時(shí)間： 2019-03-08 09:37
來(lái)源： 中國(guó)水網(wǎng)
作者： 薛濤
《你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?關(guān)鍵看三點(diǎn)》(詳見下文)一文言簡(jiǎn)意賅，寫得不錯(cuò)，不過(guò)，矮化了“管理”一詞。我寧可修正題目為：你是管控者還是管理者。后者突出標(biāo)識(shí)和提示修煉的是最近流行詞“領(lǐng)導(dǎo)力”。忽視了人的潛能和反之的潛在損耗，管控不可能獲得差異化的高效率，因此不可能僅僅由此而使企業(yè)卓越。
記得某個(gè)筒子曾經(jīng)為此跟我爭(zhēng)辯半天，說(shuō)管理已過(guò)時(shí)，現(xiàn)在主要看領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)這些在德魯克的管理思想里都能找到源頭，也是春花老師反復(fù)修煉的場(chǎng)地。
注重文化背后的人性規(guī)則和潛能，不迷信管控。這個(gè)當(dāng)然一直都屬于管理科學(xué)的范疇，非要套個(gè)科目，就是《組織行為學(xué)》。
難點(diǎn)在，文化如空氣，威力巨大無(wú)處不在卻又無(wú)處可尋，刻在墻上的僅僅是影子，必須從一把手的本性、本心和行為彌散開來(lái)。
分享拜訪萬(wàn)德斯的時(shí)候劉軍對(duì)滿墻幾百字文化語(yǔ)的兩個(gè)詞總結(jié)：對(duì)內(nèi)“公平”，對(duì)外“有尊嚴(yán)”。嗯，好的道理往往那么簡(jiǎn)單，想真能做到企業(yè)家們得先誠(chéng)實(shí)對(duì)己對(duì)人，否則就別貪念得到文化的加持力。
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附
你是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者?關(guān)鍵看三點(diǎn)
來(lái)源：哈佛商業(yè)評(píng)論 作者：HBR-China
有一天，一個(gè)年輕經(jīng)理跟我搭訕。"我一直在閱讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所有內(nèi)容，也著手實(shí)施了幾個(gè)想法，并且我認(rèn)為自己在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方面做得很好。我如何才能知道自己已經(jīng)從一個(gè)管理者轉(zhuǎn)變成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了呢?" 他想要知道答案。
可是我沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的答案。這是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，所以我們決定第二天再談。我深思熟慮了很久，想出了三個(gè)測(cè)試來(lái)幫助大家判斷自己是否已經(jīng)從管理他人轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)他人。
計(jì)算價(jià)值與創(chuàng)造價(jià)值。如果你在管理他人，這意味著你或許在計(jì)算價(jià)值，而非增加價(jià)值。只有管理者才會(huì)計(jì)算價(jià)值;有些管理者因?yàn)闆](méi)有好好利用那些增加價(jià)值的人，就會(huì)降低價(jià)值。比如如果一個(gè)鉆石切割工人被要求每隔15分鐘匯報(bào)一次他切割了多少塊鉆石，那么他的老板就是在削減價(jià)值。
相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更專注于創(chuàng)造價(jià)值。他們會(huì)說(shuō):"我希望在我處理B事務(wù)的時(shí)候，你能去處理一下A事務(wù)"，他創(chuàng)造的價(jià)值超過(guò)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值，并且他的追隨者也都是價(jià)值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)志。
影響力圈與權(quán)力圈。正如管理者有下屬、領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者一樣，管理者創(chuàng)造權(quán)力的圈子，而領(lǐng)導(dǎo)者則創(chuàng)造了影響力的圈子。想知道你是二者中哪一個(gè)，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中來(lái)自下屬之外有多少。這樣的求助者越多，你就越有可能被認(rèn)為是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)他人和管理工作。管理指的是控制一個(gè)群體以達(dá)成一個(gè)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)指的是一個(gè)人影響、激勵(lì)和幫助他人為組織做出貢獻(xiàn)的能力。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵(lì)能力，而非權(quán)力和控制。
在印度，甘地激勵(lì)了數(shù)百萬(wàn)人為自己的權(quán)利而戰(zhàn)，他與他們并肩而行，從而使印度能夠在1947年實(shí)現(xiàn)獨(dú)立。他的遠(yuǎn)見變成了每個(gè)人的夢(mèng)想，確保了國(guó)家為尋求獨(dú)立所做的努力是不可阻擋的。世界需要像他這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠超越問(wèn)題思考，有遠(yuǎn)見，并激勵(lì)人們將挑戰(zhàn)一步一步轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。
我鼓勵(lì)我的同事以邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)聊天的方式來(lái)驗(yàn)證這個(gè)理論。當(dāng)他們停止討論手頭的任務(wù)轉(zhuǎn)而談?wù)撛妇?、目?biāo)和愿望時(shí)，那時(shí)候你就知道自己已經(jīng)成為了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者了。
你同意嗎?
Vineet Nayar | 文
Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金會(huì)的創(chuàng)始人，也是 HCL科技的前 CEO。
譯言網(wǎng)網(wǎng)友劉果 | 譯 周強(qiáng) | 編校
編輯： 趙凡
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長(zhǎng)，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫(kù)的定向邀請(qǐng)專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫(kù)專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購(gòu)與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫(kù)成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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