【聽(tīng)濤第一季】第二十六期:從北控并購(gòu)歷史看民企“抱大腿”路徑
本期節(jié)目提要:北控和中科成的合作是國(guó)企與民企成功合作的典范,堪稱“美好婚姻”,但行業(yè)內(nèi)很多類似并購(gòu)并沒(méi)有那么成功。原因何在?首先要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)企、民企本質(zhì)上的不同,以及兩類企業(yè)自身的細(xì)分。
各位《聽(tīng)濤》的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。
環(huán)境市場(chǎng)上,尤其是一些民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)背景之下都在考慮跟國(guó)企的合作問(wèn)題,我們俗稱抱大腿。
北控水務(wù)跟中科成的合作,確實(shí)是一個(gè)國(guó)企跟民營(yíng)企業(yè)的美好婚姻。但注意這個(gè)合作跟一般的抱大腿性質(zhì)不太一樣,因?yàn)閷?shí)際上中科成是融入到了北控水務(wù)的,很多人的心態(tài)是抱大腿,是自己還存在的。
我覺(jué)得胡總、周總、侯鋒總他們是一種把自己投身到國(guó)企中的一種心態(tài)。
三條路徑
但是我以前說(shuō)我們環(huán)境企業(yè)成功的路徑明顯有三個(gè),你看到有三條路徑。
一種是文一波式的一直到上市,他還是絕對(duì)控股。但是這個(gè)路徑需要15年到20年。
第二種路徑你看到是趙笠鈞式的。他快速的從接手博天到上市,10年時(shí)間,發(fā)展非???,但上市的時(shí)候他股權(quán)是20左右,他實(shí)際上是實(shí)際控制人,但他不是絕對(duì)像文一波這樣的控股關(guān)系。
第三個(gè)路徑,像胡總,他實(shí)際上他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到北控,是個(gè)小股東。這個(gè)小股東他們準(zhǔn)備的就是用北控來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng),所以胡總干了六七年他就退出了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他又讓他們北控水務(wù)生了一個(gè)兒子——北控新能源,后來(lái)又生了個(gè)孫子,可能下面要叫北控基礎(chǔ)設(shè)施,他還在生。其實(shí)這個(gè)體系是一樣的,他們認(rèn)為是做出一個(gè)體系里頭像接力棒一樣,有點(diǎn)像美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)的這個(gè)接力棒,一個(gè)教授搞出個(gè)技術(shù),只要搞出個(gè)樣機(jī)出來(lái),他要退出的,他不是抱大腿,實(shí)際上把它賣(mài)了。他這是賣(mài)掉,賣(mài)掉和那個(gè)抱大腿不一樣,抱大腿實(shí)際上他想自己主導(dǎo)的。
所以我認(rèn)為胡總他們團(tuán)隊(duì)的那種退出心態(tài)比較特殊,我覺(jué)得這個(gè)看清了這個(gè)重資產(chǎn)的方向。
跑道不同 抱大腿方式不同
我一直認(rèn)為國(guó)企民企是分跑道的,其實(shí)不是說(shuō)民企和國(guó)企哪個(gè)好,在不同跑道上,在技術(shù)產(chǎn)品的跑道上,那么民企外資跑的會(huì)快,你看著名的通用設(shè)備,很多是國(guó)際企業(yè)、工程公司、技術(shù)性公司、民營(yíng)企業(yè),即便是國(guó)有企業(yè),你在這個(gè)跑道上也跑不過(guò)民企。但我們有些公司我們的會(huì)員,國(guó)有企業(yè)技術(shù)性的上市以后并跑不過(guò)民營(yíng)企業(yè)。但是你在重資產(chǎn)的跑道上,民營(yíng)企業(yè)就算你臨時(shí)可以沖刺,但是你堅(jiān)持不了多久,因?yàn)槟鞘潜鹊氖侨谫Y能力,錢(qián)本質(zhì)上講都不是股東的,是社會(huì)融資來(lái)的。融資的通道國(guó)企要寬,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也強(qiáng),所以只要走上重資產(chǎn),最終這個(gè)跑道屬于國(guó)有的。
我一直主張不是把這種本來(lái)屬于國(guó)有的跑道修得讓民營(yíng)一樣可以跑,這是違反常識(shí)的,違反基本規(guī)律的,那條跑道,不是民營(yíng)的。那么這個(gè)跑道如果你已經(jīng)跑了,你盡快的要把其余的棒交給國(guó)企,這是當(dāng)時(shí)胡總他們的心態(tài)。
