作為水業(yè)最專業(yè)的年度峰會(huì)與水業(yè)市場(chǎng)化改革的第一道場(chǎng)，“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”已于3月29日?qǐng)A滿落幕。本屆論壇以“把握主脈，迎接變革，修煉內(nèi)核”為主題，多維度解讀政策環(huán)境、全面把握行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、詳細(xì)梳理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及商業(yè)模式，從更深層面展示企業(yè)家精神和企業(yè)的深度修煉，與會(huì)嘉賓的真知灼見給業(yè)界留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與啟發(fā)。

政策解讀，把握行業(yè)主脈

趙英民：工欲善其事，必先利其器

國(guó)家環(huán)保部污防司司長(zhǎng)趙英民表示，未來將把環(huán)保設(shè)施是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行、有效滿足環(huán)保要求納入監(jiān)管范疇，重點(diǎn)查處建而不用，時(shí)開時(shí)停等逃避監(jiān)管的行為。另外，還將實(shí)施政府和企業(yè)環(huán)境信息公開，實(shí)時(shí)公布環(huán)境質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，公布企業(yè)污染物排放信息，以公開推動(dòng)監(jiān)督，以監(jiān)督推動(dòng)治理。

此外，趙英民介紹，今后將理順資源環(huán)境價(jià)格，適時(shí)提高排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廢水中重金屬、石油類、持久性有機(jī)物等因子開征排污費(fèi)，將污泥處理處置成本納入污水處理費(fèi)。同時(shí)完善稅收信貸政策，對(duì)不符合節(jié)水、環(huán)保要求的產(chǎn)品取消出口退稅，依法對(duì)從事水環(huán)境保護(hù)、資源綜合利用、購(gòu)置水污染防治專用設(shè)備的企業(yè)給予稅收等方面的優(yōu)惠，保障環(huán)保企業(yè)能夠真正做到良性運(yùn)營(yíng)。

熊躍輝：環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來有機(jī)遇、有空間、有保障

環(huán)保部科技標(biāo)準(zhǔn)司司長(zhǎng)熊躍輝指出，縱觀我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，存在的問題主要反映在三個(gè)方面：不缺技術(shù)缺責(zé)任、不缺投資缺機(jī)制、不缺標(biāo)準(zhǔn)缺執(zhí)行。未來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有機(jī)遇、有空間、有保障：在環(huán)保問題上，還有很多歷史欠賬待還，也有更多的新問題浮現(xiàn)，危機(jī)孕育著轉(zhuǎn)機(jī)，我國(guó)環(huán)保市場(chǎng)面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇；在標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)著市場(chǎng)上，要通過更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)淘汰落后產(chǎn)能，助力先進(jìn)產(chǎn)能的發(fā)展；要強(qiáng)化執(zhí)法、責(zé)任到位。

程曉冰：水生態(tài)建設(shè)“部長(zhǎng)掛帥 嚴(yán)字當(dāng)頭”

水利部水資源司巡視員程曉冰表示，水生態(tài)文明是生態(tài)文明的核心組成，水利部把水生態(tài)文明建設(shè)作為當(dāng)前水利工作的重中之重，在高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，水利部印發(fā)了指導(dǎo)性文件，組織編制了水生態(tài)文明建設(shè)工作方案、指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等工作和技術(shù)文件，并批準(zhǔn)濟(jì)南為第一個(gè)水生態(tài)文明試點(diǎn)城市?？己斯ぷ鹘M由水利部等十部門組成，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施對(duì)全國(guó)31個(gè)省級(jí)行政區(qū)落實(shí)水生態(tài)文明建設(shè)情況進(jìn)行考核。

剖析現(xiàn)象，迎接時(shí)代變革

傅濤：中國(guó)水業(yè)重回戰(zhàn)略合作時(shí)代

中國(guó)水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤表示，水務(wù)市場(chǎng)經(jīng)過了“春秋時(shí)代”、“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，現(xiàn)在，重回戰(zhàn)略合作的時(shí)代。隨著環(huán)保要求越來越高，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也加大，環(huán)保服務(wù)要求的提高呼吁專業(yè)化的分工，這種分工必然催生產(chǎn)業(yè)之間的合作。服務(wù)綜合化的時(shí)代會(huì)有很多細(xì)分公司形成戰(zhàn)略合作的關(guān)系，水務(wù)行業(yè)應(yīng)該是以戰(zhàn)略合作為主線的市場(chǎng)?，F(xiàn)在水務(wù)市場(chǎng)上的合作不僅僅是項(xiàng)目合作，更是企業(yè)合作，是在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行的深入合作，行業(yè)也因此從項(xiàng)目時(shí)代進(jìn)入公司時(shí)代。企業(yè)并購(gòu)和合作的重心也不再是項(xiàng)目，而是公司間并購(gòu)和企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。

