著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波在今年的跨年演講中提到了一個(gè)詞——“K型時(shí)代”。這一概念，是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的U型復(fù)蘇和V型復(fù)蘇，認(rèn)為以后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇接近K型分化，一部分經(jīng)濟(jì)體反彈上升，另一部分則繼續(xù)走低并傾向惡化，“一個(gè)行業(yè)的利潤，很可能只集中在少數(shù)能應(yīng)對(duì)變化、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)中”。這是他用平均每年走訪近70家企業(yè)，從宏觀經(jīng)濟(jì)、資本市場、全球化等多個(gè)維度思考得出的結(jié)論。

若經(jīng)濟(jì)發(fā)展真的進(jìn)入了K型時(shí)代，我想環(huán)保產(chǎn)業(yè)(包括環(huán)衛(wèi))是無法獨(dú)立于“時(shí)代”之外的。包括從事環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)的企業(yè)在內(nèi)，“環(huán)保企業(yè)”的業(yè)績將逐漸分化，最終形成少部分企業(yè)發(fā)展成為巨無霸，大部分企業(yè)倒下的局面。

遂作此文，探討其背后的邏輯是什么?哪些環(huán)保企業(yè)會(huì)成為上升的，路在何方?哪些會(huì)成為下滑的，怎么扭轉(zhuǎn)結(jié)局?……

同時(shí)，也將此文作為2022年的獻(xiàn)禮，給所有為環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)的同仁志士，信任天人和國真的用戶，關(guān)心我的親朋好友，和與我一起奮戰(zhàn)的小伙伴們!

個(gè)人淺見，不對(duì)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正!

一、國進(jìn)民退的背后是聯(lián)姻經(jīng)營

近幾年，環(huán)保企業(yè)的并購潮橫掃整個(gè)行業(yè)，每一個(gè)上規(guī)模的民營企業(yè)都“難以幸免”。國進(jìn)民退是大背景，近看實(shí)則是自愿聯(lián)姻，共同經(jīng)營。國有企業(yè)向前邁一大步，民營企業(yè)退居其后，很少有買賣交易后各奔東西的。

具體講，很多國有企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，如葛洲壩、三峽、中廣核等;還有一些正加快步伐趕在路上，如中節(jié)能、首創(chuàng)、中再生等。好像國字號(hào)企業(yè)沒有深入?yún)⑴c環(huán)保產(chǎn)業(yè)就是失職似的。參與的方式很多，最快的是收購，民營企業(yè)無論規(guī)模大小、上市與否，跟國有企業(yè)站在一起，都是小巫見大巫，若是不幸遇到經(jīng)營困難的情況，成為國有企業(yè)的囊中之物是必然。

收購的模式有多種，包括全額和部分收購兩種情況，部分收購又分控股和不控股，還有原有人員是否留下。一般，國有企業(yè)采取部分收購控股模式，原有人員保留，尤其是經(jīng)營管理和核心技術(shù)人員，實(shí)質(zhì)是合作經(jīng)營。合作的特點(diǎn)是公私兩種文化和體制的融合，控制權(quán)歸國有資產(chǎn)代表，經(jīng)營權(quán)掌握在民營企業(yè)家(或經(jīng)營團(tuán)隊(duì))手里，融合不了的話就成兩權(quán)分離的狀態(tài)。

大家知道，最難做的事是管人，一個(gè)體制內(nèi)團(tuán)隊(duì)間的磨合很難，兩種體制內(nèi)團(tuán)隊(duì)間的磨合是難上加難。特別是磨合主體人的心態(tài)和追求不一致，企業(yè)不是國有企業(yè)代表人的，自然會(huì)追求眼前和近期業(yè)績與利益;民營企業(yè)家出讓公司控制權(quán)，心態(tài)會(huì)從創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向收山、從攻到守，進(jìn)入退的狀態(tài)，在穩(wěn)中求發(fā)展。至于企業(yè)文化的重塑，和企業(yè)發(fā)展能否基業(yè)長青，可能沒有人太關(guān)注了。

