時間:2022-10-08 11:39
來源:侯鐵成談投資并購
作者:侯鐵成
大多數(shù)民營企業(yè),面對行業(yè)的起伏,資本市場波動都是很難淡定的,都是要做各種自己不擅長不熟悉的選擇。要很努力地去調(diào)整戰(zhàn)略,專注主業(yè),制造冗余,但是還是走了很多彎路,付出了必要和不必要的代價。如何讓企業(yè)在成長中少走彎路,減少代價這就是我們研究的目的和價值所在。今天分析一家環(huán)保民營上市公司,維爾利。重點探討三個開放式的話題。
認(rèn)知的一致性陷阱
我們總是希望好的企業(yè)都好,差的企業(yè)都差。希望我們研究得出一個簡單的規(guī)律,知道怎么做大的,怎么死亡的,然后可以去點評別的企業(yè),提升自己的企業(yè)。
而現(xiàn)實中,企業(yè)的行為是復(fù)雜、矛盾的,背后規(guī)律隱藏得很深。我們不能因為它好的地方就看不到它的問題,也不能因為它差的地方就全盤否定它。
我們不宜簡單地評價哪個企業(yè)做得很好,還是很差。我們更應(yīng)該是把多個信息羅列出來,應(yīng)用通用的技術(shù)和方法,得出多個開放性觀點,然后讓企業(yè)在讀者心中有個立體的形象,使讀者獲得啟迪,影響將來的實踐。
我們今天講的企業(yè)是一家環(huán)保民營上市公司,維爾利。重點探討三個開放式的話題。
1,企業(yè)的核心競爭力變遷。
2,輕資產(chǎn)重資產(chǎn)的匹配。
3,系統(tǒng)建設(shè)與有效冗余。
歡迎大家一起探討,尋找底層規(guī)律,帶動行業(yè)發(fā)展。
本文目錄
1、公司的基本情況-收入上漲,股價下滑。
2、并購效果-業(yè)績下滑,差強人意。
3、融資-三次融資,節(jié)奏很準(zhǔn)。
4、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)-平衡與側(cè)重。
5、戰(zhàn)略思考-核心競爭力,輕重資產(chǎn),系統(tǒng)冗余。
6,未來預(yù)測-卷土重來
7,小結(jié)-民營環(huán)保企業(yè)的縮影。
前言
做企業(yè)有做強做優(yōu)做大之說,一般而言,做強指企業(yè)毛利高,做優(yōu)指費用率低,做大主要是規(guī)模做大。企業(yè)規(guī)模大了,毛利率可能會低,費用率應(yīng)該有規(guī)模效應(yīng),應(yīng)該降低,這樣導(dǎo)致凈利率穩(wěn)定。當(dāng)然凈利率還要結(jié)合資產(chǎn)收益率來看。
做大表面上體現(xiàn)的是收入,利潤做大,實際上更多是資產(chǎn)變大。資產(chǎn)變大一個是靠合理的負(fù)債率,一個是股權(quán)的增加。股權(quán)一方面來源于融資,一個是自身累計利潤。自身累計利潤主要靠凈資產(chǎn)收益率,本質(zhì)上看企業(yè)是否有超額利潤。
一個企業(yè)自身能夠有超額利潤,能夠不斷地利用資金資本放大利潤,持續(xù)的融資,維持合理的負(fù)債率,自身的收入不斷擴大,利潤不斷擴大,毛利率維持在一個合理的范圍,費用率下降,凈利率上升,股價波動上揚,這樣的指標(biāo)是相對比較理想的。
大多數(shù)民營企業(yè),面對行業(yè)的起伏,資本市場波動都是很難淡定的,都是要做各種自己不擅長不熟悉的選擇。要很努力地去調(diào)整戰(zhàn)略,專注主業(yè),制造冗余,但是還是走了很多彎路,付出了必要和不必要的代價。如何讓企業(yè)在成長中少走彎路,減少代價這就是我們研究的目的和價值所在。
我們不宜以企業(yè)一時的股價,資產(chǎn)結(jié)構(gòu),盈利能力去判斷企業(yè)的未來,畢竟在企業(yè)家身上形成的無形資產(chǎn)最為重要,能否傳承這些精神文化經(jīng)驗才是企業(yè)未來發(fā)展的核心動力。
一、公司基本情況-收入上漲,股價下跌
維爾利是一家環(huán)保民營企業(yè),主營業(yè)務(wù)為滲濾液(高濃度廢水)的處理,商業(yè)模式以工程技術(shù)為主,兼顧設(shè)備運營。
公司在2011年上市的時候,收入只有2個多億,上市十年后,漲到30多億,復(fù)合增長速度近30%。我們注意到企業(yè)上市前,2017年收入只有1400萬,2018年5000萬的收入,2009年1個億的收入,成長得是非??斓?。
公司控股股東是李月中博士,上市后經(jīng)歷幾次增發(fā),一次轉(zhuǎn)讓,目前持股比例為35.26%。
公司上市后,嘗試了多次資本運作,包括定增、發(fā)行股份收購、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)激勵、分拆新三板上市、參與了投資基金,進行了公司回購,大股東質(zhì)押轉(zhuǎn)讓股權(quán)等多種手段。
公司自身主營業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,同時還積極開拓新市場,從滲濾液發(fā)展到餐廚處理業(yè)務(wù),在2017年之后,抓住了一波機遇,收入從10億上升到30億,高速地成長起來。
公司的發(fā)展也并不是一帆風(fēng)順,收入利潤分別在2013年,2016年,2021年出現(xiàn)了下滑,但前兩次下滑后,公司又進入了一個新的增長期。
