“產學研”一直是環(huán)境產業(yè)關心的話題。環(huán)境產業(yè)經歷二十年快速發(fā)展，治理需求也在不斷變化，需要環(huán)境技術的支持，環(huán)境領域科技人員、學校眾多。然而環(huán)境產業(yè)的“產學研”工作成效并不高，企業(yè)和學校的合作，很少超過兩三年，“產、學、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業(yè)，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。

　　十九大提出要讓產學研深度融合，強調要以企業(yè)為主導。E20研究院院長傅濤在由北京大學環(huán)境科學與工程學院指導、北京大學環(huán)境校友聯合會和E20環(huán)境平臺聯合主辦的“2023（第三屆）北京大學生態(tài)環(huán)境發(fā)展論壇暨北京大學環(huán)境學科50周年校友論壇”上指出，“產學研”關鍵在“產”，然而不是只要是企業(yè)，或者是大企業(yè)，就能作為產學研的龍頭。產學研中的“產”，一定是產業(yè)化的企業(yè)，對產業(yè)化的正確認知，是環(huán)境產業(yè)“產學研”深度融合的基礎。

傅濤

　　產業(yè)化程度低，是產學研無法深度融合的根源

　　環(huán)境產業(yè)經歷了二十年突飛猛進的發(fā)展，治理需求也在不斷變化，需要環(huán)境技術的支持。在“產”方面，目前環(huán)境產業(yè)擁有4-5萬多家環(huán)保企業(yè)，一些領軍企業(yè)已經達到了千億收入，具備了一定的規(guī)模。在“學、研”方面，環(huán)境領域科技人員、學校眾多，科研隊伍非常強大。

　　很多環(huán)境企業(yè)、各大科研院校也一直特別重視“產學研”工作，動用了不少資源進行“產學研”的合作與轉化。然而環(huán)境產業(yè)的“產學研”工作成效并不高，企業(yè)和學校的合作，很少超過兩三年，“產、學、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業(yè)，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。

　　十九大提出要讓產學研深度融合，強調要以企業(yè)為主導?！爱a學研”關鍵在“產”，然而不是只要是企業(yè)，或者是大企業(yè)，就能作為產學研的龍頭。產學研中的“產”，一定是產業(yè)化的企業(yè)，沒有完成產業(yè)化的公司，沒資格作為產學研的龍頭。

　　目前環(huán)境產業(yè)的研發(fā)，一直是由問題、項目、工程為導向的，而做項目是工程化的生產過程，中標一個訂單就要馬上動工，最多半個月一個月，就必須要做出一個方案，可能科研人員還在做研究，項目已經做完了，根本來不及進入。一次性的項目攻關突破，對產學研的需求是短期買賣，不需要深度融合。

　　目前的環(huán)境產業(yè)看似具備一定的規(guī)模和集中度，形成了部分龍頭企業(yè)，實際上仍然停留在做工程階段，規(guī)模大、項目多，缺乏產品、技術、品牌的門檻，產業(yè)化程度極低，成為了偉大但不強大的行業(yè)，無法承受產學研之重。

　　產業(yè)化的體現是產品,產品開發(fā)才是產學研合作的核心載體

　　對產業(yè)化的正確認知，是產學研融合的基礎。然而環(huán)境產業(yè)本不完美，沒有經歷產業(yè)化之前，就先經歷了市場化、資本化，這造成了產學研推進過程中的很多問題。

　　至今，環(huán)境產業(yè)經歷了兩次浪潮，第一次浪潮是市場化。2003年，當時的建設部發(fā)布了特許經營管理辦法“三件套”文件，拉開了市政公用改革的序幕，2003年也成為環(huán)境產業(yè)的市場化元年。

　　市場化浪潮是由政府改革、國家政策推動下產生的，環(huán)境產業(yè)由之前的事業(yè)型服務，轉變?yōu)椴少彿?，行業(yè)其實沒有完全準備好，缺乏標準，接口也很模糊，標準都是根據協議來定的，每一個工程都不一樣，變成了一個高度定制化的市場。第一次浪潮催生了規(guī)模，催生了一批上市公司，但不是產業(yè)化的公司。