一張地圖繪制登頂路線

傅濤認(rèn)為中國(guó)水業(yè)正進(jìn)入以模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的深層次變革期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于修煉自身的階段。他在現(xiàn)場(chǎng)向大家展示了一幅未來五年的中國(guó)水業(yè)戰(zhàn)略地圖。

傅濤分析預(yù)測(cè)了未來中國(guó)水業(yè)一百零八將（上市公司）可能的出處。在他看來，五年后水務(wù)領(lǐng)域?qū)⒂?08家上市公司。這108家企業(yè)將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，分別主打“資產(chǎn)”、“地域”和“細(xì)分領(lǐng)域”的特色，以不同的戰(zhàn)略路線登上中國(guó)水業(yè)“巔峰”。他希望這樣一張產(chǎn)業(yè)地圖能描繪五年后中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)格局，樹立產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并為企業(yè)認(rèn)知所處位置、發(fā)展途徑提供參考。

代維昭：水業(yè)資本市場(chǎng)外熱內(nèi)冷溫差大

中國(guó)水網(wǎng)高級(jí)合伙人代維昭在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上分析，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在政策層面上非常熱，但在資本市場(chǎng)遇冷。2013年我國(guó)環(huán)保節(jié)能行業(yè)共披露融資案例29起，融資總額為3.42億美元，數(shù)量和金額同比分別下降29.3%以及37.8%，創(chuàng)下近五年新低。他表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)擁有自己的產(chǎn)業(yè)特性，并非是一個(gè)暴利行業(yè)，在這種認(rèn)知差異情況下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可盲目迎合資本市場(chǎng)，應(yīng)遵循環(huán)保行業(yè)的自身使命和商業(yè)道德，為環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

徐向東：水務(wù)系統(tǒng)公私合作四大趨勢(shì)

北京市資略律師事務(wù)所副主任、合伙人律師徐向東指出，PPP模式將成為城鎮(zhèn)化資金來源的主要渠道，水務(wù)系統(tǒng)的公私合作有四個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)。第一、水務(wù)子系統(tǒng)的公私合作，已經(jīng)不可避免的受到第三次公私合作PPP復(fù)雜母系統(tǒng)的影響；第二，水業(yè)子系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入“互聯(lián)”時(shí)代（戰(zhàn)略合作時(shí)代），它不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市，也可以受到新型城鎮(zhèn)化的影響；第三，水業(yè)子系統(tǒng)采用PPP模式實(shí)施單獨(dú)一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)越來越少，關(guān)聯(lián)行業(yè)、外延拓展，綜合解決方案商業(yè)交易模式將更具有競(jìng)爭(zhēng)力；第四，政府、企業(yè)、公民三位一體架構(gòu)將率先在水務(wù)系統(tǒng)形成。隨著公益訴訟穩(wěn)步推進(jìn)，PPP模式將首先在水業(yè)試點(diǎn)，水業(yè)公司要謹(jǐn)慎合規(guī)，否則要付出巨大代價(jià)。水務(wù)公司或與地方融資平臺(tái)公司可能要建立更為緊密的合作關(guān)系。

劉正軍：五大建議力促環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展

作為全國(guó)人大代表中唯一的一位環(huán)境企業(yè)家，湖南永清環(huán)保股份有限公司董事長(zhǎng)劉正軍在2014年“兩會(huì)”上就“大部制”改革、推進(jìn)霧霾治理、完善環(huán)境工程認(rèn)證管理提交了三份人大提案。他強(qiáng)調(diào)，要改革環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)效果考核，應(yīng)實(shí)實(shí)在在的考核治污效果；其次，要明確企業(yè)責(zé)任完善環(huán)境立法。在環(huán)境保護(hù)法的修改中，要明確環(huán)保公司的責(zé)任，這將推動(dòng)整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)地位、作用的巨大提升；第三，設(shè)立超級(jí)環(huán)?；?，創(chuàng)新環(huán)保資金投入；第四，要強(qiáng)化環(huán)保執(zhí)法，開展巨大市場(chǎng)空間；最后，要成立國(guó)家層面的環(huán)境問題治理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)全國(guó)環(huán)境治理的聯(lián)防聯(lián)控。