企業(yè)在民營企業(yè)家手里時(shí)，企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)狀態(tài)下全力以赴，不存在與很多新伙伴和體制外伙伴的磨合，企業(yè)不能很好地持續(xù)經(jīng)營了。通過國有企業(yè)的收購，帶來上述新難題，與給企業(yè)投入資金和市場相比，利弊關(guān)系可能不好說，至少兩種可能都存在(利大于弊或弊大于利)。若弊大于利的話，注入資金等給企業(yè)帶來的短暫繁榮過后，將是更艱難的經(jīng)營。

資金能解燃眉之急，市場能增加業(yè)績，這些正作用是顯而易見的。其副作用往往被忽視，尤其是給市場同時(shí)打擊了市場開拓能力，并容易形成依賴。合并過程的初期領(lǐng)導(dǎo)主要精力在內(nèi)部人事上，很難匯聚力量做開發(fā)，尤其是支撐企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品。來自外部的壓力，又會(huì)加劇內(nèi)部的矛盾，結(jié)果很可能是重演“攘外必先安內(nèi)”的結(jié)局。

當(dāng)然，處理好的話能形成互補(bǔ)和平穩(wěn)過渡。而現(xiàn)實(shí)是至今已成功解決的少之又少，且有愈演愈烈之勢，今年有關(guān)企業(yè)高管離職現(xiàn)象已經(jīng)是給出的信號(hào)。還會(huì)有更多的人力隱患在后面，新技術(shù)產(chǎn)品屬于智能化和平臺(tái)化方面的，需要跨界人才(環(huán)境+互聯(lián)網(wǎng))和相應(yīng)的寬松機(jī)制(如試錯(cuò)機(jī)制)，國有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅是跨界人才短缺，還有許多傳統(tǒng)技術(shù)和管理人員的就業(yè)安置問題。

二、K型時(shí)代的企業(yè)是興衰經(jīng)營

做任何事都有風(fēng)險(xiǎn)，尤其是跨體制并購企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)大是必然的。國進(jìn)民退帶來的一個(gè)結(jié)果，是我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國有化，并被國有企業(yè)主導(dǎo)。若國進(jìn)民退不成功，意味著我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的失敗，影響的是國家環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略。從這個(gè)角度講，做好風(fēng)險(xiǎn)防范十分必要，樹立憂患意識(shí)，做各方面的準(zhǔn)備工作，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。

國進(jìn)民退的隱患有很多，盤點(diǎn)出來分工合作來應(yīng)對(duì)。最大的風(fēng)險(xiǎn)還是人的問題，前面已經(jīng)闡述，這個(gè)問題相當(dāng)于一對(duì)性格反差很大的夫妻，要一起過日子相互靠攏包容，或一方完全改變服從于另一方，都不容易，需要較長時(shí)間的努力磨合。夫妻兩個(gè)人有七年之癢的說法，企業(yè)人之間的磨合更復(fù)雜，需要的時(shí)間可能更長。最大風(fēng)險(xiǎn)不是管理成本高，而是機(jī)會(huì)成本太高，很可能過程中就出局了。

在國家近期制定的發(fā)展戰(zhàn)略中，2030年有重要節(jié)點(diǎn)：一是智能化水平處于國際領(lǐng)先，80%以上的企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型升級(jí);二是碳達(dá)峰，需要智能化的手段和平臺(tái)化的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗和增效，并獲得國際上的公認(rèn)(包括數(shù)據(jù)的可靠性)。兩項(xiàng)任務(wù)都很艱巨，需要環(huán)保產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)轉(zhuǎn)型，這是正在面臨的第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想意識(shí)、管理模式、技術(shù)產(chǎn)品等的全面升級(jí)，對(duì)于剛完成并購處于內(nèi)憂外患情況下的企業(yè)，無疑是一個(gè)更難逾越的挑戰(zhàn)，跟不上可能連企業(yè)生存都存在風(fēng)險(xiǎn)。已實(shí)施智能化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)，還有成功升級(jí)轉(zhuǎn)型的可能性;若現(xiàn)在還沒有行動(dòng)的，基本上沒有了希望，應(yīng)把工作重心盡快轉(zhuǎn)移到如何讓企業(yè)損失更低上。

