【聽濤第一季】第二十七期:從賽諾案例看環(huán)境產(chǎn)業(yè)三類企業(yè)家
本期節(jié)目提要:賽諾的創(chuàng)始人吳紅梅董事長在膜領(lǐng)域有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,都創(chuàng)造了知名的企業(yè)實體,但都沒有尋求獨立上市。環(huán)境領(lǐng)域做企業(yè)有三類,一種是賽諾、中科成式的,一種是桑德式的,一種是博天式的,說明企業(yè)家實現(xiàn)事業(yè)目標有不同路徑。
各位《聽濤》的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。
在北京有一個企業(yè)叫賽諾,賽諾的創(chuàng)始人吳紅梅董事長一直跟膜有不解之緣。其實大家知道,做環(huán)境企業(yè)特別不容易,要想做成功需要很長時間的磨煉,跟別的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),別的行業(yè),不太一樣。
我今天想講的話題是從膜的角度出發(fā),以吳總的案例,我們再看看環(huán)境企業(yè),如何看待技術(shù)的方向。
不一樣的創(chuàng)業(yè)歷程
吳紅梅老總是個比較特殊的案例,她除了有擔當有責任有夢想之外,是很有智慧的女性。在創(chuàng)辦賽諾之前也創(chuàng)辦過幾個公司,據(jù)她自己介紹,其實在中國也做過一些膜的企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和孵化,培育了中國早期的膜的企業(yè)。她在美國,1996年,借了美國usfileter重組的時機,去創(chuàng)辦過一個美國CNC公司,就是專門做膜的。其實就是在把美國壟斷了這個膜的技術(shù),形成了一個自己的服務(wù)體系。
2000年之后,她把帶到美國的技術(shù)準備引入到國內(nèi),跟國內(nèi)的一個央企,創(chuàng)辦了合資公司,現(xiàn)在發(fā)展成了中國最有名的膜的生產(chǎn)基地之一。
2002年,吳紅梅牽頭創(chuàng)辦了中國CNC,這個公司成立之初就受到了行業(yè)的關(guān)注,更多的被關(guān)注是因為它在2005年賣給了世界500強之一的西門子。吳總其實在原來的堅實的膜的關(guān)注之上,創(chuàng)辦了CNC,她其實沒有把CNC做成一個上市公司,她選擇了把CNC并入到一個世界500強的西門子公司。并且在西門子公司里,繼續(xù)得到了西門子的培訓、提升,又待了四年,2009年離開了西門子,兩年之后重新創(chuàng)業(yè)。
重新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了大家后來熟知的賽諾水務(wù),賽諾水務(wù)同樣是一個致力于膜處理的、面向國際市場的、很有影響的一個膜的處理公司。其實賽諾公司當時也是我們E20的核心會員,它的很多高管團隊,包括吳總,跟我們有非常深的關(guān)系,其實也考慮過沖擊資本市場,但實際上這個公司只是2011年創(chuàng)辦,在2016年的時候,其實有一個商業(yè)的機會,選擇了跟一個民營上市公司天壕進行了重構(gòu),把它作價八億多的估值,100%的股權(quán)裝入了上市公司。
吳紅梅吳總的創(chuàng)業(yè)歷史來看,她不像別的企業(yè),她一直在膜行業(yè)做工作,一直做的是膜的國際性的國際市場,從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化到技術(shù)服務(wù),連續(xù)創(chuàng)辦了三個主體,都沒有做到上市。
三類企業(yè)家
今天想借這個時間講,其實做一個企業(yè)未必要把自己的公司做到獨立上市才是目標,其實吳總幾次賣了自己的公司,做法跟一般的企業(yè)家不太相同。
跟她一樣做法的還有另外一個著名的企業(yè)家就是胡曉勇,胡總也是我特別敬佩的一個有戰(zhàn)略思考的企業(yè)家,他是從創(chuàng)辦中科成,到中科成并入到北控水務(wù),成了北控水務(wù)最核心的一個支撐。實際上北控水務(wù)并購了中科成以后真正有了我們行業(yè)的龍頭地位,因此胡總也才能功成身退,不僅在資本市場取得了非常高的信譽,也在環(huán)保市場有很好的發(fā)展,同時積累了自己大量的產(chǎn)業(yè)資金,能夠再次創(chuàng)業(yè),他在北控大旗之下又做了二次、三次的創(chuàng)業(yè)。
其實我們的企業(yè),我一直戲稱我們企業(yè)分三類,成功的企業(yè)看到上市后的三類。一種是文一波那樣的企業(yè),為環(huán)保無止境的,幾十年創(chuàng)辦的企業(yè),從不放棄,一直在奔跑,達到一個目標就調(diào)到另外一個目標。但是這種在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)突飛猛進發(fā)展的黃金時期,其實文一波詮釋了這種企業(yè)家的執(zhí)著。但是碰到金融危機,碰到相應(yīng)的政策性調(diào)整會產(chǎn)生一定的沖擊。文總的沖擊是很大的,他一直到上市,掛牌,很高市值,他還是保持著那個桑德系兩個上市公司的絕對控股權(quán),但這種成功需要20-30年。
