我是E20的傅濤。我們今天繼續(xù)聽(tīng)濤的節(jié)目。

我們的聽(tīng)濤節(jié)目是對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的回顧，是對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的憧憬。

說(shuō)到環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定離不了一個(gè)公司，繞不開(kāi)一個(gè)公司，是桑德，也繞不開(kāi)一個(gè)人，是文一波。因?yàn)?，桑德也好，文一波也好，給我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)烙下了太多烙印。所以今天我們?cè)谶@期節(jié)目里，一塊兒來(lái)談?wù)勎宜佑|的、我所感知的桑德和文一波。

文一波的個(gè)性

文一波也是我的同鄉(xiāng)，是湖南人，他們文家在湘潭是大戶，毛主席的母親文七妹，據(jù)說(shuō)是他們一個(gè)祠堂的。

文總秉承了湖南人的很多特性，文總的執(zhí)著、堅(jiān)韌、做事的決斷，都是在行業(yè)里頭，是非常醒目的，也是有湖南人的特點(diǎn)的。

桑德有一個(gè)宣傳的口號(hào)，叫“為環(huán)境，無(wú)止境”，有一個(gè)水做的小人兒，瘦瘦的，一直在跑。每次看到這個(gè)小人兒，我就想起瘦瘦的文一波，在環(huán)境的路上不斷地奔跑，也有很多的坎坷，一個(gè)一個(gè)的蹚過(guò)來(lái)。

老文身上有一種很強(qiáng)的企業(yè)家精神，用我的話說(shuō)，他不光是資金資本，心理資本比較大(強(qiáng))。心理資本大，就是說(shuō)這個(gè)人，無(wú)論在任何時(shí)候，都感覺(jué)到給人有主心骨，不會(huì)跌倒。他有個(gè)手下，曾經(jīng)在我們這兒做過(guò)編輯部的工作，用她的話說(shuō)，從來(lái)文總就沒(méi)有表?yè)P(yáng)過(guò)她。她匯報(bào)一個(gè)方案，文總只要不罵她，沉默了，就是做得特別好;稍微說(shuō)說(shuō)她，就是比較好;如果批評(píng)了，就是做得不好。就不會(huì)表?yè)P(yáng)。

但是文總是非?？孔V的，他只要說(shuō)了，(或者)不說(shuō)，不反對(duì)你他就會(huì)做，給我們的印象也是這樣。

老文是非常有個(gè)性的一個(gè)企業(yè)家，而且他身上非常強(qiáng)，無(wú)論多難，反正他在自己的大辦公室里，但只要有人來(lái)就會(huì)滿面春風(fēng)，信心滿滿地去面對(duì)。

臨危不懼的企業(yè)家胸懷

印象最深的一次，是在2015年。

大家知道，2015年，2014年，是桑德的一個(gè)坎兒，為什么有這個(gè)坎兒?也是因?yàn)樯５虏粩嚅_(kāi)辟新市場(chǎng)，到2014年之后，我們能看到的新市場(chǎng)越來(lái)越少了。原來(lái)我們的新市場(chǎng)是可以通過(guò)少量的運(yùn)作可以獲得的，到后面，都是越來(lái)越大的市場(chǎng)，比如說(shuō)河道治理呀，地下水修復(fù)啊，環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)啊，這種資源綜合利用啊，環(huán)衛(wèi)平臺(tái)啊，都是巨大的投資。而原來(lái)的傳統(tǒng)市場(chǎng)呢，不斷被后來(lái)者所搶占，造成了紅海。所以，桑德不斷往前走。

往前走，帶來(lái)兩個(gè)危機(jī)，一個(gè)就是說(shuō)，市場(chǎng)的不確定性，第二個(gè)，資金的需求量越來(lái)越大。我想桑德不斷前行的過(guò)程中間，隨著它的跌倒、爬起，不斷往前走，跌跌撞撞的已經(jīng)比較壯大了，但是它的路更長(zhǎng)了，水更深了，更加顛簸了。

2014年，桑德碰到了一個(gè)比較重要的坎兒，就是資本市場(chǎng)對(duì)它的做空。

資本市場(chǎng)做空開(kāi)始對(duì)它的報(bào)表真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑，質(zhì)疑進(jìn)一步暴露了它在資金上的短板。因?yàn)橘Y本市場(chǎng)的負(fù)向反饋一旦形成一個(gè)連鎖效應(yīng)，資金鏈就會(huì)非常緊張。

2014年年底的做空，包括2015年年初的對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)的一個(gè)巨大風(fēng)波，正好是在我們的戰(zhàn)略論壇舉辦的前夕。我們那一年的戰(zhàn)略論壇，我記得是三月底。因?yàn)槲沂撬亩?，按照原?lái)的約定，他要在我們的論壇上，有一個(gè)主題發(fā)言，而且是在開(kāi)幕的上午，是一個(gè)非常重要的位置，因?yàn)樗且荒暌彩俏覀兯畼I(yè)的十大影響力企業(yè)，名列前茅的公司，然后老文一直是我們論壇的支持者、核心的參與者，每年的發(fā)言都引起很大的關(guān)注。

在那個(gè)發(fā)言的前一天、前兩天，董事會(huì)還在水深火熱之中煎熬他，因?yàn)楹芏嗟?，不光董事?huì)，包括證監(jiān)會(huì)，各種的壓力，在沖擊著老文。那幾天，我感覺(jué)他是一個(gè)心力交瘁的狀態(tài)。我當(dāng)時(shí)擔(dān)心，這樣的狀態(tài)，老文能在論壇上發(fā)言嗎。