曲久輝：污水概念廠需突破三大技術(shù)

中國(guó)工程院院士、中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心研究員曲久輝介紹，核心技術(shù)是跟與概念廠的基本理念聯(lián)在一起的，即實(shí)現(xiàn)能量自給、資源回收和水質(zhì)保障。污水概念廠需突破三大技術(shù)：一是能量轉(zhuǎn)化技術(shù)。其中一個(gè)核心問題是碳源問題，實(shí)現(xiàn)在有適度外源有機(jī)廢物協(xié)同處理的情況下，做到零能耗；二是資源回收技術(shù)。除水資源循環(huán)利用外，污水處理過程還可實(shí)現(xiàn)有機(jī)質(zhì)及磷等資源的循環(huán)利用，氮的回收是難點(diǎn)；三是水質(zhì)保障技術(shù)。若是要建成社區(qū)友好的污水處理廠，還需要考慮水質(zhì)毒性問題。需開展兩個(gè)工作，一是如何做到在線監(jiān)測(cè)和預(yù)警水質(zhì)毒性，二是在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上如何保證排水水質(zhì)沒有毒性。

研究案例，追蹤市場(chǎng)熱點(diǎn)

中國(guó)水企大踏步地“走出去”

邢厚媛：中國(guó)水務(wù)企業(yè)走出去 緊迫且可行

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副院長(zhǎng)邢厚媛指出，中國(guó)水務(wù)企業(yè)“走出去”已經(jīng)是一種戰(zhàn)略層面的選擇，擴(kuò)大和深化水務(wù)企業(yè)參與國(guó)際水務(wù)合作具有強(qiáng)烈的緊迫性。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，截止到2013年末，水務(wù)對(duì)外直接投資存量7748萬美元，規(guī)模尚不大。但邢厚媛認(rèn)為，值得高興的是，并購(gòu)和參股成為水務(wù)對(duì)外投資的新方式。

辛修明：要提高國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、工程部主任辛修明指出，中國(guó)水務(wù)企業(yè)“走出去”仍存一定的風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)在外部市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)瓶頸及企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺兩個(gè)方面。提醒那些想要“走出去”的水務(wù)企業(yè)，要提高國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，高度重視加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性。

外部市場(chǎng)環(huán)境瓶頸主要體現(xiàn)在：勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；傳統(tǒng)市場(chǎng)發(fā)展空間有限，自相競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)問題嚴(yán)重；市場(chǎng)保護(hù)、準(zhǔn)入限制以及對(duì)中資企業(yè)歧視現(xiàn)象增加；各種不安全因素與風(fēng)險(xiǎn)增多等方面。

企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺主要體現(xiàn)在：工程設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展依然滯后；以現(xiàn)匯項(xiàng)目為主，過度依賴國(guó)內(nèi)信貸資金；缺乏國(guó)外大型EPC項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作能力；屬地化經(jīng)營(yíng)水平不高等方面。

周慶：環(huán)保企業(yè)“走出去”要形成生態(tài)族群

中國(guó)通用咨詢投資有限公司副總經(jīng)理周慶表示，中國(guó)水務(wù)行業(yè)“走出去”不能單打獨(dú)斗，要形成生態(tài)族群，才能在世界的舞臺(tái)上打造中國(guó)的水務(wù)品牌。所謂“生態(tài)族群”，就是希望通過匯集整個(gè)水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上所有的公司，包括設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)工程、投資等相關(guān)企業(yè)，以及和走出去相應(yīng)配套的行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等匯集在一起，組成一個(gè)比產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更緊密的組合，形成合力，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，真正實(shí)施走出去一體化的戰(zhàn)略。

趙軍：中國(guó)企業(yè) “走出去”如何掃清路障？

中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱CMC）副總裁趙軍稱，中國(guó)企業(yè)如何順利“走出去”關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：一是傳統(tǒng)思維定式和行為方式必須改變和更新；二是對(duì)于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異化要有充分的認(rèn)識(shí)和對(duì)策。趙軍建議，在進(jìn)入不熟悉的市場(chǎng)之前，首先應(yīng)聘請(qǐng)世界知名咨詢顧問公司對(duì)其目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行綜合市場(chǎng)調(diào)查，再對(duì)其法律，稅務(wù)，勞工等方面進(jìn)行專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。在看準(zhǔn)目標(biāo)后，組成專門的項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赝袠I(yè)技術(shù)咨詢公司，提供有力的技術(shù)支持，還要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜猩詈裾伪尘暗拇砉咀鳛轫?xiàng)目代理，提供所需的政治及組織保障。 

