太守與主公的區(qū)別是什么？E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤在CEO特訓(xùn)班第二期開班儀式上深刻結(jié)構(gòu)了太守與主公的區(qū)別，他將主公類比為企業(yè)家，分享了企業(yè)家應(yīng)該具備的特質(zhì)，企業(yè)家注定是領(lǐng)頭人，除了有格局，還要有信念、堅(jiān)定、目標(biāo)遠(yuǎn)大。以下為傅濤在CEO特訓(xùn)班第二期開班儀式上的講話。

一、四點(diǎn)溝通

大家都看過(guò)三國(guó)演義，三國(guó)演義那時(shí)候天下亂，很多州郡都割據(jù)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的郡地方很小，但太守被稱為“主公”，有些地方很大，但是人家叫他太守，你們覺得為什么？ 

被稱為主公不在地方大小，在于領(lǐng)頭人的格局，在于太守是否有夢(mèng)想，有人相信和追隨，還有出身當(dāng)然就更好。這個(gè)夢(mèng)想就是平定天下。如果夢(mèng)想僅僅是把自己的縣治理好，就不會(huì)被稱為主公。

我把主公類比為企業(yè)家，太守則是經(jīng)理人。企業(yè)家注定是一個(gè)領(lǐng)頭人，他除了有格局，特點(diǎn)是什么？有信念、堅(jiān)定、目標(biāo)遠(yuǎn)大。如果只是把現(xiàn)在的事解決了，他不算企業(yè)家。另外企業(yè)家要很堅(jiān)定，其實(shí)像劉備那樣的百折不撓，屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，他一直都不肯放棄，堅(jiān)持一種理念，當(dāng)然另外確實(shí)有一幫兄弟們跟著他。

老大不再于強(qiáng)大，有一幫人跟著才叫老大，你無(wú)論多強(qiáng)大，沒人跟隨你都不是老大。張飛、趙云、諸葛亮強(qiáng)大，但不是老大。劉備那樣的人他并不怎么強(qiáng)大，但他是老大，因?yàn)樗腥俗冯S。

企業(yè)家不是培養(yǎng)的

跟大家分享的第一個(gè)話題，企業(yè)家是有特質(zhì)的，企業(yè)家不是培養(yǎng)的，企業(yè)家的特質(zhì)如果是，他出身的時(shí)候就會(huì)是，因?yàn)樽鋈魏问滤麖膩?lái)都想挑個(gè)頭，想做與眾不同的事情，想建立交易系統(tǒng)，在別人下面就是覺得不舒服。這樣的人具有企業(yè)家的天賦，但是不是誰(shuí)都可以成為成功的企業(yè)家？當(dāng)然不是，也有可能是落草為寇，沒有做起來(lái)，成者為王，敗者為寇。企業(yè)家成功需要外部條件，如果不是天下大亂，也不會(huì)出現(xiàn)那么多梟雄。目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正是我們企業(yè)家的天時(shí)。

時(shí)勢(shì)造英雄

第二個(gè)話題，其實(shí)環(huán)保行業(yè)處在一個(gè)轉(zhuǎn)折期，轉(zhuǎn)折期是由幾個(gè)方面決定的，現(xiàn)在整個(gè)世界規(guī)則都在發(fā)生變化。我們正在從工業(yè)文明、信息文明到生態(tài)文明時(shí)代的一個(gè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化、資本化、生態(tài)化的發(fā)展，在改變世界經(jīng)濟(jì)的格局，也改變世界政治的格局。這個(gè)格局發(fā)生變化，其實(shí)不只環(huán)保行業(yè)，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則都在發(fā)生變化。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)第一代企業(yè)家是做設(shè)備的，到第二代企業(yè)家是搞房地產(chǎn)的，到現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)英雄，第四代企業(yè)家是不是環(huán)保？

我覺得環(huán)保整個(gè)所處的外部環(huán)境，除了大的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境發(fā)生變化，環(huán)保本身的要求也發(fā)生變化。中國(guó)毫無(wú)疑問(wèn)是世界目前最大的環(huán)保市場(chǎng)，比較有錢的國(guó)家，環(huán)保治理的差不多了，還有環(huán)保問(wèn)題更嚴(yán)重的，可能還沒有錢治理。恰恰中國(guó)現(xiàn)在是環(huán)保的世界中心，為什么北京綠創(chuàng)能夠收購(gòu)英國(guó)的世界最大的噪聲控制公司，因?yàn)樵肼暱刂乒驹诎l(fā)達(dá)國(guó)家基本都做完了，新的發(fā)展中國(guó)家就中國(guó)有可能治理噪聲，所以是市場(chǎng)吸引的結(jié)果。

