4、組織化

環(huán)保行業(yè)大干快上階段，環(huán)保企業(yè)最重要的是資源、資金；精耕細(xì)作階段，環(huán)保企業(yè)重要的是技術(shù)、品牌；而未來(lái)市場(chǎng)成熟階段，重要的是什么？組織化，即更好的機(jī)制，一切商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心都是組織競(jìng)爭(zhēng)。如何用最科學(xué)的機(jī)制，把人的創(chuàng)造力、營(yíng)銷能力、管理能力激發(fā)出來(lái)，海爾的“創(chuàng)客森林”模式早已為我們開了先河。組織化對(duì)內(nèi)是架構(gòu)、分配形式，對(duì)外則是生態(tài)圈、價(jià)值鏈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一些企業(yè)什么都做，恨不得把別人的錢都賺了，目前看這條路很難走通。中國(guó)環(huán)保行業(yè)在組織化、生態(tài)圈這方面做的很優(yōu)秀的企業(yè)很少。

5、全球化

工業(yè)化帶動(dòng)了城市化進(jìn)程，產(chǎn)生了大量的工業(yè)、市政環(huán)保需求。從全球的經(jīng)濟(jì)格局、工業(yè)發(fā)展來(lái)看，隨著西方工業(yè)體系的成熟，工業(yè)產(chǎn)業(yè)逐步從歐美轉(zhuǎn)向日韓，再到中國(guó)，現(xiàn)在逐步向東南亞及印度、墨西哥遷徙。而西方成熟的環(huán)保企業(yè)則順應(yīng)著工業(yè)全球化的格局發(fā)展壯大，誕生了威立雅、蘇伊士、賽萊默、帕克等一批頭部企業(yè)。中國(guó)的環(huán)保企業(yè)也必然會(huì)面對(duì)全球化這一課題，企業(yè)界甚至有“不出海,就出局”的說(shuō)法。

03什么是環(huán)保行業(yè)真正的危機(jī)？

有很多人問(wèn)我，現(xiàn)在這么難，算是環(huán)保行業(yè)的危機(jī)嗎？我認(rèn)為是不是危機(jī)不重要，但可以確定目前是大部分傳統(tǒng)行業(yè)都處于改革開放以來(lái)最大幅度的轉(zhuǎn)型期。我們關(guān)注的重點(diǎn)不應(yīng)該是不是危機(jī)這個(gè)話題，而應(yīng)該真正分析形成危機(jī)背后的原因，以及在目前形勢(shì)下如何找到新的最優(yōu)路徑。危機(jī)就像是高速旋轉(zhuǎn)的分離器，會(huì)把一部分競(jìng)爭(zhēng)力差、效率低、資金短缺的企業(yè)分離出去，而留下來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)則會(huì)享受更多的紅利。換個(gè)維度看，危機(jī)就像是觸發(fā)器，能夠更大地激發(fā)人的創(chuàng)造力、潛能，集聚更多勢(shì)能以開創(chuàng)新局面。在全球范圍內(nèi)以日本、德國(guó)、以色列為例，由于其所面對(duì)的生存環(huán)境、地緣危機(jī)、資源短缺等危機(jī)恰恰鍛造了三個(gè)科技大國(guó)、制造強(qiáng)國(guó)。用同樣的視角看國(guó)內(nèi)的潮汕揭、甬臺(tái)溫、廈漳泉地區(qū)，七山一水二分田的生存危機(jī)，逼迫這片土地上的人必須向海求生、向外求生，走西北、下南洋，遍布全世界地向外尋找機(jī)會(huì)。危機(jī)逼迫大家抱團(tuán)取暖、低調(diào)潛行，從而激發(fā)人們?cè)谪汃さ沫h(huán)境中創(chuàng)造出了更多的財(cái)富；危機(jī)塑造出了今天中國(guó)潮商、浙商、閩商三大商幫。

目前階段環(huán)保行業(yè)長(zhǎng)期來(lái)看真正的危機(jī)是什么？一、企業(yè)戰(zhàn)略層面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式、組織形式?jīng)]有順應(yīng)國(guó)家形勢(shì)的要求、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)的調(diào)整以及客戶需求的變化做相應(yīng)的調(diào)整。二、經(jīng)營(yíng)管理層面：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)還沒(méi)有轉(zhuǎn)換到企業(yè)、產(chǎn)品效率提升的軌道上來(lái)。三、短期來(lái)說(shuō)，環(huán)保行業(yè)最大的危機(jī)是現(xiàn)金斷流。