桑德集團(tuán)：國(guó)際市場(chǎng)看上去很美

桑德集團(tuán)有限公司國(guó)際事業(yè)部總經(jīng)理魏娓介紹，桑德對(duì)EPC和BOT項(xiàng)目投資的市場(chǎng)主要考慮非洲、中東、拉美和東南亞的國(guó)家。但她認(rèn)為，政治因素是水務(wù)企業(yè)在走出去的過程中不能繞開的一個(gè)問題。東南亞國(guó)家的政局多變復(fù)雜，政權(quán)的更迭和領(lǐng)導(dǎo)人的更換等政治原因都會(huì)直接影響“走出去”的進(jìn)程。

優(yōu)秀企業(yè)擬打造平臺(tái)組織

中節(jié)能：以開放平臺(tái)打造“中國(guó)好聲音”

在2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝認(rèn)為，我國(guó)水處理市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)集中度低，使每一個(gè)企業(yè)都缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，怎樣提高產(chǎn)業(yè)集中度，是最需破解的難題之一。中節(jié)能希望能夠協(xié)同行業(yè)中的優(yōu)秀分子，聯(lián)合行業(yè)精英共同打造環(huán)保好聲音的平臺(tái)。中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司董事長(zhǎng)胡清介紹，去年中節(jié)能大地參與發(fā)起的中國(guó)污染場(chǎng)地修復(fù)工程技術(shù)中心聯(lián)合會(huì)（E3）也是一個(gè)平臺(tái)，希望借助該平臺(tái)，聯(lián)合眾多企業(yè)真正以技術(shù)為本，共同將土壤修復(fù)行業(yè)做起來。余紅輝介紹，近年來，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛上門要求合作。拿到訂單的中節(jié)能有計(jì)劃整合國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源和先進(jìn)技術(shù)力量，進(jìn)行技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。

余紅輝舉例，中節(jié)能六合天融是節(jié)能集團(tuán)專業(yè)從事煙氣監(jiān)測(cè)、煙氣凈化、重金屬治理二級(jí)子公司。該公司是中節(jié)能并購(gòu)而來的，并購(gòu)3年來，公司收入從1億元增長(zhǎng)到26億元，公司價(jià)值和銷售收入都有了很大增值。“混合經(jīng)濟(jì)能夠把央企的價(jià)值和民營(yíng)價(jià)值轉(zhuǎn)化出來。有這樣成功的案例，使得我們更加有信心在市場(chǎng)當(dāng)中團(tuán)結(jié)一批優(yōu)秀企業(yè)共同做環(huán)保方面的事情。”

重建倫理，共修產(chǎn)業(yè)內(nèi)核

E20總裁報(bào)告會(huì) 告訴你登頂?shù)拿孛?/a>

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、著名商業(yè)倫理學(xué)者、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心特別顧問趙曉表示，我國(guó)正面臨人口、出口和樓市這三大紅利的逐漸消失，這些過去支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的因素都在發(fā)生改變。與此同時(shí)，伴隨而來日益上升的三個(gè)高成本，即高政務(wù)成本、高金融成本和高土地成本，更有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)、周期性風(fēng)險(xiǎn)和制度性風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)兵臨城下。

但是另一方面，三個(gè)“繼續(xù)”利好環(huán)保產(chǎn)業(yè)：城市化繼續(xù)向前、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)升級(jí)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)的特征將給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來利好。城鎮(zhèn)化建設(shè)催生出的市場(chǎng)容量不容忽視，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)升級(jí)將釋放強(qiáng)大的改革動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐。環(huán)保產(chǎn)業(yè)與國(guó)家一道正經(jīng)歷著變革，變革的過程就是修煉的過程，“修煉與改革是登頂?shù)奈ㄒ煌緩??！壁w曉總結(jié)。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)潛規(guī)則嚴(yán)重 應(yīng)建行業(yè)新倫理

宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園管委會(huì)主任朱旭峰直言，環(huán)境產(chǎn)業(yè)充斥著潛規(guī)則，亂象源于產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)范的、公正的、法規(guī)健全的市場(chǎng)體系。