他照時(shí)來(lái)了，來(lái)得晚，在他發(fā)言前20分鐘到了。我們宣布他發(fā)言的時(shí)候，他上去侃侃而談，雖然比原來(lái)預(yù)期的時(shí)間短，令人印象很深。原來(lái)給他的時(shí)間是25分鐘，他講了不到20分鐘。他說(shuō)PPT，因?yàn)榧蓖丝搅?，我想他根本就沒(méi)有準(zhǔn)備。但他連續(xù)講了十七八分鐘下來(lái)了。我使勁給他鼓掌，因?yàn)榉浅７浅２蝗菀?。他要給社會(huì)、給行業(yè)、給資本市場(chǎng)傳遞一種信心，他是兩個(gè)上市公司的董事長(zhǎng)。在那個(gè)背景之下，我也體會(huì)到一個(gè)企業(yè)家他的難處。他所有的苦水，都在自己的心里頭。

他跟我說(shuō)，他心里有準(zhǔn)備，大不了回家種地，“我的創(chuàng)業(yè)，反正我是從零起步的”。他說(shuō)，我什么錢都沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，自己白手起家做到這樣一個(gè)程度。身價(jià)我不好說(shuō)是多少，大家可以看到，他們夫婦也是富豪排行榜里的上榜成員。他說(shuō)我可以跌到一窮二白，回去種地，我也不犯罪，不違法，回去的話，我底線是這個(gè)。他心里會(huì)坦蕩。

我說(shuō)的意思是，一個(gè)企業(yè)家的成功其實(shí)有非常強(qiáng)的這種，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，作為獨(dú)當(dāng)一面的這種領(lǐng)袖就需要一種像老文這樣的心理素質(zhì)。我心里非常佩服他。

能看到、能做到

另外，老文的戰(zhàn)略眼光能看到未來(lái)的市場(chǎng)，而且能夠果斷布局。雖然不是每次都成功，但他有很大的成功率。

我們這個(gè)行業(yè)里很多的第一個(gè)都是由桑德做出來(lái)，桑德工程1996年就開(kāi)始提出了EPC的商業(yè)模式，是中國(guó)最早的一批從事水處理EPC公司，它對(duì)這個(gè)模式的發(fā)展起到了非常大的推動(dòng)作用，先導(dǎo)性作用。文總在1999年，就已經(jīng)把BOT作為他一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，一個(gè)資本不大的民營(yíng)企業(yè)的主要商業(yè)模式，而且一喊就是100個(gè)污水處理廠。這是一個(gè)非常超前的制度設(shè)計(jì)，而且它有成功的典范，就是拿下了肖家河污水處理廠。肖家河污水處理廠是北京市第一個(gè)，也是中國(guó)最早的幾個(gè)之一的，以民營(yíng)企業(yè)投資的污水處理廠。

肖家河污水處理廠的地位非常特殊，在北京清河邊上?，F(xiàn)在的肖家河污水處理廠已經(jīng)是北京市重要的污水處理廠。桑德集團(tuán)，老文，利用這個(gè)契機(jī)，果斷地的這種商業(yè)模式上的突破，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)化改革，產(chǎn)生了非常大的影響，我覺(jué)得這是有功勞的一筆。

剛才說(shuō)，桑德是最早擁有國(guó)內(nèi)A股上市公司的平臺(tái)。

2006年，桑德國(guó)際在新加坡資本市場(chǎng)一再邀請(qǐng)之下，去新加坡掛牌了。然后我也去了，我是2005年做了桑德國(guó)際的獨(dú)立董事，因此這個(gè)敲鑼儀式我去了，也見(jiàn)證了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在新加坡開(kāi)辟的一個(gè)版塊。之后，這個(gè)公司又進(jìn)一步在香港掛牌。

2009年，桑德國(guó)際拿下沙特的EPC項(xiàng)目。桑德環(huán)境在固廢領(lǐng)域的突破，2009年就開(kāi)始入選我們的十大影響力企業(yè);北京的阿蘇衛(wèi)綜合處理廠，也是桑德第一個(gè)提出了綜合處理的概念。2011年就開(kāi)始做農(nóng)村污水處理。桑德不僅在固廢領(lǐng)域有突破，另外它也率先在2014年就開(kāi)始做環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)。

1993年，桑德就注冊(cè)了，2002年，桑德收購(gòu)宜昌自來(lái)水公司，作為一個(gè)搭售品，國(guó)投原宜，這個(gè)公司也組裝給了桑德，后來(lái)改名合加資源，進(jìn)一步改名桑德環(huán)境，后來(lái)改名啟迪桑德，現(xiàn)在改名啟迪環(huán)境。

到現(xiàn)在走過(guò)了將近27年，桑德的歷程，某種程度上是中國(guó)民營(yíng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程。

桑德的成功恰恰是因?yàn)樗矣谠谛碌念I(lǐng)域嘗試。但它會(huì)有它的問(wèn)題，因?yàn)樗粩嘣谛碌念I(lǐng)域越做越寬，造成了聚焦度不夠，造成了縱深度不夠，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)域桑德是老大。我覺(jué)得，這也是桑德的困境之源。

如果說(shuō)未來(lái)的桑德可能會(huì)更好地聚焦……現(xiàn)在桑德經(jīng)歷了一些沖擊，PPP的沖擊，資本市場(chǎng)的沖擊，老文現(xiàn)在是再創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步升級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)上，老文是我們第一代民營(yíng)環(huán)境企業(yè)的代表人物，我也希望他能秉承湖南人這種堅(jiān)韌不拔、死不言敗的精神，繼續(xù)走下去，我也相信他能走得更好。

欄目簡(jiǎn)介：

《聽(tīng)濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人；E20研究院院長(zhǎng)；清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任；北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授；《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右；

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐，無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往，均信手拈來(lái)，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。