當(dāng)然，我常說，一萬次的暢想未來，不如一次真刀真槍的實(shí)干。所有的一切都是從責(zé)任心出發(fā)，清研環(huán)境提供給你的就是現(xiàn)在這樣的夢(mèng)想平臺(tái)，就是這個(gè)千載難逢的成長機(jī)會(huì)，如何從這小小的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們大大的夢(mèng)想。最要緊的還是你自己的崗位責(zé)任心。腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。

我說的責(zé)任心，首先是說在這樣一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，最忌諱的就是安排什么我干什么，干到啥樣算啥樣，事情沒有結(jié)果還一堆理由，這樣的人如果混在我們的隊(duì)伍里，不管有多深厚的理論基礎(chǔ)，不管理由找的多么的有理有據(jù)，都要淘汰。我們會(huì)用心去培養(yǎng)人才，但也要達(dá)到值得培養(yǎng)的條件，至少要可以解決問題，遇山開山遇石開路，清晰領(lǐng)會(huì)自己的崗位職責(zé)，聽得明白自己的職責(zé)范圍，明確工作要達(dá)成的結(jié)果是什么，并最終交付結(jié)果。而對(duì)于清研環(huán)境當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于你們這些創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來說，我需要的還不僅僅是這些，需要有一顆真正的創(chuàng)始人責(zé)任心，這個(gè)創(chuàng)始人的責(zé)任心是在完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情的同時(shí)，關(guān)注其他相關(guān)事宜，在其他同事負(fù)責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)需要支援的時(shí)候，主動(dòng)積極協(xié)助。我們很多部門干部都是這樣干出來的，工程部蘆經(jīng)理，設(shè)計(jì)部張經(jīng)理，平臺(tái)研發(fā)部吳老師，裝備部趙廠長等等，哪個(gè)不是這樣，在很好的完成自己部門的職責(zé)任務(wù)的同時(shí)，隨時(shí)支援其他部門。更不用說清研環(huán)境剛剛創(chuàng)立的時(shí)候，有什么事情都是我們幾個(gè)人相互協(xié)助完成，像球場(chǎng)打球的時(shí)候一樣，站位在默契的配合下靈活變換。我相信他們未來會(huì)成為清研環(huán)境領(lǐng)袖，當(dāng)然，要成為領(lǐng)袖，除了上述責(zé)任心，還需要深刻理解公司的戰(zhàn)略，理解上級(jí)交給的任務(wù)完成的目的和公司戰(zhàn)略之間的關(guān)系。

我一直都覺得，責(zé)任心，是員工的基本素養(yǎng)，甚至是做人的基本素養(yǎng)。

一個(gè)人在明白自己的責(zé)任的時(shí)候，他的行為自然行駛在正道上，他知道該如何面對(duì)人，面對(duì)事，面對(duì)合作。而作為一個(gè)員工，首要的是明確自己的崗位職責(zé)，你知道自己的任務(wù)，知道自己要達(dá)成的結(jié)果，也知道這個(gè)結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司意味著什么，在這種時(shí)候，不用領(lǐng)導(dǎo)要求，你會(huì)知道，今天我該不該加班？放假后我的工作會(huì)怎樣？如果我不能按時(shí)到位如果我有特殊的事情我應(yīng)該如何請(qǐng)求支援以不影響我最終的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？這就不可能出現(xiàn)到了領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)果的時(shí)候，你沒有完成，給出一堆理由，也不可能出現(xiàn)你擅自離開崗位，造成了工作的失誤，也不可能出現(xiàn)在公司突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，相互推諉，事不關(guān)己高高掛起的事情。所以，我覺得團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是樹立每一位員工的崗位責(zé)任心，管理者首要的任務(wù)，也是讓每個(gè)員工明確自己的崗位職責(zé)。讓我們每天都遇見更美好的自己，讓自己真正成為一個(gè)“有擔(dān)當(dāng)，有價(jià)值，有分享”的人。

編輯：李艷茹