(2)平臺協(xié)作。發(fā)揮河南省智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟作用,以許繼集團、平高集團、森源電氣等龍頭企業(yè)為主體,聯(lián)合高校、科研院所和咨詢機構(gòu)等,圍繞重大關(guān)鍵共性技術(shù)實施聯(lián)合攻關(guān),圍繞需求端組織聯(lián)合推廣應(yīng)用,打造協(xié)同創(chuàng)新和應(yīng)用平臺,形成以用促產(chǎn)、以產(chǎn)促研、協(xié)同創(chuàng)新的新模式,推動產(chǎn)業(yè)鏈整體水平提升。

(3)延伸鏈條。支持龍頭企業(yè)加快發(fā)展以核電設(shè)備、風(fēng)電設(shè)備、儲能設(shè)備等為代表的新能源裝備,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。鼓勵企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型,增強提供系統(tǒng)化解決方案、實施工程總包的能力,延伸服務(wù)鏈條。推動與央企開展合作,以EPC(設(shè)計采購施工)等形式參與國內(nèi)外重大電力項目建設(shè),提升品牌國際影響力,加快融入全球價值鏈。

集群布局:以許繼集團、平高集團、森源電氣為龍頭,圍繞中原電氣谷布局電力裝備全產(chǎn)業(yè)鏈,培育形成國際一流的電力裝備產(chǎn)業(yè)集群。以鄭州、新鄉(xiāng)、焦作、南陽等市為支撐,布局變壓器、中低壓開關(guān)、電線電纜等產(chǎn)業(yè)基地,形成特色產(chǎn)業(yè)集群。深化與美國通用電氣、瑞士ABB集團等國際頂尖企業(yè)的技術(shù)合作,加大引進(jìn)上海電氣、特變電工等國內(nèi)龍頭企業(yè)的力度,完善和提升電力裝備產(chǎn)業(yè)鏈。

2.盾構(gòu)裝備。

目標(biāo)任務(wù):堅持自主化、品牌化、國際化發(fā)展方向,把中鐵裝備培育成為國際一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),帶動形成較為完善的盾構(gòu)裝備產(chǎn)業(yè)體系,打造國際先進(jìn)的盾構(gòu)裝備研發(fā)制造基地。

轉(zhuǎn)型路徑:

(1)做強龍頭。對標(biāo)德國海瑞克等國際領(lǐng)軍企業(yè)和國際頂尖標(biāo)準(zhǔn),加快盾構(gòu)關(guān)鍵部件工業(yè)性試驗平臺、大數(shù)據(jù)工程實驗室等新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè),發(fā)揮盾構(gòu)和掘進(jìn)技術(shù)國家重點實驗室作用,實現(xiàn)智能設(shè)計、智能制造、智能服務(wù);加快發(fā)展大功率、高速度、強適應(yīng)、智能化的新型盾構(gòu)裝備,盡快突破超大型盾構(gòu)技術(shù)瓶頸,繼續(xù)擴大微型、異形盾構(gòu)等創(chuàng)新型產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化規(guī)模,推動中鐵裝備成為行業(yè)內(nèi)技術(shù)水平最高、產(chǎn)品譜系最全、應(yīng)變能力最強的企業(yè),持續(xù)擴大其品牌影響力,迅速把中鐵裝備建成國際一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

(2)做優(yōu)配套。圍繞突破主軸承、減速機等關(guān)鍵核心零部件瓶頸,以中鐵裝備、洛陽LYC、鄭州機械研究所為主體組建“聯(lián)合艦隊”,實施協(xié)同攻關(guān),加快推進(jìn)關(guān)鍵零部件本地化進(jìn)程,大幅提高產(chǎn)品精度和一致性、可靠性,彌補關(guān)鍵配套能力不足短板。

(3)做全鏈條。圍繞中鐵裝備、中信重工等整機企業(yè),通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和培育本地企業(yè)雙管齊下,完善傳感器、控制器、電氣元件、切削刀具等盾構(gòu)裝備產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),建立完整的上下游協(xié)作配套體系,帶動全鏈條協(xié)同發(fā)展,全面提升本地配套能力。

集群布局:以中國中鐵智能化高端裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為核心,鄭州、洛陽市重點布局減速機、軸承等機械類配套產(chǎn)業(yè),鄭州、許昌市重點布局電氣控制類配套產(chǎn)業(yè),新鄉(xiāng)市重點布局后配套產(chǎn)業(yè),形成鄭洛新許盾構(gòu)裝備產(chǎn)業(yè)集群。密切跟蹤國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展動態(tài),選準(zhǔn)時機聯(lián)合金融資本開展并購重組,迅速壯大集群規(guī)模和實力。

