薛濤：曾經(jīng)有句名言說，“人永遠(yuǎn)不能踏入同一條河流?！?15文件出臺(tái)以后，我有一個(gè)感慨：我們?cè)僖不夭坏皆械暮恿髦腥?。因?yàn)閲?guó)家的發(fā)展階段在不斷變化，城市基礎(chǔ)設(shè)施的投放規(guī)模和速度在新的階段必然趨緩。環(huán)保中的市政環(huán)保部分，也就是百分之七八十的從業(yè)者所從事的環(huán)保業(yè)務(wù)需求到了新的階段。這個(gè)階段的本質(zhì)就是增速下降，市場(chǎng)基本飽和。

PFI的擾動(dòng)結(jié)束以后，特許經(jīng)營(yíng)資源基本飽和了，或者說增速極其平緩。這就是環(huán)保行業(yè)的第三個(gè)發(fā)展，也叫平臺(tái)階段，或減速階段。實(shí)際上，特許經(jīng)營(yíng)也處在這個(gè)階段，它們是共振的。在這種情況下，做市政環(huán)保，也就是服務(wù)于城市居民為主的環(huán)保主戰(zhàn)場(chǎng)，必然要面對(duì)新的變化。

作為特許經(jīng)營(yíng)本身，本次出臺(tái)的115號(hào)文，實(shí)際上就體現(xiàn)了這樣的變化。而且這個(gè)變化發(fā)生在控債的大背景下，現(xiàn)在的地方債問題已經(jīng)非常嚴(yán)重。實(shí)際上，中央在控制地方債務(wù)進(jìn)一步蔓延的問題上，決心是非常大的。

對(duì)115號(hào)文的理解，首先，要理解這個(gè)層面的背景。在這個(gè)背景下，就出現(xiàn)了只讓補(bǔ)運(yùn)營(yíng)，不讓補(bǔ)建設(shè)，甚至說取消保底量要求，因?yàn)槿绻徊扇〈胧┯锌赡軒黼[形債務(wù)的問題。

總的來看現(xiàn)在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)的確在變少。但是115號(hào)文中間也有積極的一面，比如鼓勵(lì)創(chuàng)新，一方面可以讓企業(yè)關(guān)注運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，通過智慧化、節(jié)能降耗等各種技術(shù)手段的提升來挖潛。而且要讓這樣的收益為社會(huì)資本所有，這個(gè)是以前近十年沒有被關(guān)注的一個(gè)重要方向。技術(shù)創(chuàng)新以外，115號(hào)文也鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新，這是下一步的重點(diǎn)。

環(huán)保產(chǎn)業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施投放乏力、財(cái)政增長(zhǎng)乏力情況下，怎么突破呢？一個(gè)方法就是打破邊界，做“環(huán)保+”，參與整個(gè)工業(yè)綠色化的過程。在環(huán)保行業(yè)進(jìn)入新能源“3060”雙碳階段，甚至還進(jìn)入到公眾性、收益性項(xiàng)目的配置，中間帶來環(huán)保行業(yè)從污染者付費(fèi)和末端付費(fèi)，變成了全過程以及受益者付費(fèi)的模式，才能進(jìn)入市場(chǎng)的輪動(dòng)和新的發(fā)展機(jī)會(huì)，我相信這些企業(yè)會(huì)在中間找到機(jī)會(huì)。而特許經(jīng)營(yíng)2.0時(shí)代真正的亮光點(diǎn)、升級(jí)點(diǎn)，不是簡(jiǎn)單地還在依賴財(cái)政付費(fèi)。

04?內(nèi)卷時(shí)代，尋“道”千億環(huán)保企業(yè)

華夏時(shí)報(bào)：當(dāng)前環(huán)保行業(yè)仍然處在低潮期，在內(nèi)卷加劇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該怎樣去提高核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？未來環(huán)保行業(yè)有希望出現(xiàn)市值千億的大企業(yè)嗎？

薛濤：這是個(gè)特別好的問題，前面提到行業(yè)變得比較卷。其實(shí)不只是環(huán)保行業(yè)卷，大部分行業(yè)現(xiàn)在都比較卷，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速在下降。如果說經(jīng)濟(jì)增速下降是全社會(huì)地，那么基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模下降的速度可能比經(jīng)濟(jì)增速下降還快。在這種情況下，環(huán)保行業(yè)就會(huì)變得比較擁擠。 

