凝聚內(nèi)心的力量  傾聽(tīng)7位環(huán)保企業(yè)家的心聲

博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞：大企業(yè)要有擔(dān)當(dāng) 給中小企業(yè)共生的環(huán)境

博天環(huán)境走了22年，在今年1月6日成功過(guò)會(huì)，我覺(jué)得它不僅僅是博天環(huán)境的榮譽(yù)，其實(shí)也是資本市場(chǎng)對(duì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)的期待。

每一次在E20會(huì)上做分享的時(shí)候，都會(huì)試圖講一些有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，來(lái)倒逼自己和自己的團(tuán)隊(duì)。2016年向業(yè)內(nèi)同行承諾公司要開(kāi)拓環(huán)境監(jiān)測(cè)和檢測(cè)業(yè)務(wù)，一年過(guò)去了，監(jiān)測(cè)和檢測(cè)業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)數(shù)千萬(wàn)的收入。再逼一下自己，就是未來(lái)我們希望博天環(huán)境能夠成為一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向、環(huán)境技術(shù)的交互平臺(tái)。

坐在這里的環(huán)保企業(yè)，我們都是辛辛苦苦在靠技術(shù)吃飯，靠專業(yè)吃飯，但今天央企這些資本力量更強(qiáng)的企業(yè)，讓中小微企業(yè)很難生存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年至2015年，全國(guó)中小環(huán)保企業(yè)的虧損已經(jīng)由6.2%擴(kuò)大了26.2%，約1/3企業(yè)面臨著虧損的狀態(tài)。今天我希望，我們大企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)，給小企業(yè)共生的環(huán)境。我們這些大企業(yè)要變得更強(qiáng)，要用自己的強(qiáng)，來(lái)制定行業(yè)規(guī)則、引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓更多提供專業(yè)服務(wù)的公司可以有更大的生存空間。

通源環(huán)境董事長(zhǎng)楊明：18年間做了三件事 

1999年，我和5位同志一起創(chuàng)辦安徽通源節(jié)能股份有限公司（簡(jiǎn)稱：通源環(huán)境）。18年過(guò)去了，我們一直在環(huán)保領(lǐng)域持續(xù)加大科技創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)投入，公司三分之一以上人員屬于技術(shù)研發(fā)人員，并且技術(shù)研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)都比較穩(wěn)定，這讓我引以為豪。

在這18年里，通源環(huán)境主要做了三件事：早期圍繞著生活垃圾、污水處理業(yè)務(wù)開(kāi)展，并具備較強(qiáng)的核心技術(shù)解決方案；2009年進(jìn)入污泥行業(yè)，探索總結(jié)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的污泥處理處置工藝技術(shù)，現(xiàn)已完成30個(gè)污泥處置項(xiàng)目的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)；在開(kāi)拓固廢與污泥業(yè)務(wù)的同時(shí)，形成了公司獨(dú)家的生態(tài)屏障系統(tǒng) ，現(xiàn)已完成100多家工業(yè)案例。

最后，我們希望與央企、國(guó)企、股份制合作企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，一起拓展安徽的環(huán)保市場(chǎng)。

復(fù)振科技董事長(zhǎng)陳湧：不在自己范圍內(nèi)搞商業(yè)模式 跨界合作實(shí)現(xiàn)共贏

每一位創(chuàng)業(yè)者都會(huì)經(jīng)歷斷舍離，我也不例外，這些年我一直在農(nóng)業(yè)——環(huán)保、環(huán)?！r(nóng)業(yè)的來(lái)回穿行中轉(zhuǎn)變，我一直在思考如何將公司的業(yè)務(wù)、自己的發(fā)展給予清晰地界定。

復(fù)振科技是一家農(nóng)業(yè)、環(huán)保共生共存的科技企業(yè)，利用十多年的土壤微生態(tài)及菌根共生體活化技術(shù)，助力包括餐廚、污泥、畜禽糞便等廢棄物有機(jī)質(zhì)再生利用，更好更有效地還田還林還綠化，在環(huán)保領(lǐng)域我們重點(diǎn)關(guān)注廢棄物有機(jī)質(zhì)再生利用。

