2021年1月，鵬鷂環(huán)保發(fā)布公告，選舉王鵬鷂擔(dān)任公司第三屆董事長(zhǎng)等職務(wù)，原董事長(zhǎng)王洪春提請(qǐng)辭職，并將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。這意味著，32歲的王鵬鷂正式接掌鵬鷂環(huán)保。

鵬鷂環(huán)保成立于1984年，是中國(guó)環(huán)保之鄉(xiāng)宜興的標(biāo)志性企業(yè)，也是中國(guó)最早成立的環(huán)境企業(yè)之一。1994年，鵬鷂環(huán)保完成了股份制改革。20世紀(jì)90 年代末，它開(kāi)始從事水務(wù)投資PPP項(xiàng)目，成為中國(guó)最早投資市政公用設(shè)施的民營(yíng)企業(yè)。2003年，鵬鷂環(huán)保在新加坡上市，成為中國(guó)境內(nèi)企業(yè)在境外上市的第一只環(huán)保股，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

如果從王洪春的父親王盤(pán)君算起，王鵬鷂應(yīng)該是鵬鷂環(huán)保的第三代掌門(mén)人。但王洪春隨父一起創(chuàng)業(yè)，王鵬鷂出生于1989年，所以在宜興甚至全國(guó)環(huán)保圈，他更多被認(rèn)為是“環(huán)境民營(yíng)企業(yè)家二代”的代表。

一

在2019年夏季達(dá)沃斯論壇“中國(guó)新興商業(yè)領(lǐng)袖”專場(chǎng)論壇上，清華大學(xué)五道口金融學(xué)院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓說(shuō)，在改革開(kāi)放40多年后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)即將迎來(lái)歷史上首次大規(guī)模的傳承浪潮。

實(shí)際上，民營(yíng)企業(yè)的傳承話題在很多年前就已經(jīng)被廣泛關(guān)注。

2012年12月在杭州舉辦的一次“對(duì)話新生代企業(yè)家”的論壇上，時(shí)任國(guó)務(wù)院參事室特約研究員保育鈞提出，培育新生代企業(yè)家是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。時(shí)任浙江省代省長(zhǎng)李強(qiáng)甚至認(rèn)為，新生代企業(yè)家的培養(yǎng)不僅是民營(yíng)企業(yè)的“家事”、“私事”，更是關(guān)系到浙江省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“大事”“要事”，新生代企業(yè)家培養(yǎng)關(guān)系到浙江省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功與否。

改革開(kāi)放40年，隨著第一代創(chuàng)業(yè)家逐漸老去，很多企業(yè)家二代也都到了接班的年紀(jì)。

2019年，胡潤(rùn)研究院發(fā)布“解碼中國(guó)新生力白皮書(shū)”顯示：A股上市公司中已有15位“90后”掌舵人，包括安排傳承或臨危受命，集中在2018年至2019年之間密集接班上任。未來(lái)30年中國(guó)大陸企業(yè)約有60萬(wàn)億元人民幣的財(cái)富將由第一代創(chuàng)始人傳給第二代。

據(jù)E20環(huán)境平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，在E20圈層中，目前有20多位企業(yè)家二代已經(jīng)接班或者正在接班的路上。但這樣的數(shù)量，相比圈層數(shù)百家企業(yè)，也只是將近二十分之一。

注：本表由作者與E20對(duì)外合作中心聯(lián)合制作，僅供參考。或有遺漏，歡迎聯(lián)系補(bǔ)充

在更大的范圍，經(jīng)了解，二代接班并不如被需要的以及預(yù)期的那么順利：

2017年，武漢企業(yè)聯(lián)合會(huì)、武漢企業(yè)家協(xié)會(huì)和江漢大學(xué)武漢研究院聯(lián)合發(fā)布首部《武漢企業(yè)藍(lán)皮書(shū)》。《藍(lán)皮書(shū)》顯示，武漢家族企業(yè)超過(guò)了20萬(wàn)戶，但二代愿意接班的只占1/3。在參與調(diào)研的120余家武漢家族企業(yè)中，由家族第一代管控的占比90.8%，交給第二代管控的僅有11家，占比9.2%。

對(duì)此，本文作者通過(guò)采訪以及查閱一些報(bào)道了解，環(huán)境企業(yè)家二代，基本為上個(gè)世紀(jì)的80、90后，與父輩們面臨著不同的社會(huì)發(fā)展階段和外部環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境相對(duì)優(yōu)渥，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)。相比父輩，他們學(xué)歷更高，很多都有外國(guó)留學(xué)經(jīng)歷，視野更開(kāi)闊，有自己的想法，同時(shí)多是獨(dú)生子女，更追求個(gè)性與自由。雖然他們也敬佩父輩們的創(chuàng)業(yè)精神，但在一些商業(yè)理念和選擇上，依然與父輩存在分歧。