傅濤表示，在新時(shí)代下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)到了建立屬于自己的的價(jià)值觀、商業(yè)倫理、商業(yè)規(guī)則的時(shí)候。他認(rèn)為，道德在某種情況下是有價(jià)值的，會(huì)附加于企業(yè)價(jià)值、行業(yè)價(jià)值上。

博天環(huán)境總裁趙立軍稱，一個(gè)企業(yè)如果沒有對(duì)道德、品質(zhì)的追求，是無法走遠(yuǎn)的。

余紅輝：大國(guó)治水需要頂層設(shè)計(jì)

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝代表行業(yè)中堅(jiān)發(fā)布倡議書，認(rèn)為：面對(duì)歷史欠賬，不指責(zé)，不抱怨，沉下心來，開始還債。這是屬于我們的時(shí)代，我們就要肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任；面對(duì)社會(huì)公眾：聯(lián)手搭建一個(gè)心靈的平臺(tái)，交流，讓老百姓了解水務(wù)，了解水價(jià)，了解治污，歡迎監(jiān)督，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與千家萬戶真誠(chéng)互動(dòng)；面對(duì)產(chǎn)業(yè)自身：進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策研究，和政府一起努力。探索先進(jìn)的商業(yè)模式，致力于技術(shù)創(chuàng)新；組建好的交易平臺(tái)，有完善的交易制度，公平競(jìng)爭(zhēng)，讓好技術(shù)，都能發(fā)揮作用。成立真正的產(chǎn)業(yè)基金，讓資金落到實(shí)處，讓合同環(huán)境服務(wù)落到實(shí)處。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，推動(dòng)商業(yè)倫理建設(shè)，批評(píng)和自我批評(píng)。他認(rèn)為，簡(jiǎn)單的表象批判和道德譴責(zé)并不能解決問題。大國(guó)治水，需要頂層設(shè)計(jì)。

對(duì)話總裁，匯聚企業(yè)智慧

趨勢(shì)

李競(jìng)一：地方水企改制需要自驅(qū)力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)

上海濟(jì)邦投資咨詢有限公司總經(jīng)理助理李競(jìng)一分析，很多地方水企確實(shí)都有改制需求，他們想去做資產(chǎn)的整合、引入戰(zhàn)略投資，進(jìn)而在全國(guó)布局等，這些最初偏居一隅的地方水企其改制思路大多都具有相似性。他認(rèn)為，一些游離在第一輪市場(chǎng)化浪潮之外的地方國(guó)有水務(wù)企業(yè)（自來水公司、排水公司、水務(wù)投資公司等），持有優(yōu)質(zhì)的水務(wù)資產(chǎn)，需要追求一種新的發(fā)展。他們要做的一是建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的職責(zé)轉(zhuǎn)變，為投資管理業(yè)務(wù)；二要脫離政府的庇佑、財(cái)政上要斷奶，接受社會(huì)化改造。

張虹海：企業(yè)應(yīng)關(guān)注的三個(gè)趨勢(shì)

北控水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張虹海認(rèn)為，現(xiàn)階段環(huán)保產(chǎn)業(yè)有幾個(gè)趨勢(shì)：一是以前是做一個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在是一個(gè)流域一個(gè)流域地做，綜合治理是趨勢(shì)；二是中國(guó)的水源不夠，再生水越來越受重視，但現(xiàn)在一些水源，包括南水北調(diào)成本都很高。這意味著企業(yè)對(duì)科研投入要加大，北控水務(wù)跟清華合作建立了再生水工程中心；三是城鎮(zhèn)化是中國(guó)下一步經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，尤其是中小城鎮(zhèn)甚至包括村莊將是重點(diǎn)要關(guān)注的。

定位

搶占產(chǎn)業(yè)高地，六總裁對(duì)話水業(yè)未來格局

北控水務(wù)張虹海：與資本市場(chǎng)合作

北控水務(wù)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張虹海介紹，到去年為止，北控市值已經(jīng)突破了400億港幣，高的時(shí)候接近500億，去年?duì)I業(yè)收入64億港幣。張虹海認(rèn)為，走到資本市場(chǎng)融資，是北控高速發(fā)展的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。在未來五年，將有越來越多的環(huán)保公司與資本市場(chǎng)合作，對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助。

