時間： 2019-09-05 10:51
來源：
作者： 薛濤
近日，項目管理評論(微信號：pmreview)發(fā)布了一篇題為《管理者，不只要會“兩下子”，還要有這“10把刷子”》的文章，對此。E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、國家發(fā)改委與財政部PPP雙庫專家薛濤對本文發(fā)表了自己的看法：
這種管理文章，看似面面俱到，讀起來好像也都很有共鳴，但讀完其實沒啥用，總是缺了點啥?
缺了這十個刷子該怎么用的進一步詳細的分析，啥時候該冷?啥時候該熱?啥時間該敲?啥時間該哄?
招無定式，卻有內(nèi)規(guī)，若不虛發(fā)，首在洞察。判斷力是管理者的基本素質(zhì)，獲取判斷力需要五識和戰(zhàn)略思考能力，因地制宜因人而異因時而分，何其復(fù)雜也...
需要實干經(jīng)驗與學(xué)習(xí)思考的雙輪驅(qū)動，以及時間和經(jīng)歷的打磨，甚至與本人的特點也有關(guān)系(因人而異不但在于對方也在于自己的特征)，缺一不可，只是天分高和努力多的人速度更快而已。
中國的傳統(tǒng)教育缺這些東西的長期培養(yǎng),大家往往是到了職場才開展盲人摸象的大行動。
學(xué)管理這門課，不僅僅為了做領(lǐng)導(dǎo)，于各類事于各種人，對提高效率而言均有大裨益。
附
管理者，不只要會“兩下子”，還要有這“10把刷子”
項目管理評論 9月5日
高明的管理者，都要長袖善舞，有“幾把刷子”。而“一物降一物”，管理方法各不相同。會管理的人，如魚得水;不會管理的人，像熱鍋上的螞蟻。好的管理者，都有以下這10把“刷子”，即使遇到令人頭疼的管理難題，他們都能談笑間迎刃而解!
第一把刷子：會“敲”
員工工作疏漏，必須會敲打。敲打>提醒，敲打<批評，更不要上升為批判。以柔克剛，才是正確敲打的藝術(shù)。
第二把刷子：會“哄”
管理者要就事論事，會“敲”也要會“哄”。以身作則，賞罰分明，才能使下屬信服!
第三把刷子：會“冷”
“冷”不是放任不管，而是必要時“晾一晾”。員工犯了錯，還不服管束，那就安排個閑差，讓他閉門思過，靜一靜，等他想明白了，就會服服帖帖。
第四把刷子：會“熱”
企業(yè)有制度，但制度也要講人情。對員工有感情，是管理者必懂的安人之道。史玉柱是個偏執(zhí)的獨裁者，但對員工向來理解萬歲，員工加班獎金從不吝嗇。
第五把刷子：會“打”
對待有本事又高傲的人，要善“打”。有些人恃才傲物，目無上司，領(lǐng)導(dǎo)者需要殺殺他的威風，滅滅他的志氣，給個任務(wù)難難他，再“抓個小辮子”，殺殺他的銳氣，讓他知道自己并非無所不能。
第六把刷子：會“拉”
管理者在必要時“拉”一把。“打”是立威，“拉”是安撫。只“打”不拉，小肚雞腸，難以立威;“打完”再“拉”，既立威又顯胸懷。
第七把刷子：會“夸”
管理者對下屬，應(yīng)該不吝贊美。管理中，語言的激勵作用難以想象。
第八把刷子：會“露”
管理者要深藏不露，不要過分顯露鋒芒，但擇好時機，該出手時就出手，這對立威至關(guān)重要。
第九把刷子：會“激”
團隊難帶，管理過程中，管理者對待某些自視甚高的員工，適當使用激將法，效果會很顯著。
第十把刷子：會“談”
管理者要管理團隊，必須深入團隊，知道每位員工所想，這就需要“談”，需要真誠地溝通，解決問題，激發(fā)熱情!
編輯： 趙凡
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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