一些媒體的調(diào)查顯示，一些二代們不愿接班，最大的理由是，他們不希望自己的人生被“安排”。實(shí)際上，一些希望孩子接班的創(chuàng)業(yè)家對(duì)孩子的人生規(guī)劃，是從教育時(shí)就開(kāi)始了。新華網(wǎng)曾做過(guò)一篇關(guān)于企業(yè)家二代的主題報(bào)道，有受訪者就表達(dá)了自己的苦惱：自己的路早就已經(jīng)被設(shè)計(jì)好了;3歲的時(shí)候就被老媽拖去上英語(yǔ)課、鋼琴課，每天的日程排得滿滿的，根本就沒(méi)有所謂的快樂(lè)童年;從小到現(xiàn)在一直都承受著很大的壓力;甚至交往男女朋友，都會(huì)受到長(zhǎng)輩非常嚴(yán)格地限制;還有一些面對(duì)父輩的成就，他覺(jué)得自己“可能一輩子都達(dá)不到他們那樣，那我怎么定義我自己?”

他們并不是如很多人印象中的“富二代”那樣不思進(jìn)取、花天酒地，而是努力進(jìn)取、心懷夢(mèng)想，想要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。在職業(yè)選擇上，他們更傾向于金融行業(yè)和投資等“高大上”行業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)或虛擬經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，對(duì)于傳統(tǒng)的制造業(yè)，他們中很多人都沒(méi)有什么興趣。

二

王鵬鷂在接受電視臺(tái)采訪時(shí)，曾提及這個(gè)問(wèn)題。他介紹，自己身邊的很多朋友大學(xué)畢業(yè)后，有的去了投資公司，有的留在國(guó)外發(fā)展，都不愿意接班。

對(duì)于這個(gè)現(xiàn)象，江蘇凌泰環(huán)保董事長(zhǎng)凌清成認(rèn)為，創(chuàng)一代處在整個(gè)中國(guó)改革開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)初期，唯有往上進(jìn)取是人生最大的希望。而二代們成長(zhǎng)的時(shí)代，中國(guó)已經(jīng)取得了很大的成就。一代創(chuàng)業(yè)家和二代們所處的時(shí)代環(huán)境不一樣。

凌清成的父親是個(gè)知名的木匠。當(dāng)初他如果跟隨父親，現(xiàn)在應(yīng)該也是個(gè)好木匠。但凌清成最終選擇了做自己喜歡的事情，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)，過(guò)得很是不錯(cuò)。所以他覺(jué)得，孩子們有自己的想法，不一定是壞事。按自己喜歡的方式去活，說(shuō)不定也可以闖出新的機(jī)會(huì)。即使做個(gè)普通人，也未嘗不可。

凌清成的兒子目前沒(méi)有接班，而是選擇在別的地方打工。凌清成告訴筆者：“家族企業(yè)，也不一定非要自己的孩子接班?！彼Ｍ麅鹤涌梢远嗳ネ饷鏆v練一下，開(kāi)闊下視野，積累點(diǎn)別的行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，想回來(lái)時(shí)再回來(lái)。他希望順其自然，多給二代們一些時(shí)間。

邵焜琨，現(xiàn)任江蘇菲力環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理。在他上學(xué)的時(shí)候，父親經(jīng)營(yíng)著一家曝氣設(shè)備公司，并作到了行業(yè)領(lǐng)先的位置。曾經(jīng)他也想過(guò)是否和朋友們一樣，在別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)證明自己的價(jià)值。但最后，他選擇了接班，因?yàn)樗吹江h(huán)保產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)新的機(jī)遇，更因?yàn)樗惺艿搅俗约荷砩细嗟呢?zé)任：“我們這一代人，擔(dān)負(fù)著父輩的希望?！?/p>

《家族企業(yè)雜志》曾經(jīng)做過(guò)一期“二代企業(yè)家如何看傳承”的文章，在里面，一些接班了的二代講述自己接班的理由：“父輩創(chuàng)業(yè)的目的是為了改善家庭環(huán)境，那我回報(bào)他們最好的方法就是把他們生養(yǎng)的第二個(gè)‘孩子’，也就是家族企業(yè)做大做強(qiáng)”;“我們繼承的不僅僅是金錢(qián)，更是家族企業(yè)的責(zé)任。”