桑德集團(tuán)文一波：要么瘦身，要么強(qiáng)壯

對(duì)于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，桑德集團(tuán)總裁文一波認(rèn)為基本上會(huì)有兩類企業(yè)，一類是大的平臺(tái)公司，另外一類是垂直公司。平臺(tái)公司有很強(qiáng)的技術(shù)推廣能力、政策影響力、市場(chǎng)化能力和資源整合能力，在每個(gè)垂直領(lǐng)域會(huì)有不超過十家公司。在這個(gè)過程中間，企業(yè)可以找好自己的定位，要么瘦身，要么做得更強(qiáng)壯一些。

首創(chuàng)股份郭鵬：綜合能力是必須的

如果想成為一個(gè)領(lǐng)先行業(yè)的公司，能力必須是綜合的，而不是單純某一個(gè)領(lǐng)域的突出?！笆讋?chuàng)今天到了一個(gè)要構(gòu)建綜合能力，然后再提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段?！北本┦讋?chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理郭鵬如是表達(dá)。

創(chuàng)業(yè)環(huán)保林文波： 以技術(shù)為先導(dǎo)

在天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理林文波看來，細(xì)分行業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)環(huán)保把戰(zhàn)略思路調(diào)整技術(shù)為先導(dǎo)，其他方面多元化發(fā)展。目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保有幾十項(xiàng)專利和一些發(fā)明，在污水處理領(lǐng)域收到了一定效益。

中法水務(wù)范曉軍：技術(shù)+管理+資金+誠(chéng)信

“中法水務(wù)在中國(guó)的戰(zhàn)略三十年前就已經(jīng)定型。”中法水務(wù)投資有限公司副總裁范曉軍表示，中國(guó)市場(chǎng)一直處在變化中，中法水務(wù)在中國(guó)的發(fā)展模式是“技術(shù)+管理+資金+誠(chéng)信”。

國(guó)中水務(wù)朱勇軍：市場(chǎng)機(jī)會(huì)在農(nóng)村

國(guó)中水務(wù)股份有限公司董事長(zhǎng)朱勇軍有兩個(gè)判斷：一是堅(jiān)信科技引導(dǎo)行業(yè)的未來；二是中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)未來五到十年市場(chǎng)機(jī)會(huì)在農(nóng)村。因此，國(guó)中水務(wù)未來將以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)，迎接新的大有作為的時(shí)代機(jī)遇。

總裁對(duì)話：細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)最富活力 市場(chǎng)占比將達(dá)60%

碧水源戴日成：公司不怕小怕不專

北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成稱，碧水源在起步階段就專注于膜技術(shù)，堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，經(jīng)過十多年的磨練具備了自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品，在市場(chǎng)自然也占據(jù)了一席之地。對(duì)于目前行業(yè)內(nèi)的小型公司，專注與專業(yè)是做強(qiáng)的必要條件?！肮静慌滦?，就怕不專。能做專了，就可以做強(qiáng)?！?/p>

賽諾水務(wù)吳紅梅：技術(shù)是資本追逐的核心砝碼

北京賽諾水務(wù)科技有限公司得到國(guó)際著名投資公司美國(guó)KPCP、法國(guó)里昂證券和香港證券資本的青睞,董事長(zhǎng)吳紅梅介紹，資本的信心源于賽諾的技術(shù)。她確信，膜技術(shù)將是21世紀(jì)水處理的核心技術(shù)，擁有巨大的市場(chǎng)空間。目前賽諾在全球成立了清華賽諾膜技術(shù)研究中心等三大研究基地。 

無錫國(guó)聯(lián)蔣志堅(jiān)：不差錢差技術(shù)，必須跨界合作

無錫國(guó)聯(lián)環(huán)保能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔣志堅(jiān)稱，企業(yè)不差錢，差好的技術(shù)。無錫國(guó)聯(lián)堅(jiān)持與大專院校、科研院所合作，不斷提高與創(chuàng)新，目前已形成了從源頭到終端的完成技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。蔣志堅(jiān)還大力呼吁合作，不僅是行業(yè)內(nèi)的合作，更提倡跨行業(yè)、跨學(xué)科合作。他認(rèn)為，善于把不同資源、優(yōu)勢(shì)、技術(shù)進(jìn)行整合的團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大浪淘沙中立足壯大。

