商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、升級，適應(yīng)市場快速發(fā)展的需要，是企業(yè)穩(wěn)固快速發(fā)展的基石。本期學(xué)習(xí)，除商業(yè)模式七式及典型案例解析等課程幫助學(xué)員重構(gòu)商業(yè)模式外，特訓(xùn)班課堂私董會上精選的學(xué)員企業(yè)案例研討更是實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng)的“模式力”鍛造利器。

這不，在前不久，CEO特訓(xùn)班四期三次課課堂私董會在北京舉辦。從學(xué)員企業(yè)中選取了三個(gè)案例，對環(huán)保企業(yè)中多數(shù)共性痛點(diǎn)與發(fā)展問題進(jìn)行了深入研究與探討。專注學(xué)員企業(yè)問題引發(fā)的頭腦風(fēng)暴總能引領(lǐng)出不一樣的視角，干貨滿滿實(shí)操性強(qiáng)。為此，本次私董會還特邀了各領(lǐng)域重量級嘉賓來幫助學(xué)員梳理戰(zhàn)略指點(diǎn)迷津，對于私董會的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，這些大咖如下（排名不分先后）：

私董會現(xiàn)場

“迄今為止，CEO特訓(xùn)班已經(jīng)對50個(gè)典型學(xué)員企業(yè)案例展開了深入的研究探討。商業(yè)模式不是一蹴而就的，CEO特訓(xùn)班有三個(gè)目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)是幫助同學(xué)們梳理商業(yè)模式，驗(yàn)證商業(yè)模式，找到信心。第二個(gè)目標(biāo)是識別各個(gè)企業(yè)的價(jià)值，通過私董會認(rèn)識到企業(yè)價(jià)值，有沒有合作點(diǎn)，能否建立生態(tài)的合作體系。第三個(gè)目標(biāo)是傳承我們的文化：開放，分享，鏈接，共創(chuàng)。”E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長成衛(wèi)東這樣介紹私董會。

E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長 成衛(wèi)東

本次入選私董會典型案例的是廣州資源環(huán)保科技股份有限公司、濟(jì)南同智創(chuàng)新能源科技股份有限公司及南京天河水環(huán)境科技有限公司三個(gè)，在特邀大咖們與全班同學(xué)們的共同深入探討下，見微知著的討論了環(huán)保企業(yè)的發(fā)展與未來。張曉健、杜建吉、李洪豐三位同學(xué)分享了自身發(fā)展的痛點(diǎn)，希望用老師和同學(xué)的智慧找到專屬解決方案，并探尋共贏發(fā)展。

廣州資源環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?總經(jīng)理 張曉健

濟(jì)南同智創(chuàng)新能源科技股份有限公司 董事長 杜建吉

南京天河水環(huán)境科技有限公司 總經(jīng)理 李洪豐

其中，張曉健提出的企業(yè)痛點(diǎn)是人才短缺和資金問題，杜建吉提出的則是技術(shù)創(chuàng)新、市場瓶頸和人才不足問題，李洪豐的企業(yè)痛點(diǎn)同樣也是資金和人才兩大方面。

研討現(xiàn)場

各小組通過充分的討論，三個(gè)企業(yè)案例都得到了相應(yīng)的解決方案，其中李洪豐同學(xué)深有感觸的說到：“每次來E20特訓(xùn)班參加學(xué)習(xí)都有收獲，這次的收獲是最大的。不僅僅是同學(xué)之間的關(guān)于技術(shù)的交流，還有融資并購的機(jī)會和學(xué)習(xí)。商業(yè)模式方面，最重要的就是聚焦客戶。通過私董會探討，分析并聚焦客戶，找到真正屬于自己的客戶；學(xué)習(xí)如何能持續(xù)掙錢的能力，如何進(jìn)一步提升企業(yè)大系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力；加入到了大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中，融入生態(tài)圈，與大企業(yè)區(qū)分定位等各個(gè)方面都有了非常深度思考?！?/p>

大咖們的點(diǎn)評則更是貼近實(shí)戰(zhàn)，正如成衛(wèi)東所說：師生合力，其力斷金！

啟迪桑德 總經(jīng)理 張仲華

啟迪桑德總經(jīng)理張仲華點(diǎn)評到：市場調(diào)查和方案設(shè)計(jì)過程中，需要先將產(chǎn)業(yè)鏈條打通。必須要精準(zhǔn)客戶聚焦，資本運(yùn)用是關(guān)鍵。

E20環(huán)境平臺 創(chuàng)始合伙人 張麗珍

E20環(huán)境平臺創(chuàng)始合伙人張麗珍點(diǎn)評到，商業(yè)模式七式有三個(gè)作用：一個(gè)作用是CEO 高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建自己商業(yè)模式的工具；第二個(gè)作用是評價(jià)，包括自我評價(jià)，投資人的評價(jià)，人才的評價(jià)；最后一個(gè)作用是改善的工具，商業(yè)模式的完善。在本次私董會上，看到了同學(xué)們學(xué)以致用。

清華大學(xué) 環(huán)境學(xué)院副院長 王凱軍

編輯：徐冰冰