雖然環(huán)保的政策驅(qū)動更加立體而強勁，但在國內(nèi)經(jīng)濟去杠桿的大背景下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)和其他行業(yè)同樣面臨著資本遇冷的困局。近日，博天環(huán)境集團董事長趙笠鈞將這樣的局面形容為“臨界點”，即環(huán)境事業(yè)迎來了前所未有的歷史機遇，但環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又遭遇極為嚴峻的挑戰(zhàn)。

趙笠鈞呼吁每一個企業(yè)應(yīng)以自身的生長與進化，為整個產(chǎn)業(yè)突破臨界點貢獻力量。而作為博天環(huán)境集團董事長，趙笠鈞又將以怎樣的戰(zhàn)略面對當前的形勢，推動公司的生長與進化?

贏時思變 才能保持從容應(yīng)對

“當前我們所處的這個時期，到底會帶來什么樣的沖擊?”趙笠鈞在博天環(huán)境7月20日起持續(xù)三天的半年會上，帶領(lǐng)公司的管理團隊就未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的討論。他堅信，眼前的行業(yè)困難并沒有想象得那么令人擔憂，環(huán)境產(chǎn)業(yè)必將“破繭而出，羽化成蝶”，博天環(huán)境正應(yīng)當在這個過程中用品質(zhì)和創(chuàng)新的力量，為行業(yè)突破臨界點勇敢擔當。

在趙笠鈞看來，對形勢的判斷不能只看眼前情況，應(yīng)當放在更長的時間周期中，從動態(tài)變化的視角進行認知并做出選擇。這正是他一直堅持的認知邏輯。早在一年前，當整個行業(yè)還在資本熱潮下高歌猛進之際，趙笠鈞則對當時的熱鬧景象保持著理性，提出PPP存在的“毒資產(chǎn)”隱患，以及行業(yè)可能面臨的市場斷崖。他認為，“月盈則虧，越是大家都在瘋狂的時候，我們越要保持冷靜?！?/p>

2017年7月，博天環(huán)境在許多公司忙于爭搶項目時，卻召集了公司核心管理團隊，舉辦了持續(xù)一周、近100小時的閉門會議。趙笠鈞要求公司管理團隊認真思考企業(yè)存在的社會價值，不要因為形勢好就盲目擴張，一定要基于社會的價值需求和自身的專業(yè)優(yōu)勢，用匠心和創(chuàng)新尋找符合未來趨勢的定位。會議梳理了業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和項目的選擇標準，最終形成了在細分領(lǐng)域做到數(shù)一數(shù)二的“獨角獸計劃”。

“經(jīng)過一年的時間，我們當時的戰(zhàn)略思考已經(jīng)在實踐中變得更加清晰，更為聚焦?！壁w笠鈞指出，當時“獨角獸計劃”并沒有為每個平臺的定位給出封閉性的答案，但使得博天環(huán)境“追求有質(zhì)量的增長”戰(zhàn)略更加深入地落實于各個業(yè)務(wù)平臺的發(fā)展中。在戰(zhàn)略布局持續(xù)的踐行中，博天環(huán)境集團總裁吳堅在2018年初提出了涵蓋發(fā)展方向、業(yè)務(wù)目標、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略等更為系統(tǒng)的“321”發(fā)展規(guī)劃。

