近日，E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班十一期第一次課在京于華北賓館開課。無(wú)論是傅濤老師在開班典禮上講的 創(chuàng)新導(dǎo)論，或是E20商學(xué)院王立章院長(zhǎng)解密商道創(chuàng)新致勝七式，亦或是薛濤老師分析環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形式與政策，都使學(xué)員們感受到了特訓(xùn)班課程的魅力，本次，清華大學(xué)教授王凱軍也受邀作為特邀嘉賓為學(xué)員們分析創(chuàng)新戰(zhàn)略，分析環(huán)保行業(yè)情勢(shì)，解讀國(guó)家戰(zhàn)略，尋找環(huán)保行業(yè)發(fā)展新的機(jī)遇，解鎖環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律與要素，學(xué)員們受益匪淺。

十九大習(xí)總書記提出“新時(shí)代”，中國(guó)將迎來新篇章。如今，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是需求產(chǎn)業(yè)，這對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)來講，是非常好的機(jī)遇。國(guó)家很多政策都為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的未來鋪好了路基，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在新的形勢(shì)下，緊跟國(guó)家大戰(zhàn)略的步伐，尋找到創(chuàng)新發(fā)展的規(guī)律與要核，成為支柱產(chǎn)業(yè)指日可待。

國(guó)家戰(zhàn)略是環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勁助力

近期，備受關(guān)注的華為事件，讓我們深刻的反思到，什么叫關(guān)鍵技術(shù)，什么叫核心技術(shù)。盡管在環(huán)保行業(yè)，很多技術(shù)與國(guó)外相比，他們有的我們也有，但是仍然存在一定的差距。環(huán)保企業(yè)若想持續(xù)并卓越的發(fā)展下去，要跟緊國(guó)家大戰(zhàn)略，延伸到環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，做出調(diào)整與革新，才能順勢(shì)而為。王凱軍表示：“環(huán)保產(chǎn)業(yè)的真正生命力在于理論與實(shí)踐的外延。環(huán)保企業(yè)何以成為支柱產(chǎn)業(yè)?在大力踐行生態(tài)文明階段，環(huán)保企業(yè)發(fā)展速度夠快、在一定區(qū)域內(nèi)處于引領(lǐng)位置、營(yíng)收占比達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，是環(huán)保企業(yè)成為支柱產(chǎn)業(yè)的三大決定性要素?！?p style="text-align: center;">

清華大學(xué)教授 王凱軍

一直以來，環(huán)保市場(chǎng)是政府主導(dǎo)的市場(chǎng)。王凱軍教授以案例分析解析了國(guó)家政策對(duì)今后生物天然氣這一新興產(chǎn)業(yè)的影響。2016年中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第十四次會(huì)議，此次會(huì)議提到六件大事，其中有三件大事與產(chǎn)業(yè)相關(guān)，這三件大事目前正是激發(fā)環(huán)境產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，走向卓越的強(qiáng)大助力，是非常大的潛在市場(chǎng)。

王凱軍教授講到，國(guó)家能源局進(jìn)一步完善《促進(jìn)天然氣產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，根據(jù)《意見》，到2020年生物天然氣年生產(chǎn)量和消費(fèi)量目標(biāo)達(dá)到100億立方米，到2025年，達(dá)到200億立方米，到2030年，超過400億立方米，這是推動(dòng)垃圾分類、資源化和沼氣工程的一大利好舉措;此外，為響應(yīng)習(xí)總書記的號(hào)召，近兩年垃圾分類工作在全國(guó)范圍內(nèi)火力全開，其中，廚余垃圾的收運(yùn)、處理將帶來巨大的市場(chǎng)空間。這是推動(dòng)垃圾分類、資源化和沼氣工程又一大利好事件;還有，北方地區(qū)冬季清潔取暖，是能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命、農(nóng)村生活方式革命的重要內(nèi)容。要按照企業(yè)為主、政府推動(dòng)、居民可承受的方針，宜氣則氣，宜電則電，盡可能利用清潔能源，加快提高清潔供暖比重，這是推動(dòng)垃圾分類、資源化和沼氣工程第三大利好事件。

環(huán)保企業(yè)要抓住新時(shí)期的機(jī)遇，根據(jù)國(guó)家具體形式與政策，調(diào)整自身企業(yè)戰(zhàn)略布局，特別是核心技術(shù)戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)剛需，也是企業(yè)的核心，在技術(shù)創(chuàng)新的路上我們還有很大的空間可以去創(chuàng)造。

