導語：重新洗牌，就必然預示著“一部分是危機，一部分是轉機”。面對近年來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱潮，很多企業(yè)選擇了理性和謹慎，那么這個時期，恰好是這類企業(yè)的上升期。

國家政策的大力推動，讓環(huán)境產(chǎn)業(yè)快速成為熱點產(chǎn)業(yè)被廣泛關注。資本開始聚集、企業(yè)大量涌入、市場發(fā)展突飛猛進。但近段時間，大力發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱情，像猛然間被潑了一盆冷水。多家上市環(huán)保公司陷入債務危機，行業(yè)收益嚴重下滑，多家企業(yè)現(xiàn)金流量凈額為負。很多環(huán)保企業(yè)反映資本市場遇冷，行業(yè)已經(jīng)迎來了融資瓶頸期。

大熱之下，突如其來的危機，讓諸多對行業(yè)未來發(fā)展的擔憂之聲四起，也有人感嘆環(huán)保市場是“理想很豐滿，但現(xiàn)實很骨感”。

的確，嚴控金融風險，使財稅政策和金融政策持續(xù)收緊，PPP項目規(guī)范化調(diào)整等，讓企業(yè)面臨新的融資困境，一部分企業(yè)已經(jīng)因此受到了嚴重打擊。

E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤認為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是為數(shù)不多的需求不斷釋放的好產(chǎn)業(yè)，也是供給與需求錯配嚴重、資本杠桿局部過大的危機中的產(chǎn)業(yè)。但是傅濤強調(diào)，一部分企業(yè)活的不好，一部分企業(yè)在不斷創(chuàng)新并且活的很好，這才是最好的行業(yè)發(fā)展狀態(tài)。相反所有企業(yè)都活的很好，就會不思進取，影響行業(yè)的發(fā)展。

“優(yōu)勝劣汰才是良好的市場機制，目前遇到的困境，恰好預示著環(huán)境產(chǎn)業(yè)即將進入更好的時代?！?/p>

金融收緊，危機之中是轉機

十年之前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)正處在粗放發(fā)展的時期，相對于房地產(chǎn)、鋼鐵等投資收益率高的行業(yè)，投資環(huán)保行業(yè)利潤率僅8%-10%甚至更低，資本還看不上環(huán)保行業(yè)。

但2008年世界金融危機之后，很多領域資本放大受到限制或者扭曲。這輪金融危機波及的范圍廣泛，威力巨大。為應對金融海嘯帶來的危機，2008年11月，國家推出了進一步擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的十項措施，力圖扭轉危局。

隨著“四萬億計劃”的實施，如鐵路投資成為主力項目，僅2009年一次性獲得1.5萬億的投資額度，當年度的投資就翻番至6000多億元。而這一時期，積攢了大量市場能量的環(huán)境領域也開始受到關注，尤其是環(huán)保基礎設施建設領域，成為少量能夠承受起重資產(chǎn)之重的行業(yè)之一。一批金融資本開始關注環(huán)保行業(yè)，環(huán)保行業(yè)一時間成為資本新貴，一大批環(huán)境企業(yè)也在這一時期受到資本的推動，成功上市。

傅濤指出，這一定程度上造就了當時的行業(yè)繁榮。近幾年PPP項目的火熱，更催化了這種繁榮。

吳曉波在《激蕩十年，水大魚大》中寫道，2008年啟動的“四萬億計劃” 在隨后的幾年里形成了炙熱的投資熱浪，但是因為內(nèi)需消費，無論從品類還是商業(yè)模式創(chuàng)新上，始終沒有尋找到突破口。

所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都要有循序漸進的過程，因為特殊時期帶來的推動力，也讓環(huán)保行業(yè)經(jīng)歷了“揠苗助長”的過程。這種快速鑄就的繁榮，基礎并不牢固，也為環(huán)保行業(yè)埋下了隱患。

