【聽(tīng)濤第一季】第十九期:蘇伊士的順勢(shì)轉(zhuǎn)型與逆勢(shì)成長(zhǎng)
各位聽(tīng)濤的觀眾,大家好。我是E20的傅濤。
今天我講的這個(gè)公司是一個(gè)在中國(guó)環(huán)境領(lǐng)域的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員,它在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了有45年的歷史,它就是蘇伊士。
現(xiàn)在有個(gè)詞叫逆行,其實(shí)蘇伊士是個(gè)逆行者。
2月24號(hào)它還簽署了濟(jì)南的一個(gè)固體廢物綜合處理與利用項(xiàng)目,投資達(dá)到四點(diǎn)幾億。僅隔兩天,在上海又簽一個(gè)危險(xiǎn)廢物的處理中心,這是處理工業(yè)危險(xiǎn)廢物的。就是說(shuō)在這樣的疫情之下,在別的行業(yè)里頭,都是在艱難地渡過(guò)疫情的苦熬期,其實(shí)蘇伊士沒(méi)有停止它的市場(chǎng)的步驟。
“背鍋”時(shí)期
我以前對(duì)蘇伊士的印象并不是很好。主要因?yàn)樘K伊士做我們水廠的單元項(xiàng)目,它們俗稱制水項(xiàng)目。在中山呀,在南海,有很多的,它們有十幾個(gè)制水項(xiàng)目。
有些制水項(xiàng)目風(fēng)波很大,像福建的廉江,我們?cè)?jīng)有篇文章,中法水務(wù)廉江觸礁,就是說(shuō)廉江人上街鬧事,要趕走他們。中法是蘇伊士和新創(chuàng)建合資的一個(gè)公司,當(dāng)時(shí)是50對(duì)50,后來(lái)公司改名叫蘇伊士新創(chuàng)建,現(xiàn)在可能沒(méi)有中法這個(gè)名字了。
它們碰到的問(wèn)題不光這一個(gè)。在長(zhǎng)春,在公主嶺,等等,其實(shí)中法水務(wù)碰到了很多挫折,這挫折的原因是什么呢?它們?cè)缙谶M(jìn)入中國(guó)是做工程,后來(lái)做水廠。水廠是自來(lái)水的一個(gè)單元,把一個(gè)水廠固化了,以這種保底水量的形式要上游的自來(lái)水公司來(lái)買他們的水。早期是為了融資的方便,但是做得多了,自來(lái)水公司一旦發(fā)展,它就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾。這個(gè)矛盾其實(shí)并非是項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生的,是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,因此中法背了很多黑鍋。我們?cè)?jīng)也為中法在長(zhǎng)春的項(xiàng)目上做過(guò)呼吁。包括在鄭州,很多地方,我至少知道4-5個(gè)項(xiàng)目是觸礁的,都觸到了我們行業(yè)平臺(tái)都知曉,需要參與調(diào)查的程度了。
轉(zhuǎn)型時(shí)期
但是,中法水務(wù)后來(lái)做了很重要的轉(zhuǎn)型。中法水務(wù)是一個(gè)很柔的公司,就是蘇伊士啊,果斷地壯士斷腕,有些項(xiàng)目果斷地處理了。同樣一個(gè)時(shí)間,是中法水務(wù)到了重慶,威立雅去了深圳和上海,都是中國(guó)的頂級(jí)城市?,F(xiàn)在18年了,從最初的一個(gè)江北區(qū)的一個(gè)供水服務(wù),發(fā)展成到現(xiàn)在,蘇伊士已經(jīng)是重慶水務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略性股東,是重慶水務(wù)投資公司的戰(zhàn)略性股東,而且是重慶水務(wù)上級(jí)公司德潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略性股東。又做了唐家沱污水處理。就是重慶一個(gè)區(qū)域的供水發(fā)展到了全區(qū)域的水務(wù)、污水、固廢,全面進(jìn)入了。
就同樣一個(gè)起點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn)了跑了十幾年下來(lái),終點(diǎn)不同。重慶根本離不了蘇伊士了,他們是重慶的座上賓。這說(shuō)明蘇伊士跟當(dāng)?shù)仃P(guān)系非常的融洽。其實(shí)重慶水務(wù)反應(yīng)了蘇伊士的文化特征,它比較有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,有耐心,其實(shí)一個(gè)百年的公司,就會(huì)比一般的公司,小公司更有耐心。它百年風(fēng)云,像威立雅一樣,見(jiàn)識(shí)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的興衰,見(jiàn)識(shí)過(guò)不同政治體制的這種迭代。這種耐心它會(huì)把利益看得更長(zhǎng)遠(yuǎn),其實(shí)更長(zhǎng)遠(yuǎn)就是戰(zhàn)略眼光。
我們現(xiàn)在出版的書(shū)叫《兩山經(jīng)濟(jì)》,要把生態(tài)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值發(fā)揮到更高的水平,就需要有個(gè)更高的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更大的格局。其實(shí)這種體系來(lái)說(shuō),我覺(jué)得其實(shí)在重慶反映了蘇伊士的這種格局。它沒(méi)有在小事兒上跟當(dāng)?shù)卣M(jìn)行糾纏,不斷地去幫政府解憂、解困。其實(shí),政府有的時(shí)候也會(huì)反饋給,哪怕是外資企業(yè),一個(gè)合理的回報(bào)。
