薛濤21年E20年終總結(jié)：個人與公司如何共發(fā)展

時間：2023-09-25 09:33

來源：中國水網(wǎng)

作者：汪茵整理

薛濤總結(jié)，每個人的職業(yè)生涯的成功，都來自于突破與平臺期兩個螺旋的交織前進，這就要求每個人既要在當“前鋒”時敢拼、能拼，又要在當“守門員”時耐住寂寞，將責任落實到位。

當前，E20也面臨著在存量業(yè)務(wù)中尋找增量的挑戰(zhàn)。企業(yè)要存活乃至發(fā)展，必須重視“效率——創(chuàng)新”這一二維坐標（詳情點擊：薛濤之固廢年度盤點：以三yu跨越技術(shù)創(chuàng)新陷阱的九類方式），E20在2021年基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部分的效率方面有了巨大的提升，創(chuàng)新方面，傅老師也帶領(lǐng)E20推出了“兩山科匯館”“雙百跨越”等創(chuàng)新之舉，并反哺基礎(chǔ)業(yè)務(wù)本身，帶來了突破。

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薛濤分析，E20的發(fā)展一定是在守成的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)之上，通過傅老師帶領(lǐng)的創(chuàng)新突破，打造E20的二次發(fā)展曲線。基礎(chǔ)業(yè)務(wù)一定是以不斷提升內(nèi)化效率作為發(fā)展的最大基石，并通過輸出“三力”、輸出資源、輸出人力成為支撐創(chuàng)新的重要內(nèi)在能量源泉。除此以外，E20基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊也在其他方面進行了局部微創(chuàng)新，如近兩年E20論壇的減少，反而增加了“三力”，增加了E20的產(chǎn)出能力。再如“綠谷工作室”的誕生、部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及E20環(huán)境平臺標訊采集系統(tǒng)E標通的升級應(yīng)用，諸如此類的微創(chuàng)新都在提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)運轉(zhuǎn)效率。E20靠著“三二一系統(tǒng)”和“圈層企業(yè)+商學(xué)院學(xué)員”兩大系統(tǒng)的高速流暢運行，在2021年尾聲交出了一份滿意的答卷。

03寬容與共贏

“嚴于律己，寬以待人” 這話是老生常談，但不能否認從個人角度來看，寬容也是一項重要的本領(lǐng)。

E20對寬容的這一思考最早脫胎于傅老師提出的E20的商業(yè)邏輯之一——“他贏是自贏的基礎(chǔ)，收益源于增量”。只有在共贏的前提下，才能激發(fā)出最大的生產(chǎn)力，在最大的生產(chǎn)力下，E20的“三力”體系才能發(fā)揮出最大的作用。

E20也在不斷強化寬容這一軟實力在組織中的存在感和作用。薛濤解釋，一方面，目前E20的部門越來越多，專業(yè)分工越來越細化，產(chǎn)生了大量的內(nèi)部合作，一顆寬容的心是提高內(nèi)部每個小螺絲運轉(zhuǎn)效率的潤滑劑；另一方面，寬容不是盲目的，要踐行聰明的寬容而不是糊涂的寬容。聰明的寬容是掌握事情的來龍去脈，可以吃適當?shù)奶?，保證工作順利進行。糊涂的寬容就是什么虧都能吃。

寬容涉及到另外一個在工作中至關(guān)重要的能力——換位思考。每個人在工作中，只有做到理解對方需要什么，做到能上下級換位，與其它部門換位，做到內(nèi)部和外部資源的換位思考，才能非常聰明地驅(qū)動一切要素，并獲得想要的支持，最終實現(xiàn)共贏（詳情點擊：薛濤E20年會發(fā)言：效率與進化-個人到組織，思維到管理）。

04長遠與通達

要如何做到寬容呢？薛濤表示，關(guān)鍵在于是否形成了清晰明確的長遠目標，是否了解自己在工作中想要得到什么？是希望獲得單項能力，還是希望各項能力都得到成長？

如果一個人不僅關(guān)心職業(yè)技能的增長，也在乎管理能力的成長，就可以在磨練中提升戰(zhàn)略管理能力，就更善于與他人打交道，因為在這一過程中，自身的換位思考能力一定有了長足的進步，變的更為通達。

要實現(xiàn)長遠和通達，其核心是每個人在職場中對自己要修煉的能力的定位必須更加高遠。只有將目標放得更遠的時候，腳下的道路才會筆直，前行時才會有不竭的力量之源。薛濤強調(diào)，要注意的是，在個人的長遠目標中，也包括個人和組織找到的共贏的部分，找到理解E20企業(yè)文化的源泉，“卓越同行”不僅指E20與企業(yè)之間的關(guān)系，也指團隊中的每個人與E20的關(guān)系。共贏的成功不僅能實現(xiàn)組織的成功，也能實現(xiàn)組織中每個人對人生的理解和對世界的把控力的提高，從而幫助個人業(yè)務(wù)能力和對周遭事物的判斷能力的成長。

編輯：李丹

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