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【快評(píng)】未來的趨勢(shì),一定比新聞聯(lián)播差,也一定比微信朋友圈好

時(shí)間: 2020-02-03 09:19

來源:

作者: 薛濤

2018年5月10日的武漢本地報(bào)紙《楚天都市報(bào)》,里面的前兩條就寫了武漢警察利用先進(jìn)技術(shù)提升治安的做法。

一個(gè)是“在武昌公安分局梅苑派出所百瑞景社區(qū)警務(wù)室,記者看到社區(qū)360度全景式三維地圖”,民警介紹,這是“繪制一張全景圖,安裝一批前端點(diǎn),鋪就一張物聯(lián)網(wǎng),整合一批數(shù)據(jù)流,探索一個(gè)大平臺(tái)”的智慧警務(wù)建設(shè)成果。該社區(qū)2018年前幾個(gè)月四類刑事警情同比下降90.9%。

武漢民警能夠說出物聯(lián)網(wǎng),數(shù)據(jù)流,全景圖,大平臺(tái)這樣的名詞,足見新技術(shù)的應(yīng)用力度。

一個(gè)是建設(shè)平安小區(qū),新增小區(qū)監(jiān)控探頭,安裝電控門,門禁系統(tǒng),門磁報(bào)警器等等,大量應(yīng)用新技術(shù)產(chǎn)品,2018年1-4月入戶盜竊警情大幅下降31.8%

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類似的還有鐵路部門改進(jìn)售票系統(tǒng),開始了12306線上售票,當(dāng)初上線的時(shí)候遭到全國網(wǎng)友的強(qiáng)烈批評(píng),現(xiàn)在充分利用社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的成果,目前訂票系統(tǒng)也變得很好了。

像紅十字會(huì)這樣的組織,其規(guī)模比公安部門小的多,武漢警察有數(shù)千人數(shù)萬人,紅十字會(huì)不過幾十名員工,必須要充分的利用社會(huì)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織的力量。

為什么不能和阿里,京東,順豐中國最先進(jìn)的物流體系公司合作呢?

今年過年前的幾天,我在深圳用了下國內(nèi)某公司的同城速運(yùn),結(jié)果從下單后一個(gè)小時(shí)東西就到我手上了,又讓我刷新了對(duì)國內(nèi)物流效率的認(rèn)知,讓我目瞪口呆。

下圖是京東的自我宣傳,到1月31日24時(shí),向各大醫(yī)院運(yùn)送了超過236萬件醫(yī)療防疫物資,包括在網(wǎng)上很火的武漢協(xié)和醫(yī)院。

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淘寶也宣傳,其菜鳥綠色通道將援助物資30多萬件直送到協(xié)和醫(yī)院。

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利用好阿里,京東,順豐等公司耗費(fèi)巨資和人力建立的遍布全國各地的先進(jìn)物流體系,倉庫,技術(shù)平臺(tái),可以是雙贏的局面,對(duì)于紅十字會(huì)來說,可以極大的提升自己的運(yùn)作效率,滿足疫情救災(zāi)的需要,而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司們來說,也可以獲得非常好的社會(huì)責(zé)任和廣告效應(yīng)。

此次紅十字會(huì)的負(fù)面輿情,核心歸根結(jié)底還是運(yùn)作效率和能力問題,在此次疫情之后,向公安部門學(xué)習(xí),全面推動(dòng)中國紅十字會(huì)體系的數(shù)字化,智能化,平臺(tái)化,徹底進(jìn)行能力升級(jí)。

只要物資供應(yīng)這個(gè)核心問題處理好了,例如協(xié)和醫(yī)院物資充足,那么就不會(huì)有多少人去關(guān)注仁愛醫(yī)院這樣的莆田系醫(yī)院分到了一萬多個(gè)口罩。紅十字會(huì)的物資供應(yīng)工作做好了,也不會(huì)有多少人對(duì)工作人員月收入高不高有意見。如果不能解決好運(yùn)作能力和效率問題,紅十字會(huì)會(huì)一直很容易成為負(fù)面輿情中心。

第三個(gè)想法,媒體和言論,要建立對(duì)沖機(jī)制,不能只處罰傳播錯(cuò)誤信息造謠的人,也要處罰手握信息故意隱瞞真相而造成社會(huì)損失的人。

到現(xiàn)在為止,已經(jīng)至少在以下四個(gè)方面觸發(fā)了輿情不滿,

1:傳染病的信息披露問題,典型是1月1日有8人被武漢警方訓(xùn)誡事件,而后疫情逐漸發(fā)展,到了1月20日之后才開始真正采取有力的措施。

2:官員面對(duì)媒體的表現(xiàn),典型的就是新聞發(fā)布會(huì)的口罩佩戴錯(cuò)誤和口罩產(chǎn)能數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,以及黃岡市衛(wèi)健委主任面對(duì)中央巡視組問問題卻不知道答案等等。