實(shí)際上，我個(gè)人認(rèn)為，之前的30年才是一個(gè)特殊的情況。放到全世界來看，現(xiàn)在才是常態(tài)，而前二三十年是非常態(tài)。不管是常態(tài)還是非常態(tài)，世界上任何一個(gè)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體所走過的路，中間都有很多是可以借鑒的。各個(gè)領(lǐng)域其實(shí)都是相似的，比如現(xiàn)在很多人在研究國(guó)家發(fā)展理念時(shí)，都喜歡拿日本舉例。日本在二三十年前也出現(xiàn)房地產(chǎn)停滯，基建停滯，社會(huì)泡沫在擠出，企業(yè)家進(jìn)入困惑迷茫等等現(xiàn)象。

談?wù)撊绾纹凭种?，我在七八年前因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要看過幾本書，都成為當(dāng)前找到答案的鋪墊。七八年前，我比較推崇德魯克的書，現(xiàn)在很流行。為什么要關(guān)注德魯克呢？因?yàn)樗窃诠芾砜茖W(xué)上較早地、天才式地關(guān)注到了組織行為學(xué)中“人”在企業(yè)發(fā)展中的作用。當(dāng)社會(huì)進(jìn)入到內(nèi)卷的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)中，企業(yè)家本人是否能夠聚攏足夠的人才，激發(fā)每個(gè)人的潛能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造積極向上的文化是至關(guān)重要的。僅靠泰勒制的流程管理是不能形成卓越的企業(yè)在拼搏中奮而領(lǐng)先的。這在現(xiàn)在的環(huán)保企業(yè)中也同樣適用。

第二個(gè)人更加與當(dāng)今時(shí)代匹配，他就是稻盛和夫。其實(shí)稻盛和夫這幾年越來越受到中國(guó)企業(yè)家們關(guān)注。他主張長(zhǎng)期主義，企業(yè)要為善，強(qiáng)調(diào)心理韌性，企業(yè)家應(yīng)具備將企業(yè)訴求與個(gè)人訴求合二為一的本領(lǐng)，把價(jià)值觀從企業(yè)價(jià)值觀和個(gè)人成長(zhǎng)價(jià)值觀合二為一的本領(lǐng)。

實(shí)際上，稻盛和夫的思想又恰恰是受影響于較早從中國(guó)傳到日本的王陽明思想，王陽明先生的很多思想，其實(shí)一部分就是來自《道德經(jīng)》思想，一部分來自佛學(xué)，一部分來自他長(zhǎng)期積淀的儒家文化。在生活特殊的錘煉下，在一個(gè)極困難的境界下，他得到了突破和發(fā)展，而且是極其入世地去解決人生個(gè)人和外部世界的問題。這種情況下，讓我想到曾經(jīng)寫過的一本關(guān)于中國(guó)PPP的書——《濤似連山噴雪來——薛濤解析中國(guó)式環(huán)保PPP》。這本書在2016年形成一些理論的基礎(chǔ)上，2018年成書，給環(huán)保企業(yè)提供了一些幫助（詳情點(diǎn)擊：王天義、孫明華、金鐸、趙笠鈞鼎力推薦TA）。

現(xiàn)在環(huán)保企業(yè)家面對(duì)“卷”的外部環(huán)境有一些困惑。我在E20的工作本身的職責(zé)下，也根據(jù)我個(gè)人的興趣情況，寫了第二本書《薛濤解析管理之與認(rèn)知之得》。在一個(gè)內(nèi)卷的時(shí)代中間，企業(yè)家想要破局，首先必須得通人性，第二必須有長(zhǎng)期主義，第三還要有一些很難做到的，老子所說的“反者道之動(dòng)”的捕捉機(jī)會(huì)的能力。同時(shí)，以《道德經(jīng)》中講到的不爭(zhēng)，來獲得類似馬斯克所說的“第一性原理”一樣，抓住創(chuàng)新的一線機(jī)會(huì)，與眾人不同地找到突圍方法，并且擁有落實(shí)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力等等，這樣才有可能成就一個(gè)偉大的企業(yè)。我想通過這本書，為企業(yè)找到這樣的思維方法，憑借這樣的思維方法，幫助他們自己的企業(yè)找到破局的方法。

編輯：李丹