3.農(nóng)機裝備。

目標(biāo)任務(wù):堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整、融合創(chuàng)新、品質(zhì)突破,培育1—2家具有國際知名品牌和核心競爭力的企業(yè)集團,打造國際先進(jìn)的農(nóng)機裝備研發(fā)制造基地。

轉(zhuǎn)型路徑:

(1)調(diào)結(jié)構(gòu)。圍繞種養(yǎng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方向,保持動力機械、收獲機械等傳統(tǒng)農(nóng)機的領(lǐng)先優(yōu)勢,發(fā)展收獲后機械、農(nóng)副產(chǎn)品加工機械等先進(jìn)農(nóng)機裝備,研發(fā)新型飼料加工、高效農(nóng)用無人機等新型農(nóng)機裝備,調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);聚焦產(chǎn)品品類,凝練優(yōu)勢品種,重點發(fā)展無級變速大型拖拉機、高效多功能聯(lián)合收割機、精準(zhǔn)變量復(fù)式作業(yè)機具等新產(chǎn)品,調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu);實施兼并重組、優(yōu)勝劣汰,引導(dǎo)資源要素向優(yōu)勢企業(yè)集聚,形成龍頭企業(yè)主導(dǎo)、中小企業(yè)協(xié)作配套的產(chǎn)業(yè)體系,調(diào)優(yōu)企業(yè)結(jié)構(gòu)。

(2)促融合。圍繞精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展,致力于面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全程解決方案,促進(jìn)農(nóng)機與農(nóng)藝緊密融合,推動龍頭企業(yè)從產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合方案提供商轉(zhuǎn)型;加強農(nóng)機大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,創(chuàng)制具有信息獲取、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè)能力的新一代農(nóng)機裝備,推動農(nóng)機與新一代信息技術(shù)跨界融合,全面提升農(nóng)機智能化水平。

(3)提品質(zhì)。實施農(nóng)機精品培育工程,對標(biāo)美國約翰迪爾等國際先進(jìn)企業(yè)和國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),完善農(nóng)機裝備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。推進(jìn)農(nóng)機制造過程智能化,圍繞整機提高零部件配套能力,推進(jìn)主機與配件標(biāo)準(zhǔn)化、通用化。扶持骨干企業(yè)建設(shè)產(chǎn)品試驗檢測公共服務(wù)平臺,提升產(chǎn)品試驗檢測能力。落實產(chǎn)品準(zhǔn)入制度和質(zhì)量監(jiān)督檢查制度,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,打造中國河南農(nóng)機精品品牌。

集群布局:以一拖集團為核心,以河南瑞創(chuàng)、鄭州中聯(lián)、河南豪豐為支撐,打造以動力機械、耕作機械和收獲機械為主的具有國際競爭力的洛陽、鄭州、開封、許昌農(nóng)機裝備產(chǎn)業(yè)集群;以全豐科技為核心,培育形成安陽農(nóng)用無人機裝備產(chǎn)業(yè)集群。加強與雷沃重工、五征山拖等行業(yè)龍頭企業(yè)洽談對接,吸引其來豫設(shè)立研發(fā)制造基地,壯大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模。

4.礦山裝備。

目標(biāo)任務(wù):堅持穩(wěn)定規(guī)模、提升內(nèi)涵、扶優(yōu)汰劣,培育2—3家具有自主知識產(chǎn)權(quán)和國際競爭力的企業(yè)集團,打造國際先進(jìn)的礦山裝備研發(fā)制造基地。

轉(zhuǎn)型路徑:

(1)成套化開發(fā)。突破綜采綜掘、選礦成套核心技術(shù),重點發(fā)展大型煤炭綜采成套設(shè)備、大型非煤選礦成套設(shè)備、綠色水泥成套設(shè)備、余熱發(fā)電成套設(shè)備、智能輕量化起重設(shè)備等,形成領(lǐng)先的礦山成套裝備產(chǎn)品系列,彌補大型礦山成套裝備短板。

(2)綠色化發(fā)展。圍繞智慧礦山、綠色礦山建設(shè),加大長壽命、減量化、無害化等綠色技術(shù)應(yīng)用,研發(fā)一批環(huán)境友好、清潔高效的礦山成套裝備,實施一批全流程生產(chǎn)線的綠色化改造,開發(fā)綠色產(chǎn)品,實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。

(3)智能化改造。在全行業(yè)開展設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線,擴大智能制造新模式應(yīng)用,依托礦山裝備大數(shù)據(jù)平臺建設(shè),加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)設(shè)備數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,切實縮短制造周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

(4)服務(wù)化轉(zhuǎn)型。鼓勵行業(yè)龍頭骨干企業(yè),圍繞生產(chǎn)延伸工業(yè)設(shè)計、品牌運作、融資租賃、運行維護、設(shè)備回收等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),從以生產(chǎn)為中心向以“設(shè)計+生產(chǎn)+施工+運維”的生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型,提升EPC工程總包能力。

編輯：劉影