資本是世界上最聰明的東西，只要存在價值洼地，資本之水就會洶涌而來，勢不可擋。過去漠視，到現(xiàn)在的熱捧，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為資本掘金的主戰(zhàn)場。

在1月17日的E20俱樂部年會上，E20環(huán)境平臺高級合伙人彭錦根介紹，截至2016年1月16日，環(huán)境產(chǎn)業(yè)新三板掛牌公司（含生態(tài)節(jié)能環(huán)保）已有291家，A股、港股海外資本市場中，有85家企業(yè)主做環(huán)保，58家企業(yè)涉足環(huán)保領(lǐng)域。2014年并購已達225億元、2015年高達400億，排名前十位的PPP大單的總和，于2015年也已達3000億元之多。可見，資本已成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵詞。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)大資本時代已經(jīng)到來，在大資本時代，中小環(huán)境企業(yè)將何去何從？它們該如何借力資本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？下面特別整理E20環(huán)境平臺高級合伙人高宏坪等10位企業(yè)家和投融資專家現(xiàn)場分享各自經(jīng)驗，供大家參考。

E20環(huán)境平臺高宏坪：三大工具 讓自己變得有錢、有勢、有速度

2015年的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，熱鬧非凡，，越來越多的“巨鱷國企”進駐環(huán)保圈，熱得發(fā)燙的PPP，讓金融資本也按捺不住，紛紛助力跑馬圈地，出手闊綽。

資本也正在推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻重構(gòu)。2015年環(huán)境產(chǎn)業(yè)最熱的詞莫過于“并購”，案例136起，涉及交易金額400億元，具有深遠影響的啟迪并購桑德環(huán)境的類似事件，在2016年還會加速。

如何借力資本，中小環(huán)境企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展？高宏坪認為，主要有三點：建立資本思維、選擇資本市場、善用資本工具。

首先，建立資本思維。高宏坪認為，大資本時代，誰擁有資本思維，誰就掌握最危險的武器，就能在殘酷的競爭中獲得野蠻生長。

其次，選擇資本市場。中國資本市場，目前只有新三板實質(zhì)性的解決了中小企業(yè)與資本市場建立連接的問題。新三板是中國資本市場給中小企業(yè)一次難遇難求的制度紅利、是中小企業(yè)和資本市場門檻最低的連接、是中小企業(yè)登陸資本市場最好的入口。中小環(huán)境企業(yè)借力資本，從新三板開始。

最后，善用資本工具。借力新三板，企業(yè)要擅用三大資本工具：直接融資、市值管理、并購重組，通過三個工具讓自己變的有錢、有勢、有速度。

鐵漢生態(tài)李詩剛：資本對企業(yè)的三點作用

資本市場對企業(yè)的作用之大毋庸置疑，總結(jié)一下，共有三點。

第一、下大力氣共建先進的基礎(chǔ)體系?；A(chǔ)體系的優(yōu)劣對于企業(yè)融資有非常大的影響力。在我們的主營業(yè)務(wù)里面，要原始創(chuàng)新、引進消化創(chuàng)新，組建團隊、研發(fā)平臺，打造自己獨立的技術(shù)體系。

第二、下大力氣構(gòu)建融資模式。我們構(gòu)建了自己的金融事業(yè)部，專門統(tǒng)籌融資業(yè)務(wù)。

第三、提升營利能力。我們專門構(gòu)建了運營隊伍，把握精確的預(yù)期，使收益和資金流動性更好。

億利生態(tài)趙晉靈：三個方面 打造平臺型公司

我們在向E20環(huán)境平臺學(xué)習(xí)，希望把生態(tài)公司打造成一個平臺型公司，在此，有三點想與大家一起分享。

第一，跨界整合。目前，生態(tài)領(lǐng)域非常復(fù)雜，任何一家企業(yè)不可能全部做好，必須通過各個專業(yè)、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)專家和技術(shù)，把生態(tài)系統(tǒng)打造好。希望億利生態(tài)能夠打造一個平臺化技術(shù)整合的技術(shù)方案平臺。

第二，市場競合。在座很多朋友說，我們是不是競爭對手，我覺得根本不存在競爭的概念，反而覺得，和大家是一種競爭合作的關(guān)系。

第三，資本融合。未來資本的概念非常強，我們跟政府談大合同的時候，基本上在百億級別，很少低于10個億，所以這就需要一個非常強大的資本，也需要一個非常強大的技術(shù)力量，和施工力量，幫助我們把大生態(tài)理念共同做好。