　　2013年，在國家提出“生態(tài)文明”之后，資本市場開始領會到國家對于行業(yè)的重視，環(huán)境產業(yè)迎來資本化的第二次浪潮。當年也成為環(huán)境企業(yè)進入到資本市場的高峰年，上市企業(yè)市值屢屢沖高，多半企業(yè)的EP達到了20倍以上，一些企業(yè)達到了100倍。在資本的熱捧下，很多環(huán)境企業(yè)啟動了盲目的資產擴張，而這些也帶來的后續(xù)的一系列隱患，如個別企業(yè)破產清算、重組，部分企業(yè)更換了實控人。

　　資本化浪潮是由資本市場推動的，產業(yè)也沒有準備好，或者推動方向不是行業(yè)發(fā)展的理想方向。過早資本化的熱捧，催生了非產業(yè)化的野蠻生長，產業(yè)還沒有長成，卻又市場化有余，市場化的競爭在沒有產業(yè)基礎的行業(yè)中，必然造成劣幣驅除良幣，嚴重制約了產業(yè)發(fā)展。

　　為了突破這些困境，不少環(huán)境企業(yè)在經營戰(zhàn)略上尋求突破，比如進行產業(yè)延伸、進軍高端市場、遠赴海外尋找更廣闊的市場空間等等，然而如果不進行產品化進階，這些道路都很難走通。

　　在經濟學中對產業(yè)化有明確的定義，就是產品是有標準的、生產是連續(xù)的、生產過程是集約的。產品有標準是要讓產品賣出去的標準，不是工程標準，沒有標準的產品不可能實現產業(yè)化；生產的連續(xù)性可以將企業(yè)產能發(fā)揮到極致，分攤成本；生產過程的集約將生產過程從在“用戶家里”干，變成在“自己家里”干，實現達到一定的采購量形成定價權，從而降低成本。

　　傅濤認為，2023年是中國環(huán)境產業(yè)的產業(yè)化元年，也是第三次浪潮——產品化浪潮的起點。與前兩次由政府改革拉動、資本市場推動所形成的浪潮不同，產業(yè)化浪潮是自強不息的產業(yè)行動，也是環(huán)境產業(yè)的自我救贖。

　　產學研融合，是科技人員、人才、產品三方的融合，持續(xù)性的產品開發(fā)，才是產學研合作的核心載體。傅濤指出，目前環(huán)保企業(yè)大多提供的是解決方案，零整比過低，輕易的被甲方拆解，失去了定價權，也沒法給下游提供穩(wěn)定連續(xù)的研發(fā)需求。產品的升級是連續(xù)的，給學校的合作就是長久的，才能支撐三方的深度融合。

　　“設備”不是產品，環(huán)境產品的四個要素

　　2023年，中國的高質量發(fā)展進入到新的時代，核心就是要進行產業(yè)化升級。E20環(huán)境平臺將引導和推動環(huán)境產業(yè)的產業(yè)化發(fā)展作為使命，以此作為與產業(yè)同行最核心的工作方向，提出了高質量發(fā)展導向下的“一體兩翼”的產業(yè)核心戰(zhàn)略。

　　“一體”就是要把服務、技術、裝備做成產品，并不斷開發(fā)屬于環(huán)境產業(yè)的產品。很多人認為“設備”就是產品，其實不然，設備只是產品存在的一個形態(tài)。環(huán)境產品至少需要四要素:工藝技術、有形載體、智能系統(tǒng)、標準和品牌。

　　第一、工藝技術。環(huán)境產業(yè)的工藝技術要具備技術內涵，不僅要圍繞產品進行迭代升級，同時要滿足環(huán)境產業(yè)特征，如做風機，磁懸浮可以應用到很多行業(yè)，在環(huán)保行業(yè)，要針對本行業(yè)應用場景而定制。

　　第二、有形載體。要將核心技術工藝固化到產品中去，讓用戶不能或者很難拆解，就像我們無法拆解蘋果手機。技術如果沒有固化下來，沒有形成產品，那就不叫產品化。因此，應該做好產業(yè)鏈的整合，部件的選用，系統(tǒng)的開發(fā)，這是產品之根。

編輯：王媛媛