按照2011-2013,2014-2016,2017-2020三個階段來看,增長主要來源為IPO資金優(yōu)勢、3P投資熱潮、并購業(yè)績疊加、一波大的工程行情取得了增長。同時公司儲備了多個業(yè)務(wù),包括垃圾焚燒、自來水、危廢、生物天然氣、節(jié)能管理、VOC治理、沼氣工程和相關(guān)設(shè)備等。
公司最近幾年收入下降,利潤下滑,2021年出現(xiàn)了下滑,2022年并沒有止住頹勢,反而進一步下滑。
公司業(yè)績
公司上市后,凈資產(chǎn)收益率,不高不低,上市十年平均為5.83%。這個收益率在中小企業(yè)中算是很一般的。其主要原因還是有較大的閑置資產(chǎn),沒有創(chuàng)造價值。
公司股價表現(xiàn)
公司上市后,股價大幅下跌過一段時間,主要是上市后的估值還是有些虛高的。公司2011年3月上市,融資7.78億,投后估值31億左右。這個融資額度,在今天看起來也是不低的,2010年4500萬利潤,對應(yīng)投前PE倍數(shù)達到50倍以上,上市后有所回調(diào)。公司股價在2015年左右達到了高潮,這個主要跟當(dāng)時的大盤形勢有關(guān),同時公司也做了幾筆收購,概念特別好,因此公司股價比較高。后面又是一路下跌到2019年,這個時候公司業(yè)績起來了,凈利潤做到3個億以上,市值一度上漲到100億左右,然后隨著2021年的業(yè)績下滑,公司的股價又跌了下來。
我們對比創(chuàng)業(yè)板指數(shù)看,前期公司規(guī)模比較小,走勢主要依賴于大盤,到了2020年中期,兩者出現(xiàn)了較大的分化,主要原因,還是因為自身業(yè)績的下滑造成的。
我們看到公司的收入,利潤都是持續(xù)增長,為何股價卻沒有增長呢?股價=每股收益* P/E倍數(shù)。P/E倍數(shù)跟大盤走勢密切相關(guān),跟個股特色弱相關(guān)。每股收益與公司利潤在股本數(shù)不變的情況下線性相關(guān)。但實際上公司進行了幾次增發(fā)。2014年,增發(fā)1900萬股,2016年,增發(fā)6000萬股。2017年,增發(fā)4400萬股。股本大幅增長,實際上每股收益,漲幅并不大。
公司經(jīng)常轉(zhuǎn)送股票,實際是拆分了,上市的時候股價達到50多,現(xiàn)在只有4元多,其中很重要的一個因素實際上是分拆造成的。
公司每年都分紅,比例不高不低。
投資10年,大體虧了10%多一點,年化虧損1.5%。如果股價漲到8元,收益率大約跟國債差不多,如果股價漲到10元,年化收益率大約5%。從這個角度看,公司上市后因為前期價格虛高,后期又偏低,沒有給股民帶來價值。長期能否給股東帶來價值,是衡量企業(yè)做得好壞的一個非常重要的標(biāo)準(zhǔn),這一點上維爾利做得不好。
這里面我們留下幾個疑問?
1,為何一個高速增長,不斷變大的企業(yè),并沒有給股東帶來投資收益。
2,為什么許多人覺得維爾利是一家不錯的企業(yè),這是不是誤判。
3,我們該怎樣全面看待一個企業(yè)的成長,跨越周期地看待一家企業(yè)的價值。
以下我們將從投資、融資、報表、戰(zhàn)略幾個角度進行分析。
二、投資并購-差強人意
公司上市后做了多筆投資,大體可以分為以下幾類。
1,重點并購了四家企業(yè),分別是匯恒,杭能,漢風(fēng),都樂,后面幾家估值較高。
2,參股。公司近年來參股多家企業(yè),投資約4個億,主要是目的是通過參股拿到工程業(yè)務(wù)。
3,投資BOT項目,公司累計投資了近20億BOT項目,2021年的BOT毛利超過2個億,取得不錯的成績。
4,布局其他產(chǎn)業(yè),包括自來水,危廢,垃圾焚燒,生物質(zhì)天然氣等。
5,成立參與各種基金,但投資金額不大,合計只有3000萬。
6,體外投資。大股東抵押融資后,做了一些體外融資。
并購?fù)顿Y
公司做了三起大的并購,分別是2014年發(fā)股收購了杭能,估值4.4億。2016年收購漢風(fēng)科技和都樂制冷,前者估值6.5億,又增資2億現(xiàn)金。后者估值2.5億。
幾個收購都有簽署對賭,對賭的業(yè)績總體上還是比較高的,對賭結(jié)束后PE倍數(shù)都能降到8倍以下,并購的項目價格控制得很好。幾家企業(yè)的業(yè)績上看,對賭期結(jié)束后,利潤都出現(xiàn)了較大幅度的下滑。漢風(fēng)還確認(rèn)了減值,收到了補償款2000多萬,調(diào)整當(dāng)初的估值。
業(yè)績雖然下滑,但并未大幅下滑。相對同行而言,表現(xiàn)差強人意。
我們該怎么評價這幾筆并購呢?從估值角度看,絕對值可能高了,但因為換股,可能不高。我們看到這幾家公司并購的利潤在40-80%之間波動,從2015年開始貢獻了9個億的利潤,占公司總利潤14.8億的60%。而公司支付的對價大約只有24%左右的股比。也就是說大約24%的股份貢獻了60%的價值。從這個角度看,并購對于老股東而言還是劃算的。應(yīng)該是大幅增厚了每股收益。
同時我們要看到并購業(yè)績對公司業(yè)績增長做出超額貢獻。我們看到公司的并購大幅支持了公司的成長,同時也平滑了主業(yè)的大幅波動。
從單體上看,并購項目對賭期業(yè)績結(jié)束下滑,不是個好現(xiàn)象。但考慮到公司收購的估值比較低,對公司主營帶來正面影響,在同行的襯托下,總體上表現(xiàn)得還算不錯。
杭能股份-協(xié)同的典范?
