二十大的召開，拉開了中國式現(xiàn)代化的帷幕，如何建成中國式現(xiàn)代化同樣成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)關注的重點。

　　“高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的核心路徑。每一個行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的落地路徑不同，具體到環(huán)境產(chǎn)業(yè)更強調(diào)產(chǎn)業(yè)化?！?1月9月，“2022（第十四屆）上海水業(yè)熱點論壇”上，E20研究院院長、北大環(huán)境學院產(chǎn)學研中心主任傅濤分享了行業(yè)關心的話題——如何用產(chǎn)品化讓高質(zhì)量落地。

　　傅濤

　　二十大的召開，拉開了中國式現(xiàn)代化的帷幕，如何建成中國式現(xiàn)代化同樣成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)關注的重點。從建國百年到全面現(xiàn)代化，在建成中國式現(xiàn)代化的過程中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)處于什么樣的位置？民營企業(yè)、國有企業(yè)如何各司其職？都成為我們討論的出發(fā)點。

　　傅濤指出，中國式現(xiàn)代化的發(fā)展背景下，有四個重點值得環(huán)境產(chǎn)業(yè)關注：

　　一是在二十大報告中提及的，盡力而為、量力而行下的公共服務；

　　二是“兩個毫不動搖”下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)分化與組合，涉及不同產(chǎn)業(yè)性質(zhì)環(huán)境企業(yè)的分化與合作；

　　三是系統(tǒng)施治下的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。系統(tǒng)思路無處不在，是黨二十大報告中六個堅持的核心，應該思考對環(huán)境與其他產(chǎn)業(yè)之間的合作發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響；

　　四是綠色低碳循環(huán)下的產(chǎn)業(yè)延伸。綠色低碳循環(huán)的要求不僅在改變環(huán)境產(chǎn)業(yè)，也在對我們的城市和人們的生活帶來改變。環(huán)境產(chǎn)業(yè)自末端治理起步，在綠色低碳循環(huán)的背景下，面臨著挑戰(zhàn)更是機遇。

　　在產(chǎn)業(yè)化路徑中落實“高質(zhì)量”

　　“高質(zhì)量”是實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的核心路徑。每一個行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的落地路徑不同，具體到環(huán)境產(chǎn)業(yè)更強調(diào)產(chǎn)業(yè)化。

　　在一些行業(yè)中，發(fā)展起點即完成了產(chǎn)業(yè)化，如汽車、手機、家電行業(yè)。相比之下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是從建設行業(yè)分化出來的，在發(fā)展的前二十年，一直在進行環(huán)境基礎設施建設，建設速度在當今世界絕無僅有，同時也不得不面對較為嚴重的產(chǎn)業(yè)化短板。

　　2002年11月，E20環(huán)境平臺主辦的第一屆產(chǎn)業(yè)論壇開幕，到今年正好二十年。E20論壇本質(zhì)上都是產(chǎn)業(yè)論壇，上海熱點論壇是技術與產(chǎn)業(yè)的交匯。

　　一直以來，E20環(huán)境平臺有兩個使命，所有的論壇議題和工作都是圍繞這兩個使命展開的：即推動環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場化和產(chǎn)業(yè)化。

　　市場化最為突出的特點體現(xiàn)為公平競爭，目前在行業(yè)中，市場化已經(jīng)發(fā)展到一定程度，這個過程中E20也一直在積極貢獻著自己的力量。然而目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平還遠遠不夠，傅濤指出，“市場化高度發(fā)達、產(chǎn)業(yè)化非常弱小的行業(yè)實際上非?？蓱z，這樣的行業(yè)一定是內(nèi)卷的，內(nèi)容也會越做越薄，產(chǎn)業(yè)也注定無法實現(xiàn)集中發(fā)展?！?/p>