不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì),其實(shí)我們E20參與了它們重慶水務(wù)上級(jí)公司德潤(rùn)的戰(zhàn)略。我們當(dāng)時(shí)提出了德潤(rùn)應(yīng)該像蘇伊士在重慶扎根一樣,完全可以深度服務(wù)一部分的城市。
從點(diǎn)狀到系統(tǒng)
蘇伊士更像一個(gè)綜合性服務(wù)公司,為了體現(xiàn)綜合性的服務(wù)公司,其實(shí)2015年是一個(gè)重要的分水嶺。2015年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是我們環(huán)保行業(yè)水十條發(fā)布了,我老說(shuō),2015年以后,我們的水務(wù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)進(jìn)入到一個(gè)新的系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代。就是我們不是做點(diǎn)狀的服務(wù)了。
蘇伊士在這個(gè)時(shí)候做了個(gè)大的動(dòng)作,蘇伊士因?yàn)闅v史長(zhǎng),留下了很多的名字,以前叫里昂水務(wù)集團(tuán),因?yàn)槔锇菏歉K伊士合并的,有一陣叫蘇伊士里昂。他們競(jìng)標(biāo)水源十廠的時(shí)候,標(biāo)書(shū)寫的是蘇伊士里昂。90年代末期成立的。得利滿,那個(gè)名字也大名鼎鼎,還有叫昂帝歐,我印象中,還有叫升達(dá)。這些公司都曾經(jīng)是在中國(guó),在世界上,大名鼎鼎的品牌。
2015年統(tǒng)一合并,別的品牌全放棄了,用一個(gè)名字,就是蘇伊士。盡管這樣,很多品牌都是用了幾十年,甚至可能有百年的品牌,它都放棄了。為什么?那時(shí)候我們的環(huán)境甲方開(kāi)始變得要求系統(tǒng)服務(wù),它不能把這個(gè)拆成段,因?yàn)閷I(yè)化時(shí)代,我們實(shí)際按專業(yè)分工走的。
我老說(shuō),生態(tài)文明的系統(tǒng)時(shí)代,它要求的是個(gè)系統(tǒng)效果,每個(gè)環(huán)節(jié)要專業(yè)度,同時(shí),我要給用戶呈現(xiàn)一個(gè)非常綜合、非常讓人民能感知,用戶能體會(huì)到的,我們現(xiàn)在統(tǒng)稱三感——幸福感、滿足感、獲得感的一種公共服務(wù)。如果你過(guò)渡的進(jìn)行拆分,就會(huì)走向工業(yè)化的專業(yè)度,適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)的合成,其實(shí)能夠更好地滿足用戶的需要。就是你未必這個(gè)公司,是要按照水、固、能源進(jìn)行管理,其實(shí)按照區(qū)域進(jìn)行管理,把各種專業(yè)職能一起做在一個(gè)用戶身上,其實(shí)效果更好,系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更明顯。
在同一個(gè)時(shí)期,威立雅也把自己很強(qiáng)的品牌OTV給舍棄了,搞成了也是威立雅牽頭的技術(shù)服務(wù)公司。
我說(shuō)這個(gè),是大家也注意到的一種關(guān)注,環(huán)境產(chǎn)業(yè),從早期的為我們的甲方,兩大甲方,工業(yè)企業(yè)、地方政府,先是點(diǎn)狀的設(shè)備服務(wù),到點(diǎn)狀的工程服務(wù),到點(diǎn)狀的運(yùn)營(yíng)服務(wù),到點(diǎn)狀的投資服務(wù),都是點(diǎn)狀服務(wù)。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),既然給一個(gè)企業(yè),工業(yè)企業(yè),做好了水處理,為什么不能同時(shí)給它做好危廢呢,為什么不能同時(shí)給它做好它的大氣治理呢,為什么不同時(shí)做好它的能源服務(wù)呢。那么,這個(gè)市場(chǎng)成本是極低的。
實(shí)際上,這種體系我們稱為系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代。系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代的企業(yè),其實(shí)需求也在拉動(dòng),從大氣十條,到水十條,到后面的土十條,未來(lái)的所有環(huán)境政策,都是要求一個(gè)系統(tǒng)結(jié)果。供應(yīng)商需求的變化也帶動(dòng)了我們供應(yīng)體制的變化。當(dāng)然這個(gè)趨勢(shì)不光在威立雅、蘇伊士了,我們的首創(chuàng)、北控都在往這個(gè)系統(tǒng)化上發(fā)展,中節(jié)能天生就是一個(gè)面兒很寬的公司。
系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代的要求
遺憾的是,大部分公司,所謂的寬都是綜合性的寬。
