私董會：八大咖點評三企業(yè)案例

時間：2017-06-13 10:42

來源：中國水網(wǎng)

作者：馮月

清華大學環(huán)境學院副院長王凱軍點評說：對于學員企業(yè)的案例，每個領域都是藍海。如何聚焦客戶，與自身企業(yè)定位方面都要重視。課堂私董會的實戰(zhàn)組織形式，使企業(yè)家跳出了同行的競爭的局限，開啟了共同研討共同進步的模式。

光大資本執(zhí)行總裁李真圣

光大資本執(zhí)行總裁李真圣點評說：技術需要在領域聚焦；客戶是共享的，重點是如何吸引投資、開發(fā)客戶；資金用在市場開發(fā)與研發(fā)上，起步需要輕資產等三方面建議。

人民大學環(huán)境學院副院長王洪臣

人民大學環(huán)境學院副院長王洪臣點評到：企業(yè)最大的痛點，就是沒有落地有聲、入木三分的技術。并以黑臭治理的投標案例詳細解說了什么叫落地有聲、入木三分的技術。強調核心技術創(chuàng)新的重要性與必要性。

威立雅中國執(zhí)行總裁黃曉軍

威立雅中國執(zhí)行總裁黃曉軍點評到：企業(yè)要有愿景，要對自身精準定位，找到市場；客戶畫像必須畫好，精準定位客戶群。同時，黃曉軍先生十分認可課堂私董會的這種“模式力”提升的實戰(zhàn)課程。這種課程模式，能幫助企業(yè)解決很多問題與痛點，并引導大家共同思考生態(tài)型可持續(xù)的治理方案。

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤

E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤最后點評總結到：企業(yè)不能簡單的將大市場作為優(yōu)勢資源來看，企業(yè)必須定位精準客戶，企業(yè)發(fā)展的核心是商業(yè)模式的優(yōu)勢，要能夠持續(xù)盈利，取得資本和人才的青睞。商業(yè)模式的本質就是解決如何持續(xù)賺錢的能力。找到適合自身的市場，有兩條路徑：一個是切分到適合你的一級市場，或者融入到萬億市場做專業(yè)化公司。對于小公司來說只有平臺化、專業(yè)化才能謀得發(fā)展契機，企業(yè)必須立足在行業(yè)內有自身不可替代的優(yōu)勢點。E20愿同環(huán)保企業(yè)一起，不僅形成知識的共享，未來能夠形成市場共享。共同拿下市場，共同解決地方政府的環(huán)境問題，尤其是綠色發(fā)展問題。

E20環(huán)境平臺高級合伙人成衛(wèi)東

最后，成衛(wèi)東院長總結到：如何利用私董會提升商業(yè)模式，不僅僅是在課上所列出的建議與方案，更重要的是研討過程中獲得的啟發(fā)與趨勢。商業(yè)模式從來不是一蹴而就的，CEO特訓班舉辦的課堂私董會，通過學員間的探討合作，導師大咖的指點迷津，對企業(yè)商業(yè)模式的重難點痛點探討研究，助力學員企業(yè)突破瓶頸。從戰(zhàn)略方面出發(fā)，以學員企業(yè)為案例引導大家對于自身企業(yè)與行業(yè)的思考，切開企業(yè)本身，找尋到產業(yè)鏈上下游相關的本質提升自身的公司商業(yè)模式。

結業(yè)晚宴

私董會圓滿結束后，舉行了四期結業(yè)典禮，特邀嘉賓為學員們頒發(fā)結業(yè)證書。成衛(wèi)東院長總結到：“檢驗同學們是否合格結業(yè)的，不只是這一紙證書，還有三個標準供同學們思考：一是有沒有建立特別有價值的業(yè)務生態(tài)體系，第二是有沒有建立特別有競爭力的商業(yè)模式，第三是有沒有增強自身企業(yè)和團隊的心理資本力。特訓班的結業(yè)并不是結束，而是新的開始?！?/p>

CEO特訓班四期學員結業(yè)合影

以上就是環(huán)境產業(yè)CEO特訓班三個目標達成之一的“模式力”鍛造課程，您的企業(yè)商業(yè)模式是否到了必須創(chuàng)新、升級乃至重構的時候？E20環(huán)境平臺CEO特訓班歡迎您來參加課堂私董會，與行業(yè)內外的大咖們一起助力你的商業(yè)模式創(chuàng)新。

六期CEO特訓班招生已開啟，了解CEO特訓班詳情及在線報名，請點擊http://www.h2o-china.com/meeting/meeting?id=72。

編輯：徐冰冰

贊