“藍代表的是一種品質(zhì)，”瀚藍環(huán)境股份有限公司（以下稱，瀚藍環(huán)境）副董事長、總裁金鐸在2015（第三屆）上海垃圾焚燒熱點論壇上表示，“我們對于藍色的理解，就是高品質(zhì)、強創(chuàng)新和深度的開放。”對于“藍色垃圾焚燒的路徑和價值探討”話題，金鐸結(jié)合瀚藍環(huán)境的發(fā)展經(jīng)驗進行了詳細闡述。 

（以下為現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容整理，未經(jīng)發(fā)言者確認） 

各位來賓，下午好！很高興借此機會與大家分享一下瀚藍環(huán)境這幾年來在藍色垃圾焚燒這條路上所走過的路徑和路程。

 藍色焚燒代表了未來的發(fā)展方向 

我們公司的名字就是“瀚藍”，其中“藍”本身就是一種品質(zhì)，所以“藍色焚燒”非常契合我們公司的名字?！八{色焚燒”這個很美好的理念怎樣落地？它是不是只是空中樓閣？有沒有落地的路徑？有沒有市場的需求？在“藍色焚燒”的這條道路上，是不是能夠創(chuàng)造一些價值？這是我們一直在思考的問題。對于“藍色焚燒”，我們有自己的一些理解。 

在“效果時代下”我們遇到哪些困境？現(xiàn)在鄰避問題非常嚴重，而新環(huán)保法、新監(jiān)管標準在今年和明年推出的時候，整個行業(yè)將面臨非常大的經(jīng)營壓力。在這樣的背景下，提出“藍色垃圾焚燒”概念，是對我們行業(yè)的前瞻性的思考，也是對行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)。這個理念從提出以后，我們就十分的關(guān)注，它可能代表了未來的一個發(fā)展方向。在這樣的背景下，一定會催生出行業(yè)變革。 

如何理解藍色焚燒2.0？ 

在變革之下，我們對于藍色焚燒有什么樣的理解呢？我們認為“藍色焚燒”可以從以下幾個方面詮釋： 

1、高品質(zhì)

“藍”代表的是一種品質(zhì)，藍色是非常純凈的顏色，這是一種高品質(zhì)的追求。

行業(yè)面臨著很多發(fā)展的瓶頸，我們需要通過強創(chuàng)新來找到一片行業(yè)發(fā)展的藍海，讓大家脫離簡單的激烈競爭，進入我們這個行業(yè)的藍海；同時，“藍色”非常具有開放性和包容性。我們對于藍色的理解，就是高品質(zhì)、強創(chuàng)新和深度的開放。

在高的品質(zhì)方面，這個行業(yè)要進一步發(fā)展，要在幾個方面努力。一、在建設方面，不僅僅是在設備的選型、工藝路線選擇方面有高的標準；同時，也需要在功能和外觀，還有和環(huán)境的統(tǒng)一方面也有更高的標準和品質(zhì)；當然，我們環(huán)保的排放標準會不可避免地越提越高，這已經(jīng)是行業(yè)面臨的現(xiàn)實壓力；環(huán)保排放的高標準，也是高品質(zhì)的一個內(nèi)涵。二、我們要在建完以后，再管理；實際上垃圾焚燒發(fā)電很重要的是在運營管理，即使不那么先進的“工藝技術(shù)”通過嚴格的、負責任的管理，仍然可以達到一個比較好的效果；所以我們覺得“高品質(zhì)”應該包含這樣的幾個內(nèi)容。

2、強創(chuàng)新

在創(chuàng)新的方面，要走出一片藍海，必須要跳出企業(yè)本身的需求，從社會需求的角度來看這個事情，這是一種逆向的思維。有的時候我們只關(guān)注我們的成本是不是最小化了，關(guān)注我們的利益是不是最大化了。但是這個行業(yè)要更好的發(fā)展，應該更好的關(guān)注資源化的利用。當然，用互聯(lián)網(wǎng)的思維，叫“羊毛出在豬身上”。這可能夸張一些，但是確確實實我們需要站在社會整體的成本最小化的角度來考慮。從這一點考慮，我們覺得應該把整個固體廢棄物作為一個環(huán)環(huán)相扣的這樣一個資源來考慮，可以更好的資源化來考慮，打通各個固廢處理的環(huán)境，這應該是一個可以探索的方向，也是一個可以創(chuàng)新的方向。

