時間： 2017-02-17 15:32
來源：
作者： 薛濤
最后，在上述傳授中，還有一種東西容易被忽視，就是企業(yè)的文化價值觀，這也需要一個自上而下的傳授過程，而且非常重要。之所以如此，是因為只有價值觀統(tǒng)一的組織，才能找到一種“御”的氣場。
3、御—文化
我經(jīng)常講，獲得管理崗位的最佳狀態(tài)是水到渠成，一個人應(yīng)該把精力放在三“yu”和其他能力培養(yǎng)上。從更長的一個時間周期來看，希望通過擠搡和鉆營獲得 “德不配位”的管理崗位，往往并不能在職場長跑中領(lǐng)先。在一個健康的組織里常見的提拔狀態(tài)是：合格的上級管理者及時發(fā)現(xiàn)下屬的位置已經(jīng)制約其能力施展，同時組織又由于在奔跑需要不斷發(fā)現(xiàn)人才向上遞補（找到一個好公司的重要性由此可見），在二者同時存在的情況下，人才被及時的提拔。
只有通過這樣良性機制提拔上來的管理人才，人品端正，處事積極，能力匹配，注重邏輯思辨且能力不斷提高，既有“遇”人之識，又能發(fā)揮傳幫帶的“育”人之責(zé)。這樣的管理者會從內(nèi)向外散發(fā)一種“御”的氣質(zhì)，由此又幫助這位管理者擁有越來越多下屬（也包括管理者）真心的追隨。這種追隨和相互信任可以幫助一個組織在內(nèi)部建立坦誠的文化，而坦誠是我最信奉的宗旨，正如韋爾奇所說，坦誠帶來了高效率，無論是對組織還是對個人。此外，在知人善任的能力下每個不同特點的人能夠各展所長，每個層級的人能夠逐級向上攀登；再加上這一金字塔結(jié)構(gòu)中對企業(yè)文化價值觀的認(rèn)同（當(dāng)然這背后也需要有企業(yè)文化的具體建設(shè)工作與之有機配合），每個級別管理層的“御”的氣質(zhì)的疊加，一個企業(yè)就表現(xiàn)出了一種“御”的氣場，并由此形成前文所述的有序同向的整體能力增長狀態(tài)。
不成功的企業(yè)各有各的特點，而成功的企業(yè)幾乎都可以看到這種共同點。借用古代御駕親征的特點，說的就是這種組織內(nèi)強大的文化價值觀趨同性和基于相互高度信任和理解的跟隨與授權(quán)。
御是一種心靈的跟隨，從王到候到將到兵，是榮辱與共后的相互信任與心靈交匯。在“御”的階段，各種基于三種換位思考能力的價值迭代和創(chuàng)新在組織內(nèi)流轉(zhuǎn)，每一位員工都積極成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，職場心態(tài)也從“工作”上升為“事業(yè)”。此時一個帶著全員一起奔跑的組織就會出現(xiàn)，所向披靡，無所畏懼，很高興的是在E20我看到了這個特征。
(來源：E20環(huán)境平臺 作者：薛濤 發(fā)布時間：2016年2月23日)
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編輯： 李曉佳
目前在中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學(xué)位，此前分別在武漢大學(xué)和北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得理學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，湖南大學(xué)兼職教授，華北水利水電大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導(dǎo)師，天津大學(xué)特聘講師，并兼任北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎(chǔ)設(shè)施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜?、巴塞爾公約亞太區(qū)域中心化學(xué)品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員。住建部指導(dǎo)《城鄉(xiāng)建設(shè)》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導(dǎo)《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔(dān)任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領(lǐng)域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構(gòu)論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、中央財經(jīng)大學(xué)政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀(jì)90年代初期，薛濤在中國通用技術(shù)集團負(fù)責(zé)世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，其后在該領(lǐng)域積累了十二年的環(huán)境領(lǐng)域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內(nèi)外上市公司提供咨詢服務(wù)，對環(huán)境領(lǐng)域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導(dǎo)等方向。
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