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薛濤: 淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展(上):將、俠、王和因玩而堅(jiān)韌

時(shí)間:2016-02-23 10:27

來源:E20環(huán)境平臺(tái)

作者:薛濤

大學(xué)生進(jìn)入職場(chǎng)以后,有一個(gè)逐漸修煉提升職業(yè)化水平的過程,而在此期間,迷茫、消沉、焦慮、亢奮、懷疑等等各種動(dòng)蕩狀態(tài)間或有之。此外,按照馬斯洛理論,大家都有個(gè)從滿足溫飽需求走向追逐個(gè)人成就感的過程,首先解決當(dāng)期之急迫是一個(gè)人的本能,然而這個(gè)本能卻未必會(huì)導(dǎo)向明智的判斷。對(duì)一個(gè)個(gè)人而言,有一句名言對(duì)于年輕人面臨每個(gè)職業(yè)選擇節(jié)點(diǎn)時(shí)都值得謹(jǐn)記:“值錢比賺錢更重要。”在這個(gè)貨幣超發(fā)的時(shí)代,這點(diǎn)更加重要。

正因?yàn)槿绱?,?duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)律有個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí),在個(gè)人面臨選擇時(shí)有個(gè)更有遠(yuǎn)見的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,在個(gè)人能力培養(yǎng)上有個(gè)更長(zhǎng)期的規(guī)劃,在做候鳥(更頻繁的跳槽)還是打井(相對(duì)穩(wěn)定在某一公司)的選擇上更明智的安排,對(duì)最終三十而立和四十不惑兩個(gè)人生節(jié)點(diǎn)的達(dá)成,就變得十分重要。

今天看到一篇很好的文章“太強(qiáng)很累,其實(shí)不強(qiáng)更累”。努力不一定成功,不努力卻一定很輕松。然而,輕松的當(dāng)下會(huì)有未來的無聊或磨難來報(bào)償。俗話說人要活在當(dāng)下,本質(zhì)上卻是在未來的今日,因?yàn)槌掷m(xù)的幸福感的基礎(chǔ)是對(duì)未來前途穩(wěn)定增長(zhǎng)的預(yù)期。做到“強(qiáng)”確實(shí)需要不懈的努力,而本文中說到的“玩”,是為了在職場(chǎng)上做到“強(qiáng)”之外,還要做到“有趣”才會(huì)有源源不斷的潛力。

本文整理自我(薛濤,E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人,E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng))在公司年會(huì)發(fā)言,希望結(jié)合自身二十年在個(gè)人職業(yè)體驗(yàn)和組織管理上的實(shí)踐,能告訴每一位年輕人,如何能夠更好的抓住在一個(gè)成長(zhǎng)的組織中的同步發(fā)展機(jī)會(huì),伴隨著個(gè)人能力的增長(zhǎng),跟上組織發(fā)展的步伐。本文上半部分重點(diǎn)從個(gè)人發(fā)展講起,下半部分則更多著眼于組織需求中的個(gè)人發(fā)展。

一、將、俠、王,職場(chǎng)上的“兵”將成為誰?

傳統(tǒng)職場(chǎng),小兵總會(huì)成為將、俠、王中的一種,而新合伙人時(shí)代,卻給出了另一個(gè)獨(dú)特的選擇。

(一)傳統(tǒng)成長(zhǎng)路徑之“將”、“俠”、“王”

“將”、“俠”、“王”來形容個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)方向的三個(gè)常見選擇。初入職場(chǎng),大家都是戰(zhàn)場(chǎng)“小兵”。當(dāng)隨著個(gè)人職業(yè)能力的提高,當(dāng)然也考慮其選擇的工作的性質(zhì),就會(huì)出現(xiàn)典型的三種方向的選擇:

1、將:這屬于大部分人的選擇,在一家具有一定層級(jí)的“單位”,期初每個(gè)新人都會(huì)處于完全被管理的位置,伴隨著能力和經(jīng)驗(yàn)的逐年增長(zhǎng),部分人才被提拔,從小將到中將到大將。管理能力是在這個(gè)方向上很重要的職場(chǎng)能力要求,如果缺乏會(huì)制約他的職級(jí)的提高,即便是工作性質(zhì)相對(duì)單純的技術(shù)人員(比如科研人員和工程師),作將的管理能力這方面也往往會(huì)有助于其職業(yè)發(fā)展。

2、俠:如果這位小兵進(jìn)入咨詢、律師、金融投資等傳統(tǒng)“合伙制”機(jī)構(gòu),也包括某種流動(dòng)性很大的銷售職業(yè),他有很大概率啟動(dòng)了“俠”的職場(chǎng)生存模式。在這個(gè)模式里,主要講過硬的專業(yè)技能,口頭表達(dá)、機(jī)會(huì)識(shí)別撲捉和廣泛的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,管理能力的重要性反而相對(duì)不突出。