3、“藍”是一種深度的開放

首先，需要全行業(yè)的開放，很多是從傳統(tǒng)的燃煤電廠轉(zhuǎn)型而來的，所以很難跳出傳統(tǒng)的“燃煤電廠”固有的思路，包括商業(yè)模式、技術(shù)選擇等等；我們認為行業(yè)需要一個更加開放的心態(tài)，站在一個全社會更高的社會需求角度和一個長期發(fā)展的角度來看，所以需要心態(tài)的開放，可能會給我們帶來一些創(chuàng)新的想法。另外，需要管理的開放，因為這是鄰避效應比較嚴重的行業(yè)，只有公開、透明的管理，才能真正取信于社會和社區(qū)；所以我覺得管理的開放，也是“藍色”的一個含義。第三，需要投重資，因為垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)，是一個重資產(chǎn)的行業(yè)；每一個企業(yè)都會投入巨資，這么重的資產(chǎn)投在社會里以后，整個資源就不應該僅僅是企業(yè)的資源，應該成為全社會共享的資源；所以我們要把我們的資源開放出來，要讓社會各界在這個資源中間得到共贏。這不僅僅是和社區(qū)公益性的開放，應該在行業(yè)上下游的同行一起來開放，形成一個共享、共榮、共贏的生態(tài)圈。 

瀚藍模式

高品質(zhì)

瀚藍環(huán)境怎么樣能夠做到與眾不同？因為我們一定要做高品質(zhì)的項目，不在于多，在于高品質(zhì)，為這個行業(yè)也做出創(chuàng)新上面的貢獻，這是我們當時進入這個行業(yè)的戰(zhàn)略思考。

現(xiàn)在形成了“瀚藍模式”，指資源能夠綜合循環(huán)，各個固廢區(qū)的板塊能夠循環(huán)相同的處理模式。以垃圾焚燒發(fā)電廠作為產(chǎn)業(yè)園的能源核心，然后嫁接污泥處理、餐廚垃圾處理，還在園區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了污水處理的綜合利用，污水處理也可以做到“零排放”，作為發(fā)電循環(huán)冷卻水來使用。

在污泥干化環(huán)節(jié)是把電廠的蒸汽抽出來作為干化的熱源，共用了焚燒設施、污水處理設施等等。餐廚垃圾處理部分。餐廚垃圾收集和運輸是一體。在產(chǎn)業(yè)園里，我們利用自己的垃圾發(fā)電的沼渣處理設施，把生物能源提煉完以后，在前端還有一個垃圾轉(zhuǎn)運收集系統(tǒng)，這個作為收集系統(tǒng)車輛的能源來使用；同時，公司還有一塊燃氣業(yè)務，在整個的產(chǎn)業(yè)園里面，實現(xiàn)了綜合利用。整個產(chǎn)業(yè)園的各個項目從工藝技術(shù)選擇和設備的選型上，都代表了行業(yè)發(fā)展的趨勢或者是比較新的水平。在藍色的品質(zhì)中間，有一部分實際上是和社區(qū)相關(guān)。我們在建設的過程中，非常注重功能、外觀統(tǒng)一與社區(qū)和諧。我們現(xiàn)在所看到的這樣一個垃圾焚燒電廠，應該說已經(jīng)成為當?shù)氐囊粋€地標項目。

這個項目最初是被驅(qū)趕的項目?，F(xiàn)在建成以后，當?shù)氐恼畷诟鞣N人員參訪的時候，會把這個項目作為一個參訪的項目了。設計外觀的時候，是把它當做一個炭分子的元素來設計的，也注入了“藍色”的這樣一些元素在里面，融入了一些文化和藝術(shù)的氛圍在里面。我們用大連市花月季花的變形對它的外觀進行了一些設計，得到了非常多的好評。

強創(chuàng)新

垃圾轉(zhuǎn)運站是一個垃圾中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，我們在廣東佛山市南海區(qū)做了10個垃圾中轉(zhuǎn)站。在運營管理方面，更注重運營管理上是信息化的運用，我們一直在走信息化、智能化的路。一個南海區(qū)的垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，有10個站點，都是基于GIS、遙測技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，還給政府提供了第三方監(jiān)管的平臺，跟社區(qū)、政府就形成了很好的互信管理。最近聯(lián)合開發(fā)了基于云計算的數(shù)字化和智能化的餐廚垃圾收入車輛提供的實時調(diào)度系統(tǒng)，一個APP的軟件可以在每一家參觀實時的來看，哪一輛轉(zhuǎn)運車輛需要就近來收理垃圾。希望通過這樣一些信息化、數(shù)字化、智能化的應用使整個管理水平實現(xiàn)可控性。在一個園區(qū)里，形成了各個固體廢棄物的一個商戶為上下游管理循環(huán)利用的處理模式。

我們想跳出企業(yè)經(jīng)營的角度看社會的需求。我們看這種集中的、系統(tǒng)化的處理，實際上是可以實現(xiàn)整個全社會成本的最小化和社會效益的最大化，因此我們覺得將來它會是有生命力的處理模式。不僅是土地的節(jié)約利用，還有各種設施的節(jié)約利用，投資可以減少，同時他的監(jiān)管成本也大幅度的下降了。

