我希望把宜興的裝備標準化，然后銷售到世界各地去，不斷追求極致。

“這個年輕人格局比較大，眼光獨到，有很好的國際資源和經(jīng)驗，目前做得很成功。”宜興市市委常委、宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園管委會主任朱旭峰口中的這個年輕人就是蔣子厚。

宜興是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，有著深厚的環(huán)保企業(yè)發(fā)展史。像一個巨大的淘寶市場，來這里你能找到最全的環(huán)保裝備。在蔣子厚眼中，“這也是宜興環(huán)保企業(yè)的最大優(yōu)勢之一?！彼幸粋€夢想，希望整合全球優(yōu)勢資源，將最先進的環(huán)保技術(shù)與宜興環(huán)保裝備的優(yōu)勢有效結(jié)合，推動中國以及世界的環(huán)境保護事業(yè)的發(fā)展。

和大多數(shù)有著20 年、30 年發(fā)展歷程的宜興環(huán)保企業(yè)家相比，蔣子厚年?；蛟S人們對他的夢想還抱有懷疑的態(tài)度，但在我們的采訪中，感受到的是這個年輕人的執(zhí)著和胸懷。對于未來，他早已有了清晰的規(guī)劃。而在我們看來，他的規(guī)劃路線，正在向極致化邁進?！皩I(yè)上縱深發(fā)展，橫向的跨界混搭、整合世界最優(yōu)資源。”換句話說，蔣子厚正在用“T”字型戰(zhàn)略構(gòu)筑他的極致化堡壘。

專業(yè)戰(zhàn)略極致化：做細分領(lǐng)域冠軍

蔣子厚是個名副其實的海歸，在日本留學(xué)、生活10 多年，本科就讀于東京工業(yè)大學(xué)，主修化工專業(yè)。畢業(yè)后，蔣子厚就職于日本東京日立集團。他真正開始涉足環(huán)保是在2011 年。蔣子厚說，“宜興是環(huán)保之鄉(xiāng)，有著更利于環(huán)保企業(yè)發(fā)展的土壤?！钡诰薮蟮沫h(huán)保市場里，要選擇做哪一領(lǐng)域，成為蔣子厚最先思考的問題。

他首先做市場調(diào)研和咨詢，經(jīng)過一段時間的調(diào)研，蔣子厚發(fā)現(xiàn)，根據(jù)中國的發(fā)展現(xiàn)狀以及海外的環(huán)保發(fā)展趨勢，繼水處理之后，污泥處理市場前景也很巨大。利用在日本的人脈，蔣子厚先參考日本的市場環(huán)境，然后在國內(nèi)選擇可進軍的細分領(lǐng)域。蔣子厚調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在日本污泥的干化、碳化及焚燒做的最好，因此引進了日本先進的污泥減量資源化成套技術(shù)，幫助打開國內(nèi)市場。蔣子厚說，“在國內(nèi)市場我就先盯住污泥干化、碳化領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域做到冠軍?！边@也是蔣子厚“T”字型戰(zhàn)略構(gòu)筑中的縱向深入。

碧諾環(huán)保主辦公樓的一層，陳列有很多經(jīng)過碧諾干化、碳化技術(shù)處理后的樣品。蔣子厚說，這些是碧諾的業(yè)績，也是公司不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)。目前，碧諾的主要市場領(lǐng)域是石油化工、制藥等危廢污泥的處理。在這一細分領(lǐng)域，蔣子厚已經(jīng)做出了不少成績。而污泥的零排放，是他始終追求的目標。碧諾的環(huán)保技術(shù)主要來自于日本，但是蔣子厚的理論是不能純粹引進技術(shù)，而要秉著“先進技術(shù)+ 中國制造”的理念。為了提升企業(yè)技術(shù)砝碼，蔣子厚于2013 年在日本設(shè)立了日本碧諾株式會社，直接聘用日本技術(shù)專家，他們都是曾工作在一線、有著豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，這些研究人員長期駐守碧諾，研發(fā)出更適合中國市場的產(chǎn)品，真正做到精益求精。