杭能股份從事的是沼氣的業(yè)務(wù),跟維爾利有一定的協(xié)同性。對這個項目的評價有一定爭議,部分業(yè)內(nèi)的人認(rèn)為,這筆收購是相對成功的,主要是標(biāo)的公司的業(yè)務(wù)有效地補充了維爾利的短板,提升了其技術(shù)能力。
從年報,報表上看,我們很難獲得有效信息,看到雙方有多大的協(xié)同。維爾利業(yè)務(wù)后面兩波的漲幅,一個是資金和并購?fù)苿拥?,一個是行業(yè)周期的推動的。并不能看出收購標(biāo)的在其中有多少關(guān)鍵作用,當(dāng)然也不能直接否定,就是難以證明的概念。
這個交易我們總體上看,估值不高,是用高價股做得對價,對賭期業(yè)績結(jié)束后,利潤雖然大幅下滑,但依舊維持到一定的規(guī)模,同時又有一定的協(xié)同,總體上不能算是一個差的投資,在同行的襯托下,說是一個好的投資也不為過。
其他兩個項目一個是做節(jié)能的,這類屬于重資產(chǎn)的投資。特點就是投入資產(chǎn)重,然后收入不高,毛利凈利很高。漢風(fēng)節(jié)能的凈利率一度達到35%以上,后期回落到20%以上,凈利率高主要跟其資產(chǎn)投入巨大有關(guān),4000多萬的利潤,對應(yīng)著近6個億凈資產(chǎn),是資產(chǎn)的投資風(fēng)險回報,并不是企業(yè)水平有多高。
公司都樂制冷是做VOC與油氣回收的,企業(yè)不大,估值不高,業(yè)績還算可以,公司最近一年給其高管做了個激勵,出售了10%的股份給都樂高管,有效的解決了其利益不一致的問題。
這幾個并購,雖然有這樣那樣的問題,但總體上還算是不錯,估值不高,業(yè)績還有一些,企業(yè)也能一定程度消化,沒有出現(xiàn)更大的問題,就算是表現(xiàn)不錯了。
公司年報多次提到他海外有個收購,德國的某個公司,估計在技術(shù)上給公司帶來了一些好處,產(chǎn)生了商譽400多萬,后面估計出現(xiàn)了問題,全額計提了減值準(zhǔn)備。
這些項目有些協(xié)同,但是布局太寬,中間的有機整合很難做好。公司提到,收購后公司將新增VOC回收、節(jié)能服務(wù)等業(yè)務(wù),涵蓋垃 圾滲濾液處理、餐廚垃圾處理、混合垃圾綜合處理、污水處理、沼氣工程、煙氣凈化、VOC 回收、節(jié)能服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,基本形成固體廢棄物、污水、大氣污染等綜合處理能力。這種復(fù)雜的布局,并沒有給公司帶來多少業(yè)績的有效增長,協(xié)同效應(yīng)并不明顯。
產(chǎn)業(yè)投資分析
公司除了并購之外,還有大量的自建項目,搭配得挺合理的。3P項目的投資,BOT項目的投資,起到了不錯的作用,公司公告2021年BOT項目的收入6.6億,毛利超過2億,對應(yīng)不到20億的投資,數(shù)據(jù)看起來不錯。
公司的幾個在建工程,包括一個垃圾焚燒發(fā)電廠,一個危廢項目,一個天然氣項目,建設(shè)7-8年了,有沒建成,行業(yè)周期都錯過了,估計是成長的代價了。
參股公司的布局
從參股的幾個項目看,有的是業(yè)主方,有的設(shè)計院,應(yīng)該來說,都可以比較好地促進工程業(yè)務(wù)的開展,算是有一種有效的產(chǎn)業(yè)投資。
基金投資
公司參股了多個基金,金額都不大,估計起不到啥效果。算是資本市場的一次嘗試,帶來的經(jīng)驗就是今后不要嘗試了。
三、公司融資分析-節(jié)奏踩得好
維爾利在2011年創(chuàng)業(yè)板估值高點上市,2016年A股大盤暴漲時發(fā)行股份,收購公司。2020年自身業(yè)績大漲的時候發(fā)行可轉(zhuǎn)債,幾個節(jié)奏踏得都非常好。
發(fā)行股份
高價發(fā)行股份并不創(chuàng)造什么價值,但股價高一般容易發(fā)行成功,機會難得。還有一個好處可以讓原有股東,稀釋股份較少,保證了最大額度的股權(quán)融資。
公司2011年IPO發(fā)行了7.78億,募集25%的股份,投前估值為23.34億。公司20110年的凈利潤4500萬,凈資產(chǎn)1.18億。對應(yīng)P/E為52倍,投前P/B為20倍。
2016年發(fā)行股份,募集11.12億,募集了14.7%的股份,投資前估值為64.50億。2015年公司凈利潤為1.27億,凈資產(chǎn)為16.1億。對應(yīng)P/E為50倍,P/B為4。
公司在2014年1900萬股,2017年兩次定增收購4400萬股,也是定增收購,估值也比較高。
這幾筆融資估值都處于高點,大體都是按照近50倍PE融資的,大幅提升了公司的凈資產(chǎn),同時股比稀釋的也比較少。怎么說呢,公司股東炒股水平很高,遠(yuǎn)超于其企業(yè)經(jīng)營水平。
可轉(zhuǎn)債
除此之外,公司2020年發(fā)行了可轉(zhuǎn)債,9.17億的規(guī)模,利息區(qū)間為0.5-3%,逐年增長。可轉(zhuǎn)債前幾年的利息還是比較低的,可有效地提升公司的盈利能力。
可轉(zhuǎn)債本質(zhì)上是低息債券,但需要股價上漲的預(yù)期。結(jié)果就是要么低息,要么股價上漲。但發(fā)行難點在于要公司業(yè)績配合,維爾利利用業(yè)績高漲的一波,發(fā)行可轉(zhuǎn)債,節(jié)奏踩得也是非常的好。很多環(huán)保企業(yè)發(fā)行可轉(zhuǎn)債的難度很大的。環(huán)保行業(yè)中,只有威派格,高能,偉明,盈峰幾家有可轉(zhuǎn)債。目前看高能偉明表現(xiàn)得可以,其他都不行。
可轉(zhuǎn)債是個好東西,但發(fā)行起來難度比較大。而且可轉(zhuǎn)債一旦發(fā)行后,后面股價沒有上來,投資者受到了損失,最終會導(dǎo)致企業(yè)的信用損失。
維爾利上市,定增,發(fā)行可轉(zhuǎn)債都獲得了市場的好處,但都沒有讓投資者賺錢,今后再做運作時,難度就會大幅增加。當(dāng)然這些運作的時間周期都很長,先撈到一筆,后面說不定投資者會忘記當(dāng)初的虧損,或者換一批新的韭菜也很有可能。
回購
除了定增發(fā)債,公司分別進行了兩次回購,都是以較低的價格進行了回購,相當(dāng)于反向增發(fā)。公司累計回購了3000多萬股,占總股本的3%,金額1.5億,回購力度不小。定增加回購,就是上市公司在買賣自己的股票。大部分回購都是想表達信心,但從實踐上看,效果都不好。
小結(jié)
這些操作都是零和博弈,即從投資身上賺錢,并沒有創(chuàng)造價值。那么公司是不是資本運作能力很強,可以持續(xù)運作呢?