其實(shí)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)處在一個(gè)非常有利的時(shí)機(jī)上，但我們不可能按照原來(lái)的習(xí)慣行為，在座的是成功的企業(yè)，不能說(shuō)特別成功的，特別成功的企業(yè)其實(shí)也成功不到哪去，因?yàn)槲覀冊(cè)瓉?lái)都是按照一種傳統(tǒng)的思維，一種供給思維來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的，現(xiàn)在的企業(yè)需要在信息對(duì)稱之下獲利。其實(shí)我們這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)了一批好的企業(yè)，但真正在未來(lái)誰(shuí)能代表未來(lái)？誰(shuí)能真正有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)？還是有很大變數(shù)的。但我認(rèn)為整個(gè)環(huán)境市場(chǎng)正在開放，現(xiàn)在給我們展示一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。我們無(wú)法按照原來(lái)常規(guī)的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)，這是我說(shuō)的第二個(gè)話題，這種變革給了我們一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的機(jī)會(huì)。

心理資本的強(qiáng)大取決于對(duì)弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的把控

第三個(gè)方面，在這種巨大的變革之下，每個(gè)企業(yè)有很多選擇，有幾個(gè)內(nèi)心的因素。一個(gè)就是對(duì)自我的認(rèn)知，其實(shí)最終的外力必須通過(guò)內(nèi)力起作用，同樣的環(huán)境之下，為什么有些企業(yè)成功？有些企業(yè)做不成功？區(qū)別在哪里，除了商業(yè)模式之外，核心的還是我們企業(yè)家的不同，有理想，有夢(mèng)想是一個(gè)方面，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力夠不夠也很關(guān)鍵，你是成為劉備這樣的還是成為曹操這樣的，還是成為孫權(quán)這樣的？你能夠成為領(lǐng)袖，取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力取決于你到底自己的積極信念和能力有多么強(qiáng)。去年3月是文一波最困難的時(shí)候，文一波2014年年底被人做空以來(lái)，受到一系列的打擊，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在去年三月底參加水業(yè)戰(zhàn)略論壇時(shí)，他背后的壓力其實(shí)非常非常大，但是盡管這樣，他在論壇上還是做了一個(gè)20分鐘的脫稿秀，侃侃而談。這就是企業(yè)家，企業(yè)家無(wú)論他多么大的壓力，對(duì)外表現(xiàn)的都是他很堅(jiān)強(qiáng)的一面，這就是企業(yè)家信念的強(qiáng)大。他為什么能夠做到？

一個(gè)人他有他的資本，有財(cái)務(wù)資本，其實(shí)很重要的是心理資本，企業(yè)家是需要心理資本的，如果心理資本不夠大，其實(shí)扛不住。企業(yè)家就是別人全跑了，你還沒跑，是第一個(gè)上的人，最后一個(gè)撤的人。

在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)家是需要很強(qiáng)的心理資本，心理資本怎么獲得？積極心理學(xué)研究企業(yè)家的心理。為什么企業(yè)家心理資本強(qiáng)大，除了有夢(mèng)想，還能悅納弱點(diǎn)，每個(gè)人都有弱點(diǎn)，喬布斯脾氣暴躁，但他對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品執(zhí)著，他待人接物可能很弱，其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都有自己的弱點(diǎn)，不可能是完美的。

企業(yè)家一生一定是發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的一生，不是不斷改錯(cuò)的一生，一個(gè)人不斷的改正自己的弱點(diǎn)，這個(gè)企業(yè)家就沒有信心，他不可能有非常強(qiáng)的心理承受能力。我們行業(yè)里的二文都是脾氣不太好的，文劍平罵起人來(lái)一點(diǎn)都不講情面，文一波的批評(píng)很狠的，很少會(huì)當(dāng)面表?yè)P(yáng)人。他本身有自己某個(gè)方面的弱點(diǎn)，但是這些企業(yè)家有共同的特點(diǎn)，他自己的心理資本非常強(qiáng)。他自己知道發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，其實(shí)每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)家有積極的信念，如果能夠悅納自己的弱點(diǎn)，才能更加自信地發(fā)揮長(zhǎng)處。所以我想說(shuō)的第三個(gè)觀點(diǎn)是，實(shí)際上心理資本的強(qiáng)大取決于對(duì)弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)的把控。但有些缺點(diǎn)影響了優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，是一定要改的。