但如果你是技術(shù)性公司,跑道本來(lái)就是你的,只是因?yàn)槟愕氖袌?chǎng)開(kāi)拓能力弱,墊資墊不起,它不是重資產(chǎn),這時(shí)候?qū)儆诒Т笸?,屬于?guó)企來(lái)幫你一下,實(shí)際你本質(zhì)上講這個(gè)企業(yè)家會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的,這個(gè)抱大腿國(guó)有未必要控股。
我覺(jué)得技術(shù)性公司的國(guó)有控股,某種程度上是一種反向的,是違背常識(shí)的,我個(gè)人認(rèn)為。其實(shí)我認(rèn)為外資、民營(yíng)、國(guó)有,有自己的跑道,在自己的跑道上,另外的所有制是跑不過(guò)你的。所以我覺(jué)得這個(gè)抱大腿的時(shí)候,要分你是在哪個(gè)跑道上。
國(guó)有企業(yè)也分不同類型
同樣國(guó)有也是一樣的。國(guó)有企業(yè)分幾種類型,有的企業(yè)100%國(guó)有。你的任務(wù)是什么呢?就是幫政府、幫人民管理經(jīng)營(yíng)性的環(huán)境資產(chǎn),你別想拿資產(chǎn)賺錢(qián)。國(guó)有的我們的傳統(tǒng)的水務(wù)公司,資產(chǎn)如果賺了錢(qián),你是在代表人民在為人民服務(wù),代表人民就代表政府,幫著政府為人民在進(jìn)行服務(wù),那資產(chǎn)是國(guó)家的,是人民的全民的,所以資產(chǎn)的利潤(rùn)就一定是低的。
有一種國(guó)企,它本身在做經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù),其實(shí)它上市了,它對(duì)資本有追求,那么它注定的跑道也會(huì)跟純國(guó)有的跑道是不一樣的,這個(gè)跑道你對(duì)資本要有收益,那么資本收益的那種選擇這需要一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
其實(shí)我們PPP、BOT是給了一定的資本收益,這個(gè)資本收益就確定了你的融資資本的能力,因?yàn)槟悴粩嗟挠腥谶M(jìn)資本,不斷的要把錢(qián)砸到這個(gè)沉淀性的資產(chǎn)里頭去,水務(wù)的資產(chǎn)、環(huán)保的資產(chǎn)有一部分一定是沉淀的,沉淀的就是說(shuō)你進(jìn)去以后不容易輕易變現(xiàn),進(jìn)去以后就是需要放30年,不斷的折舊把它拿回來(lái),你無(wú)法像別的流動(dòng)資產(chǎn)一樣,可以輕易的變成現(xiàn)金。
國(guó)有、民營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確實(shí)不同
但這個(gè)錢(qián)哪來(lái)的呢?你再有錢(qián)你的資本金都是不夠的,所以本質(zhì)上講是通過(guò)項(xiàng)目融資、股權(quán)融資、債券融資各種形式實(shí)現(xiàn)了資本市場(chǎng)的容積。
如果資本市場(chǎng)沒(méi)有足夠的通道,你就支撐不住。目前為止,國(guó)有的融資通道相對(duì)來(lái)說(shuō)是通暢的,尤其是在銀行層面上,尤其在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上。因?yàn)閲?guó)內(nèi)項(xiàng)目的銀行,它帶有一定的項(xiàng)目偏愛(ài),風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài)。其實(shí)也不是它的風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài),因?yàn)閲?guó)有企業(yè)確實(shí)給我們金融資本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要小。
我們也很難想象要求銀行對(duì)待一個(gè)民營(yíng)企業(yè),對(duì)待一個(gè)一個(gè)億收入的民營(yíng)企業(yè)和對(duì)待一個(gè)國(guó)有企業(yè)一樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),那是不現(xiàn)實(shí)的。他給你的評(píng)價(jià)就是民營(yíng)企業(yè),它就是三B或者兩B。那給國(guó)有企業(yè)它本身就是三A二A。它的融資成本一定要比你低。我們使勁呼吁我們二三B的企業(yè)要享受二A企業(yè)的融資成本,這個(gè)也是違反基本常識(shí)的。因?yàn)檫@錢(qián)是資本市場(chǎng)的錢(qián),那么只有在特定情況下的話,適合你了,才會(huì)發(fā)揮所長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)各有不同
