前些天的文章里，和大家一起仰望了47位環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板，知道了他們仙鄉(xiāng)何處、貴庚幾何。今天我們一起看看環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的少帥們——泛80后的一批上市公司高管。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司泛80后高管都是誰

為了方便大家閱讀、補充與挑錯，我還是先做了一個表格。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司泛80后高管(按出生年份排序)

(資料整理：本文作者及E20對外合作中心)

結(jié)合這個表以及前面幾篇文章可以看出：環(huán)境產(chǎn)業(yè)是90后的， 也是80后的， 但目前歸根結(jié)底是60后、70后的。但是偉人說了，“青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上。”

從表中可以看出，目前有九位青年才俊坐到了環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司的掌門人之位，擔(dān)任了董事長或總經(jīng)理職務(wù)?，F(xiàn)在，這些公司當(dāng)中，作為副總的80后已經(jīng)有很多，但執(zhí)掌全局的，根據(jù)我們的統(tǒng)計，目前只有這九位——如果大家在評論里補充，我是很歡迎的。

跟職位、出生年份一樣醒目的是他們的畢業(yè)院校和學(xué)歷，無論是職業(yè)經(jīng)理人還是二代接班，他們普遍受過良好的教育。

我們喜歡看年少成名的英雄主義故事。年齡、融資額和估值，三個數(shù)字組合在一起，隔三差五地提醒著普通青年，你有多么平庸。根據(jù)60后環(huán)境產(chǎn)業(yè)大佬們的經(jīng)歷，我們也知道他們大都在三十左右甚至更早就開始創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)在，表格里最年輕的80后，也已過了而立之年。但像60后那樣創(chuàng)業(yè)、影響產(chǎn)業(yè)界并獲得巨大成功的路徑，已經(jīng)不太可能復(fù)制了，更合適的路徑是在一個成熟公司里做到中高層，繼續(xù)帶領(lǐng)公司做大事，或者帶著經(jīng)驗出來做自己想做的事情。

但例外也總是有的，所以未來我還會寫一寫那些走創(chuàng)業(yè)路徑的80后和90后，其實以前已經(jīng)寫過一篇《陳家軻：創(chuàng)業(yè)是為了自由，這個過程卻教會了我責(zé)任和擔(dān)當(dāng)》。

小鮮肉變成實力派的人生之路并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案

我們沒有辦法拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看我們的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，人家已經(jīng)在“告別80后”，而我們是“迎來80后”。

80后概念首次提出是在十多年前，那時候，最“老”的80后也才二十來歲，最小的80后還在讀高中，而且大都以高中輟學(xué)的韓寒為偶像，被貼滿了“叛逆”標(biāo)簽。

現(xiàn)在的80后已經(jīng)是實力派，看看表格里的九位就知道——品學(xué)兼優(yōu)，是靠譜的中堅力量。就連韓寒，這個當(dāng)年說海淀區(qū)是“全國有名的迫害學(xué)生的源頭”的 80 后新銳標(biāo)桿，如今 39 歲了，也回過頭來勸你好生念書。

80后的成長過程，自帶一股焦慮氣質(zhì)。不怪他們著急，80 后自小到大這三四十年里，是中國最沸騰的三十多年：八十年代下海潮，鄧小平 92 南巡之后又是一波高速增長，2000 年前后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，2008 之后瘋狂樓市，2015 年又是雙創(chuàng)熱潮、又是 A 股神話。

60 后可以把痛苦歸結(jié)于體制，00 后可以把痛苦歸結(jié)為出身。只有夾在中間的泛 80 后這代人，經(jīng)歷了中國社會最急速分層的階段之后，把痛苦歸結(jié)于自己的選擇。

說回到環(huán)境產(chǎn)業(yè)的這九位少帥。

出生于1983年的李其林，是北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)專業(yè)碩士，曾任北京源樂晟資產(chǎn)管理有限公司研究員，長盛基金管理有限公司研究員、基金經(jīng)理助理，公司投資總監(jiān)、總裁助理、副總裁。

他學(xué)的是環(huán)境專業(yè)，畢業(yè)后首選并非環(huán)境公司，但其基金公司的工作經(jīng)歷卻為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展所需要，他最終還是報效了環(huán)境產(chǎn)業(yè)，并于2016年成為清新環(huán)境總裁。