開放和學(xué)習(xí)

企業(yè)家還需要開放和學(xué)習(xí)。我本人在住建部做公務(wù)員十年，在清華做學(xué)者十年，現(xiàn)在能夠嘗試做企業(yè)，是因?yàn)椴粩鄬W(xué)習(xí)產(chǎn)生的改變。企業(yè)家是企業(yè)最大的財(cái)富，也是最大的制約。如果企業(yè)家不能提高，企業(yè)就不可能發(fā)展。

我做企業(yè)的改變實(shí)際上是因?yàn)閷W(xué)習(xí)。三人行必有我?guī)?，在座的有很多比我?qiáng)的地方。其實(shí)我們?cè)谶@個(gè)課堂上，大家既是朋友，也是同學(xué)，互為老師，相互之間在學(xué)習(xí)。三年前我在北大聽課，心態(tài)上是巨大的一步，我原來(lái)基本上是上課不聽課，他們講的商道，大部分老師講的內(nèi)容很不完善，有很多不對(duì)的地方。但是我逐漸發(fā)現(xiàn)總有一部分觀點(diǎn)是正確的，哪怕聽一堂課，你獲得一部分的知識(shí)，也會(huì)啟發(fā)一定的思考。

上了半年課以后，我發(fā)現(xiàn)有些東西確實(shí)是你不知道的。這些不知道對(duì)我的轉(zhuǎn)型，從學(xué)者轉(zhuǎn)成企業(yè)十分重要和關(guān)鍵。我們想把E20環(huán)境平臺(tái)，真的找到一個(gè)商業(yè)模式，是難之又難的。我們做的是一種智力服務(wù)，這種低價(jià)值附加的服務(wù)找到一個(gè)能夠做大做強(qiáng)的商業(yè)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)我們偉大的夢(mèng)想，成就一批人，這種摸索是非常艱苦的。

真正讓我放開心態(tài)的是參加了聯(lián)想之星的學(xué)習(xí)班，夏志祥（廣州新之地環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)）是聯(lián)想之星五期學(xué)員，他說(shuō)這個(gè)班很好，很有收獲，推薦我也去聽一聽。當(dāng)時(shí)我是有點(diǎn)抵觸的，老夏勸我，又不收費(fèi)，去聽一聽，說(shuō)不定有收獲。說(shuō)柳傳志親自做校長(zhǎng)，講課，我參加的六期班確實(shí)見了柳傳志兩次，他講了一個(gè)多小時(shí)如何做企業(yè)家，后來(lái)又講了一次，中間放了他很多錄像。那些同學(xué)以80后為主，顯得我特別大，而且那些人都是非常屌絲化的行為語(yǔ)言，我非常不適應(yīng)。但是我一直上到第三次課以后，突然之間我覺得融入了，成為同學(xué)了，跟很多人還成為了朋友。其實(shí)我們現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)思維，很大一部分是受到這個(gè)的影響。

 聯(lián)想之星沒有教過(guò)我特別多的知識(shí)，但是它讓我知道如何去做企業(yè)家。我們平時(shí)在公司都是老大，大家都給你提建議，沒有人會(huì)跟你爭(zhēng)論，我們E20合伙人制度的企業(yè)好一些，我們合伙人之間是平等的，大家用不著對(duì)我特別客氣，該說(shuō)不同的就說(shuō)不同的。但是我們實(shí)體公司的企業(yè)家往往生活在金字塔的最尖上，你們聽不到真正中性的，而客戶他也不會(huì)把最差的話說(shuō)給你聽，真正你得到一種平等的合理的溝通是非常少的。這是我的一個(gè)體會(huì)，后來(lái)我參加一個(gè)培訓(xùn)和資本的平臺(tái)公司盛景網(wǎng)聯(lián)，學(xué)習(xí)他們的課程，其實(shí)也是有思想上的收獲。我發(fā)現(xiàn)只要你放下心態(tài)，實(shí)際都會(huì)有些收獲，確實(shí)是“三人行有我?guī)煛薄?/p>