德魯克創(chuàng)新七扇窗悟出環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新機(jī)遇

什么是創(chuàng)新?德魯克給出這樣的定義。創(chuàng)新是“使人力和物質(zhì)資源擁有更大的物質(zhì)生產(chǎn)能力的活動(dòng)。如何改變現(xiàn)存物質(zhì)財(cái)富創(chuàng)造潛力的方式都可以稱為創(chuàng)新;創(chuàng)新是創(chuàng)造一種資源。德魯克提出創(chuàng)新七種來源，被稱為創(chuàng)新七扇窗，他表示：“要進(jìn)行系統(tǒng)化的創(chuàng)新，企業(yè)需要在每隔6-12個(gè)月打開天窗，看看外面的世界。”從行業(yè)技術(shù)角度講，企業(yè)需要開放心態(tài)，多去“遇見”，推動(dòng)市場(chǎng)新的觀點(diǎn)技術(shù)就會(huì)產(chǎn)生。王凱軍在課上分析并結(jié)合德魯克創(chuàng)新七扇窗的觀點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)今市場(chǎng)需求情形，系統(tǒng)分析了環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇所在。

學(xué)員認(rèn)真聽講

德魯克談創(chuàng)新七扇窗之一——意外事件。大部分專家、企業(yè)排斥意外事件。王凱軍教授以建地下污水處理廠舉例，很多專家學(xué)者認(rèn)為，建設(shè)地下污水廠面臨著投資高，運(yùn)營(yíng)費(fèi)用高，不安全等等的問題。那么應(yīng)該如何看待地下污水處理廠及其引起的爭(zhēng)議?恩格斯曾經(jīng)提出：“從樹下到地上直立行走是人轉(zhuǎn)變過程中具有決定意義的一步?！蓖鮿P軍教授表示，只有到了地下，才會(huì)聚焦地下特定問題，才會(huì)促進(jìn)污水處工藝的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)家要以積極的態(tài)度，站在時(shí)代的角度，宏觀審視地下污水廠的現(xiàn)象。發(fā)揮和利用其優(yōu)勢(shì)，把意外事件變成具有決定性意義的一步，是企業(yè)家應(yīng)該思考并去實(shí)踐的問題。

德魯克談創(chuàng)新七扇窗之二——程序的變化。分析并運(yùn)用德魯克程序的變化理論，應(yīng)用到我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中會(huì)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)面臨城市水環(huán)境管理重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期，表現(xiàn)為四大趨勢(shì)：一、從追求工程結(jié)果到關(guān)心環(huán)境效果的轉(zhuǎn)變;從監(jiān)控重點(diǎn)污染源到監(jiān)控河流斷面的水質(zhì)的轉(zhuǎn)折。二、主控污染物類型的變化，由有機(jī)污染控制為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榈谞I(yíng)養(yǎng)元素的控制;三、從點(diǎn)源控制到面源控制轉(zhuǎn)變。水污染控制主戰(zhàn)場(chǎng)由點(diǎn)滴控制向流域綜合整治方面;四、最為重要轉(zhuǎn)變由被動(dòng)防治到主動(dòng)生態(tài)修復(fù)與建設(shè)。特殊地區(qū)主動(dòng)追求與其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)相適應(yīng)的更高環(huán)境質(zhì)量。新問題、新技術(shù)、新戰(zhàn)略。環(huán)境企業(yè)家應(yīng)該抓住這一轉(zhuǎn)折時(shí)期，抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，革新工藝技術(shù)，才能脫穎而出，也是企業(yè)邁向支柱產(chǎn)業(yè)的重要過程。

德魯克談創(chuàng)新七扇窗之五——認(rèn)知的變化。很多環(huán)境企業(yè)家都出現(xiàn)了思想僵化的問題。國(guó)際污水處理技術(shù)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的水質(zhì)達(dá)標(biāo)逐步向著能源化、資源化的可持續(xù)發(fā)展方向發(fā)展。這些概念的提出，打破國(guó)內(nèi)水處理技術(shù)逐個(gè)攻破的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新打造技術(shù)鏈整體突破模式。環(huán)境企業(yè)家應(yīng)突破思維僵化瓶頸，順應(yīng)世界環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，接受新思維，解鎖新模式，打造新格局，抓住新的突破口。

最后王凱軍教授強(qiáng)調(diào)：“環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正的未來之窗應(yīng)放眼環(huán)保相關(guān)產(chǎn)業(yè)。環(huán)境企業(yè)家要開放胸懷，建立交流與合作，整合資源與戰(zhàn)略，把重新構(gòu)建的新格局戰(zhàn)略踐行于企業(yè)發(fā)展之中，才能推動(dòng)企業(yè)向支柱產(chǎn)業(yè)沖擊?！?

編輯：徐冰冰