我一直認(rèn)為環(huán)保公司不能是個(gè)綜合性的環(huán)保公司,綜合性的環(huán)保公司就是什么都會(huì)干。什么都會(huì)干,集團(tuán)是個(gè)虛構(gòu)的,集團(tuán)只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制單位,核算單位,可能是個(gè)品牌管理單位,是個(gè)控股關(guān)系,集團(tuán)沒(méi)有經(jīng)營(yíng),我們?nèi)绻阉械膶I(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,那么系統(tǒng)的整合能力就會(huì)比較差,發(fā)揮不出各個(gè)版塊聯(lián)動(dòng)的效果。
系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代,上面應(yīng)該有解決方案中心,應(yīng)該有業(yè)務(wù)的統(tǒng)一接口,不是只是管理中心,它應(yīng)該成為業(yè)務(wù)中心。我想我也簡(jiǎn)單談到了我們對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格的一種預(yù)判,實(shí)際上,在2014年2015年,我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)就從原來(lái)的點(diǎn)狀服務(wù)到了綜合服務(wù),綜合服務(wù)進(jìn)一步升級(jí)為系統(tǒng)服務(wù),系統(tǒng)服務(wù)再往下走,可能會(huì)到過(guò)程服務(wù),就不光是末端了,我們要對(duì)我們的城市、我們的企業(yè)產(chǎn)污過(guò)程,能源過(guò)程,幫助它進(jìn)行優(yōu)化,那就會(huì)走得更深。
在中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)成長(zhǎng)
其實(shí)我認(rèn)為,展開(kāi)得比較大了,本身上講,蘇伊士的成功,蘇伊士的發(fā)展,它恰恰是在分化。外資企業(yè),環(huán)保企業(yè)很大一部分是在淡出,包括GE,實(shí)際上是賣了,很多外國(guó)公司都是在收縮,因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)狀的供給能力超強(qiáng)。無(wú)論是設(shè)備、工程、資金、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),都不弱于現(xiàn)在的外資公司。
外資公司(蘇伊士)還在逆勢(shì)成長(zhǎng),它仍然能夠在這個(gè)市場(chǎng)中,而且最近還在啟動(dòng)那個(gè),它第三個(gè)得意的項(xiàng)目,常熟自來(lái)水上市的工作。他們對(duì)未來(lái)的信心,我相信它比任何時(shí)候都要足,在很多企業(yè)在談退出中國(guó)的時(shí)候,其實(shí)蘇伊士在更加深地進(jìn)入中國(guó)。我也希望未來(lái)的蘇伊士能夠繼續(xù)貢獻(xiàn)它的智慧,貢獻(xiàn)它的國(guó)際視野,跟中國(guó)的同行一起支撐起來(lái)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的天地。中國(guó)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定是需要國(guó)企,需要民企,也需要外企。他們只是在不同的跑道上,發(fā)揮不同的所長(zhǎng),他們都是我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。
謝謝大家。
欄目簡(jiǎn)介:
《聽(tīng)濤》:E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。
以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè),評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物,講述企業(yè)發(fā)展故事,梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò),揭示發(fā)展規(guī)律,啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。
主講人:傅濤
E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。
欄目定位及形式:知識(shí)類視頻節(jié)目
4月13日起首播,每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;
后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容,以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展,及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐,無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè),無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往,均信手拈來(lái),并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。
