時(shí)間： 2022-03-09 14:14
來(lái)源： 中國(guó)水網(wǎng)
作者： 薛濤
近日，潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人劉潤(rùn)在其公眾號(hào)上發(fā)表了一篇文章，題目分別為《空降，是組織的一場(chǎng)試煉》，文章講述了劉潤(rùn)對(duì)企業(yè)空降管理層的看法，劉潤(rùn)認(rèn)為，空降，其實(shí)是對(duì)組織的一場(chǎng)試煉。成熟的企業(yè)應(yīng)該有自己的章法，即企業(yè)應(yīng)該70%是基礎(chǔ)，只有30%允許經(jīng)理人發(fā)揮，這樣，管理層空降之后才不至于“大變樣”，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、湖南大學(xué)兼職教授薛濤在閱讀這篇文章之后發(fā)布了自己的看法：
我就是空降E20的，但總體來(lái)看管理層還是依靠?jī)?nèi)部提拔為主。
此外，不少中小企業(yè)家和我聊希望我?guī)椭业娇偨?jīng)理，無(wú)怪乎希望自己減負(fù)成為戰(zhàn)略家，然而，我多年觀察下來(lái)，這個(gè)想成功是個(gè)極小概率事件。中小企業(yè)乃至環(huán)保的相對(duì)小型的上市公司恐怕都不存在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理這種分工，來(lái)了個(gè)總經(jīng)理其實(shí)也是副總經(jīng)理甚至吉祥物而已。
所以，首先是企業(yè)規(guī)模、特點(diǎn)和老板自身性格是不是該有個(gè)“總經(jīng)理”，其次，能不能內(nèi)部找到真的是靠運(yùn)氣，再次，外部找到簡(jiǎn)直要靠仙氣。
附
空降，是組織的一場(chǎng)試煉
劉潤(rùn) 2022年3月9日
“組織沒(méi)有章法，空降就有風(fēng)格?！?/p>
這句話挺值得講的。
— 1 —
空降來(lái)了，底盤(pán)要穩(wěn)
為什么聊這個(gè)話題呢?
因?yàn)橛幸粋€(gè)同學(xué)跟我反映說(shuō)，公司經(jīng)常來(lái)一些空降兵，而且還是高管，經(jīng)常換。
來(lái)了一個(gè)人，就換一個(gè)風(fēng)格，來(lái)個(gè)人就又換了一套打法，導(dǎo)致員工都無(wú)所適從。
這現(xiàn)象，很有意思。
你看一些大的跨國(guó)公司，CEO也經(jīng)常換，但是你很少聽(tīng)說(shuō)，換了CEO之后，這公司就不一樣了。
還有你看，美國(guó)總統(tǒng)也經(jīng)常換，但你也很少聽(tīng)說(shuō)總統(tǒng)換了之后，這國(guó)家馬上就天翻地覆了。就算再大的變化，也沒(méi)有對(duì)美國(guó)產(chǎn)生根本性的改變。
而總統(tǒng)，那已經(jīng)算是最高級(jí)別的高管了。
所以，為什么有些公司會(huì)變?甚至有些空降一來(lái)，整個(gè)公司就徹底變了?
其實(shí)，原因總結(jié)為一句話就是：組織沒(méi)有章法。
當(dāng)組織沒(méi)有章法的時(shí)候，公司很容易按照某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)想怎么管，就怎么管，這樣很容易想起一出是一出。
這很危險(xiǎn)。
而且，如果因?yàn)閾Q了個(gè)人，管理風(fēng)格就跟著變，說(shuō)明什么?
