yè)才堪當深度融合主體

企業(yè)是校企合作的牽頭主體，但不是所有的企業(yè)都適合開展校企合作，對參與合作的企業(yè)要建立一套重點篩選的標準和原則。目前我國有4萬多家環(huán)境企業(yè)，其中大部分是工程公司、項目公司，他們是產業(yè)建設的主力但不是產學研合作的主力。工程項目公司圍繞項目建設的產學研合作周期短，缺乏持續(xù)投入，不具備將技術產業(yè)化的條件，不能牽頭開展產學研合作。

產學研合作的企業(yè)要有“產業(yè)特質”，具備產業(yè)轉化的能力，有規(guī)模、有影響力。主導產學研合作的企業(yè)一定是某一領域的領跑企業(yè)，對這一領域有影響力，能夠發(fā)揮引領帶頭的作用，能夠為科技成果產業(yè)化導入產業(yè)資源，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的經營規(guī)模、研發(fā)投入實力、市場號召力等。同時，作為科技成果轉化的決策者和主要參與人，企業(yè)家要有情懷、有戰(zhàn)略、有定力，重視和尊重技術，在技術創(chuàng)新和迭代方面有長遠的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略定力，有為技術創(chuàng)新開發(fā)持續(xù)投入的規(guī)劃，將校企合作成果轉化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成。

最重要的一點，企業(yè)要有產品開發(fā)的布局。產品開發(fā)作為校企合作的著力點，需要持續(xù)的投入、穩(wěn)定的團隊和不斷的技術創(chuàng)新，對于企業(yè)而言，產品也是其價值輸出的核心載體，所以企業(yè)必須有核心產品以及產品持續(xù)開發(fā)的決心。只有那些長期關注特定客戶群、針對特定場景做特定產品持續(xù)開發(fā)的企業(yè)，是產學研合作的對象。這些企業(yè)有耐心、有積淀，聚焦特定的客戶群體，可以為技術滿足特定客戶的需求做長期的設計規(guī)劃、持續(xù)的研發(fā)投入、產品更新。

機制體系建設是科技成果轉化的關鍵保障

科技成果轉化為生產力效率，核心在于科技創(chuàng)新與成果轉化的機制改革，企業(yè)家、科學家、教授各自的職能不應錯位，在各自的領域發(fā)揮所長，深耕下去，教授專注于科研創(chuàng)新，企業(yè)家更貼近市場，專注于產業(yè)化、市場化、商業(yè)化內容。不同層面的機制改革，就是要看把指揮棒放在誰手里，在不同的階段擔起主要任務，激發(fā)活力。從面向市場與需求的科研機制創(chuàng)新改革來看有以下幾點建議。

（1）建立科技成果轉化的篩選機制。不是所有的科研成果都適合轉化，進入到產學研融合范圍的科研成果只是很少一部分，最終能夠實現(xiàn)轉化的科技成果更是少之又少，更多的是滿足教育需求、尖端科技攻關、未知問題探索等研究成果，需要建立一套符合轉化要求的科技成果篩選機制。

（2）建立以市場需求為導向的科研立項機制。能夠轉化為產業(yè)的科研立項應該以需求為導向，不是所有的科研立項都能實現(xiàn)成果轉化，但實現(xiàn)成果轉化的科研立項一定是基于需求，滿足社會產業(yè)發(fā)展的需求。不僅是篩選現(xiàn)有的科技成果進行轉化，對于新的科研立項要選擇正確方向，科研的任務也是基于市場需求的判斷，針對性的進行立項研究，而不是為了解決點上的問題。以問題為導向的課題立項，產出的成果往往缺乏后端產業(yè)化的市場動力。最貼近、最了解市場需求的是企業(yè)家，所以能轉化的科技成果在立項之初就需要企業(yè)家介入，與企業(yè)進行合作。

（3）優(yōu)化管理機制，激活各個主體積極性。一方面，優(yōu)化科研立項的管理機制，在課題申報、立項審批、中期考核、課題驗收、職稱評定等方面優(yōu)化機制，讓老師從繁瑣的流程工作中解脫出來，消除科研工作者后顧之憂，把更多精力放在科研上。另一方面，優(yōu)化校企合作的利益分配、權責劃分等機制，規(guī)避在經濟利益、專利產權、資產處置等方面的潛在風險，讓企業(yè)家和老師都沒有顧慮，全心全力聯(lián)合打造產品。

雙向鏈接平臺是實現(xiàn)產學研深度融合的解碼器

產學研深度融合本身是為了促進多主體之間的合作與協(xié)同，企業(yè)、高校、研究機構各個主體有自己的訴求與主職工作，需要有平臺在中間作為鏈接器，將各單位相關工作串聯(lián)起來，做好協(xié)同融合的溝通鏈接。

科研的邏輯與產業(yè)轉化的邏輯不同，需要有雙向的平臺來做鏈接和解讀，鏈接各個產學研主體，解讀和溝通主體之間對于科技成果轉化的需求與困擾，這就要求平臺既要懂科研又要懂產業(yè)。

編輯：李丹