“我曾經(jīng)看過金源做的幾個污水廠。一走進去，給人的直觀感受像進了國外的污水處理廠。那個時期金源的客戶群主要是外商和合資企業(yè)，掌握了外企的一整套方法、原則，內(nèi)化成了自己的審美與標準，在工程上非常講究施工的外形、結(jié)構(gòu)。

“金達萊廖志民也是非常注重細節(jié)，初期他們在東莞做電鍍廢水，幾種廢水，十幾條管道布置得井井有條；車間都是地板漆刷，一塵不染。去參觀他們的車間后，我才知道什么是地板漆，以前沒有見過。后來聯(lián)合國維和部隊都采購了他們的設(shè)備，從而可見產(chǎn)品的品質(zhì)?！　?/p>

“我聽說過許國棟提出的公司使命是：給中國人建好的污水處理廠。他剛創(chuàng)業(yè)時期，正趕上國內(nèi)需要建設(shè)大量污水廠，但多數(shù)工程都是非專業(yè)人士在做，質(zhì)量參差不齊，他覺得有使命去做出好的污水廠。因此，我對他的污水廠建設(shè)質(zhì)量有深刻印象。”

02拼到秋后，成王敗寇

進入2000年后，兩人的公司主業(yè)開始有所不同。

也許是因為身處北京，對政策更加敏感的緣故，許國棟的公司開始首先在行業(yè)里嘗試BOT的方式建設(shè)污水處理廠，當然切入點還是和工業(yè)廢水有關(guān)，先是為各地興起的工業(yè)園區(qū)建設(shè)污水處理廠，逐步切入市政領(lǐng)域。

廖志民的公司雖然也做BOT項目，但公司依然以工業(yè)廢水處理等為主，并研發(fā)FMBR兼氧膜生物反應器技術(shù)，同時進入村鎮(zhèn)等分散處理領(lǐng)域。

又經(jīng)過幾年發(fā)展，兩人都遇到了創(chuàng)業(yè)旅途中各自的波折起伏。

2007年，許國棟出走金源，一番反思之后，于2008年和鐵桿團隊一起再次創(chuàng)業(yè)，成立新的中持品牌（中持即服務(wù)于中國可持續(xù)發(fā)展之意，雄心壯志可見一斑），除了傳統(tǒng)的水務(wù)運營業(yè)務(wù)，還成立了專門做機廢棄物綜合處理處置的公司，以及其他新型業(yè)務(wù)的公司。在此期間，又聯(lián)合建工集團成立北京建工環(huán)境修復股份有限公司。

在深圳的廖志民，顯然對資本更敏感，2006年深圳金達萊即完成股改，準備上市，計劃募資在宜興建立設(shè)備生產(chǎn)廠，拓展設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。由于募投資金使用必要性問題，以及收入成本核算的會計制度差異問題，2008年IPO失敗。

2004年，江西金達萊研發(fā)中心成立，2008年，金達萊至為核心的FMBR第一代產(chǎn)品研發(fā)成功。深圳金達萊IPO失敗后，江西金達萊崛起，多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，變更為“江西金達萊環(huán)保股份有限公司”。

隨后，一南一北兩同窗再次被時代的潮流裹挾，不約而同走在上市的路上。期間頗有些艱難，但正所謂沙漠里不長虛弱的草，大海里沒有無名之輩，2017 年中持股份在上海證券交易所上市，2020年金達萊登陸科創(chuàng)板。

創(chuàng)立企業(yè)的人，人人都可以做企業(yè)家，但并非人人都是企業(yè)家，就像人人皆可為堯舜，但并非人人都是堯舜。傲人的經(jīng)歷、事業(yè)、聲望，舉足輕重的地位，是為“入格”，至少在環(huán)境產(chǎn)業(yè)里面，“成功上市”是一個重要的（當然并非必須的）標志。

同時二人的經(jīng)歷也說明，只要大環(huán)境還轟轟烈烈，就總還有機會翻盤。換句話說，時代的電梯還開著，還在上升，哪怕腿腳慢點，沒趕上這波，下一趟擠進去了還能跟著上升。

總而言之，在環(huán)保行業(yè)里，個人努力與歷史進程的完美融合，往往是經(jīng)濟的宏觀周期、行業(yè)的競爭格局、資本的幕后推動與個人的機緣巧合共同作用的結(jié)果。

從左至右：劉旭（東方園林研究院院長）、廖志民、王凱軍、賈立敏（曾任金達萊副總）、許國棟

03推出“二代目”，實現(xiàn)傳承

許國棟、廖志民兩位的公司都是在他們50歲之后上市，此時距離他們最初開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過去了20多年，當年市場上展開爭奪的競爭對手公司也已走向各自的尾聲——上市為這些企業(yè)家們帶來了財富、榮譽，也有壓力，還有搏命狂奔的驚險，他們的一些同時代人已經(jīng)“一失足成千古恨，再回首已百年身”。

在這個階段，許國棟和廖志民又體現(xiàn)出某種相似性，當他們的創(chuàng)業(yè)組曲到了新篇章的時候，他們都得以選擇稱心可意的“二代目”接手企業(yè)的經(jīng)營管理。

2020年12月29日，中持環(huán)保、許國棟與長江環(huán)保集團簽署《關(guān)于中持水務(wù)股份有限公司之股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，中持環(huán)保和許國棟合計向長江環(huán)保集團轉(zhuǎn)讓公司約1011.73萬股股份，占公司股份總數(shù)的5.00%。其中，中持環(huán)保向長江環(huán)保集團轉(zhuǎn)讓其持有的986.73萬股公司股份，許國棟向長江環(huán)保集團轉(zhuǎn)讓其持有的約25萬股公司股份。自此，長江環(huán)保集團成為中持股份第一大股東。

中持股份表示，引入長江環(huán)保集團作為戰(zhàn)略投資者，將有助于公司借助與長江環(huán)保集團的戰(zhàn)略協(xié)同效應，完成區(qū)域布局戰(zhàn)略，進一步擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提升盈利能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)快速健康增長。本次發(fā)行將有利于公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效降低公司資產(chǎn)負債率，降低流動性風險；降低財務(wù)費用，提升公司的盈利能力，符合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略需要。

2021年12月，中持股份公告稱，公司董事、總經(jīng)理朱向東申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，朱向東后續(xù)將擔任長江環(huán)保集團總經(jīng)理職務(wù)。朱向東擔任中持股份總經(jīng)理職務(wù)僅半年，就進入了環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的“國家隊”，恰好長江環(huán)保集團還是中持股份的第一大股東。

朱向東辭任后，中持股份迅速任命了新一任總經(jīng)理喻正昕。接著，2022年4月，張翼飛接替許國棟，繼任中持股份董事長。

“張翼飛作為我們早期創(chuàng)業(yè)就在一起的一個人，在價值觀、創(chuàng)新能力，還有組織的影響力方面，都足以能夠傳承我們過去最寶貴的那些東西。而且他有非常強的行動力?！痹S國棟評論這位昔日的學生、20多年的創(chuàng)業(yè)伙伴時說。

更為年輕的喻正昕，也是在中持內(nèi)部系統(tǒng)成長起來的。早在金源時代，喻正昕就逐步參與到重大項目中，職業(yè)生涯、進退之間也一直伴隨著核心團隊，業(yè)務(wù)能力和管理能力都很突出。

“中持有許多成熟的老同志，為什么不是其他人，而是喻正昕擔任總經(jīng)理職務(wù)？就是因為他是最合適的?！痹S國棟說。而且這一切早有準備，在年輕化的路上，中持已經(jīng)做足安排。

編輯：李丹