第二類企業(yè),我老說像博天的這種趙笠鈞,他更開放,他的創(chuàng)業(yè)時間短。雖然看上去博天也有20多年的歷史,實際上,趙總在汶川地震以后,真正創(chuàng)業(yè),把博天改組成了民營公司,他作為大股東。2008年到2017年進入資本市場,只有9年的時間,但他更開放,他實際上引入了大量的有水平的戰(zhàn)略投資人,他對股權(quán)是更開放的,所以他的速度會更快,但他上市以后他對股權(quán)的控制力也是比較低的。
第三類企業(yè)家其實就是像胡曉勇、吳紅梅這樣的企業(yè)家,其實他做的企業(yè)未必要做到以自己為核心、以自己為實際控制人做到上市的終點。我覺得他們在合適的時候,做企業(yè)就像做接力棒一樣,把它在自己最適合的一段,自己持有著,當自己不適合的一段,把它交給了500強的企業(yè)也好,民營企業(yè)也好,或者外資,國企也好。它有一個交棒的過程。
我相信環(huán)保的事業(yè)都有一個像長征一樣非常長遠的偉大事業(yè),其實我們每個人都在自己的崗位上自己的特質(zhì)之上,發(fā)揮所長就會對行業(yè)做出一些貢獻,但是我沒有評價,我不說這三種的利弊好壞,都是各有各的長處。其實本質(zhì)上講,我只是說企業(yè)家創(chuàng)業(yè)為自己的事業(yè)去努力有不同的方式和路徑,大家可能從這三個案例中能得到一些啟發(fā)和思考。
謝謝大家。
欄目簡介:
《聽濤》:E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。
以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè),評價企業(yè)領(lǐng)袖人物,講述企業(yè)發(fā)展故事,梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò),揭示發(fā)展規(guī)律,啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。
主講人:傅濤
E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。
欄目定位及形式:知識類視頻節(jié)目
4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;
后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容,以及對當下熱點話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業(yè),無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。
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各位《聽濤》的觀眾,大家好,我是E20的傅濤。
在北京有一個企業(yè)叫賽諾,賽諾的創(chuàng)始人吳紅梅董事長一直跟膜有不解之緣。其實大家知道,做環(huán)境企業(yè)特別不容易,要想做成功需要很長時間的磨煉,跟別的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),別的行業(yè),不太一樣。
我今天想講的話題是從膜的角度出發(fā),以吳總的案例,我們再看看環(huán)境企業(yè),如何看待技術(shù)的方向。
不一樣的創(chuàng)業(yè)歷程
吳紅梅老總是個比較特殊的案例,她除了有擔當有責任有夢想之外,是很有智慧的女性。在創(chuàng)辦賽諾之前也創(chuàng)辦過幾個公司,據(jù)她自己介紹,其實在中國也做過一些膜的企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和孵化,培育了中國早期的膜的企業(yè)。她在美國,1996年,借了美國usfileter重組的時機,去創(chuàng)辦過一個美國CNC公司,就是專門做膜的。其實就是在把美國壟斷了這個膜的技術(shù),形成了一個自己的服務(wù)體系。
2000年之后,她把帶到美國的技術(shù)準備引入到國內(nèi),跟國內(nèi)的一個央企,創(chuàng)辦了合資公司,現(xiàn)在發(fā)展成了中國最有名的膜的生產(chǎn)基地之一。
2002年,吳紅梅牽頭創(chuàng)辦了中國CNC,這個公司成立之初就受到了行業(yè)的關(guān)注,更多的被關(guān)注是因為它在2005年賣給了世界500強之一的西門子。吳總其實在原來的堅實的膜的關(guān)注之上,創(chuàng)辦了CNC,她其實沒有把CNC做成一個上市公司,她選擇了把CNC并入到一個世界500強的西門子公司。并且在西門子公司里,繼續(xù)得到了西門子的培訓、提升,又待了四年,2009年離開了西門子,兩年之后重新創(chuàng)業(yè)。