所以我覺(jué)得國(guó)有企業(yè)選擇企業(yè)的時(shí)候也是有它的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。其實(shí)很大一部分國(guó)有企業(yè),在并購(gòu)資產(chǎn),包括現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的很多央企,有一部分央企在并購(gòu)資產(chǎn),并購(gòu)資產(chǎn)是因?yàn)樗娜谫Y通道通暢,資產(chǎn)可以帶來(lái)大量的現(xiàn)金性收入,包括前段時(shí)間的很多公司,它不買(mǎi)公司要買(mǎi)資產(chǎn),資產(chǎn)買(mǎi)的話其實(shí)不要團(tuán)隊(duì)的。
但有些公司國(guó)有企業(yè)它買(mǎi)的是技術(shù)型公司,那種往往是建設(shè)類的,有一部分建設(shè)類的央企會(huì)買(mǎi)技術(shù)性公司,因?yàn)樗鼘?duì)過(guò)程建設(shè)有追求。
其實(shí)像早期的北控,它并不是想買(mǎi)技術(shù)型公司。因?yàn)樗?xiàng)目多了,現(xiàn)在技術(shù)有追求了。我一直認(rèn)為北控參股技術(shù)型公司會(huì)更好,一旦控股技術(shù)型公司反而會(huì)帶來(lái)一種偏好,非得用自己控股的技術(shù)型公司不可。可是技術(shù)型公司有可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,反而會(huì)拖累你的主業(yè)。
但有的國(guó)企定位就是一個(gè)工程服務(wù)公司,尤其有一些中建啊中鐵這種工程性的公司的介入,看它的戰(zhàn)略選擇是不同的,那么它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的態(tài)度也會(huì)有區(qū)別。
我剛才說(shuō)的北控在2007年,當(dāng)時(shí)是想買(mǎi)資產(chǎn),本質(zhì)上要買(mǎi)資產(chǎn),要帶那種會(huì)進(jìn)一步拿新資產(chǎn),會(huì)運(yùn)營(yíng)管理資產(chǎn)的團(tuán)隊(duì),恰恰胡總的團(tuán)隊(duì)符合這個(gè)條件。但是符合條件當(dāng)然還有很多別的公司,就像相親一樣,他們結(jié)婚了,未必是最合適的,實(shí)際證明他們這一對(duì)是合適的。
我們這行業(yè)有很多的那個(gè)國(guó)企對(duì)民營(yíng)的并購(gòu)其實(shí)未必是成功的,不幸福的婚姻往往他不會(huì)告訴你;幸福的婚姻,笑臉露在臉上;所以我們看見(jiàn)了,我們也祝福所有的有情人終成眷屬,然后能夠找到自己的婚姻。
欄目簡(jiǎn)介:
《聽(tīng)濤》:E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。
以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè),評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物,講述企業(yè)發(fā)展故事,梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò),揭示發(fā)展規(guī)律,啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。
主講人:傅濤
E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。
欄目定位及形式:知識(shí)類視頻節(jié)目
4月13日起首播,每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;
后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容,以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展,及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐,無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè),無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往,均信手拈來(lái),并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。