3、王:創(chuàng)業(yè)之路是一條艱辛的道路,甚至說“一將成王萬骨枯”。成功概率低,對(duì)選擇這個(gè)方向的人,需要有驚人的毅力、野心和不服輸?shù)木?,有敏銳的洞察力,有領(lǐng)袖的風(fēng)范和責(zé)任感,還需要很大程度的運(yùn)氣。環(huán)保界有名的王,無論是湘軍二文、彌勒彼得、不死之小青鳥還是才子國(guó)棟,哪一個(gè)不都是在戰(zhàn)場(chǎng)上浴火而來,哪一個(gè)不都具備著敏銳的嗅覺、極強(qiáng)的野心和無比堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)。

(二)新型合伙人之封侯機(jī)制出現(xiàn)

俠是一種相對(duì)特殊的職業(yè)類型,而能謀王者,則更是小眾。那么,在漫漫職場(chǎng)蕓蕓眾生中,大部分人從大學(xué)進(jìn)入工作崗位,其中表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)知覺或不知覺的從兵走向小將或者中將、大將。然而,伴隨著個(gè)人的能力增長(zhǎng)和社會(huì)資源的豐富,在這個(gè)階段,馬斯洛理論的高階訴求則將發(fā)揮更強(qiáng)的作用:在職場(chǎng)上必然會(huì)出現(xiàn)即使已經(jīng)成為大將,能力施展空間和個(gè)人成就感胃口依然無法滿足的情況;或者,更常見的,公司的發(fā)展所得到的收益,過于集中在王上,大將心態(tài)不平衡的情況將屢屢出現(xiàn),這是我們看到很多骨干跳槽或者另起爐灶、甚至導(dǎo)致公司分裂的主因,影響了公司的進(jìn)一步發(fā)展。而且,即便沒有將的離開,由于傳統(tǒng)王將機(jī)制未能發(fā)揮將的主觀能動(dòng)性和潛能,只靠一個(gè)王來決定公司發(fā)展方向,存在決策風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展瓶頸。

E20較早在環(huán)保圈內(nèi)施行的新型合伙人制度,也是順應(yīng)時(shí)代潮流,恰恰為了解決上述矛盾。我們可以將這類合伙人看成大將的升級(jí)版---“諸侯”。諸侯角色介于將和王之間,分享股權(quán)和收益,有高度的管理自治權(quán),有與王共享的相對(duì)平等的決策權(quán),也能激發(fā)合伙人團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)激情、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、智慧迭代和創(chuàng)造力。所以,隨著公司競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)和管理創(chuàng)新,新型合伙人制度為新人在職場(chǎng)方向上,帶來了第四種更合理的選擇——“侯”。

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二、專業(yè)技能&管理能力,哪一個(gè)決定你人生的高度?

“兵”要求重點(diǎn)是戰(zhàn)斗技能,“將”要求重點(diǎn)帶兵打仗的能力,專業(yè)知識(shí)是一個(gè)“兵”必備的基本素質(zhì),而管理能力卻是成為一個(gè)“將”的標(biāo)配。

(一)知識(shí)只是敲門磚,專業(yè)其實(shí)是執(zhí)念

我們常說知識(shí)改變命運(yùn),因此我們努力讀書,本科、碩士甚至博士一路披荊斬棘,努力前行,為了職場(chǎng)的敲門磚而努力奮斗。然而,當(dāng)我們滿心歡喜的拿著滿載榮譽(yù)的證書,進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),才發(fā)現(xiàn)一場(chǎng)戰(zhàn)役剛剛打響。

專業(yè)知識(shí)是我們進(jìn)入職場(chǎng)的一項(xiàng)必備本能,是標(biāo)配,卻未必是剛需。總是困惑自己的工作好像丟失了專業(yè),是我觀察很多新入職人員在心靈掙扎多年后才能擺脫的困惑之一,尤其是對(duì)于科技研發(fā)類的碩士以上畢業(yè)生而言,這種專業(yè)執(zhí)念現(xiàn)象更加明顯。其實(shí),在大部分情況下,社會(huì)上存在的工作需求并不需要那么多純粹的專業(yè)技術(shù)人員,而在一生的職業(yè)發(fā)展中,選擇與大學(xué)所學(xué)的專業(yè)漸行漸遠(yuǎn)也是很常見的現(xiàn)象,尤其是環(huán)保這類偏重應(yīng)用型的領(lǐng)域。

編輯:李曉佳

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