王鵬鷂當(dāng)年之所以選擇回國(guó)，源于他所學(xué)的化工專業(yè)與環(huán)保相關(guān)，而且他心中有一個(gè)夢(mèng)想：“環(huán)保是個(gè)社會(huì)性的事業(yè)，我想用自己所學(xué)的專業(yè)為祖國(guó)的改變做點(diǎn)什么，也希望將鵬鷂環(huán)保做成百年老店?！?/p>

而深知自己肩上責(zé)任的邵焜琨，經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，現(xiàn)在同時(shí)是國(guó)合千庭控股有限公司總經(jīng)理和很多家企業(yè)的股東、高管，受到宜興環(huán)保圈以及行業(yè)的交口稱贊，成為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來(lái)之星的代表之一。

也許他最開(kāi)始不認(rèn)同、不愿意接班，但是最終選擇了傳承，并在自己力所能及的范圍內(nèi)，將自己的特長(zhǎng)和興趣融入到企業(yè)的發(fā)展中。他成了企業(yè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，也將會(huì)是父輩與自己夢(mèng)想的圓夢(mèng)人。

兆盛環(huán)保副總經(jīng)理尹曙輝與筆者交流時(shí)，談到他對(duì)宜興環(huán)二代的印象時(shí)說(shuō)，與上一代創(chuàng)業(yè)家相比，這些年輕的二代企業(yè)家更注重創(chuàng)新技術(shù)、信息化管理以及智能制造等。比如鵬鷂環(huán)保就在二代掌門(mén)人王鵬鷂的推動(dòng)下，建成了宜興環(huán)保裝備智造園，以引領(lǐng)高端裝備市場(chǎng)。

相比于上面兩位，立升企業(yè)副總經(jīng)理陳忱則是在高三時(shí)候主動(dòng)提出了接班。然后按照與父親商量好的規(guī)劃，大學(xué)學(xué)了材料專業(yè)，后來(lái)去國(guó)外學(xué)習(xí)，跟隨一位知名的美國(guó)院士讀完了博士。在立升的國(guó)外企業(yè)歷練了幾年后，他于前年回國(guó)，幫助父親陳良剛一起參與立升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

三

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任李稻葵2016年在YES青年商業(yè)領(lǐng)袖計(jì)劃課堂上對(duì)美德中三國(guó)的企業(yè)傳承問(wèn)題分析認(rèn)為，美國(guó)人是“避父?jìng)鞒小保乱淮话悴辉敢鈴母篙厒鞒惺聵I(yè);德國(guó)是傳承企業(yè)，上一代把企業(yè)傳給下一代;中國(guó)的傳承似乎是一種創(chuàng)業(yè)精神的傳承-------父親創(chuàng)業(yè)了，兒子也要?jiǎng)?chuàng)新。

行業(yè)大佬、首創(chuàng)股份董事長(zhǎng)劉曉光2015年在接受《和訊網(wǎng)》采訪時(shí)，對(duì)企業(yè)家二代的一番話，一定程度上，代表了大家的共識(shí)。劉曉光認(rèn)為：家族企業(yè)不在于是否要讓自己的孩子接手，而在于怎么把他們塑造成市場(chǎng)上需要的人才。一代企業(yè)家是時(shí)代的產(chǎn)物，二代企業(yè)家了解世界最前沿的信息，有條件接受最好的教育，也最有條件把父輩的精神繼承過(guò)來(lái)，他們比一代企業(yè)家更有希望。

唯一需要著重關(guān)注的是：一二代之間如何通過(guò)機(jī)制的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的交接。

正如新奇環(huán)保董事長(zhǎng)湯水江所言：二代接班是個(gè)趨勢(shì)，但也要看父輩們?cè)覆辉敢夥艡?quán)、愿不愿意讓后輩接班，以及二代們想不想接班。即使一代愿意交班，二代接班，還存在一些具體的問(wèn)題，比如新老交替過(guò)程中，雙方的想法不統(tǒng)一，如何處理;對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)元老，如何相處或安排，都是二代需要面對(duì)的問(wèn)題。

雖然新奇環(huán)保的第一任總經(jīng)理是湯水江的岳父，但1976年出生的湯水江2001年就跟著岳父一起創(chuàng)業(yè)，那時(shí)的新奇還是一個(gè)不知名的小廠子。與更年輕的二代相比，湯水江可以算作新奇環(huán)保的合伙人。所以他接手新奇環(huán)保的第二任掌門(mén)，中間幾乎沒(méi)什么波瀾。用他的話說(shuō)，如果把更年輕的二代接班稱為“接棒”或者“傳承”，那么他的接班應(yīng)該屬于“自然地過(guò)渡”。

