借助北清環(huán)能的業(yè)績，山東高速集團(tuán)再一次站在了國內(nèi)餐廚垃圾處理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者位置。

未來的疑問﹕內(nèi)外整合還是各自發(fā)展？

綜合看來，山東高速集團(tuán)旗下的環(huán)保業(yè)務(wù)囊括了建設(shè)、投資、運(yùn)營，以及技術(shù)和設(shè)備各個環(huán)節(jié)，同時(shí)涉及水、固、氣、土，以及環(huán)境監(jiān)測、檢測等全產(chǎn)業(yè)鏈，在餐廚垃圾處理、路橋環(huán)衛(wèi)保潔等細(xì)分領(lǐng)域也有領(lǐng)先的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。未來，其環(huán)保業(yè)務(wù)將會面臨什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

從大的環(huán)境來說，雙碳政策和環(huán)保嚴(yán)查，將為環(huán)保市場打開新的空間。同時(shí)，整體經(jīng)濟(jì)萎縮，以及疫情的影響，會延緩項(xiàng)目施工和政府支付，并引發(fā)原材料漲價(jià)，這些無疑會對環(huán)保行業(yè)整體產(chǎn)生負(fù)面作用。未來，需要市場進(jìn)一步細(xì)分，也更看重企業(yè)的核心競爭力的價(jià)值。

今年年初，山東省生態(tài)環(huán)境廳等7部門聯(lián)合印發(fā)《山東省“十四五”生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，山東省生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長10%以上，努力將生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成為全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、發(fā)展水平和創(chuàng)新能力躍居全國前列?！笆奈濉睍r(shí)期，山東省將集中培育1-2個引領(lǐng)型生態(tài)環(huán)保集團(tuán)，在全省選樹100家左右技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、信譽(yù)度佳的環(huán)保龍頭骨干企業(yè)，培育30個左右技術(shù)先進(jìn)、行業(yè)領(lǐng)先、市場占有率高的知名品牌，打造集項(xiàng)目投融資、環(huán)境工程建設(shè)、環(huán)境綜合服務(wù)于一體的生態(tài)環(huán)保綜合性平臺。

對于山東省內(nèi)的環(huán)保企業(yè)來說，這樣的規(guī)劃讓一些企業(yè)振奮，也意味著市場競爭的加劇。作為山東省省級的環(huán)保企業(yè)，如何獲得更好的市場地位將面臨更多的考驗(yàn)。

4月24日，山東省國資委在濟(jì)南開會部署省環(huán)保集團(tuán)組建工作，計(jì)劃由山東省政府以現(xiàn)金方式出資，以水發(fā)集團(tuán)為核心整合其權(quán)屬企業(yè)的環(huán)保資產(chǎn)組建山東省環(huán)保集團(tuán)。（推薦閱讀﹕山東省政府+水發(fā)集團(tuán)，山東省環(huán)保集團(tuán)將這樣組建）截至2021年12月底，水發(fā)集團(tuán)總資產(chǎn)136億余元，收入35億元，利潤總額2.41億元，凈利潤突破2億元。旗下多家環(huán)保企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，并且以提高首位度為目標(biāo)，在細(xì)分領(lǐng)域深入開拓，污水處理、生物質(zhì)發(fā)電兩個板塊計(jì)劃單獨(dú)IPO。（推薦閱讀﹕10年前借款經(jīng)營，如今資產(chǎn)超千億，未來10年計(jì)劃營收2000億……）

而在水發(fā)集團(tuán)之外，山東能源集團(tuán)、山東發(fā)展投資集團(tuán)、魯信集團(tuán)、華魯集團(tuán)、山東國投五家國企也都有自己的環(huán)保業(yè)務(wù)，山東環(huán)保市場，省級平臺的競爭就有七家。其中山東國投旗下的孫公司華特達(dá)因（旗下有華特環(huán)保）、山東能源旗下的金正環(huán)保、魯信集團(tuán)旗下的北京天地人環(huán)保、華魯集團(tuán)旗下的山東省環(huán)科院都是具有獨(dú)特優(yōu)勢和行業(yè)影響力的優(yōu)秀企業(yè)。（推薦閱讀﹕山高速、山發(fā)展、山能源、水發(fā)…山東省級環(huán)保平臺歸哪家?）

在山東省環(huán)保平臺組建的背景下，其他省級平臺的環(huán)保業(yè)務(wù)在省內(nèi)或?qū)⒚媾R更大的競爭壓力。另外，未來，它們與山東省環(huán)保集團(tuán)之間會不會再進(jìn)行新的重組整合？而在更大的層面，在國內(nèi)市場，山東高速集團(tuán)如何形成自己優(yōu)勢，建立自己的賽道？

另從山東高速集團(tuán)內(nèi)部來說，在加劇的競爭下，各環(huán)保業(yè)務(wù)能否適應(yīng)這種競爭？如何形成自己核心競爭力？不同板塊之間的環(huán)保業(yè)務(wù)，如何形成合力？又如何避免“打架”？比如山高金融、山高生態(tài)、山東高速等之間是否需要整合？需要的話，可能會如何整合？也或許，就保持現(xiàn)有的格局，各自發(fā)展，可能也會有不錯的結(jié)局。

對于山東高速集團(tuán)來說。進(jìn)軍環(huán)保的意愿已經(jīng)足夠清晰，未來發(fā)展如何，我們將繼續(xù)關(guān)注。（本文涉及企業(yè)股權(quán)的相關(guān)信息主要來自企查查）

編輯：李丹