3:官方慈善機(jī)構(gòu)的運(yùn)作問題,例如這兩天湖北紅十字會(huì)因?yàn)榭谡址峙浣o莆田系醫(yī)院,公告出現(xiàn)文字錯(cuò)誤,大量物資在倉庫沒有及時(shí)到醫(yī)院手中等問題而在風(fēng)口浪尖,

4:疫情所需關(guān)鍵物資供應(yīng)管理,民眾買口罩困難,醫(yī)院物資也緊張。

后兩者是政府相關(guān)部門需要“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的問題,這個(gè)前面已經(jīng)有討論,我們簡(jiǎn)單討論下前兩者的問題。

我們先說官員面對(duì)媒體的能力,我一直覺得這是我國官員們的弱項(xiàng),相對(duì)于面對(duì)媒體,我相信對(duì)上匯報(bào)工作的能力和對(duì)下推動(dòng)做事的能力更強(qiáng),為什么相對(duì)不太擅長面對(duì)媒體,原因也不復(fù)雜,內(nèi)地地區(qū),媒體尤其是互聯(lián)網(wǎng)媒體往往不如沿海地區(qū)發(fā)達(dá),本地媒體往往是自己的下屬,不管是媒體提問還是新聞報(bào)道往往一派和諧。

湖北最大的媒體集團(tuán)湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),下屬有湖北日?qǐng)?bào),楚天都市報(bào),三峽晚報(bào),網(wǎng)站有大楚網(wǎng),荊楚網(wǎng)等等,像《湖北日?qǐng)?bào)》就是湖北省省委機(jī)關(guān)報(bào)。這也導(dǎo)致,在本地媒體上面一般不會(huì)形成什么輿情,輿情都是來自網(wǎng)上。

同時(shí)也導(dǎo)致官員們受到來自專業(yè)媒體的犀利拷問的訓(xùn)練也很少,平時(shí)歲月靜好風(fēng)平浪靜倒還好,遇到像此次疫情事件,需要密集面向大量外地和中央媒體,以及向全國網(wǎng)友播放發(fā)布會(huì)和媒體采訪全程,那么媒體和輿情應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的問題就會(huì)暴露無遺。

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官員面對(duì)媒體的能力只是表面,背后是必須讓地方媒體更好的行使監(jiān)督地方政府的職責(zé),尤其是媒體不如沿海發(fā)達(dá)的內(nèi)地地區(qū),要讓地方媒體真正的更好的實(shí)現(xiàn)新聞報(bào)道的職能,這個(gè)職責(zé)行使的越好,官員面對(duì)媒體的能力就越強(qiáng)。

另外一個(gè)更為重要的,疫情本來不應(yīng)該發(fā)展到這個(gè)地步,

如果是在1月1日就迅速開始行動(dòng),那么到現(xiàn)在其實(shí)疫情到現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)差不多逐漸平息了。1月1日這一天“平安武漢”的微博發(fā)布了查處(約談?dòng)?xùn)誡,未拘留)8名散布謠言者的信息,而且傳播這些信息的多是醫(yī)生。

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而我看了衛(wèi)健委公布的數(shù)據(jù),是從1月20日開始每天公布的,這也說明差不多是到1月20日才可以視為轉(zhuǎn)折點(diǎn),真正的開始重視,如果從1月1日就能開始反應(yīng),那差不多能提前三個(gè)星期的時(shí)間,那么現(xiàn)在疫情應(yīng)該已經(jīng)處于下降通道了,整個(gè)社會(huì)的損失會(huì)小得多。

編輯: 趙凡

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薛濤

目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位,此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。

現(xiàn)任E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長,湖南大學(xué)兼職教授,華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師,天津大學(xué)特聘講師,并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長,國家發(fā)改委和財(cái)政部PPP雙庫的定向邀請(qǐng)專家,世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊(cè)專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會(huì)專家?guī)鞂<摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會(huì)委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財(cái)政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評(píng)論》雜志編委,并擔(dān)任上海城投等上市公司獨(dú)立董事。

在PPP專業(yè)領(lǐng)域,薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會(huì)專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)PPP專委會(huì)秘書長、中國PPP咨詢機(jī)構(gòu)論壇第一屆理事會(huì)副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會(huì)委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。

20世紀(jì)90年代初期,薛濤在中國通用技術(shù)集團(tuán)負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理,其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù),對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。

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