企業(yè)如果還停留在一成不變的工程思維、業(yè)務(wù)思維中，隨著項(xiàng)目減少、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)度降低加上資金拖欠，則會(huì)令企業(yè)陷入到令人窒息的泥潭中，必然越來(lái)越難。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式調(diào)整的焦慮和迷茫中，如何穿越周期？如何轉(zhuǎn)型？對(duì)于每個(gè)隨波沉浮在周期浪潮中的企業(yè)個(gè)體，如果沒(méi)有認(rèn)清急速變化的形勢(shì)而快速變革才是環(huán)保企業(yè)最大的危機(jī)。

04企業(yè)如何尋求轉(zhuǎn)型變革？

1、大型環(huán)保企業(yè)集團(tuán)

對(duì)于大型環(huán)保集團(tuán)來(lái)說(shuō)可以看兩個(gè)企業(yè)，以“資源再生，生生不息”作為企業(yè)宗旨的法國(guó)威立雅創(chuàng)立于1853年，而蘇伊士環(huán)境集團(tuán)也擁有130年歷史。中國(guó)的大部分環(huán)保企業(yè)成立不超過(guò)三十年，相比較他們只能算是低年級(jí)的小學(xué)生，而他們隨著三次全球工業(yè)化遷移走出了一個(gè)完美的路線給我們做好了榜樣。如何保持戰(zhàn)略定力、組織活力、執(zhí)行耐力，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)巨輪的轉(zhuǎn)向和加速？2019年，我在天津大學(xué)環(huán)境年會(huì)的演講提出了“T”字理論，大型環(huán)保集團(tuán)既要利用品牌資源、整合能力、市場(chǎng)能力把面做大，又要在縱深方面把核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)做強(qiáng)。

放在今天就是，企業(yè)需要在國(guó)家大勢(shì)下順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)變?cè)械墓こ趟季S模式，戰(zhàn)略上做符合自身定位及核心優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)型調(diào)整；利用央國(guó)企的身份介入到新能源、新材料、循環(huán)再利用的大賽道中去；利用企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈頂端的地位、品牌、資金、存量規(guī)模優(yōu)勢(shì)沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上、向下延伸，做孵化、投資、并購(gòu)；采取平臺(tái)型、生態(tài)型模式，利用組織化、系統(tǒng)化把多個(gè)主流產(chǎn)品做到行業(yè)第一。從國(guó)內(nèi)看中建集團(tuán)入股環(huán)能德美，葛洲壩集團(tuán)收購(gòu)凱丹水務(wù)可以稱之為成功案例，從做大到做強(qiáng)，這是新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)涵。

近期，一家央企環(huán)保業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和我做了三個(gè)小時(shí)的深度探討。分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，背景資源、核心優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的定位重新做了梳理，基本確定了新的定位。當(dāng)新的定位確定后，這位負(fù)責(zé)人說(shuō)，原來(lái)一門心思想要干的事情是那么的卷，而自己集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有整合起來(lái)，自己的核心能力也沒(méi)有建立、發(fā)揮出來(lái)。最后，我向他建議：大型企業(yè)集團(tuán)如果要做下沉市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)不能用大一統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)式的工程模式做，需要注重技術(shù)、注重長(zhǎng)期，注重執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如何保持集團(tuán)的系統(tǒng)高效運(yùn)作，需要注意企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)必須很好的平衡整體和各個(gè)子公司的激勵(lì)、靈活與責(zé)任。這意味著既要有足夠的中央控制以有效的協(xié)調(diào)集團(tuán)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要讓各個(gè)子公司有足夠的自主權(quán)，以維持子系統(tǒng)的活力、功能和自組織。后續(xù)，這位領(lǐng)導(dǎo)也要求我持續(xù)保持聯(lián)系，加深合作。

另外，筆者也欣喜地看到一些企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展方面做了很多成功的探索與實(shí)踐。近期在德國(guó)慕尼黑水展期間，接觸到中原環(huán)保的一些部門負(fù)責(zé)人，通過(guò)他們了解到，中原環(huán)保在創(chuàng)新研發(fā)上做了很多的深入研究，其中一些新的課題研究水平、投入已經(jīng)超過(guò)了很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)水務(wù)集團(tuán)。近日筆者專程到鄭州對(duì)企業(yè)做了深度探訪，看到了很多亮點(diǎn)，地表Ⅲ類再生水，污水源熱能利用，勞模創(chuàng)新工作室；尤其是該公司自主開發(fā)的污泥熱解氣化技術(shù)，已在鄭州、西安多地投產(chǎn)，單體項(xiàng)目處理量達(dá)1000噸/天的鄭州新區(qū)污水廠污泥處置項(xiàng)目正在調(diào)試中。污泥處置的最終產(chǎn)物可以建材利用，真正實(shí)現(xiàn)污泥“減量化、穩(wěn)定化、無(wú)害化、資源化”。

編輯：李丹