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今天我講的這個(gè)公司是一個(gè)在中國(guó)環(huán)境領(lǐng)域的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員,它在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了有45年的歷史,它就是蘇伊士。
現(xiàn)在有個(gè)詞叫逆行,其實(shí)蘇伊士是個(gè)逆行者。
2月24號(hào)它還簽署了濟(jì)南的一個(gè)固體廢物綜合處理與利用項(xiàng)目,投資達(dá)到四點(diǎn)幾億。僅隔兩天,在上海又簽一個(gè)危險(xiǎn)廢物的處理中心,這是處理工業(yè)危險(xiǎn)廢物的。就是說(shuō)在這樣的疫情之下,在別的行業(yè)里頭,都是在艱難地渡過(guò)疫情的苦熬期,其實(shí)蘇伊士沒(méi)有停止它的市場(chǎng)的步驟。
“背鍋”時(shí)期
我以前對(duì)蘇伊士的印象并不是很好。主要因?yàn)樘K伊士做我們水廠的單元項(xiàng)目,它們俗稱制水項(xiàng)目。在中山呀,在南海,有很多的,它們有十幾個(gè)制水項(xiàng)目。
有些制水項(xiàng)目風(fēng)波很大,像福建的廉江,我們?cè)?jīng)有篇文章,中法水務(wù)廉江觸礁,就是說(shuō)廉江人上街鬧事,要趕走他們。中法是蘇伊士和新創(chuàng)建合資的一個(gè)公司,當(dāng)時(shí)是50對(duì)50,后來(lái)公司改名叫蘇伊士新創(chuàng)建,現(xiàn)在可能沒(méi)有中法這個(gè)名字了。
它們碰到的問(wèn)題不光這一個(gè)。在長(zhǎng)春,在公主嶺,等等,其實(shí)中法水務(wù)碰到了很多挫折,這挫折的原因是什么呢?它們?cè)缙谶M(jìn)入中國(guó)是做工程,后來(lái)做水廠。水廠是自來(lái)水的一個(gè)單元,把一個(gè)水廠固化了,以這種保底水量的形式要上游的自來(lái)水公司來(lái)買他們的水。早期是為了融資的方便,但是做得多了,自來(lái)水公司一旦發(fā)展,它就會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾。這個(gè)矛盾其實(shí)并非是項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生的,是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,因此中法背了很多黑鍋。我們?cè)?jīng)也為中法在長(zhǎng)春的項(xiàng)目上做過(guò)呼吁。包括在鄭州,很多地方,我至少知道4-5個(gè)項(xiàng)目是觸礁的,都觸到了我們行業(yè)平臺(tái)都知曉,需要參與調(diào)查的程度了。
轉(zhuǎn)型時(shí)期
但是,中法水務(wù)后來(lái)做了很重要的轉(zhuǎn)型。中法水務(wù)是一個(gè)很柔的公司,就是蘇伊士啊,果斷地壯士斷腕,有些項(xiàng)目果斷地處理了。同樣一個(gè)時(shí)間,是中法水務(wù)到了重慶,威立雅去了深圳和上海,都是中國(guó)的頂級(jí)城市?,F(xiàn)在18年了,從最初的一個(gè)江北區(qū)的一個(gè)供水服務(wù),發(fā)展成到現(xiàn)在,蘇伊士已經(jīng)是重慶水務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略性股東,是重慶水務(wù)投資公司的戰(zhàn)略性股東,而且是重慶水務(wù)上級(jí)公司德潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略性股東。又做了唐家沱污水處理。就是重慶一個(gè)區(qū)域的供水發(fā)展到了全區(qū)域的水務(wù)、污水、固廢,全面進(jìn)入了。
就同樣一個(gè)起點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn)了跑了十幾年下來(lái),終點(diǎn)不同。重慶根本離不了蘇伊士了,他們是重慶的座上賓。這說(shuō)明蘇伊士跟當(dāng)?shù)仃P(guān)系非常的融洽。其實(shí)重慶水務(wù)反應(yīng)了蘇伊士的文化特征,它比較有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,有耐心,其實(shí)一個(gè)百年的公司,就會(huì)比一般的公司,小公司更有耐心。它百年風(fēng)云,像威立雅一樣,見(jiàn)識(shí)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的興衰,見(jiàn)識(shí)過(guò)不同政治體制的這種迭代。這種耐心它會(huì)把利益看得更長(zhǎng)遠(yuǎn),其實(shí)更長(zhǎng)遠(yuǎn)就是戰(zhàn)略眼光。