產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型與前期企業(yè)的并購，有性質(zhì)上的區(qū)別：前期是共同發(fā)展，后期是興衰經(jīng)營，甚至是重新洗牌。當(dāng)然，這是時(shí)代更替發(fā)展的必然選擇，是生態(tài)系統(tǒng)的適者生存和優(yōu)勝劣汰。重要的不是硬實(shí)力，而是軟實(shí)力，尤其是思想觀念的與時(shí)俱進(jìn)和行動(dòng)的快速堅(jiān)持。

特別是在新時(shí)代背景下，國家把發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定位為第四次工業(yè)革命的重要基石，并鼓勵(lì)支持雙跨平臺(tái)建設(shè)，很快進(jìn)入產(chǎn)業(yè)融合階段，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)和影響度增加，各產(chǎn)業(yè)利弊要素的影響都會(huì)被稀釋或削平。很多環(huán)保大企業(yè)躺在政府補(bǔ)貼保險(xiǎn)箱的狀態(tài)，必然會(huì)受到?jīng)_擊，尤其是在政府財(cái)政緊張到發(fā)不出工資的情況下，企業(yè)將面臨斷糧也不能餓死的挑戰(zhàn)。

還有，跨界人才短缺不僅會(huì)影響企業(yè)核心競爭力的打造，在快速發(fā)展時(shí)代還會(huì)影響企業(yè)的興衰存亡。我國高校還沒有培養(yǎng)跨界人才的專業(yè)，相應(yīng)企業(yè)人自己學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，顯然這又不是國有企業(yè)的優(yōu)勢。雖然文山會(huì)?，F(xiàn)象有了很大改進(jìn)，環(huán)境氛圍和機(jī)制卻難形成，傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人才在幾年時(shí)間內(nèi)完成跨界轉(zhuǎn)型，的確是一大難題(2030年企業(yè)有80%變成智能化的，相當(dāng)于有80%懂智能化的跨界人才)。

寫到這里，對(duì)華為公司的“第一要?jiǎng)?wù)是活著”，有了一定的認(rèn)知。從以上兩大風(fēng)險(xiǎn)分析，就可以看出國有企業(yè)并購后的興衰存亡問題，是企業(yè)經(jīng)營的第一要?jiǎng)?wù)。顯然，第一選擇是向生的方向努力，設(shè)備的智能化和運(yùn)維的平臺(tái)化，以及配套的管理機(jī)制，是擺在企業(yè)面前急需落實(shí)的重要任務(wù)。

三、智能化和平臺(tái)化企業(yè)主導(dǎo)未來

按照上述國家發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括近期出臺(tái)的“現(xiàn)代環(huán)境治理體系”、“安全生產(chǎn)法(升級(jí))”、“數(shù)字化”和“一網(wǎng)統(tǒng)管”等法規(guī)政策計(jì)劃，大部分設(shè)施要變成智能的，運(yùn)營監(jiān)管要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上完成，表明智能化和平臺(tái)化是企業(yè)下一步發(fā)展的方向，或智能化和平臺(tái)化企業(yè)將成為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主力軍。

據(jù)報(bào)道我國工業(yè)智能化率約20%，環(huán)保產(chǎn)業(yè)智能化率偏低，也就是說要有80%以上的企業(yè)，在接下來8年的時(shí)間內(nèi)(到2030年)，完成智能化和平臺(tái)化升級(jí)。按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特性，行業(yè)內(nèi)企業(yè)主要由智能化生產(chǎn)企業(yè)和平臺(tái)建設(shè)運(yùn)維企業(yè)構(gòu)成。首先解決的是傳統(tǒng)企業(yè)和設(shè)施升級(jí)，其次是新建(制造)企業(yè)和設(shè)施。升級(jí)是發(fā)展，也是優(yōu)勝劣汰的過程，勝出的企業(yè)一定是率先行動(dòng)并持之以恒者。