　　高質(zhì)量不等于高品質(zhì)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的三條路徑

　　在環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過去二十年中，ABCD四個方陣企業(yè)（投資運營商、屬地性公司、技術公司、設備公司）AB方陣始終是引領規(guī)?；l(fā)展的龍頭。而在如今的后規(guī)?；母哔|(zhì)量發(fā)展時代，CD方陣技術、裝備企業(yè)正在逐漸成為行業(yè)主流。

　　很多人將高品質(zhì)當做高質(zhì)量，實際上，高品質(zhì)僅僅只能作為高質(zhì)量發(fā)展的一個方面。“因為我們不是環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)明者，也從來沒有制定過規(guī)則，高品質(zhì)路徑是按照以前的領跑者規(guī)劃的道路進行的”，傅濤指出，曾經(jīng)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)就是在這樣的思路下發(fā)展起來的，只有一條路可以走，就是相比之下更便宜、更耐用的路，拼得是性價比。

　　在傅濤看來，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有三條路徑：

　　第一是增品種，研究新客戶場景。中國的工業(yè)品類最全，增加的空間很小，但是同樣一個產(chǎn)品，因為不同的客戶場景可以成為不同的產(chǎn)品品類。因此，增品種就是要不斷研究新客戶場景，要用軟件定義硬件，尋找突破口；

　　第二就是前面提到的提品質(zhì)，高性價比，這是核心，不是全部；

　　第三是創(chuàng)品牌，創(chuàng)造新的價值認知。品牌的創(chuàng)立是在用戶心中創(chuàng)立一個豐碑，讓用戶熱衷。

　　這三點高質(zhì)量發(fā)展的核心，都體現(xiàn)出一個“品”字，如果技術和裝備沒有形成產(chǎn)品，就無法達到一致的質(zhì)量標準。如手機產(chǎn)品，同型號的手機99.9%質(zhì)量是一致的，區(qū)別在于軟件。相比之下工程建設雖然也有標準，但質(zhì)量仍難以得到保證。

　　傅濤指出，高質(zhì)量的核心，不只是在原來的軌道上做得更好、更便宜，在這個方向上，我們行業(yè)做得夠多了，發(fā)展空間有限，未來應該把主要精力向產(chǎn)品化去延伸，在增品種，做品牌上下功夫。

　　產(chǎn)品化進程嚴重滯后，需警惕兩大陷阱  

　　在高質(zhì)量發(fā)展的進程中，企業(yè)容易掉入兩個陷阱：一是中等收入陷阱。目前工程公司基本保持在每年五千萬到一億的收入，一千萬左右的利潤。

　　第二是低估值陷阱。大量的技術型公司興起后，即使接通了資本市場，在資本市場的估值較低。大部分環(huán)境產(chǎn)業(yè)技術型公司在二十億左右，個別在十幾億。

　　實際上，這兩種陷阱的本質(zhì)原因是一致的，就因為絕大部分企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度太低，始終一直停留在做工程和項目上。

　　工程項目重視營銷，請客吃飯成為必然，疫情原因影響下，少了很多見面的機會，客戶可能因此流失，讓收入利潤雪上加霜。然而我們也可以看到，越是在疫情中，中國的貿(mào)易順差越大，中歐班列繁忙火熱。中歐班列運送的都是產(chǎn)品，是標準化的產(chǎn)物，標準邊界清晰。產(chǎn)品化的本質(zhì)源于工程建設，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的服務、技術和裝備都可以實現(xiàn)產(chǎn)品化，不需要與客戶見面也能銷售出去。

　　產(chǎn)業(yè)化的三個特點

　　究竟怎樣才能做到產(chǎn)業(yè)化？傅濤指出，產(chǎn)品化體現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)化、過程的集約化、 產(chǎn)品的標準化三個基本特點：

　　1、生產(chǎn)連續(xù)化。工程化的生產(chǎn)過程，中標一個訂單就要“白加黑、五加二”的加班，沒訂單期間就無事可做，生產(chǎn)、考核都無法連續(xù)，成本也就無法分攤。而產(chǎn)品化保持了生產(chǎn)的連續(xù)性，甚至可以實現(xiàn)預付款。

編輯：王媛媛