“沒有資本的支持，環(huán)保可能只是個艱難而美麗的夢。”云南水務(wù)投資股份有限公司（以下稱，云南水務(wù)）總經(jīng)理于龍在接受E20環(huán)境平臺專訪時如是說。作為云南省22年來第一家在港交所成功上市的國有控股企業(yè)，云南水務(wù)在2015年5月27日掛牌，首日即成功募集了超19億港元的資金，“認(rèn)購率高”、“交投活躍”等光環(huán)紛然縈繞，時至今日，在2個月的大浪淘沙中，云南水務(wù)仍然在股票市場吸引著越來越多的資本目光。對此，于龍在企業(yè)上市以來首度發(fā)聲，回顧多年跋涉歷程，他坦言從準(zhǔn)備上市到上市成功，再到對未來的籌劃，云南水務(wù)有太多的故事與期待，“上市，只是萬里長征第一步?！?/p>

云南水務(wù)總經(jīng)理 于龍（攝于Hong Kong Exchanges and Clearing Limited港交所展覽館）

E20環(huán)境平臺：云南水務(wù)上市之后表現(xiàn)紅火，您覺得公司憑借什么得到資本如此青睞？

于龍：云南水務(wù)較早就踐行了公私合營，盈利能力強(qiáng)，而且當(dāng)前國家大環(huán)境好。

“云南水務(wù)是一家混合所有制企業(yè)，”于龍說，企業(yè)性質(zhì)在一定程度上也能彰顯出云南水務(wù)的個性，“我們較早就采用PPP模式運(yùn)營過項目，而且較為成功?！庇邶堊猿暗溃涸赑PP未曾普及的年代，我們與地方政企合作SPV公司，我們稱之為“二業(yè)主”?！澳菚rPPP概念還沒有在國內(nèi)普及，而我們做的恰是以這種政企合作的模式組建合資合作的平臺，針對特定目標(biāo)進(jìn)行投、融、建、管一體化運(yùn)作的PPP平臺，而且收效很好?！陛^早踐行公私合營，積累多年經(jīng)驗，云南水務(wù)已經(jīng)獲得了政府與市場的雙重信任，于龍認(rèn)為這是時間醞釀出的醇香。

“投資模式多樣、風(fēng)控意識強(qiáng)、回收投資方式靈活，從而盈利能力強(qiáng)，”于龍表示云南水務(wù)能獲得資本青睞，不僅有時間的歷練，更有實(shí)實(shí)在在的根基：

其一，依照政府的需求設(shè)計投資模式，易于政府接受，合資合作，投資回收自然不是太大的問題；其二，公司的風(fēng)險控制方面有專門委員會，項目風(fēng)險評估時即使高管都不可干預(yù)，風(fēng)控把握到位；其三，云南水務(wù)通過各種“聯(lián)姻”，讓投資回收途徑增多，而不再僅靠收費(fèi)維持運(yùn)營。

“云南水務(wù)的投資收益率高于傳統(tǒng)水務(wù)公司，平均在15%以上，”于龍還認(rèn)為，估值高、認(rèn)購率高、現(xiàn)金流好、負(fù)債率低等多方面共同構(gòu)成的優(yōu)良財務(wù)也是獲得資本青睞的關(guān)鍵點(diǎn)，“我們一直重視企業(yè)運(yùn)營中的現(xiàn)金流和負(fù)債率兩個重要指標(biāo)，重視內(nèi)控，程序要規(guī)范、方法要合規(guī)，只有投資人看到公司的漂亮財務(wù)數(shù)據(jù)，投融資才好做。”

同時，于龍?zhí)貏e指出：“當(dāng)然還有一個重要條件不可忽略——當(dāng)前大環(huán)境好?！碑?dāng)前國家政策對環(huán)保行業(yè)的支持，讓很多環(huán)保人都迎來了春天，“同行業(yè)的專業(yè)人士們學(xué)有所用的時代真正來臨了?！?/p>

E20環(huán)境平臺：上市不易，云南水務(wù)付出了怎樣的努力才獲得成功？

于龍：讓企業(yè)內(nèi)外皆有轉(zhuǎn)變，是促成上市的重要條件。

企業(yè)啟動上市本身是有很大風(fēng)險的，前期要投入巨大的人力、物力、財力，但卻不一定可以成功，幸運(yùn)的是云南水務(wù)歷經(jīng)一年多的時間終于還是做到了。于龍認(rèn)為這些年作為一家改制的國有企業(yè)，內(nèi)部外部都發(fā)生的各種轉(zhuǎn)變，讓云南水務(wù)成功上市多了一層保障。