有專家說環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，確切說是進(jìn)入降本、增效、提質(zhì)、綠色和安全，可概括為可持續(xù)增效發(fā)展階段。對(duì)于環(huán)保企業(yè)來說，很多收入主要來自于政府補(bǔ)貼，企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)自然在怎么獲得更多的政府補(bǔ)貼上，伴隨競爭的加劇和政府補(bǔ)貼的規(guī)范化，企業(yè)的利潤主要來自于內(nèi)部挖潛，生產(chǎn)過程的降本增效成了新的關(guān)注。

我國發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)三年計(jì)劃中，明確界定發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目的，是降本、增效、提質(zhì)、綠色和安全。從這個(gè)角度講，環(huán)保行業(yè)的智能化和平臺(tái)化企業(yè)，將在下一步發(fā)展中擔(dān)當(dāng)主要角色和重要使命。在自動(dòng)化發(fā)展不到位的情況下，需要進(jìn)行智能化升級(jí)和產(chǎn)業(yè)間的深度融合，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈上的大數(shù)據(jù)挖掘和可追溯。

再看一個(gè)具體事例。有機(jī)物廢棄物的綜合利用和無害化處置業(yè)務(wù)，包括從生活垃圾中分出來的，和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中剩下來的，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中占較大比重。從1990年計(jì)起的話，至今30余年的歷史，其綜合利用工藝沒有大變化，技術(shù)裝備在不斷改進(jìn)，但是有機(jī)廢棄物的利用率，從60%到75%凈增加了15%，平均10年增加5%。

利用傳統(tǒng)工藝技術(shù)提升利用率越往后越難，可以預(yù)測，在接下來的10年里，有機(jī)質(zhì)利用率凈增不會(huì)超過5%。而利用智能化和平臺(tái)化技術(shù)裝備，有機(jī)質(zhì)利用率凈增加15%以上，凈增效20%以上。可以明顯看出，智能化和平臺(tái)化是行業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是接下來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主流。

四、K型時(shí)代企業(yè)興衰的經(jīng)營之道

按照以上分析和規(guī)模大小，未來環(huán)保企業(yè)主要有兩類：一類是大規(guī)模的平臺(tái)企業(yè)，主要是從事平臺(tái)建設(shè)運(yùn)維的，參考消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)量會(huì)有幾家，發(fā)展速度不會(huì)指數(shù)級(jí)增加，倍數(shù)是有可能的;二是中小規(guī)模為平臺(tái)做配套服務(wù)的企業(yè)，特別是從事軟硬件生產(chǎn)的，規(guī)模不會(huì)太大，數(shù)量比較多，成為越來越專業(yè)化的高精尖企業(yè)。

哪些企業(yè)會(huì)成為數(shù)量不多的大企業(yè)，和數(shù)量較多的中小企業(yè)?這些企業(yè)是已在人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賽道上，并有一定的實(shí)力和環(huán)保行業(yè)的競爭優(yōu)勢，很可能是來自環(huán)保行業(yè)外的“野蠻人”，和現(xiàn)在已升級(jí)轉(zhuǎn)型的中小環(huán)保企業(yè)。而現(xiàn)有大的環(huán)保企業(yè)，尤其是人員依賴性的，很可能會(huì)率先退出歷史舞臺(tái)。即接下來的競爭是興與衰、生與死的關(guān)系，而且會(huì)在轉(zhuǎn)型過程中，快速生長或衰退死亡，正是K型時(shí)代的表現(xiàn)。