東方園林劉旭：遵守“江湖規(guī)矩” 找對生態(tài)圈的老大

東方園林從景觀業(yè)進入到生態(tài)，目前已經(jīng)收購了一些水務(wù)公司、危廢、固廢的公司。我們不僅收資產(chǎn)，還收團隊、收核心管理人員。希望整合資產(chǎn)的過程當(dāng)中，得到E20環(huán)境平臺的大力支持和指導(dǎo)。

環(huán)保不是你有錢就能夠進來的。不管有多少錢，都必須遵守“江湖規(guī)則”，找到這個“江湖整合生態(tài)圈”的老大。希望傅濤這個老大要當(dāng)好，可以得到更多的支持和指導(dǎo)。

興業(yè)證券曾旭：希望和E20合作 做完整的金融鏈服務(wù)

2015年的最大收獲，就是在2014年說服了傅濤老師，將E20環(huán)境平臺推上新三板。這一年多，E20環(huán)境平臺得到了快速發(fā)展，從一個中小企業(yè)的發(fā)展成長，其實是E20環(huán)境平臺厚積薄發(fā)的過程。為什么在2015年，E20環(huán)境平臺會迸發(fā)出這么強大的生命力，我覺得這是一個偉大的商業(yè)模式在不斷迭代。

E20環(huán)境平臺登陸新三板后，未來長期可持續(xù)發(fā)展的道路已經(jīng)打開，而且還在不斷思考：不再是依靠自己，而是把平臺打造的足夠開放足夠循環(huán)，使每個企業(yè)都可以成長為這個企業(yè)中最重要的一點。這就是今天的主題：生態(tài)。

我認為，新三板是中國政府給中小企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的制度保障，進行彎道超車。在中國，沒有一個政府可以讓一家企業(yè)在一個月內(nèi)拿到股票代碼，同時也沒有一家企業(yè)說不再依靠代碼。我們平時在做市場份額、做利潤的時候，是否考慮加上資本的力量，加上一個立體的維度，把掛牌、融資、做市、研究、并購、轉(zhuǎn)板，把中小企業(yè)的一個服務(wù)周期都放在這里？

如果說過去十年是房地產(chǎn)的十年，那么過去十年里，誰最掙錢？不是房地產(chǎn)開發(fā)商而是造房人。未來十年，誰最掙錢？不是炒股的人，而是造股票的“你們”。

未來，希望和傅濤老師一起，瞄準(zhǔn)環(huán)保領(lǐng)域，做完整的金融鏈服務(wù)。

招商證券朱純陽：要以抱團、融資的姿態(tài)迎接資本時代

以什么樣的姿態(tài)迎接資本時代？那就是：抱團、融資。

現(xiàn)場，朱純陽用兩個經(jīng)典案例與大家進行了分享。

抱團案例：南方泵業(yè)在2015年，開始轉(zhuǎn)型做環(huán)保，以大概15%左右的股權(quán)收購了金山環(huán)保，是18個億。2015年底收購了一家咨詢企業(yè)；收購另外一家企業(yè)，是15個億。三家抱團做整個江浙地區(qū)的建設(shè)。當(dāng)時南方泵業(yè)的市值在100億左右，未來可能會達到500億的市值。

融資案例碧水源?；仡櫛趟吹陌l(fā)展歷程可以看到，在2006年底的時候，碧水源的凈資產(chǎn)大概只有3個億，2009上創(chuàng)業(yè)板的時候，融到25個億現(xiàn)金，2010年底其是9個億凈資產(chǎn)，2014年底凈資產(chǎn)62個億。它要做很大的PPP，所以必須要融更多的錢做更大的事情。

中投瑞石孫景營：未來將做創(chuàng)投基金和并購基金

從我們投資的情況來看，環(huán)保領(lǐng)域我們并不陌生，目前，我們已經(jīng)投了20多個項目，其中3個是環(huán)保項目。未來，我們還要繼續(xù)做幾個基金：

1、創(chuàng)投基金。支持初創(chuàng)企業(yè)環(huán)保企業(yè)能夠發(fā)展壯大，用我們投資和專業(yè)知識陪它一起走，直到在資本市場上能夠掛牌上市。

2、對有一些規(guī)模的企業(yè)，設(shè)立并購基金，支持有一定能力的企業(yè)做一個產(chǎn)業(yè)整合者。

作為證券公司直投子公司或者資產(chǎn)管理公司，我們有兩大天然優(yōu)勢：

1、提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。比如投資，我們證券公司在投資銀行可以做掛牌；新三板需要做市，我們產(chǎn)業(yè)市場部能夠提供做市，提供一條龍服務(wù)。在二級市場上市以后還可以提供市值管理，包括提供下一步再融資，包括股權(quán)、債權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