說(shuō)明原本大家就沒(méi)有一個(gè)基礎(chǔ)。沒(méi)有共同的基本語(yǔ)言。
我們要知道，空降，其實(shí)是對(duì)組織的一場(chǎng)試煉。
一個(gè)初創(chuàng)公司，剛剛起步，往往只有30%基礎(chǔ)，剩下70%呢?任由經(jīng)理人發(fā)揮。
自己根基不穩(wěn)，就隨時(shí)可能被撼動(dòng)。
而我們常說(shuō)，一家成熟的公司，應(yīng)該有70%是基礎(chǔ)，只有30%允許經(jīng)理人發(fā)揮。
基礎(chǔ)，也就是底盤(pán)，要占70%，才會(huì)穩(wěn)。
把不能變的，像價(jià)值觀、基本的保障公平的制度，等等，放入基礎(chǔ)框架里。
這樣，你會(huì)感覺(jué)到，每個(gè)空降兵(經(jīng)理人)來(lái)，風(fēng)格確實(shí)不一樣，對(duì)公司也有影響，但他們不會(huì)對(duì)公司有顛覆性的改變。
可以創(chuàng)新，可以降本增效，但無(wú)法撼動(dòng)大盤(pán)。
這才是成熟的公司，該有的樣子。
— 2 —
組織建設(shè)
所以，面對(duì)這場(chǎng)試煉，組織怎么辦呢?
一個(gè)公司如何打好基礎(chǔ)，組建章法呢?
別急，今天我和你分享七種兵器。
從組織建設(shè)，到團(tuán)隊(duì)管理，再到權(quán)力的分配體系。
先來(lái)看組織建設(shè)。
1)職業(yè)天梯
當(dāng)員工人數(shù)變多，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)職位之間的差異，越來(lái)越大。
員工的能力、薪酬、貢獻(xiàn)，越來(lái)越不具可比性。
比如，技術(shù)總監(jiān)，和銷售副總裁，誰(shuí)更大?做了15年的首席工程師，和新來(lái)的大區(qū)經(jīng)理，誰(shuí)更重要?
怎么面對(duì)這種復(fù)雜情況呢?
可以在“職位”這條明線之外，建立一條暗線：職業(yè)天梯。
什么是職業(yè)天梯?
左邊這個(gè)梯子，叫管理路徑。
基層員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁，等等。在互聯(lián)網(wǎng)公司，也叫M1，M2，M3……
右邊的梯子，是技術(shù)路徑。
從工程師、中級(jí)工程師、高級(jí)工程師，到專家、資深專家。在互聯(lián)網(wǎng)公司，也對(duì)應(yīng)P4、P5、P6、P7，或者4-17級(jí)，這樣的說(shuō)法。
比如，一位工程師加入微軟，通常踏上職業(yè)天梯的第57級(jí)，然后往上爬。在第61級(jí)，你會(huì)遇到優(yōu)秀的銷售;在第65級(jí)，遇到PR總監(jiān);在第70級(jí)，遇到集團(tuán)副總裁。
這時(shí)，你可能還是個(gè)工程師，卻是個(gè)比集團(tuán)副總裁還大的工程師。
這就是職業(yè)天梯，現(xiàn)代企業(yè)管理的起點(diǎn)。
一家成熟的公司，應(yīng)該設(shè)計(jì)兩條路線，來(lái)滿足員工不同的發(fā)展路徑：
成為一個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，或者成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
2)年度考核
萬(wàn)物以“年”為單位，企業(yè)也一樣。
一旦有了職業(yè)天梯這條暗線，就可以進(jìn)行全公司年度考核了。
春天，制定工作計(jì)劃;夏天，執(zhí)行并且調(diào)整;秋天，收獲評(píng)估績(jī)效;冬天，升職加薪換崗。
編輯： 趙凡
目前在中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫(kù)的定向邀請(qǐng)專家，世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國(guó)家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫(kù)專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)垃圾焚燒專家委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購(gòu)與PPP評(píng)論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投、中建環(huán)能等上市公司獨(dú)立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國(guó)家發(fā)改委國(guó)合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫(kù)成員、中國(guó)城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國(guó)的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為美國(guó)通用電氣等多家國(guó)內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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