記者：朗坤環(huán)保的技術(shù)優(yōu)勢是什么?如何為客戶創(chuàng)造價值?

陳建湘：在我看來，朗坤環(huán)保的核心競爭力依然是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)只有憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，才能真正為客戶創(chuàng)造價值。之前世界上主流厭氧微生物的降解效率偏低，對于餐廚垃圾等有機廢棄物的降解時間需求過長。基于此，2000 年，朗坤環(huán)保走上了對厭氧微生物漫長的研究過程，開始致力于厭氧微生物技術(shù)進行研究。盡管過程較長，但我們相信，只要持之以恒、踏踏實實地研究，就一定會有所收獲。

通過基因拼接和篩選，朗坤環(huán)保培育出超級厭氧消化微生物，較世界主流厭氧微生物的處理效率至少提升了3倍。在研發(fā)團隊的努力之下，朗坤超級厭氧消化微生物已應(yīng)用到實際生產(chǎn)中，通過該項技術(shù)，使得厭氧微生物的反應(yīng)效率提高，節(jié)省處理設(shè)施投資≥ 30%，可實現(xiàn)節(jié)省占地面積50%，同時該項技術(shù)對有機質(zhì)的分解率提高，沼氣能源效率提升15%。

深圳市朗坤環(huán)保有限公司董事長 陳建湘

記者：朗坤環(huán)保在技術(shù)上做了哪些創(chuàng)新?

陳建湘：自2000 年開始，朗坤環(huán)保開始對包括餐廚垃圾、病死畜禽(動物固廢)等在內(nèi)的城市有機廢物資源化利用與處理處置的系統(tǒng)研究工作，是國內(nèi)第一家采用完全資源化工藝處理城市有機廢物的企業(yè)。

朗坤環(huán)保在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，一直沒有止步過。不僅在工藝創(chuàng)新上做了非常多的研究與投入，在設(shè)備應(yīng)用的細節(jié)之上也進行了創(chuàng)新和改造。

在對病死畜禽(動物固廢)的處理技術(shù)研發(fā)初期，為了避免廠房出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等情況發(fā)生，減少操作人員與有機廢物的接觸，降低疫病傳播的風(fēng)險。朗坤環(huán)保開始自主研發(fā)“螺旋泵管密閉輸送”技術(shù)。固體廢物盡管經(jīng)過破碎，但在管道輸送內(nèi)的阻力還是非常大，閥門容易損壞，該項技術(shù)一直不夠成熟。

我們并沒有放棄，依然堅持對該項技術(shù)進行改進和優(yōu)化，經(jīng)過了幾十次的改進后，最后終于實現(xiàn)了輸送，并于2007 年獲得國家專利。目前，朗坤的“螺旋泵管密閉輸送”的專利技術(shù)已經(jīng)十分成熟，并全面應(yīng)用餐廚垃圾、病死畜禽(動物固廢)等有機固體廢棄物的處理項目上，餐廚垃圾中盡管含有貝殼、瓶蓋等雜質(zhì)，也不影響設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

記者：如今，朗坤環(huán)保已經(jīng)擁有了核心技術(shù)。未來，如何樹立企業(yè)的口碑?

陳建湘：朗坤環(huán)保成立至今已有17 年的發(fā)展歷程，印象深刻的事情非常多，但多年的發(fā)展讓我們堅信一點，就是環(huán)保企業(yè)一定要做精品工程。不僅要在技術(shù)層面上不斷進步，在項目的建設(shè)和管理上都需要不斷強化。精品工程，就是企業(yè)最好的形象代言和企業(yè)名片，干得好就會得到肯定，口碑自然就有了。

2009 年，朗坤環(huán)保完成對深圳市衛(wèi)生處理廠的施工、調(diào)試工作，該廠采用朗坤自主研發(fā)的“間熱式高溫滅菌脫水”工藝，采用“破碎- 泵及管道輸送- 高溫滅菌脫水- 油脂分離”技術(shù)體系，并提供配套的廢水處理和臭氣處理設(shè)施，杜絕了項目二次污染，并將廠區(qū)打造為花園式的工廠，完全顛覆了深圳市衛(wèi)生處理廠老廠臭氣熏天的固有印象，為政府塑造良好的社會公益項目形象，建成后接待了多個批次的政府考察，目前，以深圳市衛(wèi)生處理廠及所在的郁南環(huán)境園，已是深圳市的環(huán)境衛(wèi)生教育示范基地。之后朗坤在其他地方進行項目建設(shè)，有了該項目作為樣板工程和實際案例，更能得到群眾的信任，更容易破解“鄰避效應(yīng)”。

記者：如何看待資本在企業(yè)發(fā)展中的作用?