因為交易時間周期很長,筆數(shù)很少,考慮到人員更迭等原因,我們更愿意認(rèn)為這是偶發(fā)的行為,實際上兩筆高價定增,以及可轉(zhuǎn)債都是大周期下的產(chǎn)物,可轉(zhuǎn)債有企業(yè)業(yè)績上漲因素,其他兩筆定增都是利用了大盤的起伏,大概率不是有意為之。
總結(jié)下,公司的這兩筆定增大幅地提升公司的現(xiàn)金儲備,為公司發(fā)展帶來了巨大的好處,同時稀釋的股份又是很小。對于原有股東而言,可能是個好事,但對企業(yè)并沒有太大價值,對于后入的小股東更是傷害。另外因為長期不能給投資者帶來收益,其資本市場的信用是受到很大損害的。
公司對投資的匯恒環(huán)保還進行了新三板上市,融了一些資金,實際上是利用了小股東的權(quán)益,這個跟A股現(xiàn)在的分拆上市差不多。維爾利沒有發(fā)行短債,負(fù)債結(jié)構(gòu)相對合理些,負(fù)債率也不是很高,總體上財務(wù)非常安全。
體外操作
公司對股價進行了一定的管理,比如2020年進行了回購。但整體上公司還是想努力把公司做好,市值管理上做的文章并不多,雖然公司也沒怎么做好。
公司還搞了些體外操作,體現(xiàn)在一個是2022年,無來由地收購關(guān)聯(lián)公司。是大股東早年的一筆長期投資,上市公司控股股東的股權(quán)。公司計劃以2.325億收購北京寶旺,寶旺持有中再生9.6774%股份。中再生持有上市公司中再資環(huán)的25.84%股份。
公司解釋說這有協(xié)同,這個就很扯了,參股一家上市公司的控股股東,協(xié)同完全可以忽略,流動性又很差,還不如直接持有上市公司股份更好。
這個我懷疑是體外一筆失敗的操作,然后希望上市公司能夠消化,雖然增值不多,但總體上做得不是很厚道。
我們同時注意到2020年,控股股東轉(zhuǎn)讓了4990萬股,以5.9元的價格,套現(xiàn)的金額約3個億,公司每年分紅,大股東也從未增持,不知道套現(xiàn)的資金去哪里了。同時控股股東還有大量的質(zhì)押,61%的質(zhì)押,大約1.7億股。按照3元一股計算,大約借了5億的現(xiàn)金。前前后后8個億現(xiàn)金,可能用于投資,也可能是常見的改善生活了。
大股東資金流轉(zhuǎn)不是很清晰,從這個角度看,大股東還是有些體外折騰的,目前看效果也很一般。
四、財務(wù)報表的分析,平衡的藝術(shù)
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
我們從報表中可以看出,公司的商業(yè)模式,以工程為主,有一定的投資,無重大財務(wù)風(fēng)險,負(fù)債相對合理。
現(xiàn)金與財務(wù)風(fēng)險
公司的現(xiàn)金一直相對充足,賬上有近10億的貨幣資金,同時大量的應(yīng)收款也有一定的流動性。
公司的應(yīng)收賬款周期很長,營運周期也比較長,這個與公司的商業(yè)模式有密切的關(guān)系。公司應(yīng)收款,存貨累計近40億,消化還是需要漫長的一段時間。好在公司的現(xiàn)金儲備還可以,銀行信貸額度還有,只要控制投資,資金鏈應(yīng)該可以,不會出現(xiàn)什么大問題。
公司的再投資需求不大,但要收購大股東的一個體外資產(chǎn),要2.35億,會帶來一些資金壓力。長期看可轉(zhuǎn)債金額較大,若不能轉(zhuǎn)股,對公司的資金影響較大,需要提前準(zhǔn)備。
總體而言,公司的生存風(fēng)險不大,負(fù)債長期債務(wù)較多,自身還具備一定的盈利能力。但公司營運資金占比過高,因此資金也不寬松,需要加大應(yīng)收催款力度,有效控制投資節(jié)奏。
資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
總體上公司還是輕資產(chǎn)模式,有效重資產(chǎn)并不多,匹配的長期負(fù)債不多,財務(wù)杠桿沒有充分利用。公司無論是負(fù)債率和有息負(fù)債率都不高。
從具體資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看,營運資金占比高,低效的長期資產(chǎn),布局過于長遠(yuǎn),未有協(xié)同。長期股權(quán)投資為工程鋪路,但投資收益低,說明工程利潤是需要投資支持的,也就是說工程沒有賬面那么高的毛利。在建工程布局寬廣,但大量在建項目長期未能建成,盈利能力差。商譽金額較大,近10億,占凈資產(chǎn)的比重達到20%,減值風(fēng)險較大。公司的無形資產(chǎn)18億,是特許經(jīng)營權(quán),應(yīng)該可以逐步消化。
公司的業(yè)務(wù)有四大塊,分別是工程,BOT運營,普通運營和設(shè)備。
BOT運營主要產(chǎn)生的無形資產(chǎn)+應(yīng)收款。運營公司只有應(yīng)收款,工程公司對應(yīng)的是應(yīng)收款,應(yīng)付款以及存貨合同資產(chǎn),合同負(fù)債。設(shè)備公司對應(yīng)的是應(yīng)收款,存貨,固定資產(chǎn)。
從這幾塊業(yè)務(wù)上看,公司的工程占用運營資金的比重還是比較大。但工程公司可以占用供應(yīng)商的一些貨款,對沖一部分。工程公司占用的資產(chǎn)主要是營運資金,扣減應(yīng)付后大體要有25億左右。BOT資產(chǎn)大約要占用資金25億左右,收益率還可以。設(shè)備銷售大約占用10億左右,但這里面有一些商譽沒有包含進去。包含了商譽就要占用20億左右。運營占用的比例比較少,資產(chǎn)中還有長期的再建工程大約10億左右。對沖一些應(yīng)付款之后,大體資產(chǎn)按板塊分,就是這樣。
在建工程
這些項目即便建成,感覺短期內(nèi)創(chuàng)造的利潤和攤銷折舊比起來,可能還是虧損的。危廢,敦化,武鳴那幾個項目2015年就有了,到現(xiàn)在還沒建成,估計是問題資產(chǎn)了。
公司沒有創(chuàng)造價值的資產(chǎn)對應(yīng)25億左右,主要由在建工程,商譽,長期投資構(gòu)成。長期股權(quán)投資主要是為了支持工程的,因此賬面收益比較低,需要較長時間消化。在建工程過于繁雜,需要漫長的時間進行消化,還有就是商譽。這幾個至少在短期幾年內(nèi)很難給企業(yè)貢獻利潤,因此企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率必然會受到這部分資產(chǎn)的影響。