出生于1980年的陸朝陽的道路，則更接近于創(chuàng)業(yè)。

2012年，南京大學(xué)根據(jù)事業(yè)單位體制改革和高校產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，整合相關(guān)資源組建了環(huán)境領(lǐng)域的科技服務(wù)企業(yè)。帶著在張全興院士和李愛民教授團隊中濡染的創(chuàng)業(yè)精神，心懷創(chuàng)業(yè)夢想的陸朝陽，也因此了迎來了新的職業(yè)機遇，擔(dān)任董事、總經(jīng)理的他，時年32歲。

最初學(xué)校所給予的支持，是兩間房的使用權(quán)?！叭绻诟咝９ぷ鳎敬鲇蓢页?，也可以對外接項目，但是沒什么壓力。而辦企業(yè)就完全不一樣了，沒有旱澇保收，沒有退路，每一分錢都要從市場里掙?！标懗柣貞浟藙?chuàng)業(yè)之初的內(nèi)心波瀾。

但“辦企業(yè)”雖有壓力，接通市場后自有另外一番天地。2020年8月24日上午，南京大學(xué)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計研究院股份公司(簡稱“南大環(huán)境”，300864)作為全國18家創(chuàng)業(yè)板注冊制首批上市企業(yè)之一，在深圳證券交易所上市，首發(fā)募集資金8.6億元。

1979年出生的馬剛，當(dāng)初加入美的集團時，不會想到20年后他將帶領(lǐng)一家環(huán)境上市公司。

馬剛2001年6月加入美的集團，歷任美的電飯煲事業(yè)部研發(fā)工程師、分公司業(yè)務(wù)員、大區(qū)總監(jiān)，美的生活電器國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理，美的日電集團中國營銷總部總裁，美的生活電器事業(yè)部副總及國內(nèi)營銷總經(jīng)理，美的生活電器事業(yè)部副總及水料產(chǎn)品公司總經(jīng)理，美的集團國內(nèi)市場部副總監(jiān)。

美的集團少東家何劍鋒進(jìn)軍環(huán)境產(chǎn)業(yè)后，2014年，已經(jīng)從美的基層業(yè)務(wù)員做到集團高層的馬剛加入盈峰環(huán)境。幾年發(fā)展，盈峰環(huán)境躋身環(huán)衛(wèi)服務(wù)第一梯隊，入選中國固廢網(wǎng)環(huán)衛(wèi)十大影響力企業(yè)榜單。

永清環(huán)?，F(xiàn)任董事長馬銘鋒則是環(huán)境專業(yè)出身，從政轉(zhuǎn)商。

他出生于1983年，2007年7月至2009年4月就職于環(huán)境保護部環(huán)境工程評估中心;2009年5月至2015年12月就職于國家發(fā)展和改革委員會;2016加入永清，歷任北京永清環(huán)能投資有限公司總經(jīng)理、湖南永清環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總裁、永清環(huán)保股份有限公司第四屆董事會董事等職，2018年10月至今擔(dān)任永清環(huán)保股份有限公司董事長，2019年7月至2021年1月還同時擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。

首創(chuàng)股份執(zhí)行總經(jīng)理李伏京，同時也是首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司執(zhí)行董事及行政總裁。

他出生于1980年，曾擔(dān)任柏誠工程技術(shù)(北京)有限公司工程師、北京市工程咨詢公司基礎(chǔ)設(shè)施諮詢部項目經(jīng)理。2013年5月加入北京首都創(chuàng)業(yè)集團有限公司，歷任基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理助理、環(huán)境產(chǎn)業(yè)部副總經(jīng)理，兼任其部分境內(nèi)外子公司董事。

出生于1979年的佟慶遠(yuǎn)，畢業(yè)后一直在環(huán)境領(lǐng)域工作。

曾任同方股份有限公司總裁助理，北京清華同衡規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司(原清華城市規(guī)劃設(shè)計研究院)副所長、所長、副總工程師、副院長，清控人居控股集團有限公司專務(wù)副總裁，北京清控人居環(huán)境研究院有限公司董事、院長，深圳華控賽格股份有限公司董事、副總經(jīng)理，蘇州華控清源系統(tǒng)科技股份有限公司董事長，北京華控宜境儀器有限公司董事長，北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計有限公司董事。自2018年11月至2020年5月任中建環(huán)能副總經(jīng)理，2020年開始任總裁。