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視頻分類 會(huì)議視頻 視頻來(lái)源 綜合,市場(chǎng),會(huì)員單位,上市公司,十大影響力企業(yè),E20演播廳,聽(tīng)濤本期節(jié)目提要:北控和中科成的合作是國(guó)企與民企成功合作的典范,堪稱“美好婚姻”,但行業(yè)內(nèi)很多類似并購(gòu)并沒(méi)有那么成功。原因何在?首先要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)企、民企本質(zhì)上的不同,以及兩類企業(yè)自身的細(xì)分。
各位《聽(tīng)濤》的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。
環(huán)境市場(chǎng)上,尤其是一些民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)背景之下都在考慮跟國(guó)企的合作問(wèn)題,我們俗稱抱大腿。
北控水務(wù)跟中科成的合作,確實(shí)是一個(gè)國(guó)企跟民營(yíng)企業(yè)的美好婚姻。但注意這個(gè)合作跟一般的抱大腿性質(zhì)不太一樣,因?yàn)閷?shí)際上中科成是融入到了北控水務(wù)的,很多人的心態(tài)是抱大腿,是自己還存在的。
我覺(jué)得胡總、周總、侯鋒總他們是一種把自己投身到國(guó)企中的一種心態(tài)。
三條路徑
但是我以前說(shuō)我們環(huán)境企業(yè)成功的路徑明顯有三個(gè),你看到有三條路徑。
一種是文一波式的一直到上市,他還是絕對(duì)控股。但是這個(gè)路徑需要15年到20年。
第二種路徑你看到是趙笠鈞式的。他快速的從接手博天到上市,10年時(shí)間,發(fā)展非??欤鲜械臅r(shí)候他股權(quán)是20左右,他實(shí)際上是實(shí)際控制人,但他不是絕對(duì)像文一波這樣的控股關(guān)系。
第三個(gè)路徑,像胡總,他實(shí)際上他們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入到北控,是個(gè)小股東。這個(gè)小股東他們準(zhǔn)備的就是用北控來(lái)繼續(xù)經(jīng)營(yíng),所以胡總干了六七年他就退出了經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。他又讓他們北控水務(wù)生了一個(gè)兒子——北控新能源,后來(lái)又生了個(gè)孫子,可能下面要叫北控基礎(chǔ)設(shè)施,他還在生。其實(shí)這個(gè)體系是一樣的,他們認(rèn)為是做出一個(gè)體系里頭像接力棒一樣,有點(diǎn)像美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)的這個(gè)接力棒,一個(gè)教授搞出個(gè)技術(shù),只要搞出個(gè)樣機(jī)出來(lái),他要退出的,他不是抱大腿,實(shí)際上把它賣(mài)了。他這是賣(mài)掉,賣(mài)掉和那個(gè)抱大腿不一樣,抱大腿實(shí)際上他想自己主導(dǎo)的。
所以我認(rèn)為胡總他們團(tuán)隊(duì)的那種退出心態(tài)比較特殊,我覺(jué)得這個(gè)看清了這個(gè)重資產(chǎn)的方向。
跑道不同 抱大腿方式不同
我一直認(rèn)為國(guó)企民企是分跑道的,其實(shí)不是說(shuō)民企和國(guó)企哪個(gè)好,在不同跑道上,在技術(shù)產(chǎn)品的跑道上,那么民企外資跑的會(huì)快,你看著名的通用設(shè)備,很多是國(guó)際企業(yè)、工程公司、技術(shù)性公司、民營(yíng)企業(yè),即便是國(guó)有企業(yè),你在這個(gè)跑道上也跑不過(guò)民企。但我們有些公司我們的會(huì)員,國(guó)有企業(yè)技術(shù)性的上市以后并跑不過(guò)民營(yíng)企業(yè)。但是你在重資產(chǎn)的跑道上,民營(yíng)企業(yè)就算你臨時(shí)可以沖刺,但是你堅(jiān)持不了多久,因?yàn)槟鞘潜鹊氖侨谫Y能力,錢(qián)本質(zhì)上講都不是股東的,是社會(huì)融資來(lái)的。融資的通道國(guó)企要寬,擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也強(qiáng),所以只要走上重資產(chǎn),最終這個(gè)跑道屬于國(guó)有的。
