2011年公司經(jīng)過探索和創(chuàng)新，利用公司已構(gòu)建的電力測控技術(shù)、電力電子、通信技術(shù)、應用軟件技術(shù)的綜合開發(fā)平臺，一方面在原有的產(chǎn)品基礎上，進一步豐富和完善了電氣控制與自動化領域的產(chǎn)品線;另一方面，抓住節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，瞄準未來工業(yè)節(jié)能的巨大需求，發(fā)力綜合節(jié)能服務，通過合同能源管理的方式，為用能單位提供工業(yè)節(jié)能解決方案，到2015年公司綜合節(jié)能服務營業(yè)收入占比已達15.5%。2014年成立廣東智光用電投資有限公司開始進軍用電側(cè)服務領域，2015年完成對嶺南電纜的整體并購，擴大了公司產(chǎn)品和業(yè)務范圍，幫助公司構(gòu)建了以包含能源控制、傳輸、服務的面向能源互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務發(fā)展布局。

目前，公司的電氣控制設備、電力電纜、綜合節(jié)能服務和用電服務四方面業(yè)務具有高度的相關性和聯(lián)動性，這種業(yè)務布局實現(xiàn)了客戶、人員、技術(shù)、經(jīng)營管理上的協(xié)同效應，使公司建立了獨特的競爭優(yōu)勢。

研發(fā)創(chuàng)新方面，公司堅持以用戶需求為導向，不斷完善核心技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升公司的核心競爭力。2014年，公司在永磁同步電機伺服控制系統(tǒng)、工業(yè)智能傳動、高壓儲能和智能配電網(wǎng)等加大研發(fā)投入，深入具有廣闊市場前景和應用價值的細分領域和專業(yè)領域，增強公司可持續(xù)發(fā)展的后勁。截至2015年12月31日，公司及控股子公司擁有專利共115項，計算機軟件著作權(quán)104項，累計參與14項國家或行業(yè)標準的起草。同時，公司與國內(nèi)多所著名高等院校如清華大學、浙江大學、廣東電力科學研究院等建立了緊密的合作關系。除內(nèi)部核心技術(shù)人員外，公司還聘請了多位行業(yè)資深專家學者擔任技術(shù)委員會委員，共同決策未來技術(shù)的發(fā)展方向，目前已形成完整的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。

神霧環(huán)保——部署協(xié)同的大環(huán)保業(yè)務布局

神霧環(huán)保技術(shù)股份有限公司(原“天立環(huán)保工程股份有限公司”，以下簡稱“神霧環(huán)保”)成立于2004年。公司成立之初致力于為電石、鋼鐵等領域爐窯密閉清潔生產(chǎn)和爐氣余能、余熱循環(huán)利用提供系統(tǒng)解決方案。公司于2011年在深圳創(chuàng)業(yè)板上市(證券代碼：300156)，2014年更名為“神霧環(huán)?！?。某權(quán)威媒體認為，神霧環(huán)保的成功要素包括積極的資產(chǎn)整合、重視研發(fā)創(chuàng)新和加強內(nèi)部管理三個方面。

一是通過積極的資產(chǎn)整合，不斷優(yōu)化公司的業(yè)務結(jié)構(gòu)。公司的資產(chǎn)整合主要包括并購和剝離兩個方面。一方面，為集中精力做好節(jié)能減排主業(yè)，公司在2014年堅決削減市場前景差、主業(yè)關聯(lián)度低的投資項目，大刀闊斧的進行非主業(yè)資產(chǎn)的清理與整合工作：如將虧損的空港天立股權(quán)外轉(zhuǎn)，將全資子公司吉林三鳴、長嶺三鳴股權(quán)托管于董事王利品，清算諸暨天立環(huán)保，托管高氮鋼項目。另一方面，圍繞優(yōu)勢業(yè)務，公司積極展開一系列并購動作。公司于2015年收購神霧集團所持洪陽冶化100%股權(quán)，構(gòu)建了“乙炔法煤化工新工藝”的完整鏈條，使得自身資產(chǎn)質(zhì)量與持續(xù)盈利能力得到大幅增強，同時，此次收購的完成使公司成功進軍水處理行業(yè)，并簽下印尼OKI大單。同年9月，公司收購神霧集團旗下烏海神霧煤化科技有限公司100%股權(quán)，為向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸奠定基礎。圍繞“大環(huán)?！睒I(yè)務格局，公司形成了“乙炔法煤化工新工藝”、管式加熱爐系統(tǒng)、水處理和特色工藝裝置四大主營板塊，各業(yè)務板塊既可獨立承攬，又可在重大項目中根據(jù)業(yè)主個性化需求推出訂制式、一站式服務，合理整合、調(diào)配內(nèi)部技術(shù)、人才資源，協(xié)同推進項目建設，滿足業(yè)主綜合性的節(jié)能環(huán)保實際需求。

二是重視研發(fā)創(chuàng)新。公司高度重視并積極加強技術(shù)研發(fā)工作，積極引入高層次研發(fā)人才，不斷創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化核心技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)。在全球性能源危機和環(huán)境污染愈發(fā)嚴峻的形勢下，公司瞄準高能耗、高污染行業(yè)，通過技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、應用開發(fā)不斷攻克行業(yè)技術(shù)難題，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。目前，公司已成為電石、鐵合金、鋼鐵等行業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)和綜合利用的領導者。公司采取內(nèi)部自主研發(fā)和外部廣泛合作的科研組織模式。在公司內(nèi)部，通過機構(gòu)整合成立研發(fā)中心，設置科技項目管理部和研發(fā)專項獎項，致力于推動新產(chǎn)品、新工藝的研究和開發(fā)。在外部合作方面，公司設立了專項科研資金，和清華大學、煤炭科學研究院等知名科研院所共同進行研發(fā)，組建了一支涵蓋國內(nèi)外行業(yè)專家的研發(fā)隊伍。另外，公司的科研工作突破了傳統(tǒng)單一的實驗室模式，更加注重于將研發(fā)工作與工程實踐相結(jié)合，形成“研發(fā)——實施——反饋——提高”的良性閉環(huán)式科研模式，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，從而實現(xiàn)產(chǎn)學研用一體化。2015年，公司完成專利申請8項，獲得專利授權(quán)10項，完成《高溫煅燒煤系針狀焦項目的研究開發(fā)》、《蓄熱式電石生產(chǎn)新工藝》等8個項目的研發(fā)工作，其科研實力可見一斑。

三是加強內(nèi)部管理。近年來，公司注重內(nèi)部管理的的優(yōu)化提升，狠抓規(guī)范化管理，突出表現(xiàn)在制度和組織建設兩大方面。在制度建設方面，公司陸續(xù)制定、修訂并頒行了審計、人力資源管理、財務管理等方面的工作規(guī)章制度與規(guī)范流程50余項，并修定了內(nèi)控手冊，對公司各項事務實施全面的規(guī)范化管理。在組織建設方面，公司進行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整，秉承管理體制“去中心化”的理念，公司的機構(gòu)設置趨于扁平化，并精簡職能部門，規(guī)范運營流程，加強運營管理工作的規(guī)范化、流程化，打造精簡高效的管理體系和務實快速的執(zhí)行體系。

編輯：程彩云