經(jīng)過近5 年的摸爬滾打，蔣子厚帶領(lǐng)碧諾環(huán)保完成了從濃縮、脫水、干化、碳化各階段的核心技術(shù)布局，目前，該成套技術(shù)已實現(xiàn)國產(chǎn)化。碧諾的自主研發(fā)產(chǎn)品主要包括：疊螺污泥脫水機、橢疊污泥脫水機、超級干燥機、超級碳化機等。在疊螺污泥脫水領(lǐng)域，碧諾已經(jīng)有比較大的知名度，生產(chǎn)的疊螺污泥脫水機能廣泛應(yīng)用于市政污水、食品、飲料、屠宰養(yǎng)殖、印染、石油化工、造紙、皮革、制藥等各行業(yè)的污泥脫水。蔣子厚說，干化、碳化技術(shù)已臻成熟，并實現(xiàn)國產(chǎn)化，推向市場的時機已經(jīng)到來。這正是碧諾大展身手的好時候。

在蔣子厚的心里，有一個冠軍夢。他希望帶領(lǐng)企業(yè)在專業(yè)上做到縱深發(fā)展，在污泥干化、碳化領(lǐng)域，碧諾要做單打冠軍。然后不斷開拓海外市場，為后期引進更先進技術(shù)及占領(lǐng)海外市場夯實基礎(chǔ)。

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略極致化：做宜興國際化窗口

在東京工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，蔣子厚也曾在日本的一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作過，這次的工作經(jīng)歷對他影響很大。早早就與互聯(lián)網(wǎng)打交道的他，看到了互聯(lián)網(wǎng)所帶來的平臺效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的本質(zhì)是鏈接和分享，是把供給和需求重新組合。2009 年，回國后，蔣子厚也曾做過三年的互聯(lián)網(wǎng)在線教育。充分發(fā)揮菲律賓人的外語優(yōu)勢，利用他們的廉價勞動力，為其互聯(lián)網(wǎng)教育服務(wù)?，F(xiàn)在蔣子厚把這種思維模式應(yīng)用在了他的環(huán)保事業(yè)上?！罢先騼?yōu)勢資源 ，樹立中國環(huán)保事業(yè)的世界形象，建立世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)的中國品牌，造福整個人類社會?！边@是蔣子厚制定的企業(yè)目標。引進國外先進的技術(shù)，然后利用國內(nèi)的資源整合并國產(chǎn)化，再銷往全球各地。蔣子厚在做一個界面。

在海外，很多發(fā)展中國家對環(huán)保產(chǎn)品的需求也很大，那么什么樣的中國制造更能打動他們。蔣子厚說，首先產(chǎn)品質(zhì)量要好，價格要讓發(fā)展中國家能夠接受，這樣市場可能就
會發(fā)展更好。之前宜興對環(huán)保產(chǎn)品質(zhì)量的要求不是很高，但要出口一定要保證質(zhì)量。蔣子厚說，考慮到日本的技術(shù)和產(chǎn)品價格很高，那么我們可以做引進，然后國產(chǎn)化，質(zhì)量跟日本比肩，性價比卻高很多。出于這樣的想法，蔣子厚想到了海外技術(shù)的引進。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維，蔣子厚整合世界優(yōu)質(zhì)的環(huán)保資源，引進先進的環(huán)保技術(shù)并將其國產(chǎn)化，然后向其它國家輸出。他通過日本碧諾株式會社引進并收購了日本的先進技術(shù)，在國內(nèi)，還與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議。因碧諾環(huán)保的產(chǎn)品質(zhì)量好、技術(shù)先進、價格合理，外國的多家企業(yè)都希望可以代理碧諾的產(chǎn)品。碧諾環(huán)保已經(jīng)走出了一條國外代理純銷售模式的國際化道路。在波蘭、美國、馬來西亞、印尼、越南等國家擁
有獨家代理。蔣子厚說，“有這些資源，我可以做更大的事業(yè)，創(chuàng)造更大的公司。”做企業(yè)，蔣子厚把大部分精力放在方向把握和資源整合上。在他心目中，企業(yè)要發(fā)展，方向、戰(zhàn)略大于努力。