不用盡數(shù)，從這幾位的經(jīng)歷可以看出，他們都是在32-35歲之間做出比較重要的個人選擇，跨行、跨界，或者開始成為公司領(lǐng)導(dǎo)者。這個年齡段堪稱環(huán)境產(chǎn)業(yè)80后轉(zhuǎn)型黃金時段，既有銳氣又有成熟度。

但人生沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，而最終結(jié)果也許不光是選擇問題。這幾位的故事有兩個要素。一個是他們自身的素質(zhì)和被歲月磨礪出的膽識，一個是時代、貴人給的機緣。前一個是命，后一個是運。

60后的下半場是80后的上半場

有人說環(huán)保已經(jīng)進(jìn)入下半場。我倒覺得，這不是環(huán)保的下半場，只是60后的下半場，而對80后來說，這是他們的上半場，而且才剛剛開始。

80后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)上半場和60后的上半場顯然不同，無序擴張的紅利期結(jié)束了，曾經(jīng)出現(xiàn)過的風(fēng)口結(jié)束了，到了精耕細(xì)作、尊重客戶的時候，環(huán)境產(chǎn)業(yè)已不能再刻舟求劍，覺得當(dāng)初那一套簡單粗暴的方法還行得通。

《再見，金源經(jīng)開污水處理廠!再見，BOT時代?》里，我采訪過的一位創(chuàng)業(yè)者坦言，“20年前環(huán)保公司存在的價值就是能把池子做得不漏水，那些土建單位對我們還是很佩服的。現(xiàn)在這個階段環(huán)保公司再去做水廠的施工，包工頭都可以把池子做到不漏了，你還有什么價值?”“時代變遷你得創(chuàng)造新的價值。”

這是80后掌門人面臨的局面，他們有自己的應(yīng)對方式。

盈峰環(huán)境成為通過收、并購實現(xiàn)業(yè)績快速增長的企業(yè)代表，并積極布局并推動智慧環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)，拓展新能源環(huán)衛(wèi)裝備應(yīng)用。

清新環(huán)境在資本市場動作頻頻，成功發(fā)行綠色公司債券，啟動非公開發(fā)行股票，收購天壕環(huán)境余熱發(fā)電資產(chǎn)組，以及與多家金融機構(gòu)建立合作……這背后離不開控股股東四川發(fā)展的鼎力支持。

鵬鷂環(huán)保在尋找、創(chuàng)造自己的第二主業(yè)，同時，“現(xiàn)在市場上的工程都在變，以前工程就是干體力活的，所以賺不了多少錢。我現(xiàn)在要求他們得干腦子的活，就是說工程要為效果負(fù)責(zé)，一定要和效果連接起來，那么才能用上鵬鷂全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢”，見《接班記——專訪現(xiàn)象級環(huán)二代王鵬鷂》。

……

這是新的時代。人們對環(huán)境提出了新的要求。在水環(huán)境領(lǐng)域，污水處理從追求點上效果升級為更注重系統(tǒng)化和環(huán)境質(zhì)量，未來的污水處理行業(yè)面臨系統(tǒng)性升級。在固廢處理領(lǐng)域、大氣治理領(lǐng)域，也同樣面臨升級問題。

較為成熟的污水處理領(lǐng)域，升級的探索走在前面，關(guān)于新產(chǎn)品、新服務(wù)的探討與實踐更多，如污水處理概念廠、未來水廠，以及標(biāo)桿水廠建設(shè)、“污水處理的雙百跨越”。

也許60后的升級思考將由泛80后的環(huán)境產(chǎn)業(yè)力量共同承載、實現(xiàn)，而且同時也融入他們自己的思考。目前來看，80后不太可能取代60后成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)主流商業(yè)規(guī)則的制定者或標(biāo)志性人物，但他們并未頹廢，而是面對現(xiàn)實，腳踏實地，不再叛逆，也不再飄搖。

參考資料：

環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司年報、高管資料

《陸朝陽：用智慧和技術(shù)推動社會的可持續(xù)發(fā)展》，龍虎網(wǎng)，2018

《南大環(huán)境將于8月24日在深交所創(chuàng)業(yè)板上市》，界面，2020

《傅濤：污水處理系統(tǒng)的“雙百跨越”》，中國水網(wǎng)，2020

《環(huán)保行業(yè)迎發(fā)展新機遇 清新環(huán)境綠色轉(zhuǎn)型再出發(fā)》，證券日報，2021

編輯：陳偉浩