雖然企業(yè)家的信念難以學(xué)習(xí)，但是怎么去構(gòu)架一個(gè)體系的方法論，是完全可以學(xué)習(xí)的。所以我們E20特訓(xùn)班的主導(dǎo)思想實(shí)際上是講方法論，結(jié)合案例來(lái)講方法論，我們從去年12月份開了第一期班，這是第二期，近期7月就會(huì)開始第三期。

我們E20研究院之前研究政策和產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，沒有做商道的研究，所以我之前主要講政策，講行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在我們的研究重心在商業(yè)模式，在商業(yè)之道。我們最近的研究和學(xué)習(xí)，實(shí)際上使我們感覺到商業(yè)之道對(duì)環(huán)境企業(yè)，尤其對(duì)當(dāng)下的環(huán)境企業(yè)來(lái)說(shuō)，是致勝的關(guān)鍵。要了解外面的大勢(shì)，其實(shí)大勢(shì)是一樣的，所有環(huán)保企業(yè)面臨的大勢(shì)是一樣的。區(qū)別在哪里？區(qū)別在企業(yè)家本人，區(qū)別在你的商業(yè)模式，區(qū)別在你的資本戰(zhàn)略，所以我們特訓(xùn)班講的核心內(nèi)容是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的商道，基本不涉及技術(shù)，政策和產(chǎn)業(yè)則會(huì)簡(jiǎn)短講解，雖然我們非常善于講政策。

二、戰(zhàn)略十步法

我們?cè)瓌?chuàng)提出了一個(gè)戰(zhàn)略十步法，準(zhǔn)確的講，我們對(duì)立足戰(zhàn)略的課程體系，會(huì)請(qǐng)薛濤執(zhí)行院長(zhǎng)（E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)）從政策和產(chǎn)業(yè)角度來(lái)講產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)，宏觀的大趨勢(shì)是我來(lái)講。

之后第二門課講的是創(chuàng)新方法論，創(chuàng)新方法論我們?yōu)榱俗鲞@個(gè)課，也學(xué)習(xí)了來(lái)自硅谷、以色列、精益創(chuàng)新，也結(jié)合我們E20自己的一些創(chuàng)新思考，形成了我們的創(chuàng)新方法論課程。

另外更重要的課程是商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式我們是一天半的內(nèi)容，我們會(huì)講商業(yè)模式理論，具有很強(qiáng)實(shí)用價(jià)值結(jié)構(gòu)性工具框架，會(huì)有兩個(gè)半天分別從外行業(yè)的商業(yè)模式案例和同行的商業(yè)模式案例。外行業(yè)的案例，比如設(shè)備公司怎么轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺(tái)的，工程公司怎么變成平臺(tái)的，平臺(tái)公司怎么運(yùn)作等。

第四個(gè)板塊是商業(yè)模式的戰(zhàn)略落地，為了落地商業(yè)模式我們有三個(gè)策略，策略性的課程也是非常重要的。

一是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。商業(yè)模式定了以后，業(yè)務(wù)怎么安排，以客戶導(dǎo)向來(lái)安排還是以產(chǎn)品創(chuàng)新導(dǎo)向來(lái)安排，還是以組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)化來(lái)進(jìn)行安排，這三個(gè)不同安排的路徑，安排的路徑導(dǎo)引出下面的KPI考核、組織結(jié)構(gòu)、文化，其實(shí)都有相應(yīng)的步驟。這個(gè)線索我們稱為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，不同的商業(yè)模式，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織形式是有很大差異的。海底撈的組織方式和麥當(dāng)勞的組織方式，都是做餐飲的，但組織方式差異是非常大的。新加坡航空跟西南航空的內(nèi)部組織方式有本質(zhì)區(qū)別，但是沒有優(yōu)劣，他們都能成功，取決于我們有一個(gè)邏輯，就是商業(yè)邏輯。每個(gè)企業(yè)有自己的商業(yè)邏輯，每個(gè)老板有自己的文化體系，有的東西是相違背的。