如何成為K型上斜線的少數(shù)巨無霸環(huán)保平臺(tái)企業(yè)?這是很多大企業(yè)正在追求的。遺憾的是，成功的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)基本上都是民營企業(yè)，如阿里巴巴、騰訊、百度等。進(jìn)入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，國有企業(yè)仍然沒有表現(xiàn)出優(yōu)勢來，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前十強(qiáng)和前50強(qiáng)，國有企業(yè)(包括混合所有制)占比很少。

事實(shí)上，現(xiàn)在開展環(huán)保和環(huán)衛(wèi)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及其相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，多是民營企業(yè)，如青島國真智慧、上海威派格、浙江聯(lián)運(yùn)、北京中環(huán)潔等。國有企業(yè)要捍衛(wèi)其領(lǐng)導(dǎo)地位的話，投資或并購環(huán)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)仍然是一個(gè)有可行性的選擇。既然國有企業(yè)不具備構(gòu)建平臺(tái)的優(yōu)勢(曾寫文闡述過)，投資不控股的方式較有利，至少初期發(fā)展階段不控股，或控股不控經(jīng)營權(quán)。

對(duì)于經(jīng)營軟硬件的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)是關(guān)鍵?，F(xiàn)實(shí)是國有企業(yè)在技術(shù)開發(fā)上，普遍不具優(yōu)勢，而且這種形態(tài)延續(xù)了較長時(shí)間。盡管有的國有企業(yè)專門成立了智慧或數(shù)字業(yè)務(wù)部門或公司，但在新開發(fā)推廣的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景，依然沒有看到其表現(xiàn)出的優(yōu)勢。也就是說要成為大量與巨無霸平臺(tái)企業(yè)共存的生態(tài)伙伴，民營企業(yè)仍然具有先天優(yōu)勢，如深圳銳明、上海深藍(lán)、天人環(huán)境等。

因此，要成為新賽道或進(jìn)入增長第二曲線的智能化和平臺(tái)化企業(yè)，民營企業(yè)比國有企業(yè)有明顯的先天優(yōu)勢，很可能成為新一輪環(huán)保企業(yè)的佼佼者，從獨(dú)角獸到巨無霸。政府監(jiān)管也要依賴于行業(yè)平臺(tái)企業(yè)，給國有企業(yè)很大的挑戰(zhàn)和壓力。要保持我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)國有化主導(dǎo)的性質(zhì)，的確有很大的風(fēng)險(xiǎn)，需集大家的智慧來研究攻克，至少要避免有國有性質(zhì)的企業(yè)，一邊倒向K型的下行線。

“數(shù)萬環(huán)保工程公司面臨生死局”，這是在“青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論”中看到的類似觀點(diǎn)。很多有識(shí)之士，關(guān)心關(guān)注我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從不同角度對(duì)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，并給出了一些建設(shè)性意見。其中，青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論不但專業(yè)度高，而且論點(diǎn)深刻明了有理有據(jù)，語言通俗易懂接地氣，是我學(xué)習(xí)的榜樣。

本文主要是以國家的戰(zhàn)略規(guī)劃政策法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，和個(gè)人近三十年從事環(huán)保及有關(guān)工作的感悟，給出的不成熟想法。這些想法也是有前提條件的，想法本身不一定有價(jià)值，期望從行業(yè)所處時(shí)代大環(huán)境出發(fā)，以從行業(yè)外向行業(yè)內(nèi)看的視角，結(jié)合體制對(duì)人和事的影響作出的一點(diǎn)思考，能對(duì)大家有一些啟發(fā)、提醒和借鑒意義。

祝愿更多環(huán)保企業(yè)人進(jìn)入K型時(shí)代的上行線，將下行線的損失減少到最小!祝愿有國有性質(zhì)的環(huán)保企業(yè)在這次升級(jí)轉(zhuǎn)型中，能通過機(jī)制創(chuàng)新再領(lǐng)風(fēng)騷，領(lǐng)銜擔(dān)當(dāng)我國環(huán)境事業(yè)之大任!

編輯：趙凡