2、利用我們的研究優(yōu)勢，給投資企業(yè)提供一些管理服務(wù)，實際上在投資領(lǐng)域叫增值服務(wù)。我們不是簡簡單單給一點錢，而是深入企業(yè)中，去幫助企業(yè)，包括財務(wù)規(guī)范等，為其提供全方位服務(wù)。

光大資本張宗輝：在轉(zhuǎn)型的背景下 環(huán)保成為一塊新的熱土

在過去的一年里，不管是國家政策還是人的生活，大家都非常關(guān)注環(huán)保。比如，大家每天早晨起來就是打開APP看當(dāng)天的空氣質(zhì)量。作為新興產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)在未來也是將越來越有活力，也會有越來越多的企業(yè)和資本，進入這個產(chǎn)業(yè)中，在這個過程中我們愿意與環(huán)保企業(yè)家和資本界的同行們一起，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)共贏，在生活中真正享受碧水藍天。

硅谷天堂梁增文：做環(huán)保領(lǐng)域的保姆和保鏢

硅谷天堂跟E20環(huán)境平臺已經(jīng)正式結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，從2016年開始會一起在環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為不管是上市企業(yè)還是沒有上市企業(yè)，只要有融資需求，我們都有可能為大家提供服務(wù)。

這段時間特別流行供給側(cè)改革。我講過所有供給側(cè)改革必須是基于需求相應(yīng)的供給側(cè)改革。

基于這樣的考量，硅谷天堂始終秉承一個理念：做實體經(jīng)濟負責(zé)任的戰(zhàn)略股東，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值、提升價值和改變價值。我相信未來在傅濤老師創(chuàng)建的E20平臺上，大家都希望成為生態(tài)圈的一員。作為資本方要顛覆，我們更希望做保姆和保鏢，不希望做野蠻人。

廣州城市發(fā)展基金管理有限公司龐會武：從投資角度 要做好三件事情

我匯報三件事情：基金發(fā)展；投資角度分享對產(chǎn)業(yè)認識；對E20以及對環(huán)保產(chǎn)業(yè)一些感受或展望。

2013年，在廣州市政府作為推手的情況下，廣州產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司正式成立。廣州產(chǎn)業(yè)投資基金管理公司是具有國資背景，是一個創(chuàng)型、政府投融資平臺。經(jīng)過2年多的發(fā)展，目前實際上資產(chǎn)規(guī)模達到了600多億人民幣，資金管理規(guī)模達到800多億。如今，公司形成了城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、股權(quán)投資、風(fēng)險投資、創(chuàng)新基金業(yè)務(wù)為主四大板塊，作為重要產(chǎn)業(yè)分布。

從投資角度講，我們要做好三件事情：資源、資產(chǎn)、資本。

這三件事情相互轉(zhuǎn)換，資源整合、資本運作、資產(chǎn)配置。不管對于金融企業(yè)還是對環(huán)保都是一樣的，如果能做好這三件事情，企業(yè)一定不會差。

從資產(chǎn)配置里面，我們目前關(guān)注四大板塊：大健康、醫(yī)療、環(huán)保、金融。其中環(huán)保是我們非常關(guān)注的業(yè)務(wù)板塊。從產(chǎn)業(yè)配置來說，我們本身有兩年多時間，在投資界還是一個新星，還需多學(xué)習(xí)。

三句話，談下個人認知：

第一句，掙錢比有錢重要。資本力量以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，希望通過E20提供的機會，能夠感受到咱們在座每一位都是價值創(chuàng)造者，都是能夠掙錢的人，所以我們希望能夠借這次機會和E20能有更深層次的接觸，通過E20能夠與各位進行合作。

第二句，掙錢沒有影響力重要。能力本身是一個點，影響力是一個面，也就是平臺化思路。對我們來講，產(chǎn)業(yè)方面能力欠缺，未來有可能成立環(huán)?；?，進一步對產(chǎn)業(yè)資金和投融資結(jié)合，更好進行平臺化合作。

第三句，一枝紅杏難為春。一個企業(yè)做的再好，其他企業(yè)做得不好的話，這個企業(yè)也一定發(fā)展不起來。

希望借此機會，能夠和E20環(huán)境平臺建立更深層次的，更全方位的聯(lián)系，通過E20環(huán)境平臺，與環(huán)保領(lǐng)域中的各個企業(yè)，能夠有更多的交流和合作。

編輯：陳丹丹