蔣子厚很有信心，利用日本的技術(shù)優(yōu)勢在污泥干化、碳化領(lǐng)域一展拳腳。但對他來說，財富并不是最重要的，蔣子厚更希望把這些技術(shù)分享出去，幫助更多環(huán)保企業(yè)發(fā)展。這也正是“碧諾”的企業(yè)理念，碧諾就像是大海，以博大的胸懷納百川，一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起，不分彼此形成一個團結(jié)的整體。

對未來，蔣子厚也滿懷信心，但他也說，“在黎明到來之前，我必然會經(jīng)歷一段孤獨。”宜興環(huán)保企業(yè)有很好的基礎(chǔ)，蔣子厚正努力地為他的理想奮斗著，希望把宜興的裝備標準化，然后銷售到世界各地去。碧諾讓外國人幫中國人推銷中國的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，打通了海外銷售渠道。接下來蔣子厚希望將海外代理的營銷模式復(fù)制出去，加大
走出去”的力度。但這要求宜興環(huán)境人更多的修煉匠人精神，更加開放，彼此合作，并做精致的東西，追求極致化。

人才戰(zhàn)略極致化：7 個好習(xí)慣淬煉高效能員工

海外留學(xué)和工作的經(jīng)歷，不僅給了蔣子厚豐富的知識，也讓他具備了國際視野。他說，碧諾環(huán)保把大部分的精力投在技術(shù)的引進以及人才的儲備培養(yǎng)上。在蔣子厚的思維理念里，對極致化的追求，不僅在于企業(yè)發(fā)展大方向的把握，更在于對人思維的引導(dǎo)。他說，碧諾的員工不僅專業(yè)能力要強，還應(yīng)該具備橫向延展的綜合性能力。

“矢志碧水，一諾千金”是碧諾環(huán)保的企業(yè)宗旨。蔣子厚認為，一個成功的企業(yè)一定要有過硬的素質(zhì)，而這種素質(zhì)的養(yǎng)成，正來源于對每一位員工的培養(yǎng)。在蔣子厚辦公室的書架上，有一本他很鐘愛的書——《高效能人士的七個習(xí)慣》。書中的很多關(guān)于人才的管理、培訓(xùn)理念深深影響著蔣子厚。他要求碧諾的每一位員工都要養(yǎng)成七個習(xí)慣：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新?！胺e極主動，要求一個人要為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責(zé)，并做出客觀的決定。以終為始，強調(diào)的是，在做任何計劃時，需要擬出愿景和目標，然后再進行實質(zhì)的創(chuàng)造。要事第一，無論在任何情況下，都要將重點放在要事上。雙贏思維，是在互敬的基礎(chǔ)上，尋求合作雙方互惠的方式。知彼解己，要求員工學(xué)會聆聽，降低溝通成本。統(tǒng)合綜效，在知彼的基礎(chǔ)上，最大化地發(fā)揮團隊力量?！?/p>

蔣子厚說，這其中，積極主動、要事第一、知彼解己、不斷更新是個人能力提升的關(guān)鍵。以終為始、雙贏思維、統(tǒng)合綜效則體現(xiàn)以目標為導(dǎo)向，善用資源實現(xiàn)目標的界面能力，是實現(xiàn)個人成功和事業(yè)成功的“捷徑”。養(yǎng)成了這些習(xí)慣，要不斷更新自己，提升其他習(xí)慣養(yǎng)成效率，從而自主、合作、統(tǒng)籌高效，共創(chuàng)偉大的事業(yè)。在碧諾辦公樓大廳的一面墻上就掛著這七個習(xí)慣的關(guān)系圖。蔣子厚說，每一位員工都是碧諾精心選拔的。一個偉大的公司，就是要讓每位員工做到各取所長，將所有員工能動性發(fā)揮到極致。

7 個習(xí)慣28 個字，有著深厚的哲理在里面。蔣子厚不僅這樣要求員工，也這樣要求自己。他說，要完成自己的宏偉目標，做一個高效能的人是前提。

編輯：成苗苗