時間： 2021-12-07 13:51
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
如果當(dāng)時字節(jié)跳動追求的是資源不浪費，追求最短路徑的話，會怎樣?
做三個，太浪費了吧，我選兩個行不行?
只選兩個，那最有可能被砍掉的項目，或許就是抖音，也不會收購Musical.ly了。
如果這樣做，也就沒有后來的抖音了。
那如果再砍掉一點，效率再高一點，最后，可能只剩下火山小視頻了。
如今，火山小視頻，也在2020年和抖音合并了，正式更名為“抖音火山版”。
所以說，創(chuàng)新，可能需要適度浪費。
當(dāng)然，我們不是要誤導(dǎo)大家，不是說既然創(chuàng)新要浪費，我就拼了命的浪費;
也不是說多浪費，就能創(chuàng)新了。
不是說，不講效率就等于創(chuàng)新，而是不能用效率限制創(chuàng)新。
在創(chuàng)新的時候，可能性要多，去賭概率，所以勢必會帶來一些浪費。
但是，一定要在自己可接受、也可承受的范圍內(nèi)。
這樣的例子還有很多，比如華為。
華為，有一個很重要的原則，也叫壓強原則。
壓強原則有個很重要的邏輯，就是力出一孔，和利出一孔。
江湖上傳說，2016年，小米手機開發(fā)人員200人的時候，華為，有1.2萬人。
這個數(shù)字具體多少，我不確定，華為是不是從第一天開始，就投入了1.2萬個工程師去做華為的手機開發(fā)，老實說，我也不太敢相信。
但是有一點，華為確實在每一件事情上，它是足夠浪費的。它是花了大力氣的。
他會嘗試，這個我也做一下，那個我也做一下。
然后我先投300個人進來，不行，那就500人，再不行，那就800人。
直到把這件事做好。
所以，華為的邏輯，是把極大的力量，用在一個點上。
你可能會說，殺雞焉用牛刀?
但這就是華為的基本邏輯。殺雞一定要用牛刀，用牛刀來殺雞，反而才能快速解決問題。
這時，反過來看，在追求創(chuàng)新的時候，他就是不講究效率的。
因為在創(chuàng)新的道路上，可能早期優(yōu)勢非常重要，所以要大舉投入，去解決問題。
這就是：效率是創(chuàng)新的敵人。
— 3 —
不擠出最后一滴水
前段時間，我?guī)W(xué)員去參訪了騰訊。
在騰訊公司里，他們做早期創(chuàng)新的時候，流行一句話，叫做：
不鼓動，不反對，給空間，給時間。
還有一句話叫：
不擠出最后一滴水。
什么意思?
我們一個一個來說。
擠出最后一滴水，其實就是讓員工，把所有的心思都花在把工作完成上。
讓大家拼盡120%的努力。
但是，當(dāng)你擠出最后一滴水，這樣做了之后，那他就沒有空余的時間去想，怎么做得更好，有沒有別的做法，等等。
而在騰訊，不擠出最后一滴水，就是給大家一定的冗余。
招人的時候，是招比自己需要的人數(shù)更多的人。
如果需要3個人，那就招4個;需要100個人，就招120個。
這就是不讓大家一定要拼盡120%的努力，才能完成公司交代的工作。
而多招一些人，在一般看來，就是不講效率。
明明要100個人做的事情，有的公司甚至追求只用75人把它做到。
把75個人用到極致，拼盡120%的努力。
但是，騰訊卻安排120個人，這就是不追求效率了。
為什么?
因為他要的不是效率，他要創(chuàng)新。
當(dāng)然，這有個前提，他能賺錢。
當(dāng)你不擠出最后一滴水時，一部分人就會多出一些時間來，他們就會想，我怎么辦呢?有什么更好的辦法呢?
于是，騰訊又把這叫做：資源一旦灰度之后，就不鼓動，不反對。
不鼓動的原因是什么?
鼓動，一般會給人利益的驅(qū)動。
一旦你鼓動創(chuàng)新，那么這個人的發(fā)心就可能有問題。
如果一個人是被鼓動，被利益驅(qū)動而創(chuàng)新的，那他就會來迎合、湊老板的標(biāo)準(zhǔn)。
而并不是做他很真正認(rèn)為有價值的東西。
騰訊的小伙伴也分享到，他們也主動發(fā)起過很多次活動，但是最后都不成功。
所以說不鼓動。
一定要你是真的發(fā)自內(nèi)心想干。
不鼓動的原因就是，找到那種有強烈創(chuàng)新意愿的人，而不是被某些利益刺激的人。
不反對，很好理解。
就是你想創(chuàng)新，太好了，我們不反對。你就干。
不會拿最后一滴水，不會拿你的本職工作有沒有做好，來攔著你創(chuàng)新。
這叫不反對。
然后給空間，給時間。
給空間、給時間的前提，因為你有灰度，你有冗余。
在騰訊，經(jīng)常出現(xiàn)這樣的場景：
一個人發(fā)起，拉了幾個不同部門的人湊在一起，搗鼓一些新的事。
就像在大學(xué)里，做社團一樣。
這時騰訊，也不鼓動，也不反對，你們先干著，反正有空間，有時間。
干出來一點小成績了，騰訊就開始介入了，你們可以從虛擬項目組，成立一個真正的項目組。
未來再做大一點，就可以長成一個單獨的部門了。
甚至有更多資源了，拿到投資了。
那，為什么騰訊不從最開始，就直接給資源呢?
因為最一開始，大家都在草堆里，你無法篩選，無法分辨。
等它自己長出來，長到一定程度，才看的見。
編輯： 趙凡
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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