 商業(yè)模式戰(zhàn)略落地的第二個(gè)模塊，是產(chǎn)品策略。就是怎么設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品，產(chǎn)品分為幾個(gè)不同的類型，分成了四個(gè)方面的類型，圍繞一個(gè)客戶去組織多種產(chǎn)品，這叫客戶專業(yè)化；圍繞一個(gè)產(chǎn)品去賣給不同的客戶，這叫產(chǎn)品專業(yè)化；圍繞一個(gè)技術(shù)給不同的客戶提供不同的產(chǎn)品，這叫技術(shù)專業(yè)化。還有一個(gè)就是你鎖定一個(gè)產(chǎn)品，在一個(gè)客戶類型里做百年老店。四個(gè)不同的產(chǎn)品策略，不同的產(chǎn)品策略之間適用范圍和框架體系有很大的區(qū)別。不同的產(chǎn)品策略市場(chǎng)組織和銷售組織也有相應(yīng)區(qū)別。

第五個(gè)版塊是資本戰(zhàn)略。怎么把商業(yè)模式連接未來(lái)。所有的資本戰(zhàn)略都是以商業(yè)模式為前提的。資本戰(zhàn)略的本質(zhì)是你的商業(yè)模式。你得讓資本相信你能夠不斷的、持續(xù)的賺越來(lái)越多的錢，這是商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)核心，而商業(yè)計(jì)劃書是商業(yè)模式的資本語(yǔ)言。從各種案例看到怎么去實(shí)施資本戰(zhàn)略，我們的課程以資本戰(zhàn)略開頭，最后我們還會(huì)以資本戰(zhàn)略收尾。

我們還有兩門課屬于選修性的，講座性的：

一個(gè)是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)。我們實(shí)際也實(shí)施了自己的股權(quán)激勵(lì)，我跟事業(yè)合伙人有一定的心得。我們自認(rèn)為是中國(guó)真正實(shí)現(xiàn)事業(yè)合伙人的機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為至少是排前二三十位的公司之一。我們真正是在事業(yè)合伙人的基礎(chǔ)之上，形成了一個(gè)自己的機(jī)制，但事業(yè)合伙人機(jī)制并非適合所有的專業(yè)性公司。我們屬于智力型公司，但是我想可能會(huì)有一個(gè)借鑒。另外我們基于自己的事業(yè)合伙人制度，也有自己的股權(quán)激勵(lì)制度。我們股權(quán)激勵(lì)做的還是比較成功的，也因此我們有一個(gè)板塊來(lái)研究股權(quán)激勵(lì)，我們也會(huì)分享給大家股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么做，有些什么問(wèn)題。我們也會(huì)給有些公司包括咱們學(xué)員在內(nèi)，也在做股權(quán)激勵(lì)的方案。

另外還有一個(gè)就是關(guān)于品牌和文化。我們認(rèn)為文化體系、品牌體系實(shí)際上是把戰(zhàn)略外化的結(jié)果，把戰(zhàn)略外化到客戶心目中，我們把它稱之為品牌。品牌是把你的價(jià)值和戰(zhàn)略植入到客戶心目中，建立豐碑。我們給五六個(gè)公司做過(guò)品牌咨詢，都是大公司，我們參與了或者主導(dǎo)了他們的品牌策略，有一些心得，我們最后一次課會(huì)分享我們對(duì)品牌的一些思考。

我剛才說(shuō)的所有的課程內(nèi)容都是戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略問(wèn)題的核心是減法問(wèn)題，實(shí)際上戰(zhàn)略，你現(xiàn)在在哪里，你的未來(lái)在哪里，你怎么來(lái)（而不是怎么去），實(shí)際上我這里的三句話講的就是我們所有戰(zhàn)略課程的核心，我們主要的課程是講戰(zhàn)略的，是針對(duì)CEO一把手專門設(shè)計(jì)的。

我們所有的這些課程，核心是方法論，其實(shí)方法論好處是什么？一個(gè)偉大的企業(yè)是讓一群平凡的人做偉大的事情。其實(shí)這需要方法論，如果不是這樣的話，如果他非常優(yōu)秀，干什么都會(huì)成功。跟著馬云的那十八羅漢現(xiàn)在身價(jià)很高，就一定是神嗎？創(chuàng)業(yè)之初也是找不到工作的人，但是馬云成功了以后，很一般的人被集體神化了。方法論能讓一般的人能夠發(fā)揮更大的價(jià)值。

