2004年11月5日，同為北京奧運配套項目的北京金州安潔醫(yī)療廢物集中焚燒處置廠正式開工。項目作為北京市第一個通過國際公開招投標(biāo)確定的醫(yī)療廢物處理項目，也是北京市頒布實施《北京市城市基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營辦法》后的第一個成功范例，實現(xiàn)了醫(yī)療廢物集中焚燒處置廠設(shè)計和建設(shè)的最高標(biāo)準(zhǔn)。項目特許經(jīng)營期為25年，2006年3月1日投入運行。

 2、全產(chǎn)業(yè)鏈與多業(yè)務(wù)發(fā)展

在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，金州也逐步完成了公司架構(gòu)。

 金州主要下轄兩個板塊：金州環(huán)境股份有限公司（下文簡稱“金州環(huán)境”）和金州環(huán)境投資股份有限公司（下文簡稱“金州投資”）。

 金州投資是資產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)項目投資。一些水務(wù)項目如南京城北污水廠、揚中供水項目、淮安污水項目和北京水源十廠等都由其投資，垃圾焚燒領(lǐng)域的張家港、高安屯、常州、常熟等項目也都由金州投資完成。

 金州的三架馬車太平洋水處理、建工金源和金州工程均屬于金州環(huán)境下屬子公司，按照規(guī)劃，日后將分別單獨進(jìn)行IPO。

在此之外，金州又紛紛成立了金州惠凱、金州恒基、金州旭弗、金州田熊、金州富昌、金州安潔等水務(wù)和固廢處理領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和工程公司。

依托這些公司平臺，金州也真正建立為客戶提供從項目投資、項目設(shè)計、工程建設(shè)、系統(tǒng)集成到運營管理的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域囊括了供水、生活污水、工業(yè)廢水、生活垃圾、醫(yī)療廢物、危險廢物和污泥等多個領(lǐng)域。

而在環(huán)保業(yè)務(wù)之外，以鳥巢項目為基礎(chǔ)，金州還與天鴻集團(tuán)聯(lián)合體成功地贏得水上公園項目，同時涉足文化娛樂產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了陽光傳媒公司等，進(jìn)行著了多元化業(yè)務(wù)布局。

2000年，包括搜狐在內(nèi)的中國三大網(wǎng)絡(luò)門戶在美國上市，掀起了國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)熱潮。而在之前，蔣超已經(jīng)成為美國加州華人的商業(yè)領(lǐng)袖。據(jù)傳說，張朝陽籌備搜狐的時候，在美國募資，見的前三個人里就有蔣超。由于當(dāng)時沒有看懂互聯(lián)網(wǎng)，蔣超錯過了對搜狐的投資，這也成為他的一個心結(jié)。

為了抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，以及推動中國水業(yè)發(fā)展的情懷，同年，蔣超與時任國家城市給水排水工程技術(shù)研究中心常務(wù)副主任張悅、金州顧問何壽平以及現(xiàn)任E20創(chuàng)始合伙人張麗珍和首席合伙人傅濤夫婦共同策劃、組織，創(chuàng)辦了中國水網(wǎng)（即后來的E20環(huán)境平臺。金州是E20環(huán)境平臺最早的天使投資人）。十多年后，在接受媒體采訪時，蔣超仍將此看做是“自己做得最成功、最有價值的一次投資”。

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一路走來，無論是在水務(wù)還是固廢處理領(lǐng)域，金州無疑都走在了行業(yè)的前列。從2003年首屆中國水業(yè)年度十大影響力企業(yè)評選開始，金州就一直入選十大榜單，當(dāng)時也曾連續(xù)入列的中國企業(yè)有首創(chuàng)股份、深圳水務(wù)、清華同方、北排集團(tuán)、中環(huán)水務(wù)、國禎環(huán)保，以及后來入選的桑德集團(tuán)、中科成等，外國公司則是公認(rèn)的世界巨頭威立雅、蘇伊士（中法水務(wù)），以及入選過一屆的泰晤士水務(wù)。

根據(jù)傅濤的觀點，從2002年建設(shè)部（現(xiàn)稱：住建部）發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)市政公用行業(yè)市場化改革的意見》開始，環(huán)保市場，尤其是水業(yè)市場，已經(jīng)從設(shè)備采購、工程建設(shè)階段進(jìn)階為資本拉動階段。

期間，同樣走到特許經(jīng)營投資業(yè)務(wù)的桑德集團(tuán)和鵬鷂環(huán)保也都進(jìn)入了資本市場：2003年底，鵬鷂環(huán)保以亞洲環(huán)保的名義于在新加坡上市；桑德集團(tuán)則通過收購和直接上市的方式擁有了兩家上市公司——2002年，文一波收購ST原宜，進(jìn)軍固廢市場。入主后改名合加資源，2010年改名為桑德環(huán)境；2006年，文一波將旗下的水務(wù)資產(chǎn)以伊普國際名義在新加坡上市，2010年改名為桑德國際。

對于金州來說，那個階段的高速擴(kuò)張也讓蔣超覺得光靠企業(yè)自身的積累做加法難以支撐發(fā)展需求。隨著項目越來越多，蔣超帶領(lǐng)金開始向外國學(xué)習(xí)融資知識，并研究了很多相關(guān)模型。

2006年6月，金州以可轉(zhuǎn)債方式通過美林投資銀行募集資金1.5億美元，這成為當(dāng)時中國水務(wù)私營企業(yè)金額最大的一筆融資。按照規(guī)劃，這筆資金將用來進(jìn)行水務(wù)和固廢處理領(lǐng)域的項目投資與升級，并計劃海外上市。作為美籍華人的蔣超，希望有朝一日，金州可以成為環(huán)保企業(yè)在美上市第一股。

據(jù)悉，當(dāng)時美林1.5億美元占股45%，以當(dāng)年7.8的匯率計算，金州當(dāng)年的市值超過26億元人民幣。而其時，金州旗下的三駕馬車各自的營業(yè)額也大約都在2億元左右。而那時，后來的創(chuàng)業(yè)板新秀碧水源還沒有上市，年營收約為7000萬元。

正處巔峰的金州，再加上資本的助力，發(fā)展可謂如日中天。一路走來的順風(fēng)順?biāo)?，也讓蔣超的有了更足的信心和更大的雄心，金州發(fā)展的步子更快。2006年，金州繼續(xù)入選中國水業(yè)年度十大影響力榜單，2007年甚至一躍位列第二名。

2008年城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，金州連續(xù)第6次入選年度影響力企業(yè)榜單，之后再無入選

 美林1.5億元的投資讓金州“錦上添花”，也給了蔣超更多的自信和對未來的預(yù)期，加之十多年來的順風(fēng)水水，金州的市場表現(xiàn)也更加“豪邁”——

 在美林入資的時候，金州旗下有12個項目。美林入股之后，在其跟投的許諾下，蔣超帶領(lǐng)金州團(tuán)隊發(fā)揮出超強(qiáng)的市場能力，一年之內(nèi)獲取了包含北京豐臺垃圾廠項目等大約16個水固項目。雖然這些項目不全是品質(zhì)優(yōu)良，但后期做一些投入，進(jìn)行包裝提升，也是較好的資產(chǎn)?？蛇@時候，美林卻出事了，預(yù)想的投入也隨之落空。

編輯：李丹