我一直主張不是把這種本來(lái)屬于國(guó)有的跑道修得讓民營(yíng)一樣可以跑,這是違反常識(shí)的,違反基本規(guī)律的,那條跑道,不是民營(yíng)的。那么這個(gè)跑道如果你已經(jīng)跑了,你盡快的要把其余的棒交給國(guó)企,這是當(dāng)時(shí)胡總他們的心態(tài)。
但如果你是技術(shù)性公司,跑道本來(lái)就是你的,只是因?yàn)槟愕氖袌?chǎng)開(kāi)拓能力弱,墊資墊不起,它不是重資產(chǎn),這時(shí)候?qū)儆诒Т笸?,屬于?guó)企來(lái)幫你一下,實(shí)際你本質(zhì)上講這個(gè)企業(yè)家會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的,這個(gè)抱大腿國(guó)有未必要控股。
我覺(jué)得技術(shù)性公司的國(guó)有控股,某種程度上是一種反向的,是違背常識(shí)的,我個(gè)人認(rèn)為。其實(shí)我認(rèn)為外資、民營(yíng)、國(guó)有,有自己的跑道,在自己的跑道上,另外的所有制是跑不過(guò)你的。所以我覺(jué)得這個(gè)抱大腿的時(shí)候,要分你是在哪個(gè)跑道上。
國(guó)有企業(yè)也分不同類型
同樣國(guó)有也是一樣的。國(guó)有企業(yè)分幾種類型,有的企業(yè)100%國(guó)有。你的任務(wù)是什么呢?就是幫政府、幫人民管理經(jīng)營(yíng)性的環(huán)境資產(chǎn),你別想拿資產(chǎn)賺錢(qián)。國(guó)有的我們的傳統(tǒng)的水務(wù)公司,資產(chǎn)如果賺了錢(qián),你是在代表人民在為人民服務(wù),代表人民就代表政府,幫著政府為人民在進(jìn)行服務(wù),那資產(chǎn)是國(guó)家的,是人民的全民的,所以資產(chǎn)的利潤(rùn)就一定是低的。
有一種國(guó)企,它本身在做經(jīng)營(yíng)性的業(yè)務(wù),其實(shí)它上市了,它對(duì)資本有追求,那么它注定的跑道也會(huì)跟純國(guó)有的跑道是不一樣的,這個(gè)跑道你對(duì)資本要有收益,那么資本收益的那種選擇這需要一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
其實(shí)我們PPP、BOT是給了一定的資本收益,這個(gè)資本收益就確定了你的融資資本的能力,因?yàn)槟悴粩嗟挠腥谶M(jìn)資本,不斷的要把錢(qián)砸到這個(gè)沉淀性的資產(chǎn)里頭去,水務(wù)的資產(chǎn)、環(huán)保的資產(chǎn)有一部分一定是沉淀的,沉淀的就是說(shuō)你進(jìn)去以后不容易輕易變現(xiàn),進(jìn)去以后就是需要放30年,不斷的折舊把它拿回來(lái),你無(wú)法像別的流動(dòng)資產(chǎn)一樣,可以輕易的變成現(xiàn)金。
國(guó)有、民營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確實(shí)不同
但這個(gè)錢(qián)哪來(lái)的呢?你再有錢(qián)你的資本金都是不夠的,所以本質(zhì)上講是通過(guò)項(xiàng)目融資、股權(quán)融資、債券融資各種形式實(shí)現(xiàn)了資本市場(chǎng)的容積。
如果資本市場(chǎng)沒(méi)有足夠的通道,你就支撐不住。目前為止,國(guó)有的融資通道相對(duì)來(lái)說(shuō)是通暢的,尤其是在銀行層面上,尤其在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目上。因?yàn)閲?guó)內(nèi)項(xiàng)目的銀行,它帶有一定的項(xiàng)目偏愛(ài),風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài)。其實(shí)也不是它的風(fēng)險(xiǎn)偏愛(ài),因?yàn)閲?guó)有企業(yè)確實(shí)給我們金融資本帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)要小。
我們也很難想象要求銀行對(duì)待一個(gè)民營(yíng)企業(yè),對(duì)待一個(gè)一個(gè)億收入的民營(yíng)企業(yè)和對(duì)待一個(gè)國(guó)有企業(yè)一樣的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),那是不現(xiàn)實(shí)的。他給你的評(píng)價(jià)就是民營(yíng)企業(yè),它就是三B或者兩B。那給國(guó)有企業(yè)它本身就是三A二A。它的融資成本一定要比你低。我們使勁呼吁我們二三B的企業(yè)要享受二A企業(yè)的融資成本,這個(gè)也是違反基本常識(shí)的。因?yàn)檫@錢(qián)是資本市場(chǎng)的錢(qián),那么只有在特定情況下的話,適合你了,才會(huì)發(fā)揮所長(zhǎng)。