我們現(xiàn)在出版的書(shū)叫《兩山經(jīng)濟(jì)》,要把生態(tài)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值發(fā)揮到更高的水平,就需要有個(gè)更高的視野、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、更大的格局。其實(shí)這種體系來(lái)說(shuō),我覺(jué)得其實(shí)在重慶反映了蘇伊士的這種格局。它沒(méi)有在小事兒上跟當(dāng)?shù)卣M(jìn)行糾纏,不斷地去幫政府解憂、解困。其實(shí),政府有的時(shí)候也會(huì)反饋給,哪怕是外資企業(yè),一個(gè)合理的回報(bào)。
不同的項(xiàng)目設(shè)計(jì),其實(shí)我們E20參與了它們重慶水務(wù)上級(jí)公司德潤(rùn)的戰(zhàn)略。我們當(dāng)時(shí)提出了德潤(rùn)應(yīng)該像蘇伊士在重慶扎根一樣,完全可以深度服務(wù)一部分的城市。
從點(diǎn)狀到系統(tǒng)
蘇伊士更像一個(gè)綜合性服務(wù)公司,為了體現(xiàn)綜合性的服務(wù)公司,其實(shí)2015年是一個(gè)重要的分水嶺。2015年對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)是我們環(huán)保行業(yè)水十條發(fā)布了,我老說(shuō),2015年以后,我們的水務(wù)服務(wù)、環(huán)境服務(wù)進(jìn)入到一個(gè)新的系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代。就是我們不是做點(diǎn)狀的服務(wù)了。
蘇伊士在這個(gè)時(shí)候做了個(gè)大的動(dòng)作,蘇伊士因?yàn)闅v史長(zhǎng),留下了很多的名字,以前叫里昂水務(wù)集團(tuán),因?yàn)槔锇菏歉K伊士合并的,有一陣叫蘇伊士里昂。他們競(jìng)標(biāo)水源十廠的時(shí)候,標(biāo)書(shū)寫的是蘇伊士里昂。90年代末期成立的。得利滿,那個(gè)名字也大名鼎鼎,還有叫昂帝歐,我印象中,還有叫升達(dá)。這些公司都曾經(jīng)是在中國(guó),在世界上,大名鼎鼎的品牌。
2015年統(tǒng)一合并,別的品牌全放棄了,用一個(gè)名字,就是蘇伊士。盡管這樣,很多品牌都是用了幾十年,甚至可能有百年的品牌,它都放棄了。為什么?那時(shí)候我們的環(huán)境甲方開(kāi)始變得要求系統(tǒng)服務(wù),它不能把這個(gè)拆成段,因?yàn)閷I(yè)化時(shí)代,我們實(shí)際按專業(yè)分工走的。
我老說(shuō),生態(tài)文明的系統(tǒng)時(shí)代,它要求的是個(gè)系統(tǒng)效果,每個(gè)環(huán)節(jié)要專業(yè)度,同時(shí),我要給用戶呈現(xiàn)一個(gè)非常綜合、非常讓人民能感知,用戶能體會(huì)到的,我們現(xiàn)在統(tǒng)稱三感——幸福感、滿足感、獲得感的一種公共服務(wù)。如果你過(guò)渡的進(jìn)行拆分,就會(huì)走向工業(yè)化的專業(yè)度,適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)的合成,其實(shí)能夠更好地滿足用戶的需要。就是你未必這個(gè)公司,是要按照水、固、能源進(jìn)行管理,其實(shí)按照區(qū)域進(jìn)行管理,把各種專業(yè)職能一起做在一個(gè)用戶身上,其實(shí)效果更好,系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)更明顯。
在同一個(gè)時(shí)期,威立雅也把自己很強(qiáng)的品牌OTV給舍棄了,搞成了也是威立雅牽頭的技術(shù)服務(wù)公司。
我說(shuō)這個(gè),是大家也注意到的一種關(guān)注,環(huán)境產(chǎn)業(yè),從早期的為我們的甲方,兩大甲方,工業(yè)企業(yè)、地方政府,先是點(diǎn)狀的設(shè)備服務(wù),到點(diǎn)狀的工程服務(wù),到點(diǎn)狀的運(yùn)營(yíng)服務(wù),到點(diǎn)狀的投資服務(wù),都是點(diǎn)狀服務(wù)。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),既然給一個(gè)企業(yè),工業(yè)企業(yè),做好了水處理,為什么不能同時(shí)給它做好危廢呢,為什么不能同時(shí)給它做好它的大氣治理呢,為什么不同時(shí)做好它的能源服務(wù)呢。那么,這個(gè)市場(chǎng)成本是極低的。
實(shí)際上,這種體系我們稱為系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代。系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代的企業(yè),其實(shí)需求也在拉動(dòng),從大氣十條,到水十條,到后面的土十條,未來(lái)的所有環(huán)境政策,都是要求一個(gè)系統(tǒng)結(jié)果。供應(yīng)商需求的變化也帶動(dòng)了我們供應(yīng)體制的變化。當(dāng)然這個(gè)趨勢(shì)不光在威立雅、蘇伊士了,我們的首創(chuàng)、北控都在往這個(gè)系統(tǒng)化上發(fā)展,中節(jié)能天生就是一個(gè)面兒很寬的公司。
系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代的要求
遺憾的是,大部分公司,所謂的寬都是綜合性的寬。
