時間:2024-02-06 09:46
來源:E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
作者:傅濤
2017年,趙笠鈞為E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班授課
臨近龍年春節(jié),2月3日,早上的陽光很燦爛,心中卻有些傷感。博天環(huán)境處罰及退市的事件終于坐實(shí)。我嘗試著換位思考,假如我是這時的趙笠鈞,來自員工、股東、客戶的壓力會有多大呢?我與笠鈞同年,生日差幾天,前天是他56歲的生日。他與我一樣,從體制內(nèi)辭職,在民營企業(yè)的賽道上,踐行使命與擔(dān)當(dāng)。我們不僅年齡一樣,價值觀也相同。我們還是多年的水業(yè)萬里行隊(duì)友。在團(tuán)隊(duì)中,他講起因汶川地震中的觸動而創(chuàng)業(yè),講起他一生中得意和尷尬的往事,笑容中永遠(yuǎn)是樂觀與自信。
2015年,趙笠鈞參加水業(yè)萬里行活動
趙笠鈞是我真心敬佩的企業(yè)家,2009年開始,博天在他手里的前十年,創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡。也恰恰是十年的奇跡,埋下了后五年一路蹣跚的因果。趙笠鈞做企業(yè)與我最大的區(qū)別,是對大與強(qiáng)的選擇順序。我清晰的記得,2013年我組織“環(huán)境名企進(jìn)名?!钡木G色人才招聘季。在清華大學(xué)的那場招聘會上,趙笠鈞慷慨陳詞博天先做大后做強(qiáng)的夢想。
2013年,趙笠鈞出席綠色招聘季清華大學(xué)宣講會
那時的博天是營收幾千萬的中小公司?;顒拥拈g隙,我們有過一個民營企業(yè)在做強(qiáng)與做大之間如何選擇的討論。趙笠鈞覺得在中國的背景下,民營企業(yè)不先做大,就不可能有機(jī)會。事實(shí)證明他是對的,也是錯的。他在夢想的時代敢于夢想,敢于用杠桿,敢于以終為始地做大。他錯在杠桿用的太大,慣性太大。即便上市,即便重組,也不能真正著陸,最終在今天很重很重的硬著陸。對個人,對企業(yè),都傷得不輕。想起近五年,因?yàn)楦軛U過度而失落的眾多環(huán)境民營企業(yè)朋友,感傷得幾乎落淚。
2018年第四屆沙漠挑戰(zhàn)賽E20環(huán)境商學(xué)院隊(duì)
今天是周末,我用文字體會著眼前的靜好與傷感。心里念著E20第三次創(chuàng)業(yè)的即將起航,這次創(chuàng)業(yè)是擁抱智能,E20的未來要與智者同行。共勉一句,既然選擇做企業(yè),就永遠(yuǎn)不會認(rèn)輸,就始終有使命與擔(dān)當(dāng)。這或許就是民營企業(yè)家的天性。借此向所有為環(huán)境無止境的企業(yè)家們致敬。
2014年7月19日晚,江蘇鹽城通榆河畔,桑德集團(tuán)董事長文一波、博天環(huán)境集團(tuán)董事長趙笠鈞,展開了一場“亭湖夜話”。
編輯:李丹
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