生長與進化 在行動中不斷升級戰(zhàn)略

“在各個業(yè)務(wù)平臺的努力下，博天今年提出的‘321’發(fā)展規(guī)劃得到了很好的落實，目前已經(jīng)取得了許多重大進展?！眳菆曰仡?，在更為具體的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中，博天環(huán)境在工業(yè)水系統(tǒng)領(lǐng)域的能力和角色不斷演化，通過工藝和技術(shù)上的創(chuàng)新優(yōu)化，帶來從設(shè)計、建設(shè)到運營等全生命周期綠色管理，推進從末端治理到生產(chǎn)前端的價值延伸，為工業(yè)客戶提供全廠水系統(tǒng)服務(wù)，并進軍集成電路產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高端水處理領(lǐng)域。在PPP模式的流域治理項目中，博天環(huán)境在進行生態(tài)治理的同時，以環(huán)境藝術(shù)為標準提升濱水景觀，形成民眾優(yōu)美生態(tài)體驗的基礎(chǔ)，并打造水務(wù)水體一體化，植入濱水產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建綠色消費產(chǎn)業(yè)價值鏈，通過運營價值的創(chuàng)造為客戶降低支付壓力。同時，博天環(huán)境在領(lǐng)先的人力資源戰(zhàn)略上持續(xù)發(fā)力，推出了覆蓋近300名員工的首期股權(quán)激勵計劃，與員工共享成長;啟動了ALDP計劃加速培養(yǎng)內(nèi)部高潛人才、完善梯隊建設(shè);并基于戰(zhàn)略需求引進更多互補型人才，全面增強高管團隊能力。

這些創(chuàng)新突破，催生了博天環(huán)境進一步的戰(zhàn)略升級，并將“追求有質(zhì)量的增長”拉升到“追求高質(zhì)量的增長和新價值創(chuàng)造”的新視野。這一前瞻性的布局，使得博天環(huán)境在5月的全國生態(tài)文明保護大會結(jié)束后，能夠以雷霆之勢推出三大行動計劃，響應(yīng)全國生態(tài)文明保護大會精神。在7月的半年會上，博天環(huán)境在此基礎(chǔ)上進一步完善，推出了豐富三大行動計劃、提升三大主營業(yè)務(wù)、聚焦三個新增長點的“333”實施計劃。同時，還成立了提質(zhì)增效委員會，優(yōu)化風控體系和加強項目精細化管理，提升發(fā)展中的質(zhì)量與效率水平。

“實現(xiàn)高質(zhì)量增長和新價值創(chuàng)造，完成2020年的百億目標、2025年的三百億目標，需要我們緊密結(jié)合未來趨勢，在當前的關(guān)鍵領(lǐng)域中加以落實?！辈┨飙h(huán)境集團總裁吳堅表示，333實施計劃中，“戰(zhàn)鷹”、“雄獅”、“翔龍”等三大行動計劃肩負著在軍民融合、雄安建設(shè)、集成電路水處理領(lǐng)域開辟新場景作業(yè)的使命;“工業(yè)強”、“生態(tài)美”、“水務(wù)優(yōu)”意味著將對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提出更加聚焦的業(yè)務(wù)方向，向更有質(zhì)量、更高收益的方向移動;“土壤與地下水修復(fù)”、“監(jiān)測檢測與智慧環(huán)境”、“核心產(chǎn)品力打造”則將通過專業(yè)化平臺，把握具有潛力的市場空間。

在持續(xù)三天的半年會上，最核心的問題，正是進一步挖掘出“333”實施計劃中所蘊含的深層機會，推動公司“高質(zhì)量增長與新價值創(chuàng)造”戰(zhàn)略的深化。

“每一次的生長與進化，都是因為我們擁抱了趨勢的變化，并在新趨勢中做出新的價值創(chuàng)造。”在趙笠鈞看來，當前強力的金融去杠桿并不可怕，可怕的是沒有堅守企業(yè)的價值本質(zhì)，無法為社會做出新的價值創(chuàng)造。博天環(huán)境一定要以新場景中的新價值創(chuàng)造，倒逼自身的生長進化，打開未來的視野，服務(wù)于產(chǎn)業(yè)升級的需求、生態(tài)產(chǎn)品的豐富、美好生活的向往。

未來的趨勢將如何演變?趙笠鈞指出，在過去經(jīng)濟水平相對較低的時期，環(huán)保的場景主要體現(xiàn)為末端的點源污染防治。隨著中國經(jīng)濟規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟水平不斷提升，國內(nèi)形成了新的發(fā)展趨勢，比如城鄉(xiāng)空間價值的重構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級等。這些趨勢關(guān)系著國家在糧食、能源、信息等領(lǐng)域的安全問題，也必然會改變環(huán)境企業(yè)未來作業(yè)的場景，并為環(huán)境企業(yè)帶來新的增長空間。

編輯：汪茵