上半年，面對(duì)更加復(fù)雜、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，電袋事業(yè)部加大市場(chǎng)拓展和宣傳力度，積極應(yīng)對(duì)超低排放，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，不斷完善和提高項(xiàng)目執(zhí)行、工程管理水平，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。

打響超凈電袋第一槍

超凈電袋率先打響第一槍，粵電沙角C電廠2#爐660MW機(jī)組超凈電袋項(xiàng)目順利通過(guò)第三方性能測(cè)試，并由國(guó)家環(huán)保部火電環(huán)評(píng)中心組織召開(kāi)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)研討會(huì)，給出客觀、權(quán)威的評(píng)估：電袋出口排放低于3.7mg/Nm3，脫硫出口排放低于2.6mg/Nm3，不上濕電直接穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)超低排放;中電投平頂山魯陽(yáng)電廠百萬(wàn)機(jī)組超凈電袋項(xiàng)目，在入口濃度高達(dá)52g/Nm3的情況下，測(cè)試電袋出口煙塵濃度低于5.9mg/Nm3，標(biāo)志著高濃度粉塵工況下照樣可以采用“超凈電袋、不上濕電”，也證明了超凈電袋在嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求下的可靠性與適應(yīng)性。沙角C項(xiàng)目和魯陽(yáng)項(xiàng)目為電袋“超凈亮劍”打了個(gè)漂亮的前鋒。事業(yè)部順勢(shì)承接了江蘇國(guó)信、中電荔新、中電投等多個(gè)60萬(wàn)、30萬(wàn)機(jī)組超凈項(xiàng)目的改造任務(wù)。

推出“4+1”安全聯(lián)合管理

根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行“多、新”的特點(diǎn)，事業(yè)部采用了“4+1”的安全聯(lián)合管理方法——即工程干部、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全督察員、安裝隊(duì)長(zhǎng)與業(yè)主方聯(lián)合，嚴(yán)抓共管施工安全，牢固樹(shù)立安全第一的思想，提升安全管理水平。上半年共組織了22支安裝隊(duì)伍、2109名施工人員先后進(jìn)場(chǎng)安裝施工。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的情況，施工現(xiàn)場(chǎng)組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)，特別加強(qiáng)對(duì)新員工入場(chǎng)培訓(xùn)和教育，并形成分管領(lǐng)導(dǎo)和工程部長(zhǎng)是第一責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝隊(duì)長(zhǎng)是直接責(zé)任人的分層責(zé)任人組織結(jié)構(gòu);形成工程部與項(xiàng)目部簽訂、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理與安裝隊(duì)簽訂、安裝隊(duì)長(zhǎng)與施工班組及人員簽訂安全責(zé)任狀考核，層層傳導(dǎo)安全壓力。面對(duì)設(shè)備高、作業(yè)場(chǎng)地小、多隊(duì)伍協(xié)同交叉作業(yè)、防腐易燃及高空墜物等風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)部嚴(yán)抓新產(chǎn)品的安全管理，進(jìn)行全方位、全覆蓋的安全隱患排查，查缺補(bǔ)漏，不留死角盲區(qū)，保證“2015電袋安全年”。

優(yōu)化設(shè)計(jì)組織應(yīng)對(duì)緊急項(xiàng)目

電袋技術(shù)的應(yīng)用在上半年迎來(lái)了一波高峰，連續(xù)取得了貴溪640MW機(jī)組、山東菏澤電袋項(xiàng)目及開(kāi)封600MW機(jī)組超凈電袋等緊急技改項(xiàng)目，尤其是中電荔新項(xiàng)目，設(shè)計(jì)組采用應(yīng)急機(jī)制，邊消化協(xié)議邊設(shè)計(jì)邊指導(dǎo)生產(chǎn)采購(gòu)，從中標(biāo)到停爐不足一個(gè)月，保障了項(xiàng)目順利實(shí)施。

新項(xiàng)目設(shè)計(jì)的“快、準(zhǔn)、狠”得益于事業(yè)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，將原項(xiàng)目設(shè)計(jì)處和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)處重組為兩個(gè)設(shè)計(jì)處，分別單獨(dú)承接工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并由此形成比學(xué)趕超，提高設(shè)計(jì)效率;采取匯總公布、相互校對(duì)與審核制度，設(shè)計(jì)更改單同比去年下降了46%;針對(duì)新工藝新產(chǎn)品的研發(fā)，組建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，加大技術(shù)骨干力量的投入，專職從事新產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)電袋設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間人力資源的聯(lián)動(dòng)與調(diào)配，通過(guò)梳理、細(xì)化流程，完善管理制度和績(jī)效評(píng)價(jià)，提高設(shè)計(jì)工作效率和員工積極性。

編輯：張偉