無效資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比重還是很高的,按照18億(商譽+在建)計算,占凈資產(chǎn)比重達到40%。如果剔除掉這部分資產(chǎn),企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率還是可以的,應(yīng)該能提升到10%,就是說如果企業(yè)不進行這些長期投資,收購的企業(yè)是自己建設(shè)的,或者資本公積沖減商譽,企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率可能達到10-12%。這個還是比較不錯水平,公司主業(yè)的利潤還可以。
兩個業(yè)務(wù)都算是投資不成功,也不能算是失敗,并購的算是平庸了,雖然凈資產(chǎn)收益率低,但因為高價換股,其實對于原股東而言,投資收益率不低。商譽比例相對較高,達到10個億,這10個億本質(zhì)上侵蝕了企業(yè)的經(jīng)營利潤,是并購的一個代價,并沒有給原股東帶來超額價值。
在建工程那幾個,說不定哪天會有所回轉(zhuǎn),可能也沒有虧多少。
盈利能力
公司的超額利潤主要來源于資本市場,買賣股票(2個億),發(fā)行可轉(zhuǎn)債(2億利息節(jié)?。@個賺的還是比較多。
毛利率
公司的毛利率從32%左右降到27%,大約降了5%個點。主要原因一個是市場競爭激烈,一個是公司開始較高的毛利是因為有一些規(guī)模效應(yīng),就是前期高速增長的毛利總是高的,既有市場早期的毛利率高,也有各種成本的滯后性。
我們看到公司一般的運營業(yè)務(wù),因為沒有投資,毛利率是比較低的。而BOT運營因為投資屬性,所以毛利率要高些。
公司設(shè)備的毛利率前期較高,可能跟工程的增長有關(guān)系。后面工程收入停滯后,設(shè)別的毛利也開始下滑。
公司的工程毛利從3%多降到25%左右,一個說明公司不是簡單的總包,是提供一些技術(shù)在里面。另一個說明公司的工程也遇到一些瓶頸。
工程的毛利實際包含著占用資金的成本,應(yīng)收賬款減值的成本。同時還要分?jǐn)傄徊糠止芾碣M用的成本,同時公司的長期投資收益低,這個也需要工程毛利來補償。25%的毛利不能說多高,只能說開始還可以,后面就普普通通了。
工程的問題在于波動性,以及應(yīng)收賬款的問題,波動性導(dǎo)致著前后資源能以合理匹配,應(yīng)收賬款會侵蝕企業(yè)利潤,這兩個挺大的消耗了工程利潤。
費用率
公司的管控能力一般,三項費用比率較高。我們看到其銷售費用率在5%左右,管理費用在6-8%左右。由于公司是個多業(yè)務(wù)公司,因此銷售費用多種構(gòu)成,但總體上看5%不低。管理費用隨著規(guī)模有所下降,但公司的工程業(yè)務(wù)并不穩(wěn)定,會造成一種波動性的沖擊,就是業(yè)務(wù)好的時候費用上升,業(yè)務(wù)下滑的時候,費用不會大幅下滑,所以盈利能力就會下降。
這種就是工程業(yè)務(wù)的一個屬性,一般而言,行業(yè)好的時候,收入,毛利都會大幅上漲,但一旦行業(yè)周期來了,工程收入會下降,各種滯后成本會反映出來,然后費用率會大幅上升,導(dǎo)致公司虧損。這種周期實際上是前期的盈利能力虛增,沒有冗余導(dǎo)致的。
公司的財務(wù)成本一年只有1.2億,相對近30多億的有息負(fù)債來看還是比較低的,主要是可轉(zhuǎn)債的利息比較低。占比比較大,大幅地拉低了整體的利息。
團隊
從人的角度看,公司在2020年之后,將人才列為公司的一個優(yōu)勢,公司歷史上也做了一些股權(quán)激勵,但效果一般,后面就沒做了。公司在技術(shù)上的投入,應(yīng)該是更多體現(xiàn)在人的投入,經(jīng)驗的積累上,實際上大的突破并不多。這個可能跟行業(yè)屬性有密切的關(guān)系。
員工2381人。薪酬2億多。收入30多億,人均貢獻收入150萬,也不是很高。公司的高管費用達到1600萬每年,這個絕對值不低,比較看起來也不低,這種高管薪酬對于民營企業(yè)而言,總體上是正向的加分項。
總結(jié)來看,公司的毛利率還可以,體現(xiàn)出一定的技術(shù)實力,但各種板塊之間的業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)該是沒有發(fā)揮出來。費用管理普普通通,有一定的提升空間。毛利率,費用率受到商業(yè)模式,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重大影響,要系統(tǒng)全面地去看待,評價。
五、戰(zhàn)略分析-競爭力、輕重資產(chǎn)、系統(tǒng)發(fā)展
1、核心競爭力的變化
公司的年報是寫得比較認(rèn)真的,能看出公司是用心了。我看到很多上市公司,寫得很不認(rèn)真,體現(xiàn)就是核心競爭力這些核心的東西敷衍了事,有的上市10年了核心競爭力還是老生常談,沒有變化。
維爾利的核心競爭力有多次變化,我們從這些變化中可以看出公司的戰(zhàn)略方向在不斷調(diào)整的。
2011-2014,四個競爭力,分別是技術(shù),資本,客戶,品牌。
我們看到公司上市前4年,列出來的核心競爭力分別是技術(shù),資本,客戶,品牌。體現(xiàn)的是技術(shù)為本,資本助力的情況,客戶多說明企業(yè)的經(jīng)營比較辛苦,品牌應(yīng)該是在客戶中有一定口碑。
2015年,技術(shù),客戶資源,品牌,資本。
2016年,技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,客戶品牌,團隊管理,資本平臺
2017年,技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新,項目經(jīng)驗品牌,團隊管理,業(yè)務(wù)模式多樣化
2018,2019年,2020年,技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,質(zhì)量品牌,團隊,管理。
2021年,5大優(yōu)勢。技術(shù),質(zhì)量品牌,業(yè)務(wù)系統(tǒng),團隊,管理。