三、談?wù)勅ψ?/strong>

我本科在北大，碩士在清華，博士在哈工大，為什么我現(xiàn)在做事做圈子容易？是因?yàn)橥瑢W(xué)多，校友多，現(xiàn)在商業(yè)是一個(gè)生態(tài)社會(huì)，做到一定程度以后，完全忘了本科的知識(shí)，基本忘掉碩士的知識(shí)了，也差不多忘掉了博士的知識(shí)。其實(shí)你最后經(jīng)營(yíng)的是連接和圈子。所以做特訓(xùn)班，一方面是學(xué)習(xí)方法論，另外是搭建生態(tài)圈層。

我也希望大家把自己當(dāng)做同學(xué)，咱們交朋友，說(shuō)不定我們有一天能走到一起去，你參與我的股權(quán)，我參與你的股權(quán)，我們一塊合作。E20就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，但我希望這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不光是為E20的，咱們?cè)谧钠髽I(yè)都是好的，我們經(jīng)過(guò)挑選的，都是有一定規(guī)模，有一定影響，有一定高度的企業(yè)家。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是一個(gè)打群架的社會(huì)，以前是巡洋艦各自作戰(zhàn)，現(xiàn)在都是航空母艦，不同艦種相互之間協(xié)同作戰(zhàn)。以前我們企業(yè)都是萬(wàn)金油的環(huán)保公司，什么都會(huì)干，一個(gè)公司包一個(gè)縣，包一個(gè)市，大公司包一個(gè)省，包一個(gè)大城市，都是一個(gè)萬(wàn)金油公司。未來(lái)的社會(huì)其實(shí)是一個(gè)基于專業(yè)度的相互合作的社會(huì)，每個(gè)企業(yè)把自己的核心價(jià)值做的更對(duì)，核心利益做的更窄，其實(shí)是能夠廣泛合作的。

所以我們花很長(zhǎng)的時(shí)間，可能要大家放下心態(tài)，相互交朋友，我相信在我們行業(yè)里頭一千家公司之內(nèi)不會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，但是如果三萬(wàn)家公司會(huì)惡性競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆]有那么多細(xì)分領(lǐng)域。環(huán)保領(lǐng)域有五百個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，按照我們講的方法論是完全能夠?qū)崿F(xiàn)的。如果按照我們的維度重新去劃分，都可以找到不同點(diǎn)。每個(gè)公司都可以在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域之上，在一個(gè)服務(wù)方式之上，在一個(gè)服務(wù)層次之上，找到我們的核心價(jià)值。其實(shí)我相信在座的公司都能實(shí)現(xiàn)一種相對(duì)生態(tài)的合作，你們之間的生態(tài)合作，包括我們跟E20的生態(tài)合作，包括我們特訓(xùn)班要安排去走訪公司的生態(tài)合作，強(qiáng)調(diào)一下，作為結(jié)果，生態(tài)合作不亞于我們所學(xué)習(xí)的方法論。

放下心態(tài)，把自己先當(dāng)學(xué)生，包括我也是學(xué)生，大家都是相互交流的，能夠在三人行中找到他人的長(zhǎng)處，吸納他，在未來(lái)過(guò)程中不斷去實(shí)踐它。

四、知行合一

最后一點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，積極信念加上積極行動(dòng)，才能構(gòu)成積極領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不光是能說(shuō)，像我以前做學(xué)者，學(xué)者的特點(diǎn)就是只說(shuō)不做，說(shuō)給別人做，所以我以前是鼓手，是棋手，不是沖在最前面的，我是指方向的。告訴大家這個(gè)方向好，一敲鼓，大家就往前沖。學(xué)者就是不下場(chǎng)，其實(shí)現(xiàn)在我們也做企業(yè)，不僅要看方向，而且身體力行，只有這樣，才能產(chǎn)生一種積極的領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)習(xí)的理念只有在不斷實(shí)踐中能夠更加完善，這才是知行合一。

卓越同行，共創(chuàng)未來(lái)。希望大家真的能在方法論上，在開放心態(tài)上，在生態(tài)合作上，都能有所收獲。

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