“接班，不是一上來(lái)就讓下一輩接手管理，而是先讓他們從最基礎(chǔ)的地方和部門(mén)做起，一點(diǎn)點(diǎn)歷練，互相融合，最后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡?！边@是邵焜琨和他的父親關(guān)于如何接班形成的共識(shí)。邵焜琨是日本早稻田大學(xué)的情報(bào)學(xué)碩士，剛進(jìn)公司時(shí)，被安排在與其專業(yè)契合的市場(chǎng)部門(mén)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃和拓展等，他的父親邵中平重點(diǎn)負(fù)責(zé)銷售等核心業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年各自獨(dú)立又互相交融的磨合，2012 年菲力攜手中宜環(huán)科園合資成立了江蘇中宜環(huán)科水體修復(fù)公司，邵中平就讓邵焜琨獨(dú)立負(fù)責(zé)、獨(dú)當(dāng)大任了。

而王鵬鷂，2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(xué)(UBC)，取得該?；瘜W(xué)工程專業(yè)學(xué)士學(xué)位和水處理專業(yè)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，先在新加坡TPSCPS塑料粒子生產(chǎn)廠任安全工程師。2017年2月進(jìn)入鵬鷂環(huán)保后，被安排到招商部門(mén)工作，負(fù)責(zé)商務(wù)接待。

福建石獅市鴻峰環(huán)保生物工程有限公司總經(jīng)理蔡彩紅也經(jīng)歷了類似的過(guò)程。2006年，蔡彩紅從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)，進(jìn)公司后也是從最基層做起。2001年，蔡彩紅赴新加坡管理發(fā)展學(xué)院學(xué)習(xí)商業(yè)管理。在母親的建議下，她于2006年回國(guó)幫忙打理鴻峰環(huán)保。為了熟悉技術(shù)和工藝流程，以及公司運(yùn)營(yíng)狀況，她從生產(chǎn)部文員、采購(gòu)部職員、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理，一步一步往上走。2012年，蔡彩紅勇敢地扛起公司重任。短短幾年間，蔡彩紅帶領(lǐng)鴻峰環(huán)保創(chuàng)造了四個(gè)福建省的第一，而自己也在2020年年底榮任石獅市青年商會(huì)第五屆理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

在湯水江、尹曙輝還有凌清成等人眼中，與創(chuàng)業(yè)一代相比，這些年輕的企業(yè)家二代不像老一輩那樣，歷經(jīng)了很多社會(huì)的歷練，但他們想法更超前，更有主意!從他們自身的特性，以及已有的表現(xiàn)來(lái)看，我們也有理由相信，不管這些企業(yè)家二代，接班或是不接班，尤其是那些已經(jīng)著手或成功接班的二代企業(yè)家，他們已經(jīng)給我們展現(xiàn)出了不一樣的希望：充滿自信、有自己的想法、善于擁抱變化，在歷史的大潮中，勇于追求自我，也敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)這樣的未來(lái)，我想應(yīng)該會(huì)如陳良剛談到自己的兒子時(shí)所言：很高興、很欣慰、很滿意。作為行業(yè)觀察者的我，也很想加一句：很期待!

如文章所說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的傳承，不僅關(guān)系企業(yè)未來(lái)，也對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。二代接班，在未來(lái)一段時(shí)間或?qū)⒏喑霈F(xiàn)。如何接班、接好班，E20后續(xù)仍將會(huì)重點(diǎn)關(guān)注。歡迎已經(jīng)接班、正在接班路上的環(huán)境企業(yè)家二代聯(lián)系我們，講述自己的接班故事，包括過(guò)程中的所思所感，接班中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題。也歡迎讀者留言推薦本文沒(méi)有涉及到的“環(huán)二代”。

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環(huán)境平臺(tái)特別成立的深度內(nèi)容生產(chǎn)部門(mén)，立足產(chǎn)業(yè)使命，透析產(chǎn)業(yè)變遷，挖掘產(chǎn)業(yè)故事，訪談產(chǎn)業(yè)人物，展現(xiàn)環(huán)保情懷。由谷林、全新麗擔(dān)綱主筆。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 臺(tái)媒：接班成大陸家族企業(yè)普遍難題. 參考消息，2019-12-02

[3] 武漢“富二代”愿意接班的只占1/3. 武漢晚報(bào)，2017-03-23

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[5] 李稻葵：中國(guó)企業(yè)家傳承的是創(chuàng)業(yè)精神. 思客網(wǎng)，2016-06-17

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[7] 二代企業(yè)家如何看傳承. 家族企業(yè)雜志，2017-12-14

編輯：陳偉浩