我們?cè)谧鲛r(nóng)業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，土壤修復(fù)是問(wèn)題的核心。我們要從源頭治理，聯(lián)合其他優(yōu)秀的環(huán)保廠商從源頭上根治。

2016年，我們公司非常重要的改變，不是在自己的范圍內(nèi)搞商業(yè)模式，而是通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域跨界合作，將別的領(lǐng)域的收益帶動(dòng)起來(lái)和復(fù)振科技一起共贏！

南京萬(wàn)德斯董事長(zhǎng)劉軍：修煉內(nèi)功實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴進(jìn)步 找準(zhǔn)差異化商業(yè)模式

俗話說(shuō)，不積跬步,無(wú)以至千里；不積小流,無(wú)以成江海。這句話引申開(kāi)來(lái)，就是做事要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)韌不拔地干下去，終會(huì)達(dá)到我們的目標(biāo)。

1.01的365次方約等于37.78，我覺(jué)得只要每天把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做好，每天提高0.01，這0.01可能是我們多招一個(gè)優(yōu)秀人才，或是多了一個(gè)合作伙伴，或是技術(shù)上有一個(gè)小小的改進(jìn)，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的進(jìn)步積累到一定程度上，總能引起質(zhì)的飛躍，其效果也是驚人的！正如1.01的365次方約等于37.78。

面對(duì)資本大鱷跑馬圈地涌入環(huán)保，國(guó)資背景野蠻人闖入，我們中小企業(yè)必須修煉自己的“內(nèi)功”實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴的進(jìn)步，同時(shí)要努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保領(lǐng)域。萬(wàn)德斯環(huán)保在當(dāng)前國(guó)際化的影響下，首先尋求了地區(qū)差異化競(jìng)爭(zhēng)，也是一種商業(yè)模式升維的表現(xiàn)，萬(wàn)德斯環(huán)保已成功進(jìn)軍非洲、東南亞等市場(chǎng)。同時(shí)萬(wàn)德斯環(huán)保在填埋場(chǎng)深度修復(fù)領(lǐng)域提出的“莊主”模式，也是一種升維的思考。

經(jīng)過(guò)幾年的技術(shù)沉淀與努力，萬(wàn)德斯年復(fù)合增長(zhǎng)率也在逐步攀升，力爭(zhēng)做垃圾滲濾液、垃圾填埋場(chǎng)深度修復(fù)、污染土地修復(fù)等領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)!   

萬(wàn)容科技董事長(zhǎng)明果英：堅(jiān)持走垃圾資源化之路

我們公司萬(wàn)容科技走的就是一條垃圾資源化道路，不管是生活垃圾、危險(xiǎn)廢物、還是污泥、農(nóng)林廢棄物等都是資源。

為了踐行“藍(lán)色經(jīng)濟(jì)”理念，用科技手段將垃圾資源化再利用。我曾做了大膽的嘗試，在自己的工廠里建立垃圾處理廠，日處理達(dá)3萬(wàn)噸，沒(méi)有任何環(huán)評(píng)和協(xié)議，一定要建成讓政府、專家及同行認(rèn)可的垃圾治理廠。幸運(yùn)的是，通過(guò)萬(wàn)容的科技處置系統(tǒng)和先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)，生活垃圾就可以轉(zhuǎn)變成營(yíng)養(yǎng)土、碳、燃料油等資源。

我國(guó)垃圾的資源化利用從頂層設(shè)計(jì)到落地，僅僅靠萬(wàn)容科技一家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我呼吁業(yè)界精英、企業(yè)家們一起攜手為這個(gè)目標(biāo)而努力，創(chuàng)造垃圾資源化的 “愚公移山”故事！

江蘇碧諾環(huán)保董事長(zhǎng)蔣子厚：避開(kāi)紅海 開(kāi)拓0到1的市場(chǎng)

隨著各地環(huán)保PPP項(xiàng)目紛紛快速上馬，投資熱情過(guò)高使個(gè)別項(xiàng)目存在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)保行業(yè)頻頻出現(xiàn)紅海。我們一定要避開(kāi)紅海，去開(kāi)拓0到1的市場(chǎng)，因?yàn)樵诩t海市場(chǎng)您投入很大的精力，收獲卻很少。

編輯：李艷茹