外部的轉(zhuǎn)變過程是漫長的。對于一個混合所有制企業(yè)，外界對云南水務(wù)的態(tài)度經(jīng)歷了從“誤解—懷疑—觀望”到逐步認(rèn)同的變化過程?！皬淖畛鯗?zhǔn)備上市到現(xiàn)在，這種‘變化’一直在進(jìn)行中，而且現(xiàn)在仍然存在一些‘不認(rèn)同’?！庇邶堈J(rèn)真地表示，面對這些，云南水務(wù)必須更加努力，更加強(qiáng)大！

由于原來是一家純粹的國有企業(yè)，公司原有的國企員工中有相當(dāng)一部分同事在這幾年也是從“不拒絕、不信任、不參與”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄斫?、信任、參與、團(tuán)結(jié)”?！斑@兩年我們要求最多的就是：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一節(jié)奏。在準(zhǔn)備上市的關(guān)鍵時期我們要求80多個二級公司，必須統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，各二級公司在此期間不能發(fā)揮個性，按照總公司上市工作小組的要求嚴(yán)格執(zhí)行，就這樣，在整齊劃一的節(jié)奏下，我們獲得了超強(qiáng)的執(zhí)行力，短短幾個月的時間僅向聯(lián)交所提供的合規(guī)性文件就達(dá)到了1000份以上?！庇邶埢仡櫚l(fā)展歷程，欣慰與驕傲溢于言表，“自2011年6月開始運(yùn)作合資公司以來，我們的團(tuán)隊在公司最關(guān)鍵的時期完成了重要的任務(wù)?！?/p>

“對于公司而言，上市只是企業(yè)進(jìn)入資本市場的入場券”，于龍認(rèn)為，“上市，只是萬里長征第一步。”讓更多的國際、國內(nèi)資本認(rèn)識到云南水務(wù)，樹立起具有國際口碑的企業(yè)品牌才是關(guān)鍵，“要不斷再融資，通過獲得好的項目，獲得更多的資金；也通過優(yōu)質(zhì)的資金，獲得更好的項目。”于龍強(qiáng)調(diào)：“作為國有控股企業(yè)，我們一直很重視幫政府做一些關(guān)乎國計民生的事情，政府信任和企業(yè)信心是相互依存的”。

E20環(huán)境平臺：上市是萬里長征第一步，后續(xù)發(fā)展還需依靠核心競爭力。云南水務(wù)的核心競爭力是什么？

于龍：模式、團(tuán)隊、技術(shù)三項修煉缺一不可。

“云南水務(wù)現(xiàn)在、未來看重的都是‘結(jié)構(gòu)清晰、簡約適用的經(jīng)營模式’和‘嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)的專業(yè)化團(tuán)隊’配合‘性價比好的技術(shù)’。”于龍認(rèn)為，經(jīng)營模式、團(tuán)隊、技術(shù)是運(yùn)營好環(huán)保企業(yè)的三大重要元素，務(wù)必要講求三者的協(xié)調(diào)與配合，“在環(huán)保行業(yè)，我工作二十幾年，從未見過單靠技術(shù)就獲得成功的企業(yè)，沒有技術(shù)不行，沒有市場再好的技術(shù)也不行；因此，要因地制宜地運(yùn)用技術(shù)、安排人員、設(shè)置模式。模式、團(tuán)隊、技術(shù)三項修煉缺一不可?！?/p>

于龍認(rèn)為，團(tuán)隊尤為重要，“在中國做項目，做事業(yè)，重要的是團(tuán)隊。團(tuán)隊成員不僅決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力、專業(yè)度，也是塑造企業(yè)口碑和誠信度的關(guān)鍵。團(tuán)隊，是云南水務(wù)現(xiàn)在與未來最為著力塑造的部分之一?！?/p>

E20環(huán)境平臺：在環(huán)境治理追求效果的時代，云南水務(wù)將如何應(yīng)對？

于龍：按需求設(shè)置治理模式，云南水務(wù)有自信迎接效果時代到來。

“水十條”頒布之后，環(huán)境治理越來越以效果為導(dǎo)向，環(huán)保進(jìn)入了效果時代。對于環(huán)保效果時代，于龍用一句話概括：“從環(huán)境承載力和環(huán)境容量倒推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局的時代應(yīng)該就要來臨，這或許是挽救中國生態(tài)環(huán)境的唯一出路?！比欢邶堃仓赋隽颂ど线@條路的艱辛：“這需要領(lǐng)導(dǎo)者的高度的專業(yè)水平、非凡的膽略和壯士斷腕的決心?！碑?dāng)前中國政府推行的一系列環(huán)保及相關(guān)政策，讓環(huán)保人看到了政府的決心，于龍表示：“今天我們對中國政府的決心和行業(yè)主管部門的專業(yè)水平有信心！”