我一直認(rèn)為環(huán)保公司不能是個(gè)綜合性的環(huán)保公司,綜合性的環(huán)保公司就是什么都會(huì)干。什么都會(huì)干,集團(tuán)是個(gè)虛構(gòu)的,集團(tuán)只是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制單位,核算單位,可能是個(gè)品牌管理單位,是個(gè)控股關(guān)系,集團(tuán)沒(méi)有經(jīng)營(yíng),我們?nèi)绻阉械膶I(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的,那么系統(tǒng)的整合能力就會(huì)比較差,發(fā)揮不出各個(gè)版塊聯(lián)動(dòng)的效果。
系統(tǒng)服務(wù)時(shí)代,上面應(yīng)該有解決方案中心,應(yīng)該有業(yè)務(wù)的統(tǒng)一接口,不是只是管理中心,它應(yīng)該成為業(yè)務(wù)中心。我想我也簡(jiǎn)單談到了我們對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格的一種預(yù)判,實(shí)際上,在2014年2015年,我們認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)就從原來(lái)的點(diǎn)狀服務(wù)到了綜合服務(wù),綜合服務(wù)進(jìn)一步升級(jí)為系統(tǒng)服務(wù),系統(tǒng)服務(wù)再往下走,可能會(huì)到過(guò)程服務(wù),就不光是末端了,我們要對(duì)我們的城市、我們的企業(yè)產(chǎn)污過(guò)程,能源過(guò)程,幫助它進(jìn)行優(yōu)化,那就會(huì)走得更深。
在中國(guó)市場(chǎng)逆勢(shì)成長(zhǎng)
其實(shí)我認(rèn)為,展開(kāi)得比較大了,本身上講,蘇伊士的成功,蘇伊士的發(fā)展,它恰恰是在分化。外資企業(yè),環(huán)保企業(yè)很大一部分是在淡出,包括GE,實(shí)際上是賣了,很多外國(guó)公司都是在收縮,因?yàn)橹袊?guó)現(xiàn)狀的供給能力超強(qiáng)。無(wú)論是設(shè)備、工程、資金、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),都不弱于現(xiàn)在的外資公司。
外資公司(蘇伊士)還在逆勢(shì)成長(zhǎng),它仍然能夠在這個(gè)市場(chǎng)中,而且最近還在啟動(dòng)那個(gè),它第三個(gè)得意的項(xiàng)目,常熟自來(lái)水上市的工作。他們對(duì)未來(lái)的信心,我相信它比任何時(shí)候都要足,在很多企業(yè)在談退出中國(guó)的時(shí)候,其實(shí)蘇伊士在更加深地進(jìn)入中國(guó)。我也希望未來(lái)的蘇伊士能夠繼續(xù)貢獻(xiàn)它的智慧,貢獻(xiàn)它的國(guó)際視野,跟中國(guó)的同行一起支撐起來(lái)中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的天地。中國(guó)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)一定是需要國(guó)企,需要民企,也需要外企。他們只是在不同的跑道上,發(fā)揮不同的所長(zhǎng),他們都是我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。
謝謝大家。
欄目簡(jiǎn)介:
《聽(tīng)濤》:E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。
以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè),評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物,講述企業(yè)發(fā)展故事,梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò),揭示發(fā)展規(guī)律,啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。
主講人:傅濤
E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。
欄目定位及形式:知識(shí)類視頻節(jié)目
4月13日起首播,每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;
后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容,以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展,及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐,無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè),無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往,均信手拈來(lái),并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。