回首2016年，環(huán)保領(lǐng)域的重大事件，若論在群眾中的反響， 莫過于柴靜有關(guān)霧霾的記錄篇《蒼穹之下》，迅速喚起公眾的環(huán)保意識，“空氣污染”，“水環(huán)境污染”在這一年里成了熱門搜索詞。 國家、社會各界都對環(huán)保產(chǎn)業(yè)抱著很高的期望，環(huán)保企業(yè)家也肩負著史無前例的巨大的期望。 在這一年里，環(huán)保企業(yè)除了忙碌還是忙碌。

本次由E20環(huán)境平臺邀請了百位環(huán)境產(chǎn)業(yè)具影響力的企業(yè)家歡聚北京在一起、共逐夢。 作為匠心精神的典范，上海昊滄系統(tǒng)控制技術(shù)有限公司總經(jīng)理范岳峰在企業(yè)家私享會上分享了昊滄十年的心路歷程，每一種感悟都是對自身心靈的磨礪，智慧與思想的啟發(fā)，內(nèi)心力量的升華。

在這個浮躁的時代，不是每個企業(yè)家都愿意選擇這樣一個相對周期長、低回報的行業(yè)，為之堅守奉獻多年。而上海昊滄始終堅守在環(huán)境領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)， 一干就是10幾個春夏秋冬， “做深耕、做專注、做極致”，每一個昊滄研發(fā)的產(chǎn)品，都經(jīng)得起時代的考驗， 與時俱進！每一位昊滄人都苦心鉆研，加班加點，也是家常便飯。

工匠精神

很多人會對我們提出質(zhì)疑：你們做軟件和系統(tǒng)的也講究品質(zhì)嗎？其實軟件和系統(tǒng)才是真正最需要講求品質(zhì)精神的產(chǎn)品。一套軟件系統(tǒng)從研發(fā)、測試、改進、再測試，再改進的過程中不斷進行打磨，升級，才能經(jīng)得起市場不同需求、快速變革的考驗。上海昊滄的“工匠精神”是專注、嚴謹、追求極致，是對自我的追求。工匠精神體現(xiàn)在態(tài)度上，要精益求精。企業(yè)雖有各種方法掙到快錢，但缺乏工匠精神，就不會有發(fā)展前景，尤其是市場已從短缺型商品經(jīng)濟到如今消費升級，消費者需要更多更好的東西。

對企業(yè)而言，工匠精神是生或死的問題。為什么大量互聯(lián)網(wǎng)公司死亡？因為它們都是掙快錢，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品同樣需要工匠精神，喬布斯既有互聯(lián)網(wǎng)思維，也有工匠精神，所以取得巨大的成功。上海昊滄自始至終成功的秘訣就在于無論何時都始終以腳踏實地的“工匠精神”研發(fā)每一款系統(tǒng)產(chǎn)品， 為業(yè)主提供最安心，最省心的服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)思維

很多人都知道摩爾定律， 是由英特爾(Intel)創(chuàng)始人之一戈登·摩爾(GordonMoore)提出來的：當(dāng)價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。在如此迅猛的信息技術(shù)更新?lián)Q代速度下， 如何平衡好工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維？上海昊滄給出了最好的解釋。

我們不要做“快餐企業(yè)”

中國企業(yè)虛火盛。2015年李克強總理在政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，迅速成為中國的熱詞。當(dāng)許多國內(nèi)企業(yè)迷上唯“快”字當(dāng)頭的“互聯(lián)網(wǎng)+”之時，忽如一夜春風(fēng)來，冒出了眾多轉(zhuǎn)行的“信息化”的企業(yè)。有些公司的互聯(lián)網(wǎng)思維至少在中國，很容易導(dǎo)致免費，因而強調(diào)模式，產(chǎn)品價格則不重要，甚至是免費的，抑或倒貼；然而工匠精神強調(diào)一分錢一分貨，最好的東西體現(xiàn)最好的價值，就應(yīng)該賣出最好的價格。上海昊滄一直秉持“工匠精神”，十多年來積累了大量水行業(yè)的成功案例，因此才有底氣進軍“互聯(lián)網(wǎng)+水務(wù)”行業(yè)并且堅持定價原則。

互聯(lián)網(wǎng)思維重點是工匠精神以及產(chǎn)品思維。做好產(chǎn)品，與時俱進地創(chuàng)新，這才是真正的工匠精神的本質(zhì)。如果工匠精神的內(nèi)涵，不包括創(chuàng)新精神，企業(yè)就沒有活路。

我們還有遠方

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是一種模式，工匠精神更強調(diào)品德、做事的態(tài)度。百年企業(yè)要有大國企業(yè)思想，如果只追求短時利益，可能會迷失方向。我對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的忠告是，考慮問題最好長遠，否則來得快，去得也快。

一個兩歲的孩子被父親牽著走，掙開手后就摔倒了。中國父親很可能會說：“叫你不要跑，你看摔了?！倍鞣礁赣H則會說：“我在你這個年齡也摔得很多?！比绻覀儚奶綄の粗I(lǐng)域這個角度看，這本身就具有不確定性，今年可能是黃太吉，明年可能就是滴滴。任何一個企業(yè)，剝開都會有很多問題，在這個年齡也可能摔倒。

在如今的時代，企業(yè)沒有工匠精神，肯定走不遠；但如果沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，沒有探索未知領(lǐng)域的精神，無法創(chuàng)新，未來也很堪憂。那么，企業(yè)如何將兩者結(jié)合？

工匠精神是追求工作態(tài)度和自我強大的精神，互聯(lián)網(wǎng)思維是宏觀層面的方法論，兩者需要很好地配合。我們面對升級的系統(tǒng)需求，直接體現(xiàn)為只做分子生意，不做分母生意。互聯(lián)網(wǎng)時代，都在強調(diào)流量幾百萬幾千萬。我們服務(wù)30萬用戶就已足夠，但核心是如何把30萬用戶服務(wù)好，將每一個細節(jié)、設(shè)備、接口，對業(yè)主日常的運行、維護、售后等處理好，我認為，這就是用工匠精神去經(jīng)營一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

對于上海昊滄來說，我認為工匠精神和互聯(lián)網(wǎng)思維壓根不矛盾，一個是縱向，一個是橫向。

我們的業(yè)主是組織，跟個人消費者有區(qū)別。他們不是個人決策，而是有內(nèi)在的決策機制。而我們處于產(chǎn)業(yè)鏈的“神經(jīng)系統(tǒng)”，因而要站在產(chǎn)業(yè)的整體局面，幫助他們理清核心痛點，從互聯(lián)網(wǎng)角度幫助他們認識自己存在的問題，然后為他們提供解決方案。

編輯：李姝樂