中持水務(wù)張翼飛：專注于解決中小城市水環(huán)境問題

中持(北京)水務(wù)運(yùn)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理張翼飛認(rèn)為，未來十年將是中國(guó)環(huán)境創(chuàng)業(yè)的黃金十年。他介紹，中持水務(wù)就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，通過四年專注于解決中小城市水環(huán)境問題的發(fā)展，目前達(dá)到一百萬噸的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。他認(rèn)為，企業(yè)最基本的商業(yè)道德重于一切，商業(yè)道德表現(xiàn)出來的是模式、資本、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)等企業(yè)的核心要素。

重慶康達(dá)王立彤：目標(biāo)鎖定全國(guó)及海外，共贏替代博弈

重慶康達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司副總裁王立彤認(rèn)為，責(zé)任是一個(gè)環(huán)保企業(yè)做好做強(qiáng)的原動(dòng)力。來自西南的康達(dá)環(huán)保目前在人才、資金、技術(shù)、業(yè)績(jī)等方面都集聚了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，更將未來目標(biāo)鎖定全國(guó)及海外。共贏的理念在市場(chǎng)中可貴且必需，將經(jīng)驗(yàn)、模式、技術(shù)等效益與政府、社會(huì)共享，上下游通過合作實(shí)現(xiàn)共贏，才更有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。 

供水企業(yè)的責(zé)任與轉(zhuǎn)型

4總裁熱議：供水企業(yè)的“變”與“不變”

廣州市自來水王建平：社會(huì)責(zé)任是首位

廣州市自來水公司黨委書記總經(jīng)理王建平認(rèn)為，供水企業(yè)的基本職責(zé)是代表政府為公眾提供服務(wù)。作為國(guó)有大型供水企業(yè)，廣州市自來水公司十余年來一直圍繞四個(gè)方面開展工作：一是構(gòu)建供水體系，保證供水安全；二是對(duì)水質(zhì)進(jìn)行全過程監(jiān)控；三是加強(qiáng)用戶溝通，做好供水服務(wù)；四是將經(jīng)營(yíng)狀況向社會(huì)公開，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。王建平介紹，廣州市自來水公司借勢(shì)國(guó)內(nèi)智慧城市建設(shè)，提出打造“智能供水”的經(jīng)營(yíng)理念，利用智能終端平臺(tái)為用戶提供更便捷、更人性化的服務(wù)，以提升企業(yè)內(nèi)生性成長(zhǎng)空間。

珠海水務(wù)李東義：社會(huì)溝通建立在公眾知情的基礎(chǔ)之上

珠海水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)李東義認(rèn)為，供水企業(yè)的社會(huì)溝通是建立在公眾知情的基礎(chǔ)之上。“集團(tuán)每年發(fā)布的《社會(huì)責(zé)任報(bào)告白皮書》，是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、水質(zhì)情況、水源管理情況、重大供水工程建設(shè)情況、用戶對(duì)供水服務(wù)滿意度的情況以及供水服務(wù)成本變化情況等向社會(huì)公布，與公眾之間形成了良性互動(dòng)平臺(tái)。”他表示，珠海水務(wù)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型是通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、合資、合作等方式來實(shí)現(xiàn)，充分利用資本市場(chǎng)及建立良好的機(jī)制，為企業(yè)帶來效益。

江南水務(wù)龔國(guó)賢：社會(huì)責(zé)任的五個(gè)維度

江蘇江南水務(wù)股份有限公司是一家國(guó)有控股上市企業(yè)，董事長(zhǎng)龔國(guó)賢將供水企業(yè)社會(huì)責(zé)任劃分了五個(gè)維度：政府、用戶、社會(huì)、員工和投資者。他表示，做好供水服務(wù)，是對(duì)政府負(fù)責(zé)；降低消耗、承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；提供優(yōu)質(zhì)水，是對(duì)用戶負(fù)責(zé)；讓員工在企業(yè)里獲得成長(zhǎng)，是對(duì)員工負(fù)責(zé)；以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)廣大的投資者，是對(duì)投資者負(fù)責(zé)。

濟(jì)南水務(wù)劉軍：以水生態(tài)文明建設(shè)為發(fā)展目標(biāo)

濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)副總經(jīng)理劉軍強(qiáng)調(diào)，水是生命之源，供水是城市的發(fā)展之基，“城市要發(fā)展，供水必先行”。2014年水利部啟動(dòng)水生態(tài)文明城市建設(shè)試點(diǎn)工作，濟(jì)南市是第一個(gè)試點(diǎn)城市，為此，濟(jì)南水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)已從提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)提升至滿足建設(shè)水生態(tài)文明城市需求的新高度。

編輯：貢瑋