談及應(yīng)對效果時代的當(dāng)前要務(wù)，于龍認(rèn)為：“接下來，云南水務(wù)最主要思考的就是如何在現(xiàn)有的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，采用最有效的技術(shù)手段在最短的時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！鄙鲜羞@個“萬里長征的第一步”就這樣被云南水務(wù)留在了身后，“在利好政策環(huán)境下，要更快地拿下并落地更多的項目?！?/p>

E20環(huán)境平臺：關(guān)于未來，云南水務(wù)有怎樣的籌劃？

于龍：邁向“大水務(wù)”，“一帶一路”國內(nèi)外布局。

“大水務(wù)”的概念自云南水務(wù)參與洱海治理時就已萌生，“環(huán)保末端和前端以及全產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系是一體化的，”于龍認(rèn)為，大水務(wù)應(yīng)該是將水環(huán)境治理整體化考量，“生態(tài)環(huán)境的保護(hù)要閉環(huán)管理、不能斷檔脫節(jié)。我們目前不僅投資了原水、供水、污水及再生利用、流域治理、面源污染治理也投資了垃圾填埋、餐廚、垃圾發(fā)電等項目，即將收購和投資幾個垃圾發(fā)電項目。”于龍?zhí)貏e強(qiáng)調(diào)，“這些項目與水務(wù)一樣，都是環(huán)保和再生利用的問題，我們有興趣、有方法、有信心做好大水務(wù)?！?/p>

不僅在水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈方面，云南水務(wù)也將水務(wù)之“大”呈現(xiàn)在了發(fā)展地域上?！艾F(xiàn)在國家倡導(dǎo)一帶一路，”于龍指出，云南水務(wù)也在努力走向國家指引的發(fā)展方向，在國內(nèi)外都有所布局，“國內(nèi)方面，云南水務(wù)已在云南本地、山東、新疆、湖南、安徽、江蘇、福建、貴州等多省市均已啟動了項目投資，并達(dá)成了很多項目的合作意向；而國際方面，云南水務(wù)在泰國清邁已有2個自來水項目正在建設(shè)之中。在于龍眼中，“一帶一路”的發(fā)展理念讓云南水務(wù)有著獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，所以首先選擇立足云南走向南亞、東南亞，“下一步再面向國際進(jìn)行戰(zhàn)略收購。響應(yīng)國家政策，在布局中掌握戰(zhàn)略資源?！?/p>

寄語

于龍：與君共勉，造福子孫

當(dāng)被問及對當(dāng)前環(huán)保界同仁有何寄語時，于龍表示：“希望同行業(yè)的朋友們，在目前這樣政策利好的大環(huán)境下，為我們的生態(tài)保護(hù)和環(huán)境治理作出更大的貢獻(xiàn)，為子孫后代留下更多的資源和美好的生存環(huán)境?！彼J(rèn)為，環(huán)境治理需要水、固、氣綜合考慮，更需要政府、企業(yè)、公眾共同努力，而作為一家剛剛成功登陸資本市場的水務(wù)企業(yè)，于龍表示做環(huán)保需要諸君共勉，“E20為環(huán)保行業(yè)提供了一個讓大家共同進(jìn)步、共同發(fā)展的平臺，希望能在這個平臺上更廣泛、更深入、更靈活地與業(yè)內(nèi)同行有更多交流與互動；更歡迎各界朋友、同行來美麗的云南旅游觀光，來云南水務(wù)考察、指導(dǎo)、做客！” 

云南水務(wù)簡介：

云南水務(wù)，即云南水務(wù)投資股份有限公司，成立于2011年6月，是中國云南省領(lǐng)先的城鎮(zhèn)污水處理及供水行業(yè)綜合服務(wù)商之一，及云南省政府在污水處理及供水分部的核心投資及營運(yùn)平臺之一。公司的業(yè)務(wù)包括四個主要分部，即污水處理、供水、建造及設(shè)備銷售以及其他（包括O&M污水處理、供水及市政垃圾處理項目），涵蓋水務(wù)行業(yè)的全范疇，包括原水供應(yīng)、自來水供應(yīng)、污水處理、工程服務(wù)、設(shè)備銷售和系統(tǒng)集成。2015年5月27日，云南水務(wù)在香港證券交易所成功上市，股份代號：06839。

編輯：任萌萌