2015年公司將資本的位置后移三位。2016年,將客戶品牌合并,提出團隊和管理。提出研發(fā)創(chuàng)新概念,2017年之后不再提資本優(yōu)勢,開始提業(yè)務(wù)模式多樣化。不再提客戶資源。2018年之后不再提業(yè)務(wù)模式,將管理,和團隊單獨提出。
穩(wěn)定3年后,2021年提出了業(yè)務(wù)系統(tǒng)。經(jīng)過多年的布局與發(fā)展,公司的業(yè)務(wù)范圍已由單一的滲濾液處理服務(wù)拓展延伸濕垃圾處 置、沼氣及生物天然氣業(yè)務(wù)、工業(yè)節(jié)能及VOCs治理業(yè)務(wù)等多個業(yè)務(wù),覆蓋“城鄉(xiāng)有機物廢棄 物資源化”與“工業(yè)節(jié)能環(huán)?!眱纱蟀鍓K,形成了多業(yè)務(wù)板塊有機組合、上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 的戰(zhàn)略布局。
1,資本的前期重視以及后期弱化。任何一家上市公司實際上都有了所謂的資本平臺,但這應(yīng)該不是特殊優(yōu)勢。同時資本是雙刃劍,并不是簡單的優(yōu)勢。公司大的動作實際上是3次融資,3個收購。公司的成長一大半是來自資本運作的,兩次增發(fā)20億現(xiàn)金,占企業(yè)的凈資產(chǎn)50%以上,3筆并購的利潤也占公司總利潤的40%以上。雖然說資本不是優(yōu)勢,但資本在公司的發(fā)展過程中起到十分巨大的作用。企業(yè)不將其列為優(yōu)勢,可能覺得這個本身沒創(chuàng)造價值,但令人尷尬的是,公司其他優(yōu)勢都沒有資本創(chuàng)造得多。
2,公司不斷優(yōu)化,將項目優(yōu)勢,客戶渠道優(yōu)勢,逐步地歸結(jié)為品牌質(zhì)量優(yōu)勢。許多小企業(yè)會覺得自己有些客戶就是優(yōu)勢了,但這些客戶其實粘性很差,沒有品牌質(zhì)量做保證,客戶說沒就沒,前期開發(fā)成本再高,實際上也談不上什么優(yōu)勢。維爾利有一部分產(chǎn)品和設(shè)備,有些品牌和質(zhì)量優(yōu)勢。
3,公司不斷重視管理和人才,但管理、人才的優(yōu)勢要想真正的體現(xiàn),就需要有規(guī)模體量的擴充,有盈利能力和銷售增長的支持。一個公司運作得好,團隊的視野和格局要跟得上,經(jīng)營管控效果要好。企業(yè)高管的薪酬給得不低(一年1600萬),這個可能支撐企業(yè)不斷地調(diào)整方向,并且能夠相對管控風(fēng)險。許多企業(yè)高管薪酬很低,就會很僵化,不能適應(yīng)市場調(diào)整,同時遇到重大問題的時候管控風(fēng)險能力大幅下滑。
4,關(guān)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢。公司2017年提過,2021年又進一步撿起來了。實際上就是個小企業(yè)的整合問題,一個企業(yè)擁有多個領(lǐng)域的技術(shù)是不是好事,我是覺得只有企業(yè)足夠大才會有協(xié)同,企業(yè)規(guī)模不大,協(xié)同的作用是發(fā)揮不出來的,總體上還是單打獨斗為主。要是有協(xié)同效應(yīng),一個應(yīng)該是體現(xiàn)在大項目的中標(biāo)上,一個體現(xiàn)在企業(yè)利潤的提升上。企業(yè)后一點沒有體現(xiàn),這個優(yōu)勢不大。
5,企業(yè)一直把技術(shù)優(yōu)勢放在首位,有時增加了研發(fā)創(chuàng)新。企業(yè)一直覺得自己是一家技術(shù)性公司,從公司的毛利角度看,大體也可以這樣說,確實有些技術(shù),這個是很難得的一個優(yōu)勢,很多工程企業(yè)是沒有技術(shù)的,維爾利是有技術(shù)的工程公司。在技術(shù)這一點上,看得出公司下了很多功夫,值得稱贊。
總體上看,企業(yè)在一個細(xì)分領(lǐng)域形成了一定的優(yōu)勢,在行業(yè)爆發(fā)的時候能夠抓住機遇。但缺乏穩(wěn)定的超額盈利能力,其技術(shù)管理品牌這些優(yōu)勢受到市場影響較大,很難擺脫行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的屬性。行業(yè)就是垃圾滲濾液,沼氣餐廚這些領(lǐng)域的局限,商業(yè)模式就是以工程為主的輕資產(chǎn)模式。
如果不能擺脫這個模式,就會受到行業(yè)波動的影響,然后一進一退,需要大量的冗余,發(fā)展緩慢。
2、輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的抉擇
BOT累計投資不足20億,每年貢獻6億收入,2億毛利,應(yīng)該是不錯的結(jié)果。
公司是否可以加大重資產(chǎn)的比重呢?從公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上看,還是有空間的。
公司投資金額不大,導(dǎo)致工程自建利潤比重比較低,總體上還是對外業(yè)績?yōu)橹鳎鄬Σ环€(wěn)定。工程波動極大,同時工程業(yè)務(wù)從各種角度侵蝕利潤。收購的設(shè)備板塊,以及輕資產(chǎn)運營板塊,相對穩(wěn)定,但占比不大。
要擴大資產(chǎn)管理規(guī)模,本質(zhì)上就是凈資產(chǎn)收益率要高,分紅后要能融資,負(fù)債率要合理。我們參照北控的發(fā)展模式,環(huán)保企業(yè)還是資產(chǎn)推動企業(yè)的發(fā)展。資產(chǎn)通過權(quán)益融資和債務(wù)融資放大,單純靠輕資產(chǎn)做大,在環(huán)保行業(yè)中很難。你可以選擇做一個小的,有核心競爭力的的企業(yè) ,花個20年的時間,打造一個百億市值的企業(yè)。也可以選擇快速地做大到百億,那么就需要各種重資產(chǎn)推動。重資產(chǎn)有重資產(chǎn)的管理,管理上,融資上,投資上要求都比較高。一旦資產(chǎn)重了,就可以享受長期的通脹帶來的資產(chǎn)增值,可以被動的享受到一個穩(wěn)定的資產(chǎn)利潤,甚至是超額利潤。我們知道一個企業(yè)做到基本的資產(chǎn)收益率也是很難的,如果資產(chǎn)能夠自帶一部分穩(wěn)定的利潤,那么企業(yè)的經(jīng)營利潤壓力就小很多。而且有了資產(chǎn)之后,相對更容易積累一些核心的競爭力,管理的效率,長期看更加穩(wěn)定。
