北控水務集團與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班互動交流

時間：2017-12-25 10:04

來源：北控水務

12月20-22日，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO第六期特訓班進行第四次授課。北控水務執(zhí)行董事、總裁周敏作為學院特聘教授及領航企業(yè)家為學員授課。作為課程之一，特訓班學員還走進北控水務集團參觀交流，與北控水務集團執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁李力以及投資、技術、戰(zhàn)略、運管等部門就在新形勢下如何建立生態(tài)合作進行交流探討。E20環(huán)境商學院執(zhí)行院長王立章及CEO第六期特訓班40余名學員參加了培訓。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)綜合主要目標、方針、策略和行動信號構成的總體行動方案，是指導和引領企業(yè)一切行為的最高行動綱領。北控水務從過去的單體項目治理到現(xiàn)在集產(chǎn)業(yè)投資、設計、建設、運營、技術服務與資本運作為一體的，綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈、領先的專業(yè)化水務環(huán)境綜合服務商，離不開符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略的指引。

授課中，周敏總裁指出了發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要作用，強調了企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略調整的必要性。他指出，“時移世易，戰(zhàn)略管理是一個不斷進行的漸變過程,環(huán)境在變,競爭者在變,企業(yè)戰(zhàn)略定位也要相應改變，不斷取舍，重新定義?！敝苊艨偛眠€以北控水務生態(tài)戰(zhàn)略、雙平臺戰(zhàn)略等戰(zhàn)略調整入手，以案例分析的形式深入淺出的講解了企業(yè)戰(zhàn)略制定的背景，戰(zhàn)略制定的方法以及戰(zhàn)略演化背后的邏輯，讓學員們獲益匪淺。

在課程的標桿企業(yè)參觀交流環(huán)節(jié)，李力執(zhí)行總裁介紹了北控水務業(yè)務布局以及生態(tài)戰(zhàn)略制定的背景及內(nèi)涵。李力執(zhí)行總裁指出，十九大后，美麗中國成為新四大剛需之一，這給環(huán)保行業(yè)帶來強勁發(fā)展機遇的同時，也帶來更加嚴厲的環(huán)保監(jiān)管要求和項目治理復雜度，已非單個企業(yè)能獨立解決。北控水務提出生態(tài)戰(zhàn)略就是希望“通過加強業(yè)內(nèi)企業(yè)間的合作，聚合各自優(yōu)勢，以體系的合力應對變化的市場需求。通過合作共享創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)更大的目標，同時促進整個水務環(huán)保行業(yè)共同發(fā)展?！庇^點獲得了學員們的認可。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班由E20環(huán)境平臺主辦，自2015年開班以來已舉辦了六期，培養(yǎng)了大量環(huán)境產(chǎn)業(yè)領軍人才，是環(huán)保行業(yè)的金牌培訓項目。

編輯：趙凡

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