時間:2022-12-26 10:00
來源:綠谷工作室
作者:谷林
在垃圾焚燒領(lǐng)域,最近幾年,有不少領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。而在水務(wù)領(lǐng)域,不少領(lǐng)先企業(yè)很久之前就已經(jīng)開始了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
什么是輕資產(chǎn)模式?為什么企業(yè)都開始探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型?這種轉(zhuǎn)型能成為未來環(huán)保企業(yè)新的機會嗎?
前些日子中國固廢網(wǎng)發(fā)布粵豐環(huán)保采訪文章顯示,作為全國最早的垃圾焚燒上市企業(yè)之一、廣東省最大的民營垃圾焚燒發(fā)電企業(yè),粵豐環(huán)保正積極推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,拓展輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)。
事實上,在垃圾焚燒領(lǐng)域,最近幾年,有不少領(lǐng)先企業(yè)都在積極探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。而在水務(wù)領(lǐng)域,不少領(lǐng)先企業(yè)很久之前就已經(jīng)開始了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。 什么是輕資產(chǎn)模式?為什么企業(yè)都開始探索輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型?這種轉(zhuǎn)型能成為未來環(huán)保企業(yè)新的機會嗎? 01投資拉動成就水業(yè)黃金十年 輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型是行業(yè)趨勢 按照一些專業(yè)人士的定義,“輕重”其實并沒有嚴(yán)格的限定與區(qū)分,主要在于效率不同?!爸亍敝赶鄬ιa(chǎn)經(jīng)營投資較大,如建廠房、造設(shè)備等,但利潤回報較少,利潤率較低,基礎(chǔ)建設(shè)、機械制造等行業(yè)企業(yè)多屬于重資產(chǎn)公司?!拜p”則指以品牌、營銷、管理、資源、人力資源等為生產(chǎn)經(jīng)營要素,投資較小,但利潤率相對較高,如技術(shù)服務(wù)公司、咨詢廣告公司等多屬于輕資產(chǎn)公司。 輕資產(chǎn)模式的核心在于以小博大,風(fēng)險低,其成功與否的關(guān)鍵在于企業(yè)對市場的反應(yīng)能力是否更快、運營管理效率能否更高。一旦輕資產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生利潤的主要資產(chǎn)要素被顛覆,則企業(yè)非常容易出問題。重資產(chǎn)模式的優(yōu)勢在于資產(chǎn)升值預(yù)期及抵御資金風(fēng)險的能力較強,準(zhǔn)入門檻高,因為有更多可供抵押變現(xiàn)的固定資產(chǎn),也比較容易獲得融資。因此,在市場處于快速發(fā)展期的時候,很多環(huán)保企業(yè)都會有做大資產(chǎn)的沖動——投資型的重資產(chǎn)企業(yè)期望以資產(chǎn)投入,實現(xiàn)滾動發(fā)展,快速“跑馬圈地”;技術(shù)、運營等服務(wù)型的輕資產(chǎn)企業(yè),為了更多的服務(wù)訂單,也不得不向上延伸去想辦法參與項目投資。 正是這樣的發(fā)展邏輯,與環(huán)境產(chǎn)業(yè)的市場化改革推動一起,2004-2014年間,市政水務(wù)市場以投資拉動,實現(xiàn)了快速發(fā)展的“黃金十年”,在此期間,很多民營環(huán)境企業(yè)也紛紛涉足投資環(huán)節(jié)。 2015年后,PPP模式開始成為市場熱點,進一步放大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投融資能力。很多企業(yè)為搶占市場,實現(xiàn)規(guī)模快速擴張,加大重資產(chǎn)模式布局,一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)現(xiàn)金流緊張。而重資產(chǎn)模式還有一個特點就是,一旦達到產(chǎn)能限制,在市場需求不斷增長情況下,企業(yè)為了獲得更高利潤,必須不斷新增產(chǎn)能,從而再次消耗更多資金和時間,導(dǎo)致企業(yè)的利潤水平也會相應(yīng)降低,最終陷入一個欲罷不能的發(fā)展循環(huán)。除非一直循環(huán)下去,如果中間資金跟不上節(jié)奏,企業(yè)就會崩盤。 當(dāng)宏觀經(jīng)濟面臨下行壓力,國家的一系列去杠桿措施也最終讓多家上市環(huán)保公司陷入債務(wù)危機,行業(yè)收益嚴(yán)重下滑,重資產(chǎn)模式成為很多企業(yè)的“發(fā)展之痛”。 適逢行業(yè)新增減緩,經(jīng)濟下行,疫情發(fā)生,一些領(lǐng)先企業(yè)在重資產(chǎn)基礎(chǔ)上,先后探索向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。幾年之間,輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型儼然成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。 02政策環(huán)境變化+市場到頂 投資企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式 E20環(huán)境平臺很早就敏銳地洞察到了這個趨勢:2015年,國家出臺“水十條”后,E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤認(rèn)為,環(huán)境產(chǎn)業(yè)將進入效果時代,市場將由投資引領(lǐng)轉(zhuǎn)為更看重企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢,也即輕資產(chǎn)模式,并為此在“2015(第十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上做了題為“輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的主題演講。(相關(guān)閱讀:傅濤:輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)的戰(zhàn)略選擇) “2016(第十四屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,主辦方特別設(shè)置了一個對話環(huán)節(jié),邀請行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)共同探討“輕、重”模式問題,并在之后一年多里組織召開了幾次主題沙龍,從“輕資產(chǎn)也有高價值、輕資產(chǎn)如何實現(xiàn)高價值”等角度,試圖幫輕資產(chǎn)環(huán)境企業(yè)打開與資本之間的玻璃門。(相關(guān)閱讀:四大企業(yè)對話:重資產(chǎn)VS輕資產(chǎn) 狹路相逢誰占上風(fēng)?) 2018年,水務(wù)龍頭、投資型企業(yè)代表北控水務(wù),率先公開表示進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,將原有業(yè)務(wù)拆為資管和運營兩個獨立平臺獨立運作,金融業(yè)務(wù)將被打包放進資管平臺,追求低風(fēng)險與收益率,公司主體則專注于運營平臺,投資僅以戰(zhàn)略性投資為主。2019年,北控水務(wù)定調(diào)工作目標(biāo)和發(fā)展方向為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展,著力構(gòu)建投資-技術(shù)-建設(shè)-運營-采購等有效協(xié)同、集團-大區(qū)-業(yè)務(wù)區(qū)-項目四級聯(lián)動的“大運營”管理體系,重塑核心優(yōu)勢,重創(chuàng)新再啟增長引擎,發(fā)動二次增長引擎,尋求曲線破局。(相關(guān)閱讀:北控水務(wù)蓄力新十年:堅定輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,支撐二次增長) 碧水源,原本是一家以膜技術(shù)為核心優(yōu)勢的公司,但在PPP熱潮中,面對同行的狂飆突進,也沒有按捺住沖動,參與了不少PPP項目投資。2018年,碧水源在其業(yè)績報告里提出,大量PPP項目中增加較多非公司核心技術(shù)的工程業(yè)務(wù),導(dǎo)致公司整體毛利率隨業(yè)務(wù)擴大而有所降低,后面將結(jié)合政策背景和行業(yè)趨勢,發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢,回到輕資產(chǎn)的高毛利模式。
編輯:李丹
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