國(guó)有企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)各有不同
所以我覺(jué)得國(guó)有企業(yè)選擇企業(yè)的時(shí)候也是有它的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)。其實(shí)很大一部分國(guó)有企業(yè),在并購(gòu)資產(chǎn),包括現(xiàn)在進(jìn)來(lái)的很多央企,有一部分央企在并購(gòu)資產(chǎn),并購(gòu)資產(chǎn)是因?yàn)樗娜谫Y通道通暢,資產(chǎn)可以帶來(lái)大量的現(xiàn)金性收入,包括前段時(shí)間的很多公司,它不買(mǎi)公司要買(mǎi)資產(chǎn),資產(chǎn)買(mǎi)的話其實(shí)不要團(tuán)隊(duì)的。
但有些公司國(guó)有企業(yè)它買(mǎi)的是技術(shù)型公司,那種往往是建設(shè)類的,有一部分建設(shè)類的央企會(huì)買(mǎi)技術(shù)性公司,因?yàn)樗鼘?duì)過(guò)程建設(shè)有追求。
其實(shí)像早期的北控,它并不是想買(mǎi)技術(shù)型公司。因?yàn)樗?xiàng)目多了,現(xiàn)在技術(shù)有追求了。我一直認(rèn)為北控參股技術(shù)型公司會(huì)更好,一旦控股技術(shù)型公司反而會(huì)帶來(lái)一種偏好,非得用自己控股的技術(shù)型公司不可??墒羌夹g(shù)型公司有可能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,反而會(huì)拖累你的主業(yè)。
但有的國(guó)企定位就是一個(gè)工程服務(wù)公司,尤其有一些中建啊中鐵這種工程性的公司的介入,看它的戰(zhàn)略選擇是不同的,那么它對(duì)民營(yíng)企業(yè)的態(tài)度也會(huì)有區(qū)別。
我剛才說(shuō)的北控在2007年,當(dāng)時(shí)是想買(mǎi)資產(chǎn),本質(zhì)上要買(mǎi)資產(chǎn),要帶那種會(huì)進(jìn)一步拿新資產(chǎn),會(huì)運(yùn)營(yíng)管理資產(chǎn)的團(tuán)隊(duì),恰恰胡總的團(tuán)隊(duì)符合這個(gè)條件。但是符合條件當(dāng)然還有很多別的公司,就像相親一樣,他們結(jié)婚了,未必是最合適的,實(shí)際證明他們這一對(duì)是合適的。
我們這行業(yè)有很多的那個(gè)國(guó)企對(duì)民營(yíng)的并購(gòu)其實(shí)未必是成功的,不幸福的婚姻往往他不會(huì)告訴你;幸福的婚姻,笑臉露在臉上;所以我們看見(jiàn)了,我們也祝福所有的有情人終成眷屬,然后能夠找到自己的婚姻。
欄目簡(jiǎn)介:
《聽(tīng)濤》:E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。
以個(gè)人視角來(lái)敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè),評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物,講述企業(yè)發(fā)展故事,梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò),揭示發(fā)展規(guī)律,啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。
主講人:傅濤
E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。
欄目定位及形式:知識(shí)類視頻節(jié)目
4月13日起首播,每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;
后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容,以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來(lái)和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展,及其本人20年來(lái)的深入研究及實(shí)踐,無(wú)論是宏觀政策還是微觀企業(yè),無(wú)論是公開(kāi)資料還是私人交往,均信手拈來(lái),并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。