去年，習近平總書記將“防范化解重大風險”作為“三大攻堅戰(zhàn)”的首戰(zhàn)，而金融風險恰是當前最突出的重大風險之一。國家嚴控金融風險的大背景下，資本市場開始在環(huán)保行業(yè)趨冷，此前叫好不斷的PPP項目也被下了回歸本質(zhì)的“緊箍咒”，一部分依靠PPP項目大刀闊斧展開市場布局的企業(yè)，因此危機重重。

一方面地方政府的環(huán)境支付意愿在強化，但支付能力卻在弱化;一方面一直忙著搶占市場的環(huán)境企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，融資愈發(fā)困難，甚至資金鏈斷裂，可能會面臨退出的命運。“但不可否認，這也給資金寬裕的企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)整合的機會?！?/p>

北控水務集團高級副總裁于立國在2018中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)高峰論壇上曾表示，環(huán)保行業(yè)在發(fā)展中已出現(xiàn)一些不健康因素，別說“藍海變紅?！?，甚至是有些“發(fā)紫”了。某種意義上說，這也是一次優(yōu)勝劣汰、洗牌重組的過程。讓真正有實力的企業(yè)生存下來。

重新洗牌，就必然預示著“一部分是危機，一部分是轉機”。

面對近年來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的熱潮，很多企業(yè)選擇了理性和謹慎，那么這個時期，恰好是這類企業(yè)的上升期。

桑德集團董事長文一波在接受中國水網(wǎng)采訪時曾表示，PPP問題挺多，風險還是比較大。大家一窩蜂上去，但實際上行業(yè)還沒有一個項目走到成功階段，很多問題還不清楚。好的水運營或水廠項目，其實比PPP項目更有價值。但桑德也并沒有在PPP市場中旁觀，而是根據(jù)自己的戰(zhàn)略和優(yōu)勢參與并中標了一些項目，如桑德聯(lián)合體中標?？诘膬蓚€項目，以及通州潮白河PPP項目等。

博天環(huán)境董事長趙笠鈞也表示，企業(yè)投資還需冷靜，選擇真正適合自己的項目。機會來了，一定要先評估自身實力。過分冒進，機會實則成了陷阱。他坦言，博天去年才剛上市，如果早點，也難保證自己不會“瘋狂”。而今年年初成功上市的鵬鷂環(huán)保，由于準備上市，放緩了對大熱的PPP項目的投資。在金融收緊的大環(huán)境下，企業(yè)資金反而相對充足，市場布局潛力可期。

傅濤認為，接下來，不斷折翼的企業(yè)或許將通過出售資產(chǎn)和股權出讓等形式，繼續(xù)尋找出路，行業(yè)整合并購趨勢將會愈加明顯。

真需求釋放，市場依然在擴大

與危機相對，是環(huán)保市場真需求的釋放。據(jù)預測，未來幾年環(huán)境產(chǎn)業(yè)有萬億市場空間急需釋放。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了點狀服務的“1.0時代”、面向效果的“2.0時代”后，拉開了環(huán)境產(chǎn)業(yè)“3.0時代”的序幕，環(huán)境的真正需求開始釋放，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不再是甲方的成本中心，而要為甲方創(chuàng)造價值。

傅濤認為，如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不僅僅局限在“點”、“面”的治理，而是與社會、經(jīng)濟、人民利益緊緊聯(lián)系在一起的整體化、系統(tǒng)化的服務，是以效果為導向的系統(tǒng)質(zhì)量的提升。環(huán)保真需求正在最大化的釋放出來。

近年來，不僅環(huán)保督查不斷趨嚴，生態(tài)文明建設也已經(jīng)成為五位一體的重要組成部分，各地方政府面臨保護生態(tài)環(huán)境的重任，環(huán)境產(chǎn)業(yè)伴隨著最廣大人們?nèi)罕娦枨蟮牟粩嗵嵘l(fā)展。如備受關注的霧霾防治、黑臭水體、農(nóng)村環(huán)境治理、垃圾分類、廁所革命等問題，給環(huán)境產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機遇。

編輯：趙凡