瀚藍的產(chǎn)業(yè)鏈上下游在一起發(fā)展。當年我們的垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，我們對于設備的生產(chǎn)廠家提出了非常高的要求，使他們的裝備水平得到了很大的提高，同時也提高了全國垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)的建設和運營管理水平。如果我們行業(yè)中的每一個企業(yè)都這樣思考，行業(yè)會得到更快的發(fā)展。

深開放

管理開放。我們最早引入了社會監(jiān)督源的形式，成立了多支義工隊，不僅是把運營管理的透明度給大家去公之于眾，同時還把環(huán)保的理念傳遞出去，我們是國內(nèi)較早主動引入第三方監(jiān)管機構(gòu)的企業(yè)。

“資源開放”，我們今年開始規(guī)劃一個“環(huán)保主題公園”。這個主題公園會采取眾籌的方式。希望這個行業(yè)如果其它企業(yè)有好的技術(shù)、好的設施可以在這個公園里頭做裝置，可以把這公園做成環(huán)保教育基地。希望通過這個公園向社會輸出我們的理念。另外，我們也做了一個環(huán)保的展廳，希望有興趣的企業(yè)跟我們一起把它打造成行業(yè)中間可以做環(huán)保持久的有品牌宣傳力的基地。

在這樣一個行業(yè)變革的時代，我們怎么樣來創(chuàng)造這樣的一個藍色焚燒的價值？

需要幾方面的轉(zhuǎn)變。

首先，政府轉(zhuǎn)變。實際上政府從原來有一個固廢處理的設施，從“有”這么簡單的需要向“好”來轉(zhuǎn)變。我覺得政府在理念上，應該是從“有”到“好”。政府也應該從“省”到“值”的理念，我們這個行業(yè)今天面臨著很激烈的競爭，垃圾處理費在不斷的下降。這個時候我覺得政府從原來僅僅關(guān)注投資成本的降低，垃圾處理費的降低，應該向物有所值，一個比較好的性價比來轉(zhuǎn)變，因為這是一個效果的時代，應該是對我們的城市負責任了。同時，我覺得政府也應該從“你”向“我們”來轉(zhuǎn)變。最近有一個很熱的固廢處理模式就是PPP模式，這里面最重要的是第三個“P”，就是我們要形成和政府合作的模式。但是現(xiàn)在我們在和政府的互動中，我們只感覺到政府對我們說的最多的是“你”，很少說“我們”。PPP模式下，需要政府從“你”到“我們”有一個轉(zhuǎn)變。同時，政府也要從單一的以點為解決問題的思維方式，向系統(tǒng)的綜合性的使我們的社會成本最小，社會效益最大的系統(tǒng)化的方式來解決我們城市的固體廢棄物的問題，這也是一個轉(zhuǎn)變。

其次，企業(yè)轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要的是從短期的行為向長期的可持續(xù)發(fā)展的鍛造自己的競爭力的這樣一個思維方式的轉(zhuǎn)變；也要從只尊重“建”也要向更好的運營“管”來轉(zhuǎn)變。

我相信如果有上面的這些轉(zhuǎn)變以后，我想社會對我們的“偏見”就會消除，可能逐漸對我們的認識更加全面。同時，希望我們的努力，可能使社會對我們這個項目的躲避和鄰避，最后變成全社會的共同參與。這是我們藍色焚燒，真正的最后我們所要達到的社會效果。我想，也是在座的企業(yè)“藍色夢想”。謝謝大家！

提問環(huán)節(jié)

提問：瀚藍環(huán)境從橫跨水固廢到垃圾的處治到前面的清運都有涉及，你們覺得有多大發(fā)展空間？

金鐸：我覺得這種模式。對品質(zhì)的要求。實際上我們在做了垃圾壓縮系統(tǒng)以后，實際上對于“垃圾焚燒”環(huán)節(jié)是有非常大保障的。這也是為什么，很多行業(yè)現(xiàn)在紛紛的向前端做。這對于垃圾焚燒的品質(zhì)，本身是有保障。當然，作為整個社會來講，我覺得也是系統(tǒng)化的處理，對于整個社會成本的最小化也是有影響的。同時，我們這個模式本身就是體現(xiàn)了“藍色焚燒”生態(tài)的理念。不管是垃圾焚燒、污泥處理、餐廚垃圾處理，實際上是循環(huán)處理的方式，互相為上下游的，這就體現(xiàn)了“藍色經(jīng)濟”中間的那種循環(huán)的互為利用的。

編輯：任萌萌