陳建湘：資本是助推企業(yè)的力量，企業(yè)需要善于利用資本的力量去開拓市場?；谀壳碍h(huán)保產(chǎn)業(yè)的大形勢，環(huán)保企業(yè)對于資本的需求，遠遠大于過去。

此外，近幾年政府出臺了一系列政策吸引社會投資者，PPP 模式得到了極大推廣，已然成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主流投資模式，也為資本進入環(huán)保投資領(lǐng)域，提供了非常大的吸引和便利。

資本的合作是開放系統(tǒng)，緊密合作才能形成更大合力。朗坤環(huán)保期待與相關(guān)機構(gòu)、企業(yè)攜手，開展多層面的合作，與大家一同推動中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

記者：有些環(huán)保企業(yè)過分追求節(jié)約成本，您對企業(yè)“小錢辦大事”怎么看?

陳建湘：在我個人看來，“用小錢做大事”是過于傳統(tǒng)的思維和觀念。在現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營操作中，會發(fā)現(xiàn)“用小錢辦大事”比較困難。就環(huán)保行業(yè)而言，企業(yè)在項目的建設(shè)過程中，對于項目的設(shè)計或者設(shè)備的采購、項目的運營成本，可以通過各種渠道，做到部分的成本節(jié)約，但依然談不上是用小錢辦大事。

環(huán)保企業(yè)如果過分的追求成本的節(jié)約，在某些環(huán)節(jié)投資不到位，就容易產(chǎn)生設(shè)備出現(xiàn)問題或者設(shè)施的運營效果不佳，反而是得不償失，因小失大。環(huán)保企業(yè)做的事事關(guān)全社會，環(huán)保企業(yè)在運營中，該花的錢還是要花，不要被“用小錢辦大事”傳統(tǒng)思維所固化。

記者：您如何看待企業(yè)間的競爭與合作?如何通過合作使朗坤成長為微鯨企業(yè)?

陳建湘：環(huán)保行業(yè)高速發(fā)展的今天，能開展的合作非常之多。盡管同行之間存在競爭，但也存在非常多的合作空間。每家企業(yè)都有各自所面向的細分市場和差異化的客戶群，企業(yè)所具備的優(yōu)勢和技術(shù)都有區(qū)別。但大家的共同目標是造福社會，各自發(fā)揮優(yōu)勢開展合作，形成合力，對于企業(yè)自身、行業(yè)的良性發(fā)展都有較大的促進作用。

轉(zhuǎn)變、提升思想觀念，積極樹立雙贏、多贏的新理念，才能支撐企業(yè)高速的發(fā)展?！昂蟿t強，孤則弱”，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄你輸我贏、贏者通吃的舊思維，堅持合作共贏，找尋更豐富的合作機會，并努力擴大各方共同利益的匯合點，來發(fā)展多方的發(fā)展，從而支撐自身成長為微鯨。

每個大企業(yè)，也都是從小企業(yè)發(fā)展而來。小企業(yè)可以專注于自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，逐漸發(fā)展成為一個很強的企業(yè)。發(fā)展初期的規(guī)模小并不可怕，但只要找準方向和定位，小企業(yè)就可能變成小而強的企業(yè)，再經(jīng)過一定時間的累積和發(fā)展，成為大企業(yè)也并不是難事。隨著中央提出科學(xué)發(fā)展觀與中國夢，國家對生態(tài)環(huán)境的保護和治理越來越重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在形成巨大的投資機會，環(huán)保企業(yè)未來的市場潛力巨大。

記者：領(lǐng)導(dǎo)者的性格對企業(yè)的發(fā)展或許會有一定的作用。您認為您的性格對工作和企業(yè)發(fā)展帶來什么影響?

陳建湘：環(huán)保是一項需要長期堅持和具備長遠規(guī)劃的事業(yè)，作為環(huán)保人也好，經(jīng)營環(huán)保企業(yè)也好，都需要足夠的耐心和熱情去支撐這項事業(yè)的發(fā)展。熱情、專業(yè)、持之以恒，在朗坤環(huán)保對超級厭氧微生物等技術(shù)進行研發(fā)的階段，也經(jīng)歷了一定的困難，但正是因為有了熱情和持之以恒的信念支撐，才得以完成多項技術(shù)研究。

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編輯：趙凡