重資產(chǎn)的核心問題,一個是通過資本放大,權(quán)益的放大要看股價,負(fù)債的放大要看資產(chǎn)。資產(chǎn)收益率這個是核心,就是具備把資產(chǎn)變成盈利的能力。
技術(shù)的升級,裝備與技術(shù)包,整體運營實力的提升,以及工程的不可控性,公司具備了一定的重資產(chǎn)運營的基礎(chǔ)。從這個角度看,公司還是應(yīng)該進軍重資產(chǎn)。工程可以沖量沖業(yè)績,可以促進設(shè)備銷售,技術(shù)發(fā)展,拿好的資產(chǎn),但如果僅僅是靠工程,還是不靠譜的。
維爾利現(xiàn)在是輕資產(chǎn)多,重資產(chǎn)少,風(fēng)險不大,但經(jīng)營業(yè)績壓力還是比較大的。企業(yè)當(dāng)然希望自己風(fēng)險小,盈利能力高,但實踐中總是有取舍,精力能力都是有限的。適當(dāng)?shù)丶哟笾刭Y產(chǎn)比重是個值得企業(yè)思考的選擇。
一旦加大重資產(chǎn)的比重,公司需要儲備對資本運作和對財務(wù)深刻理解的人。公司的資本運作幾次都是側(cè)重股權(quán)融資的,需要加強項目貸款,短期債券融資能力的建設(shè)。
3、如何看待系統(tǒng)優(yōu)勢,產(chǎn)業(yè)布局
公司堅持以技術(shù)為主,形成了不錯的主業(yè)。主業(yè)也相對清晰,餐廚,滲濾液,沼氣。冗余也有,包括幾個其他領(lǐng)域的投資,基金的投資,參股的投資,并購的投資。但總體上有點低效。
主營盈利能力可以,也趕上一波增長,但幅度有點大,造成了一些波動性損失。
并購做得很一般,從公司主體角度看不成功,從上市公司角度看還可以,現(xiàn)金流管控得不錯,風(fēng)險不高。
但公司沒有很好的轉(zhuǎn)型,多個業(yè)務(wù)協(xié)同有,但沒有體現(xiàn)。這是許多細(xì)分領(lǐng)域公司碰到的問題,行業(yè)的規(guī)模很快就到達了一個天花板,這個時候一種思路是做強產(chǎn)品,形成核心優(yōu)勢,但這個時間耗得比較長,速度比較慢,許多人不愿意做??梢哉f是一個空曠的賽道,但要耐得住寂寞。
還有就是看到相關(guān)賽道有機會,雖然自己水平一般,但客戶有需求,要不要去進入。考慮到之前進入熟悉的行業(yè)也是這么做的,那么進入一個新的領(lǐng)域好像也順理成章。但實踐中有些領(lǐng)域可以切進去,許多領(lǐng)域還是交了學(xué)費的。
這時候面臨的問題,就是做精企業(yè)的工匠精神,還是做工程師,系統(tǒng)性解決客戶的需求。很多企業(yè)選擇了后者,這樣可以不斷成長。當(dāng)然選擇后者,不是前者就不要了,前者也可以慢慢精進。
有些德國企業(yè)選擇了前者,他們在某個細(xì)分領(lǐng)域做得很精,但很難做大,同時客戶資源也浪費了。當(dāng)浪費的客戶資源小于被動吸引的客戶資源達到一個平衡才行。
這里面就涉及到一個長期的問題,要是想做大,就要多擴張業(yè)務(wù),什么業(yè)務(wù)有機會就要做什么,要是做精,就是把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品做好,做出品牌實力,但需要一個時間。中國大多環(huán)保企業(yè)還是希望快一些,趕上窗口期,結(jié)果產(chǎn)品沒有做精,大部分公司還因為擴張而失敗了。
因此對于一個細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)而言,要是過度擴張,就容易出現(xiàn)各種不可控的風(fēng)險,這種風(fēng)險既有一些管理的風(fēng)險,也有一些外部環(huán)境的風(fēng)險。
可能公司還是要耐得住寂寞,做些長期準(zhǔn)備,好機會來的時候適當(dāng)把握,而不是充分把握,更不是全力拼搶,這樣形成一個可持續(xù)的后勁。
好的企業(yè)都要思考未來5年的發(fā)展情況,這樣對短期的增長保持自然的關(guān)注就好,不會刻意的投入大量的資源去傾斜,這是一般企業(yè)不具備的視野和格局的。
我們看到維爾利的基礎(chǔ)利潤沒有做好,主要是做工程的資產(chǎn)利潤不斷被競爭削弱,同時業(yè)務(wù)不穩(wěn)定,同時缺乏長期增值的可能性。管理利潤表現(xiàn)的算是一般,波動利潤幾波抓得都可以,嘗試著做超額利潤,但沒有見到效果。
能否真正地聚焦主業(yè),打造超額利潤,提升技術(shù)品牌。管理利潤有待進一步提升,但這個還是受到工程的限制,沒有長期資產(chǎn)的增值,難度很大。我們知道資產(chǎn)有增值,如果不利用資產(chǎn)增值,利用工程利潤,做到平均利潤率還是很難的。
我們有時會認(rèn)為,系統(tǒng)就是大棋局中每個點都布局一下,或者隨機布局下。但那不是系統(tǒng),那是個體的疊加,系統(tǒng)是有權(quán)重有先后的,布局要考慮各種底層邏輯和關(guān)系,要研究出哪些先做哪些后做。很多閑棋是有長期價值,很重要的意義,只是需要布局的時間長些。閑棋應(yīng)該是外界看不懂,自己知道很重要。
就像我自己沒事練練英語,這個短期用不到,但長期看,要想提升認(rèn)知,學(xué)習(xí)全球通用語言是必須的,這就不是閑棋。而你學(xué)個小語種,可能就是無用的閑棋。當(dāng)然閑棋開始無法判斷,需要交一些學(xué)費,這個也很正常。
公司布局有點大,這個也是個問題,布局太小了,就容易受到行業(yè)周期的影響,布局太大了,就收不住。公司目前的布局算是還可以,有一定聚焦,但閑棋有點多。我們要辯證的看閑棋,不是說閑棋并不是因為閑,而是因為其有價值,只是短期表現(xiàn)得閑些,當(dāng)然有些閑棋本身要博一些概率,這樣看即便這個棋子短期沒用,長期也沒用,也不能說他沒有價值。
怎么把握這個度是個問題,總體上看維爾利做得還是比較散,棋鋪得有點大。企業(yè)主業(yè)散點布局容易,但系統(tǒng)發(fā)揮作用難。許多投資行為是零散的,不具備系統(tǒng)的思考。當(dāng)然這個相對復(fù)雜,只能憑借個人經(jīng)驗來判斷,最好是能做到形散神不散,實踐中大部分企業(yè)做不到。
六、從歷史看未來
回到2020年,企業(yè)業(yè)績高速增長,我們當(dāng)時是怎么判斷的?
