2013年4月24日，第3期“E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部-高級人力資源沙龍”在北京碧水源科技股份有限公司成功舉辦。此次沙龍規(guī)模宏大，參會企業(yè)擴增至30家，參會人數(shù)增至53名，江蘇新琦、安徽華騏等多家京外企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人專程趕赴此次沙龍。 

參會成員就“環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略性激勵”、“如何構(gòu)建環(huán)境產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵崗位勝任力模型”、“2013年綠色人才招聘季活動”提案和“清澈中國?綠色行動”活動方案進行了相關(guān)討論。 

沙龍由E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東主持。沙龍首先舉行了輪值主席交接儀式，成衛(wèi)東將象征著“E20俱樂部-高級人力資源沙龍”薪火相傳的“水晶火炬”鄭重交給了第3屆人力資源聯(lián)盟輪值主席北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總裁何愿平。 

火炬交接儀式

在沙龍火炬?zhèn)鬟f之后，成衛(wèi)東簡單回顧了日前“2013（第十一屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”中精彩的人力資源對話環(huán)節(jié)。他表示，此次沙龍討論的主題既是對“水業(yè)戰(zhàn)略論壇”的延續(xù)，也是對行業(yè)發(fā)展的深度思考。接下來，與會嘉賓就員工激勵機制進行經(jīng)驗分享，共同探討最佳方案。 

何愿平首先分享了碧水源的“十百千”股權(quán)激勵計劃。他表示，碧水源從40萬的微小公司逐漸發(fā)展到40億及市值300億上市公司，主要動力來源于兩方面，一是決策正確，二是人才聚集效應(yīng)。有效的激勵機制能激發(fā)員工的能動性，能長期聚留優(yōu)秀人才。他介紹，碧水源的“十百千”計劃，即創(chuàng)造“10個億萬富翁、100個千萬富翁和1000個百萬富翁”，就是將員工利益最大化，通過多種方式讓員工在總公司以及子公司入股或?qū)嵭衅跈?quán)計劃，最大限度地激勵優(yōu)秀人才，使其與公司協(xié)同發(fā)展。 

桑德集團有限公司在多年發(fā)展之中積累了豐富的員工培養(yǎng)經(jīng)驗，桑德集團副總經(jīng)理蔡蘭麗稱，桑德主要通過委以重任、薪酬普惠制、薪酬獎勵制、家庭關(guān)懷等來調(diào)動員工積極性。另外，桑德也會給一部分業(yè)務(wù)骨干期權(quán)來激勵員工為企業(yè)做最大貢獻。博天環(huán)境集團股份有限公司副總經(jīng)理蔣瑋表示，一個公司應(yīng)按照企業(yè)愿景、價值觀建設(shè)和情感的維系來選擇相應(yīng)的激勵機制。北控水務(wù)集團人力資源副總王文濤則認(rèn)為，首先應(yīng)將企業(yè)“做大做強”，企業(yè)的快速發(fā)展是吸引人才的最佳途徑。

另外，為了進一步推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源模型的研究，沙龍?zhí)匮鸎eyLink首席講師楊平（原用友大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長）分享了“關(guān)鍵崗位人力模型體系建設(shè)”的理論和方法。楊平提出，人才能力的三個關(guān)鍵要素是核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、必備能力，人力資源模型的建立應(yīng)建立在這三個關(guān)鍵要素之上。與會代表與專家就建模問題也進行了討論，并形成共識：先由專家指導(dǎo)各企業(yè)獨立開展部分序列的研究，再匯總形成通用崗位的勝任力模型庫，并在合適的時機向行業(yè)內(nèi)外發(fā)布。 

最后，桑德集團副總經(jīng)理蔡蘭麗被推舉為第4屆E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部-高級人力資源沙龍輪值主席，第4屆沙龍將由桑德集團承辦。 

附1：參加本次沙龍的企業(yè)名單（28家） 

北控水務(wù)集團有限公司、北京首創(chuàng)股份有限公司、桑德集團有限公司、北京碧水源科技股份有限公司、博天環(huán)境工程（北京）有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司、國中水務(wù)股份有限公司、中國水務(wù)投資有限公司、中環(huán)保水務(wù)投資有限公司、中持（北京）環(huán)保發(fā)展有限公司、中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司、北京建工金源環(huán)保發(fā)展有限公司、同方環(huán)境股份有限公司、北京潔綠科技發(fā)展有限公司、金州環(huán)境集團子公司、鼎聯(lián)控股有限公司、北京金州恒基環(huán)保工程技術(shù)有限公司、北京機電院高技術(shù)股份有限公司、標(biāo)準(zhǔn)水務(wù)有限公司、 安徽華騏環(huán)保科技股份有限公司、北京曉清環(huán)保工程有限公司、新環(huán)保能源控股有限公司、漢科環(huán)境科技集團、北京坎普爾環(huán)保技術(shù)有限公司、江蘇新琦環(huán)保有限公司、格蘭特環(huán)保工程（北京）有限公司、普拉克環(huán)保系統(tǒng)(北京)有限公司、美國哈希公司福祿克測試儀器（上海）有限公司北京分公司、

附2：中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟（EIHRA） 

中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟是由E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部18家優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)起成立的開放性策略組織。 聯(lián)盟定位為：立足企業(yè)實際需求，借鑒國際先進經(jīng)驗，面向未來，搭建中國環(huán)境領(lǐng)域人力資源交流、合作、分享與宣傳平臺。 

聯(lián)盟的主要任務(wù)是：1、舉辦E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部-高級人力資源沙龍 （主題沙龍每季度舉辦一次，實行聯(lián)盟單位的輪值主席制）；2、提高行業(yè)人力資源的管理水平 （聯(lián)合開發(fā)行業(yè)關(guān)鍵崗位的勝任力模型；舉辦人力資源高級研修班；組織行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀案例參觀學(xué)習(xí)；建設(shè)行業(yè)人才的共同培養(yǎng)機制）3、打造品牌活動，提升行業(yè)整體形象 （如： 體現(xiàn)社會責(zé)任感的“綠色招聘季—環(huán)境名企進名校”活動；優(yōu)秀環(huán)境企業(yè)大學(xué)生開放日活動 ）；4、組織聯(lián)盟企業(yè)之間的聯(lián)誼活動和文化交流活動 。 

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編輯：楊瑞雪