重新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了大家后來熟知的賽諾水務(wù),賽諾水務(wù)同樣是一個致力于膜處理的、面向國際市場的、很有影響的一個膜的處理公司。其實賽諾公司當時也是我們E20的核心會員,它的很多高管團隊,包括吳總,跟我們有非常深的關(guān)系,其實也考慮過沖擊資本市場,但實際上這個公司只是2011年創(chuàng)辦,在2016年的時候,其實有一個商業(yè)的機會,選擇了跟一個民營上市公司天壕進行了重構(gòu),把它作價八億多的估值,100%的股權(quán)裝入了上市公司。
吳紅梅吳總的創(chuàng)業(yè)歷史來看,她不像別的企業(yè),她一直在膜行業(yè)做工作,一直做的是膜的國際性的國際市場,從技術(shù)研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化到技術(shù)服務(wù),連續(xù)創(chuàng)辦了三個主體,都沒有做到上市。
三類企業(yè)家
今天想借這個時間講,其實做一個企業(yè)未必要把自己的公司做到獨立上市才是目標,其實吳總幾次賣了自己的公司,做法跟一般的企業(yè)家不太相同。
跟她一樣做法的還有另外一個著名的企業(yè)家就是胡曉勇,胡總也是我特別敬佩的一個有戰(zhàn)略思考的企業(yè)家,他是從創(chuàng)辦中科成,到中科成并入到北控水務(wù),成了北控水務(wù)最核心的一個支撐。實際上北控水務(wù)并購了中科成以后真正有了我們行業(yè)的龍頭地位,因此胡總也才能功成身退,不僅在資本市場取得了非常高的信譽,也在環(huán)保市場有很好的發(fā)展,同時積累了自己大量的產(chǎn)業(yè)資金,能夠再次創(chuàng)業(yè),他在北控大旗之下又做了二次、三次的創(chuàng)業(yè)。
其實我們的企業(yè),我一直戲稱我們企業(yè)分三類,成功的企業(yè)看到上市后的三類。一種是文一波那樣的企業(yè),為環(huán)保無止境的,幾十年創(chuàng)辦的企業(yè),從不放棄,一直在奔跑,達到一個目標就調(diào)到另外一個目標。但是這種在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)突飛猛進發(fā)展的黃金時期,其實文一波詮釋了這種企業(yè)家的執(zhí)著。但是碰到金融危機,碰到相應(yīng)的政策性調(diào)整會產(chǎn)生一定的沖擊。文總的沖擊是很大的,他一直到上市,掛牌,很高市值,他還是保持著那個桑德系兩個上市公司的絕對控股權(quán),但這種成功需要20-30年。
第二類企業(yè),我老說像博天的這種趙笠鈞,他更開放,他的創(chuàng)業(yè)時間短。雖然看上去博天也有20多年的歷史,實際上,趙總在汶川地震以后,真正創(chuàng)業(yè),把博天改組成了民營公司,他作為大股東。2008年到2017年進入資本市場,只有9年的時間,但他更開放,他實際上引入了大量的有水平的戰(zhàn)略投資人,他對股權(quán)是更開放的,所以他的速度會更快,但他上市以后他對股權(quán)的控制力也是比較低的。
第三類企業(yè)家其實就是像胡曉勇、吳紅梅這樣的企業(yè)家,其實他做的企業(yè)未必要做到以自己為核心、以自己為實際控制人做到上市的終點。我覺得他們在合適的時候,做企業(yè)就像做接力棒一樣,把它在自己最適合的一段,自己持有著,當自己不適合的一段,把它交給了500強的企業(yè)也好,民營企業(yè)也好,或者外資,國企也好。它有一個交棒的過程。
我相信環(huán)保的事業(yè)都有一個像長征一樣非常長遠的偉大事業(yè),其實我們每個人都在自己的崗位上自己的特質(zhì)之上,發(fā)揮所長就會對行業(yè)做出一些貢獻,但是我沒有評價,我不說這三種的利弊好壞,都是各有各的長處。其實本質(zhì)上講,我只是說企業(yè)家創(chuàng)業(yè)為自己的事業(yè)去努力有不同的方式和路徑,大家可能從這三個案例中能得到一些啟發(fā)和思考。
謝謝大家。
欄目簡介:
《聽濤》:E20環(huán)境平臺首檔視頻欄目。
以個人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè),評價企業(yè)領(lǐng)袖人物,講述企業(yè)發(fā)展故事,梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò),揭示發(fā)展規(guī)律,啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。
主講人:傅濤
E20環(huán)境平臺董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學、哈爾濱工業(yè)大學兼職教授;《兩山經(jīng)濟》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。
欄目定位及形式:知識類視頻節(jié)目
4月13日起首播,每期時長10分鐘左右;
后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容,以及對當下熱點話題的深度剖析。
傅濤親自講述,依托E20環(huán)境平臺20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展,及其本人20年來的深入研究及實踐,無論是宏觀政策還是微觀企業(yè),無論是公開資料還是私人交往,均信手拈來,并融入自己獨特的觀點。