今天如果沒有新的信息,我們是否會重新做出判斷?
2022年我們獲得了更多信息,該怎樣調(diào)整自己的判斷?
2020年的維爾利,業(yè)績高速增長,收入持續(xù)增長,公司的利潤達到3個多億,剛剛發(fā)行了低息的可轉(zhuǎn)債,資金相對也充足。公司幾個業(yè)務(wù)板塊齊頭并進,具有很強的協(xié)同協(xié)同性,在有機行業(yè)內(nèi),已經(jīng)儼然是龍頭企業(yè)了。
企業(yè)的管理,技術(shù),品牌優(yōu)勢都有,而且形成一定的系統(tǒng)性,維爾利是不是要大展宏圖呢?
這個時候用我的超額利潤邏輯判斷一下。首先企業(yè)的資產(chǎn)利潤,經(jīng)營利潤都是有的,行業(yè)一波周期可能帶來的是周期利潤,企業(yè)總體風(fēng)險可控,應(yīng)該沒有超額利潤。至于是否有超額利潤,企業(yè)的說法是有品牌和技術(shù),這些可能是超額利潤,有一些特許經(jīng)營權(quán),算是有限市場。因此企業(yè)應(yīng)該有一點超額利潤,這樣看來,企業(yè)可能有一定的周期屬性,但長期還是看好的,3個多億利潤,看到60-70億還是可以的。
兩年后,企業(yè)的利潤出現(xiàn)了下滑,主要是各種毛利的下滑,然后工程收入也下滑了。這個時候我們發(fā)現(xiàn)我們當(dāng)初判斷的周期,經(jīng)過疫情的放大,出現(xiàn)了較大的波動。而公司幾個長期布局的業(yè)務(wù)并沒有充分體現(xiàn),因此在收入下滑的時候,就出現(xiàn)了更大幅度的下滑了。
這個給我們一個修正的信息,就是我們要更重視周期性,同時對于企業(yè)高速增長的還是要考慮有個回歸風(fēng)險的。
今后會怎樣呢?首先維爾利的工程許多都形成了合同資產(chǎn),因此只是個確認(rèn)問題,未來的業(yè)績有些保障,維持在20-30億的量級是可能的。公司的運營利潤在上漲,這個可能會有些持續(xù)。公司的成本可能會有所上升,如果公司的費用再控制下,還是可以形成不錯的凈利潤。如果能慢慢消化掉商譽和一些在建工程,把企業(yè)穩(wěn)定在30億-50億的體量也是有可能的。
未來會不會逆襲呢?公司有一定基礎(chǔ),不排除。企業(yè)具備韌性,團隊不會太差,主業(yè)具備一定的競爭優(yōu)勢。風(fēng)險在哪里,沒有有效地利用資本,受到工程沖擊過大,企業(yè)各種投資相對低效。
我們現(xiàn)在不能說企業(yè)沒有核心競爭力,但肯定不是很強。整體上看,品牌團隊技術(shù)大體可以支撐這個體量,但可能需要一個時間進一步消化。
我們要修正之前過高的估計,同時也要對今天的業(yè)績下滑,不宜過度悲觀,企業(yè)的成長有很多不確定性。
關(guān)于公司股價的問題,小企業(yè)的股價意外比較多,目前跌破凈資產(chǎn)還是有些意外,適當(dāng)回歸還是有機會的。小型環(huán)保企業(yè)的股價受到大盤影響最大,我們看到維爾利前期的波動幾乎跟創(chuàng)業(yè)板指數(shù)是擬合的。另外一個跟業(yè)績相關(guān)系數(shù)很大,只有有足夠的業(yè)績,并有一個趨勢,股價翻倍也很容易。至于各種概念,應(yīng)該不會起到什么作用。
企業(yè)未來的預(yù)測不宜完全根據(jù)所謂的在手訂單,BOT資產(chǎn)這些看起來很扎實的預(yù)測依據(jù),實踐中會發(fā)生各種變化,導(dǎo)致預(yù)測長期失效。我們看到券商研究員喜歡這種預(yù)測方式,但效果都不好,結(jié)果不是要不斷地調(diào)整,就是一次性打臉。
我們需要從以下幾個角度,大行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的商業(yè)模式,團隊形成的各種積累,以及企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)來分析。我們可以確認(rèn)的是,未來行業(yè)可能會趨于穩(wěn)定,企業(yè)自身的商業(yè)模式一定程度依賴于技術(shù)的混合模式,會使企業(yè)表現(xiàn)得還不錯,但也不至于太好。企業(yè)的團隊看起來還不錯,有一定經(jīng)驗和素質(zhì),企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)還算合理,有些無效資產(chǎn),也有些冗余。大體如此。
七、小結(jié)-民營企業(yè)的縮影
維爾利是個復(fù)雜的企業(yè),有好的一面,也有沒做好的一面,也有很多我們無法評價其利弊的一面。不同人心中有不同的哈姆雷特,但我們把他展示出來,讓讀者自己從中學(xué)習(xí),品味。
總體上看維爾利體現(xiàn)了許多民營企業(yè)的優(yōu)點,雖然也有各種不足。他是中國廣大環(huán)保民營企業(yè)的縮影,是其中的優(yōu)秀代表,總體上還是應(yīng)該鼓勵為主。江東弟子多才俊,卷土重來未可知。
這個案例的研究時間比較長,總體上也比較精彩,可以學(xué)到很多東西,同時也有很多爭論。驗證了一些自己的觀點,同時也有些新的啟示,文章太長,希望讀完的朋友有所收獲。
編輯:李丹
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