離場或重啟：環(huán)保企業(yè)家之退休

時間：2023-05-15 09:04

來源：綠谷工作室

作者：綠茵陳

與中持不同的一點是，金達萊上市時，上一輪混改潮的潮頭已經(jīng)基本平息。到目前為止，廖志民依然是金達萊的實際控制人。不過，急流勇退，又一次成為兩人的“共識”。

2022年10月25日，金達萊公告內(nèi)容顯示，經(jīng)公司第四屆董事會第十一次會議審議通過，選舉陶琨擔任公司董事長，周榮忠擔任公司總經(jīng)理兼董事，曾凱、廖佩玉將擔任公司董事。本次選舉產(chǎn)生的新管理團隊均來自于金達萊內(nèi)部且具有多年的任職經(jīng)歷。

陶琨自2006年開始即在深圳金達萊任職，周榮忠也有十余年的內(nèi)部工作經(jīng)歷。兩人均為“80后”，體現(xiàn)了金達萊在公司管理層面的年輕化導(dǎo)向。從任職履歷來看，陶琨和周榮忠在公司有著豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)的技術(shù)背景，都是公司培育已久的管理和技術(shù)人才。

對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家來說，事業(yè)的傳承和管理其實是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心要素之一，傳承包括知識的傳承，更重要的是價值觀的傳承。許國棟、廖志民為各自企業(yè)選擇的繼任者都一直與公司主營業(yè)務(wù)緊密相連，并都在公司內(nèi)部培養(yǎng)多年，從價值觀上與創(chuàng)始人有極高的契合度。

這兩家公司或許和鵬鷂環(huán)保一樣能成為環(huán)保公司代際傳承、可持續(xù)發(fā)展的模范。王洪春、許國棟、廖志民是環(huán)境產(chǎn)業(yè)里最先真正放手退休的創(chuàng)始人，王鵬鷂、張翼飛、陶琨是真正全盤接手的二代目，這是企業(yè)的兩個周期，而其他一些知名企業(yè)都還在第一個周期，也有的沒有撐過第一個周期。

心理學(xué)上有個詞叫“習(xí)得性無助”，經(jīng)常被否定的孩子或者員工，就會進入這種狀態(tài)。環(huán)保行業(yè)很多老一輩的企業(yè)家像超人一樣，但是沒有搭檔，沒有接班人，因為身邊所有的人都習(xí)得性無助，反正干什么都是錯的。從這個角度看，能夠放心退休是企業(yè)家的另一種成功。

04結(jié)語：離場或重啟

人本管理、企業(yè)文化的營造、管理體系的建設(shè)等等，在任何時代、任何行業(yè)都是管理者要面臨的最大的挑戰(zhàn)，需要真正有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家。

從許國棟、廖志民兩位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路里能不能看出大略，取決于到底是小中見大，還是以偏概全，這兩種可能都有。區(qū)別在于，如果能在小節(jié)里、取舍里看到系統(tǒng)，那就是小中見大，如果看不到系統(tǒng)，就是以偏概全。如果能夠系統(tǒng)來看，我們可以看到他們的方法論，他們的格局，還有他們的心性，這些是一以貫之的決定性的東西。

至于“退休”以后做什么，許國棟說他很想去做更長遠的事情，曾經(jīng)想過從材料入手，最近一年則明確了：短期不做企業(yè)，也許以后有機會還是想做的，但是不再刻意去做。

如許國棟所說，“其實像一場戰(zhàn)斗一樣，從頭到尾你覺得你的體會已經(jīng)是完整的。我沒有什么等待時間去驗證的東西?！?/p>

對于企業(yè)家來說，他們退休的決定值得尊重，退休不意味著停止學(xué)習(xí)和成長，退休后通過演講、寫書或其他方式分享自己在行業(yè)里面、在商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，或者是重啟新的事業(yè)，也都是可能的。

當下，行業(yè)也在重啟，海面上千帆競渡，海底下沉舟無數(shù)。大家面對同樣的時代，都在窗前看這個世界，有些人看見的只是鏡子和鏡子中的自己，有些人看到的是伸手不見五指的黑暗，也有的人看到了窗外的新景觀。

雖然我們知道，能否在重啟時找到適合自己的路徑，行業(yè)的風(fēng)口、資本的推動、時代的紅利也許是那99%，但對個人來說，最關(guān)鍵的還是源于自身的1%。

同時也要弄明白，在環(huán)保領(lǐng)域，很多公司現(xiàn)在都是配角，要順大勢——“黨的十九大后，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾是我國現(xiàn)階段的主要矛盾”，把自己的事情做好——人民的美好生活當然需要良好環(huán)境。如果這時候還是執(zhí)迷不悟，還把自己當主角，爭什么江湖地位，這都是屬于沒眼力見兒。

曹雪芹有首《臨江仙·柳絮》，送給環(huán)保行業(yè)的奮斗者們：

萬縷千絲終不改，任他隨聚隨分。韶華休笑本無根，好風(fēng)憑借力，送我上青云。

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編輯：李丹

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